质量月活动策划方案

欢迎下载内容仅供参考质量月活动策划方案一、活动目的三、活动时间20171011四、活动组织主办部门：技术部、制造部参与部门：经营部、物资部五、活动内容大力营造"质量月〞的浓厚氛围"质量月〞活动开展之前,技术部首先要围绕"质量月〞活动主题,组织各部门召开"质量月〞动员会,进行"质量月〞活动动员和部署,引导全体员工积极投入到"质量月〞活动中.在公司主要道路悬挂横幅,车间参观通道摆放展板,对质量法规、质量文化、质量案例等进行宣传,营造全员关注质量的良好氛围.开展教育培训活动技术部将以"质量月〞活动为契机,结合部门工作实际,开展质量知识、意识培训,培训对象为各班组关键岗位员工、班组长、生产管理员、品管员等,主要内容是装配式建筑相关规程规X、标准工艺、公司近年质量事件案例.现场质量检查质量月活动期间,由技术部联合各参与部门相关人员组成检查小组,对各生产车间现场质量进行检查,填写"质量考核表〞,并进行评比.根据检查结果,查找出目前存在的质量问题与隐患,制定相应的改进措施,并反馈回车间.本次检查以车间为单位,6次检查结束之后取平均分作为本项考核得分."顾客满意度〞调查主要调查顾客对产品或服务的满意程度.由经营部联系顾客,邀请顾客填写调查问卷,并对问卷结果进行汇总,得出调查结论,比较公司表现与顾客预期之间的差距,制定改进措施.班组提案改善活动以工作质量为主题,开展提案改善活动.本次活动除PC位,其余均以车间为单位.每个班组或车间在"质量月〞活动期间每周完成1200质量知识竞赛活动由技术部与制造部共同编写《"质量月〞质量知识竞赛试卷》,届时各车间或班组推荐相关人员统一组织知识竞赛.六、考核与奖励活动期间,由主办部门通过评定、考核,评选"优秀质量班组〞/"优秀质量车间〞奖项,并发放奖金,具体规定如下：5100金奖励.根据各班组有效提案数,评选出2个"优秀质量班组〞/"优秀质量车间〞,各奖励现金1000元.100励.611000七、活动总结会议12月初召开活动总结会议,公司领导发表讲话,对质量月活动作总结报告,并对表现突出的部门与个人进行表彰.八、活动要求识.质量月期间活动安排表序号质量月期间活动安排表序号时间活动内容X负责人欢迎下载内容仅供参考11011015210191020传资料〔案例、知识〕的制作X贴各部门负责人在部门内组织召开"质量月〞动员会,〔宣传动员部门人员,传达本次活动的目的、精神与安排〕全厂部门负责人3全厂41025,1118、1522、29车间现场质量检查全厂5制造部协调技术部结合部门工作实际,以车间/班组为单位,协调组织开展质量培训1130412全厂61130全厂全厂位全厂部门负责人11125将"质量月〞成果形成文件并发布在OA系统上全厂10711月25日前开展质量知识竞赛活动811月1~30日顾客满意度问卷调查91211110-30组〞10125班组与个人进行表彰九、附表质量检查记录表顾客满意度调查问卷1：

质量考核表日期日期车间欢迎下载内容仅供参考.考核内容：考核项目1 钢筋安装时品种、级别、规格、数量检查2无连续气泡或大气泡、表面是否泛浆3 混凝土抛光后表面与钢模清理闪光焊接接头是否熔接好、是否完全焊透,4

总分 得分接头处是否有非金属夹杂物、气泡等缺陷. 此8项评分每项总分为10分,根据5 构件内部的钢筋是否完全被混凝土包裹6中断等现象钢筋骨架的钢筋间距和外形尺寸是否符合7图纸设计要求成品外观检查产品合格率其他：总分

检查情况酌情给分.10≥9010合格率≥80860%得6分,合格率＜60%不得分.总分10分,根据情况酌情给分.100整改意见：技术部负责人附件2：

制造部负责人顾客满意度调查问卷尊敬的客户:您好!欢迎下载内容仅供参考.首先,,为了不断提高产品品质以与服务质量,.期盼您在百忙之中给予我们客观的评价,,,,.基本信息基本信息客户##公司名称购买产品类型购买数量评价内容满意度评价产品的价格我司产品价格与同行业同类产品比较产品的质量品比较售前服务□非常满意 □满意 □一般 □不满意 □非常不满意□非常满意□满意□一般□不满意□非常不满意□非常满意□满意□一般□不满意□非常不满意□非常满意□满意□一般□不满意□非常不满意□非常满意□满意□一般□不满意□非常不满意售后服务□非常满意 □满意