外贸制造业公司员工操作指南

山东***有限企业

员工手册

（内部版）

二零零五年一月一日

目录

第一章:总则3

第二章:人事架构3

1.各类人员招聘审批权限3

2,各类人员解雇审批权限3

3.各类假期审批权限4

4.各类人员调动、升职审批、公布权限5

5.各类单据审批权限5

6.组织原则5

第三章:人事管理5

1.佣工原则5

2.佣工计划5

3.佣工申请5

4.应聘手续6

5.员工招聘和录取6

6.试用期7

7.劳动协议7

8.劳动保护、劳动保险及证件7

9.绩效考核8

10.员工升职9

11.调职9

12.员工离职10

13.员工培训10

第四章:考勤管理11

1.工作时间11

2.打卡及签到11

3.加班12

4.假期12

5.请假手续办理14

6.缺勤扣发14

第五章:薪资福利15

1.指导思想15

2.薪资构造15

3.薪资晋升16

4.薪资管理17

5.各项补助及福利17

6.勤工奖18

7.年终奖金18

8.工资保密制度19

第六章:财务制度20

1.借款20

2.付款20

3.报销21

4.增值税发票签字的规定21

5.差旅费有关规定21

6.注意事项22

第七章：信息管理22

1.计算机信息系统安全保密规定22

2.计算机操作规程及违规处理措施23

3.时使用和管理24

第八章：后勤管理27

1.办公车辆管理27

2.办公用品平常领用、发放流程27

3.名片、考勤卡和钥匙的管理28

4.办公设备管理28

第九章:行为准则29

1.仪表仪容29

2.动作行为29

3.合作处事29

4.接听30

5.工作纪律31

6.会议纪律32

7.接待客户32

8.自律32

第十章:奖惩制度32

1.总则32

2.奖惩类型32

3.奖励级别33

4.惩罚级别33

5.惩罚执行程序35

6.投诉程序35

7.劳动争议35

第十一章：附则36

第一章总则

1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策、法规及山东**有限企业（如下简

称我司）的各项规章制度而制定.

2.本手册制定日勺目曰勺是为了规范员工行为,激发员工日勺积极性、积极性和发明性,维护员工日勺

合法利益和企业正常日勺工作秩序,提高工作绩效，增进企业日勺经营发展.

3.本手册合用于我司全体员工.

4.员工应遵守我司口勺各项规章制度,关怀企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不停的加

强自身学习，钻研业务,提高业务技能，发扬团体精神,共同I办作，圆满地完毕各项任务.

第二章人事架构

类编制内增扩大编制

空缺职位提报申请面试主导意见确定录取

别补审批审批

副总经理总经理总经理董事会革事长/总经理总经理董事长

总经理/总经理/有关

办（副）经理总经理总经理有关副总经理总经理

有关副总副总/HR经理

事

有关副部门经理/HR

（副）主管部门经理总经理部门经理总经理

处总经理经理

有关副部门经理/招

基层职工部门经理总经理部门经理总经理

总经理聘专人

厂长总经理总经理董事会董事长/点、经理总经理董事长

副厂长厂长总经理总经理总经理/厂长厂长总经理

部门（副）经厂长/副厂长/副厂长

总经理总经理厂长总经理

理厂长/HR经理

工

（副）主管/车副厂长/副厂长/经理副厂长/经

厂长总经理厂长

r间（副）主任经理/HR经理理

基层职工经理/主任厂长总经理经理/招聘专人经理厂长

生产工人/后部门经理/招部门经理或

经理/主任厂长总经理厂长

勤人员聘专人主任

L各类人员招聘审批权限

2.各类人员解雇审批权限

类别拟解雇人员职务提报审核批准

部门主管如下人员部门经理人力资源部总经理

办事

中层管理人员人力资源部总经理董事长

处

总监、副总经理总经理董事长董事会

一般职工、工人部门经理、车间主任工厂企管部厂长

工厂

中层管理人员厂长人力资源部总经理

副厂长等高管人员厂长总经理董事长

厂长总经理董事长董事会

3.各类假期审批权限

类提前申所需

假期类别合用职位审核复核同意备注

别请日期证明

总经理15天//董事长须拆零

年休假部门副经理级以上人员10天/副总/经理

人力资源部总经理可连休

部门主管级及如下人员7天部门经理

婚假所有人员30天结婚证部门经理人力资源部总经理可拆零

有计划应

产假所有育龄女性职工90天准生证部门经理人力资源部总经理

提前告知

探亲假家在外地符合条件人员5天居住证部门经理人力资源部总经理须连休

丧假所有人员//部门经理人力资源部总经理

2天部门副经理级以上人员1天///原则上企

总经理

以内部门主管级及如下人员1天/部门经理/业不一样

3天总经理10天///董事长意20天以

办亦

至部门副经理级以上人员7天//总经理上的事

事假人力资源部

10天部门主管级及如下人员5天/部门经理总经理假，特殊

处

总经理30天/董事长/董事会状况经同

10天

部门副经理级以上人员20天有关人资部总经理董事长意可做停

以上

部门主管级及如下人员10天证明部门经理人力资源部总经理职处理。

3天部门副经理级以上人员/病假//如病假在

总经理

以内部门主管级及如下人员/证明部门经理/20天以L:

4天总经理///堇事长的，企业

看病

病至部门副经理级以上人员/人资部/有权视状

病历总经理

假10天部门主管级及如下人员/部门经理人力资源部况规定清

及病

总经理/董事长董事会假人提供

10天假证人资部

部门副经理级以上人员/总经理董事长指定医院

以上明

部门主管级及如下人员/部门经理人力资源部总经理的诊断书

厂长15天//总经理

须拆零

年休假管理人员10天/部门经理

企管部厂长

生产工人7天车间主任可连休

婚假所有人员30天结婚证经理/主任企管部厂长可拆零

有计划应

产假所有育龄女性职工90X准生证部门经理企管部厂长

提前告知

丧假所有人员//部门经理企管部厂长

工2天管理人员1天/部门经理/10天以上

厂长

r事以内生产工人1天/车间主任/的事假，

暇3天厂长10天///总经理原则上先

至管理人员7天/部门经理办理退厂

企管部厂长

10天生产工人5天/车间主任手续。

3天部门副经理级以上人员/病假//10天以上

总经理

病以内部门主管级及如下人员/证明部门经理/病假，工

假4天总经理/看病//董事长厂视实际

至部门副经理级以上人员/病历人资部/总经理状况予以

10天及病人力资源部办理退厂

部门主管级及如下人员/假证部门经理或停薪留

明职手续。

4.各类人员调动、升职审批、公布权限

分类变动类型提报审核同意立案公布信息

办事部门内调动个人或部门/部门经理人力资源部所在部门

处跨部门调动个人、部门、企业人力资源部总经理人力资源部人力资源部

工部门内调动个人或部门/部门经理企管部所在部门

厂跨部门调动个人、部门、工厂企管部厂长企管部企管部

中层如下个人、工厂有关厂人事有关厂厂长有关厂人事所在部门

跨厂

中层管理人员工厂、人力资源部有关厂厂长总经理人力资源部人力资源部

调动

高层管理人员厂长或总经理总经理或董事长董事长人力资源部总经理

5,各类单据审批权限

类别单据名称填报申请审核签字复核签章同意签字合用范围

销售订单业务员销售经理所有外销订单

采购订单采购员采购经理/所有生产物资采购

办借款单借款人部门经理/因公或因私借款

事付款单经办人部门经理/总经理需要用支票或电汇等支付的j费用

处差旅费、招待费、非生产类物资发

费用报销单报销人部门经理出纳

生费用

加班申请单加班人部门经理/企业或部门经理统一安排的加班

销售订单业务员销售经理厂长所有外销订单

总经理

采购订单采购员采购经理厂长所有生产物资采购

采购协议采购人部门经理/零星生产类物资采购

工

部门经理

r借款单借款人/因公或因私借款

车间主任厂长

部门经理差旅费、招待费、非生产类物资发

费用报销单报销人出纳

车间主任生费用

6.组织原则

A.下级服从上级，上级培养和指导下级；少数服从多数，多数理解少数;

B.上级对下级可以越级检查，不可以越级指挥；

C.下级对上级可以越级申诉不可以越级汇报；

D.不一样部门之间可以规定支持、协作，不可以命令、调度。

第三章.人事管理

1.佣工原则

坚持公开、公正、公平日勺竞争原则，坚持人尽其用、任人唯贤的I佣工原则.

2.佣工计划

A.根据我司每一阶段的发展目H勺,在坚持不停提高人均绩效的基础上,制定和调整我司的用

人计划；

B.由人力资源部在每年年初根据董事会精神编制、下发机构、岗位设置图和人员编制计划。

3.佣工申请

A.对有人员增补需求的部门，应先按“人员招聘审批权限”的对应规定填写“人员增补申请

表”提报有关人员审核；

B.企业鼓励首先用提高工作效率和简化工作流程的措施处理人力紧张的问题；

C.企业原则上只接纳因如下原因导致的人员增补：

a.现职人员离职，主管业务没有人员接管；

h.业务增长，致使工作量加大，既有人力局限性：

c.增长新工种，既有企业内缺乏此种人才或局限性；

d.因应未来业务扩展，提早储备。

D.只有办理了增补申请并被审核同意后，人力资源部才可根据用人部门口勺申请进行对应口勺

招聘准备。

4.应聘手续

所有应聘者均应填写＜应聘登记表》并提供有效身份证、学历证书及专业技术等级证等原

件证明资料及个人简历,并附个人近期1寸免冠照片2张（工厂4张）。

5.员工招聘和录取

我司根据岗位空缺需要招收员工,重要实行公开招聘、择优录取。

A.公开招聘来源

a.先进行内部调配，尤其是高一级岗位出现空缺时，原则上先由企业内部基层岗位向

更高岗位选拔；

b.我司内部难以配置的在社会上招聘；

c.公开招聘将严格按照上岗条件和规定的录取程序进行，以保证我司员工队伍素质。

B.招聘及录取程序

a.人事工作人员首先要检查应聘者的有效身份证并上网查询，只有确信应聘人的年龄符

合16周岁以上规定年龄如下日勺条件才可让其填写应聘申请表，参与招聘报名，否则,

不予报名；

b.经人事工作人员初审合格的应聘人员，再交由用人部门负责人进行面试，然后按“人

事审批权限”规定报总经理和厂长确定，同意录取。办事处应聘人员在用人部门面

试前，应先通过应聘岗位的书面专业能力测试；

c.人力资源部（企管部）负责告知应聘人报到R期及薪酬待遇等：

d.青岛办事处人员报届时还应提供学历证原件、体检证明、户籍证明等有关资料；

e.由人力资源部（**企管部）根据员工提供资料，建立员工档案，档案资料中必须包括

如下信息：姓名、山生日期、入职日期、身份证号码、家庭详细住址、身份证复印

件（由工作人员拿员工有效身份证原件进行复印，员工自行提供H勺复印件应拿原件

予以查对），家庭组员状况及本人身体健康状况等；

f.青岛办事处录取人员报到后，先在人力资源部的指导下签订保密协议和培训协议，户

籍在外地的员工还需提供在青岛有固定资产或固定工作欧J亲戚、朋友日勺担保书；

g.对企业招聘H勺重要岗位，人力资源部还将安排第三方H勺人才测评和诚信调查。

6.试用期（如下各项工厂可根据实际状况参照执行）

A.我司新进员工试用期为3个月。第一周为基础知识培训，对于新人人员较多的状况，人

力资源部会安排统一日勺培训，人数少时则自行阅读培训教材，一周后考试，合格者正

式进入岗位试用阶段，不合格者自然淘汰；

B.试用期内，企业将对员工的工作态度、工作能力及工作绩效等进行考核，试用期结束后,

由人力资源部向试用人员所在部门发放“提供转正资料告知”，试用部门经理和试用员

工分别按规定填写试用鉴定和转正申请报人力资源部审批；

C.对最终考核合格人员，人力资源部将发放书面“转正告知”告知转正薪资和转正日期；

D.员工因工作绩效杰出可提前结束试用期,经直接上级提报人力资源部审核，总经理同意

后可予提前转为正式员工；

E.对试用期间体现不合格者，人力资部将随时告知本人终止试用；

F.试用期也计入员工的持续工龄内。

7.劳动协议

A.同意转正员工，自转正之R起需与企业签定正式的劳动协议并将个人档案调入企业，无

个人档案H勺员工不予办理投保手续；

B.劳动协议第一次签订期限为1―3年，后来视双方意愿续签或终止，应届毕业生应与企

业签订5年以上劳动协议，在企业持续服务满十年者,如本人乐意，可以签定无限期劳

动协议直至退休；

C.员工严重违反企业员工手册或规章制度到达国家规定可解除劳动协议条件的，我司有权

随时解除劳动协议；

D.员工在企业不能胜任自己从事的岗位，经培训和调岗仍然不能胜任，或常常违反我司规

章制度,经批评教育仍然不能改正的，企业有权随时终止劳动协议;

E.员工规定解除劳动协议须提前一种月以书面形式提出，经同意后按照辞职流程办妥手续

并按协议约定支付赔偿费后方可离职，员工若未按规定办理手续即私自离职，应负违约

责任，对导致的经济损失按协议约定进行等额赔偿；

F.协议期满，双方任何一方不想续签，均应提前一月告知对方；离职时应与指定的人员认

真办好交接手续后方可在财务结算薪资；

G.如员工因事或因病规定单方面解除劳动协议步，企业有权规定其提供对应口勺证明，或到

指定医院进行复查，如员工不能提供有关资料或不予配合，按违约论处，企业保留追究

其违约责任的权利。

8.劳动保护、劳动保险及证件

A.劳动保护（仅合用于工厂）

a.发放：工厂为每位员工提供春、夏两种工服，特殊工种加发口罩、防毒面具、手套、

眼镜、耳塞等劳动防护用品，发放范围及周期另行规定；

b.管理：工服及各类劳动防护用品统一由工厂企管部负责管理：

c.使用：所有员工均需按规定佩戴劳动防护用品，不得有私自转卖或故意损坏劳保用

品的行为；员工着装须按《员工行为准则》有关规定执行。

B.劳动保险

a.企业为每位签订正式劳动协议并符合条件的员工投缴劳动保险；

b.劳动保险的个人缴纳部分由财务部从各人每月的工资中直接扣除；

c.投保种类及交费费率见下表：

分类承担比例养老保险医疗保险工伤保险失业保险生育保险

企业25.5%3%0.5%2%0.9%

办事处

个人8%2%/1%/

工厂工厂25.5%////

个人8%////

备注：按**社保局规定，现只办理了养老保险。

C.证件

a.考勤卡：企业为每位新员工配置一种考勤卡，用于通行及考勤，员工上下班或加班时

应按规定打卡；

b.员工证：工厂为每位新员工订制员工证，用于身份识别，员工上下班应按规定佩戴；

c.员工需妥善保管考勤卡和员工证，不得涂改和随意转交他人使用，卡、证丢失应立即

到人力资源部或工厂企管部部补办，离职或退厂时应交回；

d.卡、证初次办理工本费由企业或工厂承担，但补办需收取5元工本费，离开时不交回，

罚款50元。

8.绩效考核

A.我司制定考核措施的宗旨是按照科学化、规范化口勺规定，公平、科学和精确地评价每一

位职工的德、能、勤、绩，有助于调动职工的积极性与发明性，增进'业务、管理任务II勺

顺利完毕，并为职，职务评聘和奖惩提供根据；

B.企业对员工日勺绩效考核以企业的“目日勺管理”为基础展开，合用于正式签订聘任协议日勺

职工（试用期只做考核不直接与薪资挂钩）；

C.目的的制定采用自上而下逐层分解的方式，先由各部门经理在每年年初根据企业日勺总体

发展目的自行制定本部门及部门内各岗位日勺关键业绩指标内容和考核原则，并报总经理

审核，经双方讨论到达一致后，再由人力资源部将修改后的目的考核方案统一制表下发,

作为该部门的当年目H勺纳入考核体系；

D.考核算行逐层负责制，由员工自我提报、直接上级复核和企业绩效考核小组抽查三部分

构成;

E.绩效考核算行白分制打分，每月一次，根据部门设定日勺目日勺及目日勺的实际完毕状况，根

据评分原则据实计分，成果由人力资源部汇总后在企业内网上公布；

F.考核成果直接与每位职工的月收入挂钩，与每位职工H勺职务晋升、薪金调整直接挂钩，

绩效工资日勺计算公式如下：绩效工资二月工资X30%X考核得分+100

实际月薪二月工资X7版+考核工资

G.绩效考核的加、减分原则详见各部门的目的考核表，假如持续3个月的绩效考核分数低

于60分，则会被降级使用、直至解雇；

H.每位员工的整年绩效考核分数，将与员工的年终加薪、职务晋级等直接有关。

I.假如在工作中，对企业导致了经济损失，直接负责人将按照总损失额日勺20%以上进行惩

罚，直至解雇。

J.绩效考核日勺奖励条件：

a.部门主管(包括副职)：

(a)本人本月绩效考核得分在100分以上(含100分)。

(b)本部门本月所有参与绩效考核人员平均得分不低于90分。

(c)本部门上报日勺目日勺考核经抽查精确率在98%以上。

(d)到达上述三个条件，与ERP系统有直接关系的部门(TT部、销售一部、销售二部、

采购部、财务部、生产部、仓储部)主管，当月工资上浮200元；与ER＞系统无直

接关系的部门(设计部、人力资源部、企管部、质检部、技术部)主管，当月工资

上浮100元。

b.员工：

(a)本人本月绩效考核得100分以上(含100分)；

(b)自我提报的目的完毕状况经抽查精确率到达100%；

(c)符合上述两个条件，直接操作ERP系统的员工(只查看ERP系统而不实际操作、维

护的不包括在内)，当月工资上浮100元，其他员工当月工资上浮50元。

H.有关绩效考核的详细内容及详细规定参见“**企业绩效考核算施措施”。

9.员工升职

A.当员工的上一级职位出现空缺时，企业会优先从部门内部选拔，再从企业其他部门选

拔，只有在确信企业内部没有合适的人选时，才从企业外部招聘；

B.对工作能力强,工作业绩杰出者,将得到升职，晋升后头三个月为试升期,试升期的薪资

不做调整,试升期满,符合规定的由企业正式任命,其薪资福利原则也对应调整至新职位

原则；

C.员工升职日勺一种必备条件是：当年的绩效考核月均分数到达95分以上。

10.调职

A.因工作需要,企业有权调整员工的岗位和职位，员工应予积极配合，对拒绝服从企业合

理调配的员工企业可随时终止协议：

B.调职后1-2月为新岗试用期，原卤位薪资低于现岗位薪资的，仍执行原岗位薪资，原卤

位薪资高于现岗位薪资的执行现岗位薪资；

C.新岗试用期后，经考核符合新岗位规定日勺，按新岗位及员工在该岗位口勺技能、体现核定

薪资；

D.奉调人员在接到调职告知后，管理人员应于5个工作日内办妥交接手续，其他人员在3

个工作日内办妥交接手续，移交不清，不得到新岗位报到，逾期不报到视为旷工；

E.奉调员工所遗留工作在新任人员未到位之前，有主管领导指定他人代理。

11.员工离职

A.员工有下列状况之一者，应予以停职:

a.预休假期办事处超过30天，工厂超过10天的员工；

b.有违犯我司规章之嫌疑，情节重大，但尚在调查之中，未作决定者；

c.在停职期间，应办理离职交接手续；

（1.如休假到期或经核查无过错者，可申请复职，经部门经理同意，总经理同意后可回企业

工作；

B.在岗员工不适合岗位工作，企业可随时调职或解雇，但解雇员工须经人力资源部审核并

报总经理同意；

C.辞职手续办理：

a.员工辞职，须书面写出《辞职申请》，并提前一种月呈交部门经理。

b.部门经理收到后，根据对部门工作的影响及员工的工作体现批注意见送至人力资源部;

c.人力资源部视状况进行员工谈话并将成果报总经理审阅签批；

d.经总经理签批同意后申请生效，员工开始办理离职交接手续；

A.如囹职未经同意，或工作交接不清，私自囹职者，以撤职处理。

D.员工离职交接手续【付办理：

a.离（停）职工工在完毕最终工作后来到人力资源部领取“离职工工工作交接单”

b.离职工工按表格提醒与有关部门和人员办妥移交，请各部门经理签字确认后，将该表

送回人力资源部，由人力资源部签名同意后与其辞职申请或其他资料一起存入该员工

档案；

c.在确认员工交接手续办理完毕后，人力资源部填写“离职工工工资结算告知单”告知

财务部进行工资结算；

d.财务部将核算好的告知单报总经理同意后告知员工办理薪资结算；

e.员工辞职后，须交回企业财产，并进行帐物交接。未交接者将扣除工资直至偿清为止;

f.为了小影响财务的正常工作秩序，员工日勺离职结算需在企业日勺当月或次月发薪日后来

办理。

12.员工培训

A.企业有培训、教育员工使之到达岗位规定日勺职责，员工应予积极配合；

B.我司鼓励员工运用业余时间学习文化、专业知识，对到达一定学历和技能者，企业根据

上岗条件,经考查对员工最才录取.安排到合适的岗位；

C.人力资源部负责培训计划口勺制定和组织实行；

D.各部门经理有义务和责任对本部人员进行工作制度、岗位职责和业务技能的培训，并

积极协助人力资源部编制有关专业教材和实行有关培训；

E.员工参与费用在1000元以上的培训，必须自培训之日起为企业服务一定的I年限，否则

必须按局限性服务月数所占日勺比例将企业报销时培训费用返还方可离职，服务期限如

下：

培训费用1000元如下1000至2023元2100至3000元3100至5000元5000元以上

由总经理决定服

服务时间3个月以上6个月以上12个月上18个月以上

务年限

第四章.考勤管理

1.工作时间

A.按国家规定和企业的实际状况,办事处实行8小时五天工作制，每周周一至周五为正常

工作时间；工厂实行8小时六天工作制，每周周一至周六为正常工作时间。

B.作息时间：

a.办事处：上午8：30--12：00,下午1：30---5：30

b.工厂：夏季，上午07:30—-11:30,下午2:30-一6:30

冬季，上午07:30-一11:30,下午1:30--5:30

c.部分职位员工工作时间根据职位实际状况按国家有关规定另行制定；

d.工厂可视生产任务和人力配置状况实行轮休制，所有因个人原因更换休息日或调班均

须事先获得直接上司的同意；

2.打卡及签到

A.办事处：

a.办事处员工一律采用打卡记考勤，每天打卡两次，早晚各一次，在各自办公楼层的前台

打卡；

b.如当日忘掉带卡或打卡，应以邮件的I形式告知前台；

c.出差前应以邮件形式告知前台，如因事务紧急来不及告知，应在事后立即补发；

d.以上有关邮件均须同步抄送部门主管领导一份，否则前台不予受理；

e.即无打卡记录又无有效邮件证明日勺，根据状况分别按迟到、早退、旷工论处。

B.工厂：

a.工厂考勤，采用打卡和手工考勤两种方式并行：正常上下班使用打卡机计考勤，加班使

用手工签到的方式计考勤；

b.员工如因多种原因未能在当日上下班时打卡，则必须在次日上午10:00前书面向考勤人

员阐明未打卡原因，并向直接上司报备，否则视同缺勤；

c.加班时，员工应在部门指定口勺加班考勤簿上签上加班的起止时间和自己叫名字，不得代

人或找人签字，无特殊原因不得过后补签：

C.员工上下班必须亲自到指定地点打卡,不得代同事打卡或委托同事打卡；

D.员工如因病、事假、公事外出未能打卡的，应书面或邮件告知考勤员并向直接上司报备；

E.员工在上班时间内因公或因私外出的,都必须向直接上司报备；

F.工作时间开始后1小时以内到岗者为迟到，工作时间结束前1小时以内私自下班者为早

退；超过1小时，员工必须办理请假手续，否则视同旷工；

G.前假到期未补假，私自不到岗者视同旷工。

3.加班

A.企业倡导，当日的工作当日完毕，如未完毕或有其他工作事项需处理而自觉加班H勺，属

平常工作的一部分，无加班补助；

B.当企业统一组织加班或部门经理统一组织本部门加班的，企业将发放加班费；

C.领取加班费均应提前填写《加班申请单》，报部门经理签字并经总经理审批后，交财务

部门办理，未经审批的J加班，不予核算加班费；

D.加班工资计算原则：加班时间以月度合计核算，局限性30分钟不计加班费，超过45分

钟局限性1小时按1小时计算；

E.加班费原则：40元/天，如加班不到一天，按小时计算，即5元/小时。

4.假期（合用于办事处，工厂根据生产状况参照执行）

A.法定假日

a.员工每年可享有国家法定带薪假日，详细日期以国家规定为准；

b.下列节日为法定休假日：元旦、五一国际劳动节、国庆节、春节。

B.带薪年休假

a.员工在我司工作满1包,不满2年的可享有带薪且休假2天；

b.员工在我司工作满2色,不满3年时可享有带薪色休假3