设计师考试经典题目汇编

设计师考试经典题目汇编姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是信息系统项目管理的核心过程？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

2.在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的任务？

A.定义项目范围

B.确定项目目标

C.管理项目变更

D.评估项目风险

3.以下哪项不是项目管理计划的一部分？

A.范围管理计划

B.时间管理计划

C.成本管理计划

D.质量管理计划

4.以下哪项不是项目沟通管理的一个关键要素？

A.沟通需求分析

B.沟通渠道选择

C.沟通内容设计

D.沟通效果评估

5.在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的一个步骤？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

6.以下哪项不是项目团队建设的一个关键活动？

A.团队组建

B.团队培训

C.团队激励

D.团队解散

7.在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目采购管理的一个任务？

A.采购计划编制

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目收尾

8.以下哪项不是项目质量管理的一个目标？

A.满足客户需求

B.确保项目目标实现

C.提高项目效率

D.降低项目成本

9.以下哪项不是项目进度控制的一个关键指标？

A.完成百分比

B.时间进度

C.资源分配

D.项目预算

10.在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目沟通管理的一个工具？

A.会议

B.报告

C.演示

D.电子邮件

11.以下哪项不是项目团队建设的一个挑战？

A.团队成员背景差异

B.项目目标不明确

C.项目范围过大

D.项目预算不足

12.在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的一个工具？

A.风险矩阵

B.蒙特卡洛模拟

C.SWOT分析

D.甘特图

13.以下哪项不是项目采购管理的一个合同类型？

A.固定价格合同

B.时间与材料合同

C.劳动合同

D.成本加奖励合同

14.在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目质量管理的一个过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

15.以下哪项不是项目进度控制的一个方法？

A.PERT技术

B.CPM技术

C.Gantt图

D.需求分析

16.在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目沟通管理的一个挑战？

A.沟通渠道选择不当

B.沟通内容设计不合理

C.沟通效果评估不足

D.项目团队成员沟通技巧不足

17.以下哪项不是项目团队建设的一个目标？

A.提高团队凝聚力

B.提高团队效率

C.提高团队成员满意度

D.提高项目成功率

18.在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的一个策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

19.以下哪项不是项目采购管理的一个合同变更控制流程？

A.变更请求提出

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

20.在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目质量管理的一个工具？

A.质量功能展开（QFD）

B.质量控制图

C.质量审计

D.质量保证计划

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.信息系统项目管理的主要过程包括哪些？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

2.项目范围管理的任务有哪些？

A.定义项目范围

B.确定项目目标

C.管理项目变更

D.评估项目风险

3.项目沟通管理的工具包括哪些？

A.会议

B.报告

C.演示

D.电子邮件

4.项目风险管理的方法有哪些？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

5.项目采购管理的任务有哪些？

A.采购计划编制

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目收尾

三、判断题（每题2分，共10分）

1.信息系统项目管理是一个线性过程，按照一定的顺序执行。（）

2.项目范围管理的主要目的是确保项目交付成果符合客户需求。（）

3.项目沟通管理的主要目标是确保项目团队成员之间的信息传递畅通。（）

4.项目风险管理的主要任务是识别、评估和应对项目风险。（）

5.项目采购管理的主要任务是确保项目所需资源按时、按质、按量地获取。（）

6.项目质量管理的主要目标是确保项目交付成果符合既定的质量标准。（）

7.项目进度控制的主要任务是确保项目按计划完成。（）

8.项目团队建设的主要目标是提高团队凝聚力和效率。（）

9.项目风险管理的主要策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。（）

10.项目采购管理的主要合同类型包括固定价格合同、时间与材料合同、劳动合同和成本加奖励合同。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述信息系统项目管理中的项目启动阶段的主要任务和目标。

答案：项目启动阶段的主要任务包括确定项目目标、项目范围、项目团队和项目计划。其目标是确保项目有一个清晰的起点，为后续的项目管理活动奠定基础。

2.题目：在项目规划阶段，如何进行有效的项目范围规划？

答案：在项目规划阶段，进行有效的项目范围规划需要以下步骤：

-定义项目范围：明确项目的边界和交付成果。

-工作分解结构（WBS）：将项目分解为可管理的任务和子任务。

-范围管理计划：制定范围管理的策略和方法。

-范围确认：与利益相关者确认项目范围。

3.题目：简述项目执行阶段中团队建设的关键活动和挑战。

答案：项目执行阶段的团队建设包括以下关键活动：

-团队组建：根据项目需求选择合适的团队成员。

-团队培训：提升团队成员的技能和知识。

-团队激励：激发团队成员的工作积极性和创造力。

-团队沟通：确保团队成员之间的信息流通。

挑战包括：

-团队成员背景差异：文化、技能和经验的不同可能导致沟通和协作困难。

-项目目标不明确：可能导致团队成员对项目目标的理解不一致。

-项目范围过大：可能导致团队成员工作量过大，影响项目进度和质量。

-项目预算不足：可能限制团队建设和发展的资源。

4.题目：请说明项目监控和控制的目的是什么，并列举两种监控和控制的方法。

答案：项目监控和控制的目的是确保项目按计划进行，及时发现和解决问题，以及确保项目交付成果符合既定标准。

两种监控和控制的方法包括：

-进度控制：通过比较实际进度和计划进度，识别偏差并采取措施进行调整。

-成本控制：通过监控实际成本与预算成本的差异，采取成本节约措施。

5.题目：在项目收尾阶段，如何确保项目成功交付并满足客户需求？

答案：在项目收尾阶段，确保项目成功交付并满足客户需求需要以下步骤：

-完成项目验收：与客户一起验证项目交付成果是否满足需求。

-文档归档：整理项目文档，包括合同、报告、计划等。

-团队评估：对项目团队的表现进行评估，总结经验教训。

-客户反馈：收集客户对项目的反馈，为未来项目提供改进方向。

五、论述题

题目：请论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行风险管理。

答案：在信息系统项目管理中，有效的风险管理对于确保项目成功至关重要。以下是一些关键步骤和策略，用于有效地进行风险管理：

1.风险识别：这是风险管理的第一步，需要全面识别项目可能面临的所有风险。这包括内部和外部风险，如技术风险、市场风险、财务风险等。通过风险识别，可以建立一个风险清单，为后续的风险评估和应对提供依据。

2.风险分析：对识别出的风险进行详细分析，评估其发生的可能性和影响程度。可以使用定性或定量方法进行分析，如风险矩阵、概率影响矩阵等。通过分析，可以确定哪些风险对项目的影响最大，需要优先管理。

3.风险应对策略：根据风险分析的结果，制定相应的风险应对策略。常见的风险应对策略包括：

-风险规避：通过改变项目计划或采取其他措施来避免风险的发生。

-风险减轻：采取措施减少风险发生的可能性和影响程度。

-风险转移：通过保险、合同或其他方式将风险转移给第三方。

-风险接受：对于低风险或无法管理的风险，可能选择接受风险并制定应急计划。

4.风险监控：在整个项目生命周期中，持续监控风险的状态和变化。这包括定期审查风险清单、更新风险登记册、监控风险应对措施的有效性等。监控的目的是确保风险得到有效管理，及时发现新风险。

5.风险沟通：与项目团队和其他利益相关者进行有效的沟通，确保他们了解风险的状态、应对措施和潜在影响。沟通有助于提高团队对风险的意识，促进合作和协调。

6.风险报告：定期编制风险报告，总结风险管理的进展情况，包括识别的新风险、已采取的应对措施和风险变化等。风险报告有助于项目管理层做出基于风险的决策。

7.风险知识管理：积累和分享风险管理经验，建立风险知识库。这有助于提高未来项目的风险管理水平，减少重复风险的发生。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：项目启动是项目生命周期的开始，而项目收尾是项目生命周期的结束，不属于核心过程。

2.D

解析思路：项目范围管理包括定义项目范围、确认项目范围和管理项目变更，不包括评估项目风险。

3.C

解析思路：项目管理计划是一个综合性的计划，包括范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险和采购等管理计划。

4.D

解析思路：项目沟通管理包括沟通需求分析、沟通渠道选择、沟通内容设计和沟通效果评估，不包括沟通效果评估。

5.D

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，不包括风险监控。

6.D

解析思路：项目团队建设包括团队组建、团队培训、团队激励和团队沟通，不包括团队解散。

7.D

解析思路：项目采购管理包括采购计划编制、供应商选择、合同管理和合同变更控制，不包括项目收尾。

8.D

解析思路：项目质量管理的主要目标是确保项目交付成果符合质量标准，而不是提高项目效率或降低成本。

9.D

解析思路：项目进度控制的关键指标包括完成百分比、时间进度、资源分配和项目预算，不包括项目预算。

10.D

解析思路：项目沟通管理的工具包括会议、报告、演示和电子邮件，不包括项目沟通管理本身。

11.C

解析思路：项目团队建设的一个挑战是团队成员背景差异，可能导致沟通和协作困难，而不是项目目标不明确或项目范围过大。

12.D

解析思路：项目风险管理的一个工具包括风险矩阵、蒙特卡洛模拟和SWOT分析，不包括甘特图。

13.C

解析思路：项目采购管理的合同类型包括固定价格合同、时间与材料合同、成本加奖励合同，不包括劳动合同。

14.D

解析思路：项目质量管理的过程包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进，不包括质量保证计划。

15.D

解析思路：项目进度控制的方法包括PERT技术、CPM技术和Gantt图，不包括需求分析。

16.D

解析思路：项目沟通管理的一个挑战是项目团队成员沟通技巧不足，而不是沟通渠道选择不当、沟通内容设计不合理或沟通效果评估不足。

17.D

解析思路：项目团队建设的一个目标是提高项目成功率，而不是提高团队凝聚力、提高团队效率或提高团队成员满意度。

18.D

解析思路：项目风险管理的一个策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受，不包括风险监控。

19.D

解析思路：项目采购管理的合同变更控制流程包括变更请求提出、变更评估、变更批准和变更实施，不包括变更实施。

20.D

解析思路：项目质量管理的一个工具包括质量功能展开（QFD）、质量控制图、质量审计和质量保证计划，不包括质量保证计划。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：信息系统项目管理的主要过程包括项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾。

2.ABCD

解析思路：项目范围管理的任务包括定义项目范围、确定项目目标、管理项目变更和评估项目风险。

3.ABCD

解析思路：项目沟通管理的工具包括会议、报告、演示和电子邮件。

4.ABCD

解析思路：项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

5.ABCD

解析思路：项目采购管理的任务包括采购计划编制、供应商选择、合同管理和合同变更控制。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：信息系统项目管理是一个迭代和渐进的过程，不是线性过程。

2.√

解析思路：项目范围管理的主要目的是确保项目交付成果符合客户需求。

3.√

解析思路：项目沟通管理的主要目标是确保项目团队成员之间的信息传递畅通。

4.√

解析思路：