心理测评知识讲座

心理测评知识讲座心理测评知识讲座心理测评知识讲座心理测评知识讲座Dreamcatcher...12021/2/22心理测评知识讲座Dreamcatcher...22021/2/22华西希望现已购置的测评软件

卡特尔16PF通用人才测评职业生涯规划人力资源系统测评〔兴趣、才能、人格、动力〕32021/2/22已使用人格测评公司的列下:微软、惠普、保洁、通用、索尼、松下、三菱、盖洛普咨询联想、浪潮集团、清华同方、TCL、海信集团、中国银行总行中国人寿保险公司、宝钢国际集团、中国石化集团、恒基伟业加拿大鲍玛迪、中狮国际集团、中国海运集团天津明理咨询公司、计算机世界、用有软件、哈尔滨瑞通公司日本K&J公司、北京大学、清华大学、北京航空航天大学‥‥‥、42021/2/22人格的定义

人格是个体在遗传素质的根底上，通过与后天环境的互相作用而形成的相对稳定的和独特的心理行为形式。52021/2/22人格测评从四个维度考察个人的偏好：

态度倾向：Extraversion(E)vs.Introversion(I) 外倾/内倾承受信息：Sensing(S)vs.iNtuition(N) 感觉/直觉处理信息：Thinking(T)vs.Feeling(F) 考虑/情感行动方式：Judging(J)vs.Perceiving(P) 判断/知觉62021/2/22外向E内向I擅长表达

自由的表达情绪和想法

听、说、想同时进展

朋友圈大

主动参与

大家

许多

广度⊕通常保存

⊕情绪和想法不轻易流露

⊕先听，后想，再说

⊕固定的朋友

⊕静静反思

⊕个人

⊕少数

⊕深度72021/2/22

感觉S直觉N明确、可测量

细节、细致

现实、如今

看到、听到、闻到

连续的

重复

享受如今

基于事实、经历⊕可创造、改革

⊕风格、方向

⊕革新、将来

⊕第六感

⊕任意的

⊕变化

⊕预测将来

⊕基于想象、灵感82021/2/22考虑T情感F客观、公正

批评，不感情用事

明晰

基于分析的

关注事情和联络

理智、冷酷

头脑

原则、标准

情有可原、法不容恕⊕主观、仁慈

⊕赏识，也喜欢被表扬

⊕协调

⊕基于体验的

⊕关注人和关系

⊕仁慈、善解人意

⊕心灵

⊕价值、人情

⊕法不容恕、情有可原92021/2/22判断J知觉P⊕随遇而安

⊕不断体验

⊕确定根本方向

⊕灵敏的、即兴的

⊕喜欢开放、获取

⊕协调

⊕好奇

⊕新的发现

⊕从最后关头压力中得到动力按部就班

随时控制

明确规则和构造

有方案、有条理

快速判断、决定

明晰

确定

最终期限

防止“燃眉之急〞的压力102021/2/2216种心理类型112021/2/22

四种气质类型122021/2/22狮子〔SJ〕132021/2/22海豚〔NF〕142021/2/22狐狸〔SP〕152021/2/22老鹰〔NT〕162021/2/22人格测评从四个维度考察个人的偏好：

态度倾向：Extraversion(E)vs.Introversion(I) 外倾/内倾承受信息：Sensing(S)vs.iNtuition(N) 感觉/直觉处理信息：Thinking(T)vs.Feeling(F) 考虑/情感行动方式：Judging(J)vs.Perceiving(P) 判断/知觉172021/2/22SJ的四种类型182021/2/22SJ的特点常问的问题：什么？What风格：稳定器/平衡者/循规蹈矩者Stabilizer/traditionalist寻求：所有物/财产Belonging弱点：混乱/无序/无组织Disarray/disorganization-责任-程序/标准-可信赖-果断-抗拒变化-稳定性-坚持传统-“应该〞“不应该〞-准确-社会责任-对组织忠诚-构造-依赖权威-有序

192021/2/22SJ—现实的决策者“忠诚的监护人〞有很强的责任心与事业心，喜欢解决问题，忠诚、按时完成任务，关注细节，强调平安、礼仪、规则、构造和服从，喜欢效劳于社会需要。坚决、尊重权威和等级制度，持保守的价值观。充当着保护者、管理员、稳压器、监护人的角色。大约有50%左右SJ偏爱的人为政府部门及军事部门工作，并且显现出卓越成就。企业中层管理者中大多是这种特点的人。在美国执政过的41位总统中有20位是SJ偏爱。乔治.布什

GeorgeBush周恩来

ZhouEnLai女王伊丽莎白

QueenElizabeth乔治.华盛顿

GeorgeWashington202021/2/22NF的四种类型212021/2/22NF的特点常问的问题：谁？Who风格：催化剂/助人成长者Catalyst寻求：同一性/本来面目Identity弱点：内疚/罪责感Guilt-生动的想象有魅力的--神秘的人际技能--对冲突过分敏感给别人心理支持--寻找自我同情的--自主关系--需要鼓励和认可人的开展的可能性--正直/老实交往--给予抚慰合作--“成长为…〞222021/2/22“热心而有洞察力〞在精神上有极强的哲理性，擅长言辩、充满活力、有感染力、能影响别人的价值观并鼓舞其激情。帮助别人成长和进步，具有煽动性，被称为传播者和催化剂，用“教导〞的方式帮助别人。约有一半的人在教育界、文学界、宗教界、咨询界以及心理学、文学、美术和音乐等行业显示着他们的非凡成就。在令人鼓舞和和谐的环境中被认同和支持。NF—理想主义者、精神领袖奥普拉.温弗尼

OprahWinfrey夫拉迪默.列宁

VLadimirLenin孙中山

SunZhongShan莫汉迪斯.甘地

MohandasGandhi232021/2/22SP的四种类型242021/2/22SP的特点常问的问题：什么时候？When风格：排忧解难者/会谈者/救火员Troubleshooter/negotiator寻求：行动Action弱点：常规/例行公事Routine自由/放任/随意--享受当前的光阴过程导向--实际/实用好玩--即兴/自发擅长应急--喜欢亲身经历常心血来潮-需要自由和空间--适应才能强灵敏--寻求变化和多样性“我们干吧！〞--心情愉悦关注当前--行动导向先尝试，再寻求指导--现实252021/2/22

“适应的现实主义者〞有冒险精神，反响灵敏。在任何要求技巧性强的领域中游刃有余，常常被认为是喜欢活在危险边缘寻找刺激的人。喜欢处理大量的事情和紧急事件，解决详细问题和面对压力。为行动，冲动和享受如今而活着。约有60%左右SP偏好的人喜欢艺术、娱乐、体育和文学。被称赞为天才的艺术家：麦当娜、兰球魔术师约翰逊、音乐大师莫扎特、陈道明等SP—天才的艺术家迈克尔.乔丹

MichaelJordan刘德华

LiuDeHua玛丽莲.梦露

MarilynMonroe's帕布洛.毕加索

PabloPicasso262021/2/22NT的四种类型272021/2/22NT的特点常问的问题：为什么？Why风格：梦想家/理论家/有远见Visionary寻求：才能/胜任感Competency弱点：无能/无能感/不胜任Incompetency高成就者--好争论易概念化--喜欢复杂性易自我疑心--好字斟句酌系统设计者--知识客观的知觉--假如……，将会……原则--对知识有好奇心与自己和别人竞争--不会墨守成规变革的设计者--不迷信权威独立-282021/2/22“有逻辑性且机敏〞天生有好奇心，喜欢梦想，有独创性、创造力、洞察力、有兴趣获得新知识，有极强的分析问题、解决问题的才能，产出高质量的新观点，关注自己的观点和成就被他们所尊重的人看重。是独立的、理性的、有才能的人。人们称NT是思想家、科学家的摇篮。大多数人喜欢物理、研究、管理、电脑、法律、金融、工程等理论性和技术性强的工作。达尔文、牛顿、爱迪生、瓦特这些创造家、科学家大多是这种特点的人。NT—科学家、思想家的摇篮比尔.盖茨

BillGates邓小平

DengXiaoping阿伯特.爱因斯坦

AlbertEinstein玛格丽特.萨切尔

MargaretThatcher292021/2/22

人格测评结果举例302021/2/22测试样题及测试说明例题1：对周末或假日，我喜欢

A提早安排好约会、社交聚会等B随心所欲，临时决定做什么

说明：题目的答复无正误好坏之分，根据实际情况答题即可，两个答案无论哪个都是答应的。312021/2/22322021/2/22332021/2/22342021/2/22

心理类型与职业SP

表演者企业家抢险队员排除故障者自由职业者……SJ会计警察医生经理人员销售人员……NT科学家建筑师工程师设计师经理人员……NF记者咨询师艺术家心理学家神职人员……352021/2/2216种心理类型362021/2/22心理类型与职业“什么类型的人合适做管理者〞？尽管某些职业可能吸引大量的某些类型的人，但是没有证据说明16种类型中的任何一种不能从事或不合适任何一种工作。因此，心理类型不能作为人员甄选的标准，需要参照其他测验的结果。但是心理类型可以预示一个人的工作和管理风格，为团队建立提供信息372021/2/22在管理人员中，外倾-内倾、感觉-直觉、考虑-情感和判断-知觉的分配并不是对半的。

35%的人属于内倾型,64%的人属于外倾型；36%的人属于直觉型，64%的人属于感觉型；28%的人属于情感型，72%的人属于考虑型；32%的人属于知觉型，68%的人属于判断型。382021/2/22不同类型的工作风格SJ到达期限要求，在有构造和稳定的环境中解决问题，关注细节，事先准备好，关注气氛和融入，注意环境的平安。属于“现实的决策者〞。SP应对紧急事件和压力。解决详细问题，特别在危险、紧张的环境中。具有变革性和创造性。属于“适应的现实主义者〞。NT产出高质量的新观点。其观点和成就被他们所尊重的人看重。自主，独立。属于“有逻辑性且机敏〞。NF用“养育〞的方式帮助别人，充当资源。在令人鼓舞和和谐的环境中被认同和支持。能充分利用自己的才能，被成就所鼓励。属于“热心而有洞察力〞。392021/2/22紧张的来源与紧张反响问题太少；单调；不明晰或无信息；缺乏自由度目的不明确；方案改变；含混不清；缺乏控制做常规重复和琐碎的事情，官僚作风；困难的人际关系冲突；回绝(说‘不’)；抑郁和绝望的人；批评无所事事，浪费时间；逃避；“走自己的路〞；崩溃重新确定目的；要求资源；反复检查；更多的控制；教条过度工作；斗争；不宽容；对抗地服从；学究式的辩论自我牺牲；愤世嫉俗；反响过度；抑郁S

J

SP

NTNF引起紧张的因素紧张反应402021/2/22E

与别人交谈 写笔记，写下感受I 反省/沉思 述说，自发地议论F

和谐 分析J 方案，完成一件事 放弃时间表S 感官活动 梦想T 感觉有才能，分析/挑战 同情，移情N

设计新的东西 做有些感官性/细节的活动P 灵敏性和自主性 坚持方案在紧张时需要什么？如何更好地舒解紧张？不同类型舒解紧张的策略412021/2/22不同类型之间的沟通E I留出私人的、反省的时间I E解释时间的需求，容许别人为澄清问题的“多话〞S N首先给出概貌，然后详述细节N S先说根本成型的详细观点，注意涉及相关的细节T F考虑对人的影响，由一致意见开场F T考虑原因和结果，简洁J P容许其方案、工作方式中的灵敏性和不愿被控制的需要P J容许方案和构造，以及别人控制和决定的需要422021/2/22SJ与NF

不同类型组合的优劣SJNF缺乏常识，感性化；关注一些“不实际〞的题；时间观念较差NFSJ没有想力；关注金钱和工作的问题；不能理解深沉的感情和关系；432021/2/22

NF与SPNFSP没有信仰，缺乏想象力、责任感、承诺帮