某机械公司绩效考核制度的实施

某机械公司绩效考核制度的实施

河北太行机械工业有限公司

绩效考核制度

2004年1月

第一章总则

1.1绩效考核概述

笫条绩效考核定义与目的常格式的：正文缩边，缩边：A：W：0”!米，忍住海

进：8.4字符,定义网检信心网将右缩送......

."i:.段「

•一绩效考核是在•定期间内科学、动态地衡呈员工工作状况与效果的考核方式，通过制定有•效、-级别：1+组号上T：■■《筒）…4举始

编号：1・对齐方大：左的4a齐位置：0母柬*

客观的考核标准，使各级管理者明确熟悉下级在考核期内的工作业绩、态度与能力，对其工作初发符后于：1.27理米-缩土位置：0.75州米.

字体对齐方丈：基线对齐.制衣位：-3.5字符.列

效果与效率进行评估：表制衣位

绩效考核旨在使各级管理苕明确熟悉下属的工作状况，以提高各管理单元的管理效率；并以此

激发员工的工作枳极性与制造性，提高员工的工作效率与基本素养。

第二条纳效考核用途

9_熟悉分工对组织的业绩奉献

，一为员工的薪削决策提供根据

9一为员工的晋升、降职、调职与离职提供根据

熟悉员工与部门对培训工作的用要

•一为人力费源部人力资源规划提供基础信息

■一指导公司合理的配置人力资源

1.2绩效考核原则

第三条绩效考核原则带格式的：正文缩进，缩进：左划：0用米，悬桂缩

施：8.4字符，定义因格后不询胳右缩进，段为向扑

段前：3砾段后：3年，行距1.5倍行距,编号

•一公开原则：考核过程公开化、制度化+级别：1+编号样式：二.三（微）…+起始

斓号：L可齐方式：汇制+案齐位置：0国来+

IM&付后于：1.2,理米•u.75fig米.

•一客观原则：用事实说话，切忌带入个人主观因素或者武断猜想字体对齐方式基线对赤丽前&T.5字符，列

衣M衣位

〜反馈原则：在考核结束后，考核结果务必反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意

见,对考核结果存在的问题做出合悔得择或者及时修正

，一时限原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期之前的行为，不能以

考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩

绩效考核周期

1.3带格式的：正文缩进,缩进：4MJ：。巨米，.世挂缩

龙：8.1字符，定义因格后不谓括右缩进，段落间扑

段前：3除，段后：3磅，行花1.5倍行走

+级别：1+纲号样式：一，二，三（筒）…

集四条绩效考核时间安排潴号：1+对齐方式：左恸+左齐位W:0

冏表符后于：1.27快米，缩在位置：0.75厘米，

字体对齐方式：鼻战对齐，制短：-3.5字籽，列

衣M衣位

针对不一致的被考核人与考核函点，公司绩效考核分为季度（半年）绩效考核、年度绩效考核:

2_季度考核一年开展四次：第•季度考核时间是-1月一五日一，1月25H带格式的：缩进：左倜：1.27星米也：3.6

字符，段落间即段前：3S.n：3崂•.行印：1.5

倍行距,项口符号+覆别：1♦对齐位置：

第二季度考核时间是7月一五日—7月25日+制衣符后f：0.74厘米+缩进位置：0.

米,恻表位：5.14字符，列表制表位+不在2字

笫三季度考核时间是10月一五日—10月25日符

第四季度考核时间是第二年1月一五日—1月25日

•一半年绩效考核大致与第二、四季度的绩效考核在同一时间展开：带格式的：正文缩进，缩进：左恻：1.27凰米，悬

挂缩进：3.6字比.段落间阳段后：3%段后：3

i».行距：1.5倍行即，项口符号-级别：I+对齐

上半年考核时间是7月一五口一7月25日位・：0嚣米+IW表符后于：0.74厘米+缩进位

K：0.74厘米

下半年考核时间是第二年1月一五日—1月25日

•一年度考核一年开展一次,考核时间是第二年2月1日―2月29日带格式的：缩进:左W：1.27炬米,悬挂缩进:3.6

手杯，段落间距段前：3砾ft.B：3砾行距：1.5

倍行距，项目符号+媛别：1•对齐位制：0理米

注I、上述考核时间均为建议日期,实际工作开展可根据公司攵体工作安排与1、粗口情况F以灵活询整，+制衣符后于：0.74匣米-缩进位W:（J.九叩

米，制衣位：5.11字符，列表利表位♦不在2字

2、半年绩效考核仅针对管理类人员（本制度适用人属分类详见第卜四条）中生产蛭营单位的中层领导.

1.4绩效考核有关组织结构

1.4.1绩效考核委员会

第五条绩效考核委员会构成：带格式的：正义缩进,缩进：“MJ：o厘米,世拄缩

进:8.4字符.定义网格后不调胫右缩进.段落间距

段前：3砾,段方：3够.行即1.5倍行即，奘号

■—主任：总经理：+S9J：I+编号样式：1,二,三（翰）…+起始

编号：1+对齐方式：左恸+左齐位先.0呈米-

制表符后J：1.27帧米-缩让位风：0.75厘米.

■—副主任：党委书记、分管人事副总经理：字体对齐方式：基战对齐，制表位：-3.5字符，列

表制表位

，一执行副主任：人力资源部部长；

成员：公司其他高层管理人员、总经理助理；人力资源部部长、进展计划部部长、财务审计部

部长、生产安全部部长、侦依管理部部长、机动能源部部长、党W工作部部长：

主任负近提出年度绩效考核总体要求：副主任负责监督考评过程并处理考评中出现的突发事件;

执行副在任负贡组织安排各部门负费人开展本部门各岗位的绩效考核。

第六条绩效考核委员会职能:

负责组织、监督、指导公司的绩效考核工作：

，一各成员需按时完成对直接下屈的绩效考核，指导并监督有关部门绩效考核工作的开展：

•一负说修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度最终简明有

效并易于操作：

负贵按季度对公司的绩效考核情况进行全面审杳，确定考评结果，并向全公司通报:

负由处理绩效考核过程中员工的二次申诉工作，以确保绩效考核工作公正公开地进行：

2一中层领导以上岗位有一项本部门绩效考核工作开展情况的业绩考核指标，绩效考核委员会将根

据其考评工作开展的计划性、及时性、公平性给予评分。

1.4.2绩效考核执行小组

第七条缴效考核执行小组构成:带格式的：正义编进,缩进：左物：o息米,慈扑缩

进:8.4字符.定义网格后不调形行缩进.段落间十

段前：39,段后：3氤行距1.5倍行瓯编号

■一组长：人力资源部部长：+4S»I：1+编号样式：一.二,三（局）…+起始

编号：I•“不方式：左帼+案齐位置：0厘米+

制表符后于:1.27厘米+缩小位置:0.75厘米,

9一组员：人力资源部绩效考核人员、各部门负负人及有关人员：字体对齐方式：星战对齐，制表女：-3.5字符,列

衣制衣也

2—绩效考核执行过程亲历回避制度：执行小构成员在开展绩效考核工作中，应该回避其亲属的有

关考评过程及考评资料.

第八条绩效考核执行小组职能:

2_1可意绩效考核委员会领导.协助各部门开展绩效考核实施工作；

9一负责组织、实施公司季度（半年）、年度绩效考核的具体工作；

■—负货按时完成对本部门员工的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展：

•一负由处理H常绩效考核过程中员工的第一次申诉工作，以确保绩效考核工作公正、公开他进行：

2_人力资源部作为绩效考核执行机构，负员绩效考核工作的组织、协调及考核汇总工作并统洛

案。

1.4.3民主评议考核委员会

第九条民主评议考核委员会构成:带格式的：正文缩进.缩进：左恻：oH米,息件缩

进:8.-I字符.定义忖格后不调腔右缩进.段落间距

段前.3磅，段6.3（-a.fin-1.5倍祝弓

■—主任：党委书记：+级别：1+编号样式：三（简）…+起始

亚•；：I可齐方式：左旭+•齐位置：0厘米♦

M..衣..符..后..广：1..27.....,能迄位置：0.75匝米.

■一执行组长：党群工作部部长、人力资源部部长：字体对齐方式：姑战对齐.’刎表近：-3.5字符.列

衣舸衣位

主任负货提出年度中层及以上领导干部能力与态度考核总体要求，执行组长负我组织安排中层

及以上领导干部能力态度的民主评议考核工作。

第卜条民主评议考核委员会职能:

•一负货组织、监督、指导对中层及以上领导干部的能力与态度的民主评议考评工作

•一负责将民主评议考核工作结果按时反馈至绩效考核委员会.

1.4.4民主评议考核执行小组

笑上二会一民主评议考核执行小组构成及职能：带格式的：正文缩进，而进：左阿：0匣米，处挂缩

进：8.4字符;定义附格后不两够右缩进.段落向我

段前：3麻段后：3硝.行距1.5倍行距.潴:；

•成员：有关部门负击人、党群工作部与人力资源部有关人员；濯""辟默氏小1嬴锣“。%蚪

制农符后于:1.27卬米-缩土位.置：0.750J米.

■—作为年度中层及以上领导干部能力态度民主坪议考核执行机构,负货审核、收集、整理公司中字体对齐方式:基线对齐.制表也:-3.5字?j.列

表制衣位

层及以上经导干部能力态度考核结果提交民主评议考核委员会，并汇总评议考核结果在党群工

作部与人力资源部分别备案。

1.5绩效考核人

第卜二条绩效考核人带格式的：正义缩进,缩进：左网：o屈米,悬扑爆

进：8.4字符.定义忖格质不调胫右缩进.段落间咫

段前：3砾,段方：3畸，行即1.5倍行即.奘号

•一管理类员工的要磁绩效考核人是绩效考核委员公、民主评议考核委员公与主管领导：+级别：I+编号样式：•.二,三（同）…♦起府

编号：I+对齐力式：左儡+对齐悔重0厘米+

以制il；J.：.-；:0.75匣米.

■一研发类、技术类与营销类员工的要紧绩效考核人是本部门负贲人、业务主管与本部门有关人员：字体对齐方式：姑统对齐，-3.5字符,列

表制表位

9—专业业务类、党群类、勤务类与生产类员工的要紧绩效考核人是本部门负货人与本部门有关人

员：

•一民主评议考核委员会、民主评议考核执行小组监督对中层及以上领导干部能力态度的评议考核

实施过程：绩效考核委员会、绩效考核执行小组监督各部门绩效考核实施过程：人力资源部组

织并监督绩效考核实施过程.并将评估结果江总报总经理：

，一人力资源部部长的考核结果由公司分管领导直接汇总：

•一总经理尽管不是公司各岗位员工的最终评传人，但是保留对评估结果的建议权，并有提出有关

培训、岗位晋升与员工处罚要求的权利：

•一对绩效考核人要求：需要考核人熟练掌握绩效考核有关表格、流程、考核制度，做到与被考核

人的及时沟通与反馈，公正有效地完成考核工作。

1.6被考核人

带格式的：正文缩进,缩进：左则：0阳米，悬排缩

第十三条被考核人进：8.4字符，定义图格后不调胫右缩进,段落间两

段前：3研.段后：3确.行加1.5倍行即.潴号

+锻别：1+猿号样式：二.三（简）…+起始

本制度适用于公司除下列人员外的所有正式员工：沅：；：1•可齐方式：左物+交齐位置：0蜃米+

M我符后J:I.27■I站法位置:0.75厘米.

字体对齐方式：基线对齐.刎衣也：-3.5字符.列

■—董事公、监事公人员：衣制衣位

带格式的：缩进：左俯：1.27显米，悬挂缩进：3.6

■一公司总经理、党委书记、副总经理、总会计师、工会主席等高层管理人员：字标段落间距段前：3梅段后：3%行距：1.5

缶行距，项FI符号-级别：1+对齐位置：0理米

返聘员工、试用、见习期员工、临时工、其他单位在本公司的兼职、特约人员:+制衣符后于：0.74JS米，缩进位附：0.74回

米，制&Kt:5.1，1字符，残衣利表位+不在2字

符

2一季度考核期内累计不到闵也过1个月（包含请假及其它各类原因缺岗）的员工不参与本季度考

核：

■一年度考核期内累计不到询起过3个月（包含请假及其它各类原因缺面〉的员工不参与本年度考

核。

■—格兰特公司、劳动服务公司、实业公司、料业公司、f弟学校、职工长院、泰明顿公司的普通

员工（参考本制度执行）。

第十四条被考核人员分类

本制度适用人员分类如下:

管理类人员：指总经理助理、公司各生产经营单位、各职能部门等的中层领导干部：带格式的：缩进：左蜴：1.27跟米，悬挂缩进：3.6

字符，段落间距段前：12H：3磅，行距：1.5

倍行距,项目符号-I+对齐位置：0印米

■—研发类人员：指军品研究所、纺机公司研发部及其它生产单位的研发人员：+制表符后于：0.74用米-缩进他置：0.74啤

米,捌表位：5.14字符，列表刖麦位一不在2字

技术类人员：指工艺研究所的工艺人员、职卷部门的工程技术人员与生产单位的工艺技术人员;_______________________________

■一营销类人员：指各生产经营单位的业务经理、箱修仍与暂后服务人员；

9一专业业务类人田：指职能部门的专业业务人员与生产单位的部分管理人员：

■一生产类人员：指生产单位与职能部门的一线生产工人与生产辅助工人：

勤务类人员：指职能部门的勤务人员，如打字员、收发员、话务员等；

党群类人员：指党群、纪检、工会等部门的干事人员。

表一：绩效考核关系表

季度2代年年度

被考核人考核人X月部门考部门考季度考核

计划核分核分平均分Ea

主管领导60%•10%

管生产

理民主评议考核委员会100%

经营

序绩效考核委员会10%100%60%100%

列主管领导100%40%

职能

民生评议考核委员会100%

科室

绩效考核委员会100%60%100%

本部门负货人

发100%50%100%50%

研

术

技部门主管30%30%

普

帽

营本部门员工与其它部

通20%20%

员门有关员工

工党群/专本部门贪责人100%60%100%60%

业业务/

本部门员工与其它部

助务/生40%40%

产序列门有关员工

注：表中的百分比为考核人打分的权8L

1.7适用范围

带格式的：正文缩缩进：左回：。匣米，忌拉缩

笫।•五条本考核体系适用r常规性绩效考核工作，不适用于临时性考核或者其他非常规考，进；8.4字符，定义囹格后不调IS右嵋进，段落间距

段前：3确，网后：3磅，行中1.5倍行中，温号

核。♦级别：1♦编号样式：二.三（筒）••一至始

两衰符后于:1.27H米箱响■:0.75口米.

字体对齐方式：基线对齐.刻表也：-3.5字符.列

衣制衣位

第二章绩效考核内容

2.1绩效考核体系综述

第十六条绩效考核体系定义带格式的：正义缩进.缩进：左-0.01字符，首行

缩进：0.25字符，段落间距段的：3球段指：3

她、行跑：1.5倍行电编号+级别：1+煽号样

2—绩效考核体系是由•组既各自独立又相互关联并能较完整表达评价要求的考核指标构成的评价■二「二，三（简）…4起始0号：I-对齐方式:

左贸+对齐位置：0里米+附表符后于：1.27a

系统e绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保来+缩进位置：0.75星米,制表位：-3.5字符,

列衣M表位

证考核结果准确、合理的也要因素：

考核指标是能修反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是缄效考核体系的基本

单位.

第十七条绩效考核体系的结构

■一公司绩效考核体系包含下列四个方面：

2_关键业绩指标（）考核一一衡量各岗位员工重要工作的完成情况：

“月计划完成情况考核一衡量各同位员工的努力程度与工作效果：

J部门考核一一衡地部门领导的工作业绩：

“能力、态度考核一一衡地各询位员工完成本职工作带具备的各项能力，对待工作的态度、

思想意识与工作作风情况；

•一在不一致的考核期,针对不一致的考核对盥，选取不一致的考核指标组合：

表二：绩效考核指标体系构成

季度金£年年度

被考核人工月部门考部门考季度考核能力

态度

计划核核平均分

生产经营类•■••■

管理序列

职能部门类••••■

其他序列••••

注：I、“•一代表构成指标；

2、西理序列生产经昔单位负责人季度考核平均分=£（半年部门考核分）/2

其他人员季度考核平均分=£（季收考核分）/4

2.2业绩考核

2.1.1总述

第十八条业绩考核内容带格式的：止文缩进.缩进：左-o.oi字符，首行

缩进：0.25字符，段落间距段前：3磅，段后：3

靖，行即：1.5倍行即，编号•圾别：1+缄号样

，一业绩考核是对员工当期履行职务职贲状况及工作结果的考核，它是对组织成员工作奉献程度的■—,—.三n）aa>+总始金4：I-对齐方式：

左恻+对左位置：0羽米+制表籽后于：1.27崩

米+缩/位置：0.75型米，制表位：-3.5字符,

衡量与评价，直接表达出员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容：列表制阳

9—业绩考核包含考核与非考核两项内容。

2.1.2考核

•_<>叩关键业绩指标，代表冏位的核心次任。带格式的：缩边：上帆：1.27甲米，悬件缩近：3.6

字符，段落间距段的:R.S：3砾行距：1.5

倍行电项目符号4I*对齐位置:

第I•九条确定方法•制/⑺「J.口.；1h味-"M，,置.0.

米,制衣位：5.14字符，外去M次位+不在2字

•一确定应以岗位说明仿为基础.需要全面熟悉该岗位要紧T作内容、考核期内的业务重点与电螯符

工作流程:

―在能笏反映被考核人要紧工作内容、关键工作流程、当期业务重点的所有评价指标中，选择3-5

个最能反映被考核人业绩的评价指标作为指标：

，—制定指标应兼顾公司长期目标与短期利益的结合：

，一指标的制定过程是管理人员与员工的双向沟通过程，从项目的选择、权重的设定、考核标准的

设定，要与员工有充分的沟通，使员工全面参与指标的设置过程，承诺指标的完成，

第一十条选择的原则

•一少而精原则：指标应能反映出工作的要紧要求，简单的结构能够使考核信息处理与评估过程缩

短，提高考核工作效率；指标总与应能解称被考核者8依以上的工作室；

9—结果导向原则：指标的选择要表达出结果优先的原则.首先考虑岗位的工作产出.从工作产出

中分析确定要紧与次要项目，再根据其重要性进行筛选，最终确定指标；

•一可衡量性原则：指标应具备可衡量性、可验证性，其至少应具有下列四个纬度之一：时限、数

量、质量、成本。

第二十一条考核体系介绍

，一制定流程（时间：每年1月30H前）：

“员工参照本岗位《岗位说明书》、公司年度经营计划与部门年度工作计划，制定并向直接

上级提交本年度《年度工作计划》及《XX岗位考核表》,直接上级对员工提交的计划与

初稿进行审定，并在进行年度绩效面谈时.与员工共同讨论《年度工作计划》及《XX岗

位考核表3：《年度工作计划》及《XX岗位考核表》最终珀定后.表单一式三吩，原件

由人力资源部存档，直接L级与员工各执一份•作为本年度的工作将仔与考核根据.

■一眼进与指导（时间：结合月度工作计划考核在全年进行）：

J直接上级应观察与记录员工在工作过程中的重要业绩表现（长处与不足），就绩效何即与

员工保持持续的沟通.并定期（建议每1一2月一次）与田工一起就本年度完成侍况进行

正式的沟通,帮助员工分析、的决W绩完成中已经存在或者潜在的问题；

J更大调整：在完成过程中，如出现重大工作计划调犯，员工须重新填写《XX岗位考核表》.

并及时提交给直接上级：直接上级应及时掌握完成情况,在发生重大计划调整时与员工

一起及时确认的更换,明确指出员工工作中的问胭,提出改进建议。重大调整是指下列情

况：权重大于20、的工作任务取消或苕新增、现有任务权重变化（增减）超过2倍。

皂一员工白评与述职（时间：年修考核前）

一在年度考核期马上结束时,员工应参照e岗位说明6》、《年度工作计划》与《xx岗位

考核表》,填写有关内容，与下一年度的C年度工作计划3与£XX岗位考核表》一同提

交给直接上级。

考核坪定：

J详见第三章《绩效考核实施》・

，一权重：

J根据构成某岗位的3-5个指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，权重的看不一

致阶段的工作重点而进行调整，比如，公司为了引导岗位员工投入更多的资源开展某项工

作，能够加大该项工作的权重.权费通常在年度考核后由考核小组根据本年度考核状况讨

论修订.

9_信息来源：

J打分所根据的信崽从哪里得到：以部门名称及各类有形资料为主，比如部门工作计划、经

济责任制方案等公司经营性文件及其他部门数据、方案、制度等，也可辅以人员经历，

2.1.3非考核

带格式的：正文缩进，缩进：左-0.01字符，首行

缩龙：0.25字符，段落间距段正：■:6、Rg3

第二十二条非考核目的•硫行小：1.5倍也抽设号-级别：I+很号样