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文档简介

工程项目各岗位职责及分工

一、项目经理岗位职责及分工

一、职责:

1、负责工程项目部全面领导、管理工作,加强所属人员

的行政管理和思想教育,树立为员工服务的思想;主持起草工

程项目部文件,负责协调对上对下及各业务部门之间的关系,

确保在职责范围内不出现违规及损害公司利益的行为。

2、认真贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法规及

公司的各项规章制度,自觉维护公司和职工的利益,确保经济

与管理责任目标全面实现。

3、组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限,明确

各岗位相互之间的关系。

4、组织编制工程施工组织设计,提出安全生产和工期、

质量保证措施,制定项目成本计划,并组织实施。

5、对项目范围内的各单位工程,按规定组织分包,并对

分包工程的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等进行监

督管理,考核验收,全面负责。

6、根据年(季)度施工计划,组织编制季(月)度施工

计划,包括劳务、材料、易耗品、机械设备和资金使用计划,

并严格履行。

7、搞好与公司机关各职能部门的业务联系,按时汇总上

报各种报表、资料等,定期向项目业务主管部门汇报工作,积

极反映项目运行中遇到的困难和问题,自觉接受公司的考核和

监督。

8、协调好与甲方、业主、监理、涉及等部门的关系,自

觉接受甲方、业主、监理机构的检查和监督,建立有效的约束

机制。在工程施工中,对上述单位或部门提出问题,要及时采

取措施,加以整改。

9、加强工程条约管理,执行公司条约管理办法,依据工

程施工实践变化,做好向甲方办理工程款拨付事情。

10、组织编制工程竣工文件,进行工程总结,做好工程的

预验、验收和交接工作,妥善组织项目经理部解体及善后工作。

11、负责领导交办的其他工作。

二、职能分工:

1、采纳各种有效管理手段,开源节流,降低施工成本,

提高项目利润。

2、配合公司职能部门确定项目成本目标,并代表项目经

理部与公司签订“项目管理协议,

3、领导、协调、催促项目部各成员进行项目日常生产管

理,使生产按计划一般进行。

4、制定项目总体规划(包括生产布置、进度计划),编

制可实施的详细施工构造设计及工程完工后的项目管理事情总

结。

5、协调与甲方、监理方及地方关系,为工程进行创造良

好的外部环境。

6、审核送往甲方、监理方和公司的各种报表(包括计划

和统计报表),并对其真实性负责。

7、考核项目部管理人员事情绩效,奖优罚劣,提出绩效

考核奖金分配建议方案。进行成天职析。

8、配合公司人事部门,加强对项目在职人员的业务技能

培训,在事情中发现人才,培养人才,选拔人才。

9、构造项目质安周检查,配合公司对项目标质安检查,

承受公司各职能部门的检查监督。

10、构造编制工程项目总体计划及可行性施工构造设计,

编制月、周生产计划及重要部位、枢纽工序实施性施工方案。

11、参加专项工程技术交底,召开每周生产例会,填写施

工日志。

12、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场

的检查、监督;并就现场发现的问题及时提出整改意见。

13、监督检查项目资料编写、整理、统计事情,审核计量

报表和现场工程量签证事情。

14、审核批准上传公司的施工材料、进度统计、计划报表

和工程月报表,并将相干报表按要求上报公司相干部门。

15、完成领导交办的其他工作。

2、生产副经理岗亭职责及分工

一、职责:

1、协助项目经理搞好项目部的管理工作。

2、负责项目工程的全面技术工作。

3、负责编制工程施工组织设计,制定安全生产和保证质

量措施并组织实施。

4、对工程项目施工进行全进程有效控制,保证完成质量、

进度、安全等各项工程目标。

5、负责工程资料、报表的全面管理工作。

6、协助项目经理与各相干单位洽商业务,在项目经理的

授权下签署有关业务性文件,协助项目经理处理好与业主、甲

方、监理的关系及项目所在地的外部关系。

7、项目经理不在项目部时在项目经理的授权下全面主持

项目部的工作。

8、完成领导交办的其他工作。

2、职能分工:

1、参加施工图纸会审,主持项目内部施工图纸交底工作,

详细介绍工程技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安

全措施。

2.构造研究、解释各分项工程、工序技术尺度,主持向施

工员、工长、班组长、技事情专项技术交底。

3、编制工程项目可行性总体施工构造设计,审核重要部

位,枢纽工序实施性施工方案,加以优化,并交公司工程技术

部存案。

4、对工程中个人不能解决的技术和工艺问题负责召开技

术分析、讨论会并上报工程技术部。

5、研究施工图纸和施工合同,查漏补遗,拟定设计变更

洽商单。

6、根据当月施工进度计划编制当月材料计划,经常深入

生产一线,了解生产进度,复核各种生产报表真实情况。

7、领导督促项目各项技术资料工作的开展,重点检查:

施工记录、原始资料、质安记录、签证资料、试验台帐。

8、实施技术档案收集完善归档工作及项目音像、图片等

资料制作。

9、检查资料员所填写施工资料,特别是现场签证资料。

10、项目经理不在项目时在项目经理的授权下全面主持项

目部的事情。

11、负责协调施工现场各单位之间的工作,并搞好现场与

监理、甲方、业主等管理部门的关系,创造良好外部施工环境。

12、负责新进员工的培训安排事情。

13、负责外包班组的全面管理工作。

14、完成领导交办的其他事情。

三、项目技术负责人岗位职责及分工

一、职责:

1、认真贯彻执行国家、行业、部局有关技术政策和技术

标准,负责组织实施国家、行业技术规范、质量标准在工程上

的应用,全面负责项目技术工作和技术管理工作。

2、构造技术人员认真审核设计文件、施工图纸及进行现

场调查,提出设计文件审核记录和现场调查敷陈,报送有关单

位。

3、主持编制施工组织设计或施工方案,全面落实公司有

关程序文件在项目上的应用。

4、负责项目部技术性文件和资料的管理,确保有效版本

的文件在各有关场所的应用,负责催促技术人员对施工项目技

术资料的收集、归档。

5、认真组织编制项目责任成本、质量策划、创优规划、

创优小结和工程技术总结。

6、组织制定保证工程质量和安全技术措施,主要项目工

程的质量检查,考核处理施工质量和技术问题。

7、组织施工技术交底,参加工程的评定,参加竣工验收。

8、及时上报项目经理部本月施工完成情况及次月施工生

产计划,及时组织技术人员做好季度、年度验工计价和承包方

结算的审核工作。

9、督促专业技术人员及时做好设计变更有关资料的收集,

编制竣工文件和创优工程的上报资料。

10、负责新近员工的技术培训工作。

11、完成领导交办的其它工作。

四、施工员的岗位职责及分工

一、职责:

1、管理、指导、协调某一个或几个施工区、分项工程或

工序的现场施工事情。

2、根据项目部的生产计划安排,提出旬日的计划安排,

主要包括:旬日完成的事情量、所需各种材料、人员配备等报

项目经理(副经理)审批后实施。

3、在施工前根据工程技术人员的安全技术交底书向施工

班组进行全面的交底,并记录在工程日志上,由班组长构造工

人讨论,明白目标,并就如何贯彻执行及完成任务提出保证措

施。

4、督促检查各时期的施工准备工作进展情况、施工计划

执行情况,及时发现和处理施工进度、工程质量、施工安全方

面的突现性问题及薄弱环节,协调和解决各工种之间的矛盾。

5、催促承包方履行承包条约并负责对其施工进程和工程

质量进行监督和考核,对其工程质量进行评定和记录,报项目

经理。

6、催促工程分承包方履行分承包条约,并负责对其施工

进程的工程质量、进度、计价、数量进行签认,对文化施工、

遵章守纪等进行枪查考核,并将考核资料报项目经理。

7、负责工程实体标识保护及移植,负责成品防护的管理。

8、负责按验收记要要求构造做好验收纠缺事情。

9、搞好与现场监理、业主、设计、质安等管理人员的关

系,创造良好现场施工环境。

10,负责向公司提供工程主要形象进度信息和建立项目工

程形象进度图。

11、协组资料员做好各种工程资料。

12、完成领导交办的其它工作。

二、职能分工:

1、在施工前读懂图纸,查漏补遗,发现疑难及时向项目

经理汇报。

2、编制所辖工程实施性施工方案,报项目经理审批。

3、检查所辖工程当日和近期所需人、料、机落真相况,

安全状况、质保措施、试验员、现场监理到位情况,及时向项

目经理汇报。

4、编制所辖工程《技术交底单》,对施工班组进行现场

技术交底,内容包括:结构构造、主要尺寸、质量尺度、施工

方法、施工步伐、所需机械设备的安排调剂、进度要求、安全

措施,分工配合。

5、现场放样,填写所辖工程施工记录及报验单等工程资

料,报现场监理工程师签认。

6、发现、解决施工现场出现的各种题目,对不能解决的

题目要及时向项目经理反应。

7、对工程项目标质量、安全、进度、文化施工进行现场

的检查、监督、记录以及实睑测试事情;并就现场发现的题目

及时汇报项目部,并提出响应的整改建议方案。并监督及时改

正。

8、填写所辖工程施工日志。

9、协组资料员做好各种工程资料。

10、负责新招施工人员的培训及部分考核工作。

11、完成领导交办的其他工作。

五、资料员的岗位职责及分工

一、职责:

进行项目资料填写、整理归档,对项目已完成工程量进行

统计上报和计量

1、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

2、参加分部分项工程的验收工作。

3、负责计划、统计的管理工作。

4、负责工程项目的内业管理工作。

5、负责工程的计量工作。

6、负责各种文件的收发及归档管理。

7、完成领导交办的其他事情。

2、职能分工:

1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、

归档、管理工作。

3、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档。

4、监督检查施工单位施工资料的编制、管理,做到完整、

及时,与工程进度同步。

5、按时向公司档案室移交。

6、指导工程技术人员对施工技术资料(包括设备进场开

箱资料)的保管。

7、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报,按月

编制施工统计报表。

8、负责与项目有关的各类合同的档案管理。

9、填写项目施工资料,收集各种技术文件及质量、安全

交底,整理项目部所有资料并归档。

10、建立项目部试验台帐,进行试验取样并填写试验委托

单送检。

11、在每次计量前完成资料收集、整理、统计工作,编制

计量报表

12、协调和监理、甲方关系,完成计量报表和现场未完成

资料签认事情

13、收集相干数据,编制上传公司的资料及各类报表

六、材料员岗位职责及分工

一、职责:负责项目零星采购、后勤事务管理及项目出纳

2、职能分工:

1、在项目经理领导下按物资制度进行现场生产、后勤及

办公物资的采购和甲供材料的调拨工作,并做好采购物资的统

计核算。

2、负责各种安全事故的处理及善后事情。

3、负责项目办公、后勤物资设备的管理。

4、审查项目部提出的物资需求单的内容,包括是否有采

购的必要以及需求单的规格与数量是否恰当;

5、与物资部共同参与当地固定供应商的甄选;

6、负责需求物资的跟催与协调,保证物资的及时到位。

7、对自己所要采购的物资的用途、价格、规格、型号等

应做到清楚明白;

8、负责存在质量题目物资的退货和索赔事情;

9、每月对本人本地的定点供应商所供应的物资的价格、

质量等进行调查,并向项目经理上报调查结果;

10、负责采购、后勤及出纳岗亭各种报表的填制汇总,并

按流程上报项目经理及公司。

11、负责各种原始票据的管理和报账凭据的管理。

七、仓库保管员的岗位职责及分工

一、职责:全面负责项目物资管理

二、职能分工:

1、负责项目物资(包括设备)的全面管理事情。

2、根据工程施工进度做好物资需求计划的收集、整理及

上报。

3、负责监控物资的采购、在途信息跟踪、入库、保管、

出库、退货等。

4、负责施工现场的物资管理,保证现场物资的合理利用。

5、负责按物资制度的划定向公司物资部反馈相干数据和

报表。

6、负责协助甲供材料的组织和对帐工作。

7、认真、准确、及时地填写各种物资报表并及时按制度

进行上报。

8、及时向项目其他管理人员提供真实准确的库存物资情

况,并结合工程进度提出合理的物资计划建议。

9、坚持库房制度,作好各项注销统计事情;

10、管好物资,定期检查,提出保养计划。做好“十防”

(防冻、防热、防潮、防锈、防盗、防损、防虫蛀鼠咬、防过

期、防变质、防失火爆炸)工作;

八、安全员的岗位职责及分工

一、职责:负责项目生产过程、施工现场的安全防护,危

险源的辨识,安全隐患的发现、防范,检查督促安全制度、安

全操作规程的执行情况。

二、职能分工:

1、积极宣传和贯彻执行安全生产法规、规范、规程;认

真按照公司质量、环境、职业健康安全管理规定做好安全管理

工作。

2、参与施工组织设计,针对工程特点制定各项紧急应急

预案和安全防范技术措施,向班组逐条进行安全技术交底和验

收,并签字确认。

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