农业经理人考试的动态决策试题及答案

农业经理人考试的动态决策试题及答案姓名：____________________

一、选择题（每题2分，共20分）

1.以下哪项不属于动态决策的特点？

A.决策过程具有不确定性

B.决策目标具有可变性

C.决策信息具有充分性

D.决策结果具有可预测性

2.农业经理人在制定动态决策时，以下哪项不是需要考虑的因素？

A.市场需求

B.生产成本

C.政策法规

D.农业技术

3.动态决策中，以下哪项不是决策者需要掌握的技能？

A.分析和判断能力

B.预测能力

C.创新能力

D.管理能力

4.农业经理人在进行动态决策时，以下哪项不是需要遵循的原则？

A.实事求是

B.综合考虑

C.追求利润最大化

D.遵守法律法规

5.动态决策中，以下哪项不是决策者需要关注的关键因素？

A.决策的时机

B.决策的环境

C.决策的成本

D.决策的结果

6.农业经理人在进行动态决策时，以下哪项不是需要考虑的市场因素？

A.产品价格

B.产品质量

C.市场竞争

D.消费者偏好

7.动态决策中，以下哪项不是决策者需要关注的社会因素？

A.政策法规

B.社会舆论

C.社会道德

D.社会稳定

8.决策者在进行动态决策时，以下哪项不是需要关注的技术因素？

A.技术进步

B.技术创新

C.技术风险

D.技术成本

9.决策者在进行动态决策时，以下哪项不是需要关注的环境因素？

A.自然环境

B.社会环境

C.政治环境

D.经济环境

10.决策者在进行动态决策时，以下哪项不是需要关注的企业内部因素？

A.人力资源

B.资金状况

C.技术水平

D.企业文化

二、简答题（每题5分，共10分）

1.简述动态决策的特点。

2.简述农业经理人在进行动态决策时需要考虑的市场因素。

三、论述题（每题10分，共20分）

1.论述农业经理人在面对市场波动时，如何运用动态决策调整农业生产策略。

四、案例分析题（每题10分，共10分）

1.某农业企业计划扩大生产规模，现有以下两种方案可供选择：

方案一：投资新建生产线，预计总投资500万元，预计年产量增加100万件，每件产品预计售价为20元，年固定成本为200万元，变动成本为每件产品10元。

方案二：租赁现有生产线，预计年租金为300万元，预计年产量增加50万件，每件产品预计售价为18元，年固定成本为150万元，变动成本为每件产品8元。

请分析两种方案的优劣，并提出您的决策建议。

试卷答案如下：

一、选择题答案及解析思路：

1.C。动态决策的不确定性、可变性和信息不完全性是它的特点，而决策结果的可预测性并不是动态决策的特点。

2.D。农业经理人进行动态决策时，需要考虑市场需求、生产成本和政策法规，而农业技术是决策过程中需要考虑的因素之一。

3.D。决策者需要掌握的分析和判断能力、预测能力、创新能力都是决策过程中必不可少的，而管理能力则是决策者本身应具备的基本素质。

4.C。决策者在进行动态决策时，应实事求是、综合考虑，但追求利润最大化并不是唯一原则，还需要遵守法律法规。

5.D。决策者关注的关键因素包括决策的时机、决策的环境和决策的成本，而决策结果则是决策后的结果，不是决策者关注的关键因素。

6.D。消费者偏好是市场因素之一，而产品价格、产品质量和市场竞争都是决策者需要考虑的市场因素。

7.C。政策法规、社会舆论和社会道德是决策者需要关注的社会因素，而社会稳定则是社会环境的一部分。

8.C。技术进步、技术创新和技术成本是决策者需要关注的技术因素，而技术风险则是技术进步可能带来的不确定性。

9.D。自然环境、社会环境、政治环境和经济环境都是决策者需要关注的环境因素。

10.D。人力资源、资金状况和技术水平是企业内部因素，而企业文化则是企业内部环境的一部分。

二、简答题答案及解析思路：

1.动态决策的特点包括：

-决策过程具有不确定性：决策结果受到多种因素的影响，难以完全预测。

-决策目标具有可变性：随着外部环境的变化，决策目标可能需要调整。

-决策信息具有不完全性：决策者可能无法获取所有相关信息，需要根据有限信息进行决策。

-决策结果具有动态性：决策结果会随着决策过程的推进而发生变化。

2.农业经理人在进行动态决策时需要考虑的市场因素包括：

-产品价格：市场价格波动会影响产品的销售和利润。

-产品质量：产品质量是影响消费者购买决策的重要因素。

-市场竞争：市场竞争程度会影响产品的市场份额和价格。

-消费者偏好：消费者偏好变化会影响产品的市场需求。

三、论述题答案及解析思路：

1.农业经理人在面对市场波动时，运用动态决策调整农业生产策略的方法包括：

-分析市场趋势：通过市场调研和分析，了解市场需求的动态变化。

-调整生产计划：根据市场需求变化，调整生产计划，如调整产量、产品结构等。

-优化资源配置：根据市场需求变化，优化资源配置，提高资源利用效率。

-加强风险管理：通过风险管理措施，降低市场波动带来的风险。

四、案例分析题答案及解析思路：

1.方案一和方案二的优劣分析及决策建议：

-方案一：预计年销售收入为（100万件*20元/件）=2000万元，年总成本为（200万元+100万件*10元/件）=1200万元，年利润为（2000万元-1200万元）=800万元。

-方案二：预计年销售收入为（50万件*18元/件）=900万元，年总成本为（150万元+50万件*8元/件）=700万元，年利润为（900万元-700万元）=200万元。

优劣分析：

-方案一利润较高，但投资风险较大，需要较大