农业职业经理人综合素质测评试题及答案VIP

农业职业经理人综合素质测评试题及答案姓名：____________________

一、选择题（每题[3]分，共[30]分）

1.农业职业经理人是指？

A.从事农业生产管理的技术人员

B.从事农业企业管理的专业人员

C.从事农业市场营销的人员

D.从事农业技术推广的人员

2.农业职业经理人的核心能力不包括？

A.管理能力

B.领导能力

C.财务能力

D.法律能力

3.以下哪项不属于农业职业经理人的职责？

A.制定农业生产计划

B.管理农业生产团队

C.策划农业科技项目

D.直接从事农业劳动

4.农业职业经理人需要具备的市场营销知识不包括？

A.农产品市场分析

B.农产品价格预测

C.农产品品牌管理

D.农业保险业务

5.农业职业经理人应具备的可持续发展观念不包括？

A.资源节约

B.环境保护

C.技术创新

D.利润最大化

6.以下哪项不是农业职业经理人在企业管理中的角色？

A.策划者

B.组织者

C.领导者

D.检查者

7.农业职业经理人在人力资源管理中的主要职责不包括？

A.招聘与培训

B.薪酬管理

C.劳动关系处理

D.农业技术推广

8.农业职业经理人在财务管理中的核心职能不包括？

A.资金筹集

B.成本控制

C.风险管理

D.农产品价格预测

9.以下哪项不是农业职业经理人在企业战略管理中的任务？

A.市场定位

B.产品研发

C.技术创新

D.企业文化建设

10.农业职业经理人在危机管理中的主要职责不包括？

A.识别危机

B.应对危机

C.预防危机

D.传播危机

二、简答题（每题[10]分，共[20]分）

1.简述农业职业经理人在农业生产管理中的主要职责。

2.简述农业职业经理人在企业人力资源管理中的重要作用。

三、论述题（每题[20]分，共[40]分）

1.论述农业职业经理人在推动农业现代化进程中的作用及面临的挑战。

四、案例分析题（每题[20]分，共[40]分）

1.案例分析：某农业企业近年来在市场拓展、产品研发等方面取得了显著成绩，但近期由于管理不善导致企业业绩下滑。请结合农业职业经理人的角色和职责，分析该企业存在的问题，并提出相应的解决方案。

试卷答案如下：

一、选择题答案及解析思路：

1.B解析：农业职业经理人是指从事农业企业管理的专业人员，负责企业的整体运营和管理。

2.D解析：农业职业经理人的核心能力包括管理能力、领导能力、财务能力和市场营销能力，法律能力并非核心能力。

3.D解析：农业职业经理人的职责包括制定生产计划、管理团队、策划科技项目等，直接从事农业劳动不属于其职责。

4.D解析：农业职业经理人的市场营销知识包括市场分析、价格预测、品牌管理等，农业保险业务不属于其知识范畴。

5.D解析：农业职业经理人的可持续发展观念应包括资源节约、环境保护、技术创新等，利润最大化并非其可持续发展观念。

6.D解析：农业职业经理人在企业管理中的角色包括策划者、组织者、领导者，检查者不属于其角色。

7.D解析：农业职业经理人在人力资源管理中的主要职责包括招聘与培训、薪酬管理、劳动关系处理，农业技术推广不属于其职责。

8.D解析：农业职业经理人在财务管理中的核心职能包括资金筹集、成本控制、风险管理，农产品价格预测不属于其职能。

9.D解析：农业职业经理人在企业战略管理中的任务包括市场定位、产品研发、技术创新，企业文化建设不属于其任务。

10.D解析：农业职业经理人在危机管理中的主要职责包括识别危机、应对危机、预防危机，传播危机不属于其职责。

二、简答题答案及解析思路：

1.农业职业经理人在农业生产管理中的主要职责包括：

-制定农业生产计划，确保生产目标的实现；

-管理农业生产团队，提高生产效率；

-引导和推广农业新技术、新方法，提高农业生产水平；

-监督和评估农业生产过程，确保产品质量和安全；

-建立健全农业产业链，提高农业附加值。

2.农业职业经理人在企业人力资源管理中的重要作用包括：

-制定人力资源战略，满足企业发展的需求；

-招聘和选拔优秀人才，为企业发展提供人力支持；

-培训和提升员工能力，提高企业整体素质；

-调动员工积极性，激发企业活力；

-处理劳动关系，维护企业稳定。

三、论述题答案及解析思路：

1.农业职业经理人在推动农业现代化进程中的作用及面临的挑战：

-作用：

-引导农业产业升级，提高农业生产效率；

-推动农业科技创新，提高农产品质量；

-优化农业产业结构，提高农业附加值；

-促进农业产业化、规模化发展；

-增强农业企业的竞争力。

-挑战：

-农业职业经理人的素质和能力不足；

-农业市场环境复杂多变；

-农业企业融资困难；

-农业政策法规不完善；

-农业产业链条不健全。

四、案例分析题答案及解析思路：

1.案例分析：

-问题分析：

-管理不善导致企业业绩下滑；

-市场拓展策略不当；

-产品研发滞后；

-内部管理混乱；