固定资产管理规程培训

固定资产管理规程培训演讲人：日期：CATALOGUE目录固定资产管理概述固定资产采购与验收流程固定资产日常管理及使用规定固定资产盘点与清查工作指导固定资产折旧计提与处置办法固定资产管理制度建设与完善建议01固定资产管理概述固定资产的定义固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。固定资产管理的目的确保固定资产的完整、准确和有效利用，提高资产使用效率，降低企业运营成本，为企业创造更大的经济效益。定义与目的根据经济用途、使用情况和产权归属等，固定资产可分为生产经营用固定资产、非生产经营用固定资产、租入固定资产等。固定资产的分类固定资产具有价值高、使用周期长、地点分散、管理难度大等特点，需要采取科学的管理方法和手段进行管理。固定资产的特点固定资产分类及特点管理原则与要求管理要求建立健全固定资产管理制度，完善固定资产的采购、验收、使用、维修、报废等管理流程，加强固定资产的日常管理和监督，提高固定资产的使用效率和效益。管理原则坚持统一领导、分级管理、责任到人、物尽其用的原则，确保固定资产的安全、完整和有效利用。02固定资产采购与验收流程根据公司的经营计划和实际需要，明确固定资产的采购需求。采购需求确定根据采购需求，制定详细的采购预算，包括采购数量、价格、费用等。采购预算编制采购计划需经过相关部门的审核和批准，确保采购活动的合规性和有效性。采购计划审批采购计划制定与审批010203合同签订与供应商签订正式采购合同，明确双方的权利、义务和责任，确保采购活动的合法性和有效性。供应商资质审查对潜在供应商的资质、信誉、技术实力等进行全面审查，确保选择优质供应商。招标与谈判根据采购规模和需求，采取招标、竞争性谈判等方式，确定供应商和采购价格。供应商选择与合同签订验收标准及程序验收标准制定根据采购合同和实际需求，制定详细的验收标准，包括质量、规格、性能等方面的要求。验收程序执行验收结果记录按照验收标准，对采购的固定资产进行逐一验收，确保各项性能指标符合要求。对验收过程进行详细记录，包括验收时间、地点、参与人员、验收结果等信息，以备后续查阅和审计。03固定资产日常管理及使用规定资产台账的建立定期对资产台账进行更新，确保资产信息的准确性和完整性，及时反映资产的新增、转移、报废等情况。资产信息的更新资产台账的保管指定专人负责资产台账的保管工作，确保资产信息的保密性和安全性。按照资产分类建立详细的资产台账，记录资产名称、编号、规格、数量、来源、使用状态等信息。资产台账建立与维护建立资产使用登记制度，记录资产的使用时间、人员、事由等信息，确保资产去向可追溯。使用登记明确资产的保管责任，将资产的管理责任落实到个人，防止资产的丢失和损坏。保管责任划分在人员调动或资产转移时，需进行资产交接，确保资产的账实相符。资产交接使用登记与保管责任划分根据实际需要，合理调配资产的使用，提高资产的利用率和效益。调配建立资产借用制度，明确借用的审批流程、借用期限、借用责任等，确保资产的安全和完整。借用对于无法继续使用或已经无价值的资产，及时进行报废处理，清理资产台账，避免资产的虚增和浪费。报废处理调配、借用及报废处理办法04固定资产盘点与清查工作指导包括时间安排、人员分工、盘点方法和工具等。制定盘点计划提前通知相关人员，确保盘点工作顺利进行。通知与动员01020304确定盘点的具体对象、种类、数量等。明确盘点目标与范围按照计划进行实地盘点，记录盘点结果。实施盘点盘点计划制定及实施步骤核对固定资产实物与台账记录是否一致。实物清查清查内容与方法介绍评估固定资产的实际价值，与账面价值进行对比。价值清查确认固定资产的产权归属是否清晰。产权清查检查固定资产管理制度是否健全，执行情况如何。制度清查问题整改措施跟踪落实问题汇总与分析对盘点和清查中发现的问题进行汇总分析。制定整改方案根据问题性质，制定针对性的整改措施。整改实施与跟踪将整改措施落实到具体部门和个人，并跟踪整改进度。验证整改效果对整改后的固定资产进行再次盘点和清查，确保问题得到彻底解决。05固定资产折旧计提与处置办法通过计提折旧，将固定资产的成本分摊到其使用寿命内，以反映其真实价值。折旧政策目的直线法、工作量法、双倍余额递减法等，根据固定资产的性质和使用情况选择合适的方法。计提方法包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具等，但土地不计提折旧。折旧范围折旧政策解读及计提方法010203报废条件达到使用年限、无法继续使用、维修成本过高、技术淘汰等。报废申请由使用部门提出报废申请，并填写报废申请表。审批流程经过资产管理、财务、审计等部门的审核，最终由公司领导审批。报废处理经批准后，进行报废处理，包括实物处理、账务处理等。报废条件判定和审批流程处置方式选择及收益核算处置方式出售、报废、转让等。收益核算出售收益计入营业外收入，报废损失计入营业外支出，转让收益或损失计入当期损益。税务处理按照税法规定，对处置收益进行纳税或免税处理。收益分配根据公司相关规定，将处置收益分配给相关部门或用于再投资等。06固定资产管理制度建设与完善建议固定资产分类不明确部分资产分类模糊，导致管理效率低下。固定资产管理流程不规范采购、验收、使用、处置等环节缺乏明确的规定和流程。固定资产账实不符资产实际状况与账面记录不一致，存在账外资产或虚报资产的情况。固定资产信息化水平低缺乏信息化手段，难以实现资产的动态管理和有效监控。现有制度梳理及问题分析改进方向和目标设定建立科学的固定资产分类体系01对资产进行科学合理的分类，提高管理效率。健全固定资产管理流程02明确采购、验收、使用、处置等环节的具体规定和流程，确保资产全生命周期管理的完整性。实现固定资产账实相符03通过定期盘点、资产变动及时登记等手段，确保资产实际状况与账面记录一致。提升固定资产信息化水平04建立资产信息管理系统，实现资产的动态监控和精细化管理。具体措施推进计划安排修订固定资产管理制度根据现有问题，对现有制度进行修订和完善，确保制度的科学性和可操作性。0204