工程项目施工单位和监理单位考核办法

工程项目施工单位和监理单位考核办法一、总则1.目的为加强对工程项目施工单位和监理单位的管理，确保工程质量、进度、安全及成本目标的实现，规范参建各方行为，依据国家相关法律法规、工程建设标准及合同文件，制定本考核办法。2.适用范围本办法适用于公司投资建设的各类工程项目中施工单位和监理单位的考核管理。3.考核原则遵循公平、公正、公开的原则，以量化考核为主，结合综合评价，确保考核结果真实、客观、准确，促进施工单位和监理单位提高管理水平和履约能力。二、考核主体与周期1.考核主体成立工程项目考核小组，成员包括建设单位项目负责人、技术负责人、质量安全管理人员及相关专业工程师等。考核小组负责对施工单位和监理单位进行考核评价。2.考核周期考核周期分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末结合月度考核结果进行综合评定。三、施工单位考核内容及评分标准1.工程质量（40分）质量管理体系运行（10分）质量管理制度健全，质量责任制落实到位，得810分。有制度但执行不够严格，质量责任制部分落实，得47分。制度不完善，质量责任制不明确，得03分。原材料、构配件及设备质量控制（10分）按规定对原材料、构配件及设备进行检验、试验，资料齐全、真实，得810分。基本能按要求检验，但存在部分资料不全或不规范情况，得47分。检验不及时或资料严重缺失，得03分。施工过程质量控制（15分）严格执行施工规范和操作规程，工序质量控制良好，无明显质量缺陷，得1215分。存在少量一般质量问题，能及时整改，得811分。质量问题较多，整改不及时，得07分。工程质量验收（5分）分项、分部工程验收及时、规范，资料完整，得45分。验收基本规范，但资料有少量瑕疵，得23分。验收不及时或资料混乱，得01分。2.工程进度（25分）进度计划编制与执行（10分）按时编制合理的总进度计划和月、周进度计划，且实际进度与计划相符，得810分。进度计划基本合理，执行中偏差较小，能及时调整，得57分。进度计划不合理或执行偏差大，调整不及时，得04分。工期延误情况（10分）无工期延误，得810分。累计延误工期在[X]天以内，得47分。累计延误工期超过[X]天，得03分。赶工措施及效果（5分）因非施工单位原因导致工期延误时，能及时采取有效赶工措施并达到预期效果，得45分。采取了赶工措施，但效果不明显，得23分。未采取有效赶工措施，得01分。3.工程安全（20分）安全管理体系运行（5分）安全管理制度完善，安全责任制明确，安全管理机构健全，得45分。制度基本健全，机构人员配备基本满足要求，得23分。制度不健全，机构人员配备不足，得01分。安全教育培训（5分）对管理人员和作业人员进行全面、及时的安全教育培训，记录完整，得45分。培训有一定开展，但存在部分人员未培训或记录不完整情况，得23分。培训工作不到位，大部分人员未接受有效培训，得01分。安全检查与隐患排查治理（5分）定期进行安全检查和隐患排查，及时整改消除隐患，记录详实，得45分。能进行检查排查，但隐患整改不及时，记录不完整，得23分。检查排查不到位，隐患大量存在，整改不力，得01分。安全事故情况（5分）无安全事故发生，得45分。发生一般安全事故，得23分。发生较大及以上安全事故，得01分。4.工程成本（10分）成本控制措施（5分）制定合理有效的成本控制措施，严格控制成本支出，得45分。有成本控制措施，但执行不够严格，得23分。无成本控制措施或措施无效，得01分。成本节约情况（5分）通过优化施工方案等措施实现成本节约，节约率达到[X]%以上，得45分。有一定成本节约，但节约率未达到[X]%，得23分。未实现成本节约或成本超支，得01分。5.现场管理（5分）施工现场布置（2分）施工现场布置合理，材料堆放整齐，机械设备停放有序，得1.52分。布置基本合理，存在少量不规范情况，得11.4分。施工现场混乱，得00.9分。环境保护措施（2分）采取有效的环境保护措施，控制扬尘、噪声等污染，得1.52分。有一定措施，但效果不明显，得11.4分。环境保护措施不力，得00.9分。文明施工情况（1分）施工现场文明施工良好，有明显的文明施工标识，得0.81分。文明施工一般，标识较少，得0.40.7分。文明施工差，无明显标识，得00.3分。四、监理单位考核内容及评分标准1.监理工作质量（40分）监理规划与细则编制（10分）监理规划和细则编制及时、内容全面、针对性强，符合工程实际，得810分。编制基本符合要求，但存在部分内容不完善或针对性不足情况，得47分。编制不及时或内容严重缺失，针对性差，得03分。质量控制工作（15分）对原材料、构配件及设备严格审查，对施工过程质量进行有效监督，质量问题整改跟踪到位，得1215分。质量控制基本有效，但存在部分环节监督不到位或整改跟踪不及时情况，得811分。质量控制不力，出现较多质量问题未及时发现和解决，得07分。进度控制工作（10分）对工程进度进行有效监控，及时协调解决进度问题，确保工程按计划推进，得810分。能监控进度，但协调解决问题能力不足，进度有一定偏差，得47分。进度监控不到位，问题协调不及时，导致工期延误，得03分。安全管理工作（5分）对施工现场安全进行全面监督检查，督促施工单位落实安全措施，无安全事故隐患，得45分。安全监督有一定成效，但存在部分隐患未及时发现，得23分。安全监督不力，施工现场存在较多安全隐患，得01分。2.监理工作效率（25分）监理指令执行情况（10分）监理指令及时下达，施工单位能迅速响应并有效执行，得810分。指令下达较及时，施工单位执行基本到位，得57分。指令下达不及时或施工单位执行不力，得04分。文件资料审核批复及时性（10分）对施工单位上报的文件资料能及时审核批复，不影响工程进展，得810分。审核批复基本及时，但存在少量延误情况，得57分。审核批复严重延误，影响工程进展，得04分。协调会议组织情况（5分）定期组织召开工程协调会议，会议组织有序，问题解决有效，得45分。能组织会议，但效果一般，得23分。会议组织不及时或问题解决不力，得01分。3.监理人员管理（15分）人员配备合理性（5分）监理人员数量和资质满足工程监理需要，专业配备合理，得45分。人员配备基本满足要求，但存在个别专业人员不足情况，得23分。人员配备不满足要求，专业严重不合理，得01分。人员履职情况（5分）监理人员认真履行职责，工作积极主动，无违规违纪行为，得45分。人员基本能履职，但存在个别人员工作积极性不高或有轻微违规情况，得23分。人员履职不力，违规违纪行为较多，得01分。人员培训情况（5分）定期组织监理人员培训，人员业务能力和综合素质不断提高，得45分。有培训计划，但执行不严格，效果不明显，得23分。未组织培训或培训工作流于形式，得01分。4.廉洁自律（10分）廉洁制度建设（3分）建立健全廉洁制度，加强对监理人员廉洁教育，得2.53分。有廉洁制度，但不够完善，教育有一定开展，得1.52分。廉洁制度缺失，教育未开展，得01分。廉洁从业情况（7分）监理单位及人员在工程监理过程中无任何廉洁违规行为，得67分。发现有轻微廉洁问题，但及时纠正，未造成不良影响，得35分。存在严重廉洁违规行为，得02分。五、考核程序1.施工单位和监理单位自评每月末，施工单位和监理单位分别对本月工作进行总结自评，填写考核自评表，报送建设单位工程项目考核小组。2.考核小组检查考核小组根据日常检查、巡查记录及相关资料，对施工单位和监理单位进行现场检查核实。3.数据收集与分析收集施工单位和监理单位的工程质量、进度、安全、成本等方面的数据及相关证明材料，进行综合分析。4.评分与评定考核小组按照考核内容及评分标准进行评分，确定月度考核得分。年度考核时，结合各月考核得分进行加权平均，得出年度考核结果。5.结果反馈考核小组将考核结果及时反馈给施工单位和监理单位，对存在的问题提出整改意见和要求。六、考核结果应用1.对施工单位的应用月度考核结果得分在85分及以上的，给予通报表扬，并在工程进度款支付时给予适当奖励。得分在6084分之间的，要求施工单位针对存在的问题进行整改，整改情况报建设单位复查。得分在60分以下的，对施工单位主要负责人进行约谈，责令限期整改，整改不力的，暂停支付部分工程进度款。年度考核结果得分在90分及以上的，评为优秀施工单位，在后续项目中给予优先考虑，并在公司范围内进行表彰。得分在7089分之间的，评为合格施工单位，继续承担公司工程项目建设。得分在70分以下的，评为不合格施工单位，取消其在公司一定期限内的投标资格，并对已完工程进行全面质量检查。2.对监理单位的应用月度考核结果得分在80分及以上的，给予通报表扬，并在监理费用支付时给予适当奖励。得分在5579分之间的，要求监理单位针对存在的问题进行整改，整改情况报建设单位复查。得分在55分以下的，对监理单位主要负责人进行约谈，责令限期整改，整改不力的，暂停支付部分监理费用。年度考核结果