招聘绩效考核方案

招聘绩效考核方案一、方案背景招聘工作是企业人力资源管理的重要环节，其质量直接影响到企业人才队伍的素质和企业的发展。为了提高招聘工作的效率和质量，建立科学合理的招聘绩效考核体系，特制定本方案。二、考核目的1.规范招聘流程，确保招聘工作按照标准和要求进行。2.提高招聘效率，缩短招聘周期，满足企业对人才的紧急需求。3.保证招聘质量，选拔出符合岗位要求和企业文化的优秀人才。4.激励招聘人员的工作积极性，提升其专业能力和综合素质。三、考核原则1.客观性原则：考核指标应基于实际招聘工作成果，数据准确、事实清晰，避免主观随意性。2.全面性原则：涵盖招聘工作的各个环节，包括招聘计划制定、渠道选择、筛选面试、录用决策等，全面评价招聘工作绩效。3.科学性原则：考核指标和权重设置合理，能够准确反映招聘工作的关键绩效点，且考核方法科学可行。4.激励性原则：通过绩效考核，对表现优秀的招聘人员给予奖励，激发其工作积极性和创造力，同时对存在的问题及时进行改进。四、考核主体1.上级领导：对招聘人员的整体工作表现、工作态度、团队协作等方面进行评价。2.用人部门：根据新员工试用期表现、岗位匹配度等，对招聘人员的招聘质量进行评价。3.人力资源部门内部互评：招聘团队成员之间相互评价，促进经验分享和团队协作。五、考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，主要对当月招聘工作进行总结和评价；年度考核在每年年末进行，综合全年月度考核结果，对招聘人员进行全面评价。六、考核指标及权重（一）招聘数量（20%）1.考核指标：实际招聘人数与招聘计划人数的完成率。2.计算公式：招聘完成率=（实际招聘人数÷招聘计划人数）×100%3.目标值：100%4.评分标准招聘完成率达到100%及以上，得1620分。招聘完成率在90%99%之间，得1115分。招聘完成率在80%89%之间，得610分。招聘完成率低于80%，得05分。（二）招聘质量（50%）1.试用期通过率（25%）考核指标：新员工试用期结束后通过考核的人数占实际录用人数的比例。计算公式：试用期通过率=（试用期通过人数÷实际录用人数）×100%目标值：80%评分标准试用期通过率达到80%及以上，得2025分。试用期通过率在70%79%之间，得1519分。试用期通过率在60%69%之间，得1014分。试用期通过率低于60%，得09分。2.岗位匹配度（25%）考核指标：通过对录用人员与岗位要求的匹配程度进行评估，分为高度匹配、中度匹配、低度匹配三个等级。评分标准高度匹配占比80%及以上，得2025分。高度匹配占比60%79%，得1519分。高度匹配占比40%59%，得1014分。高度匹配占比低于40%，得09分。（三）招聘效率（20%）1.招聘周期（10%）考核指标：从发布招聘信息到录用人员入职的平均天数。目标值：根据不同岗位类型设定合理目标周期，如普通岗位[X]天，技术岗位[X]天等。评分标准招聘周期控制在目标值以内，得810分。招聘周期超过目标值但在1.2倍以内，得57分。招聘周期超过目标值1.2倍以上，得04分。2.面试安排及时性（5%）考核指标：收到候选人简历后，在规定时间内安排面试的次数占总面试次数的比例。计算公式：面试安排及时率=（及时安排面试次数÷总面试次数）×100%目标值：90%评分标准面试安排及时率达到90%及以上，得45分。面试安排及时率在80%89%之间，得3分。面试安排及时率在70%79%之间，得2分。面试安排及时率低于70%，得01分。3.录用决策及时性（5%）考核指标：面试结束后，在规定时间内做出录用决策的次数占总录用决策次数的比例。计算公式：录用决策及时率=（及时做出录用决策次数÷总录用决策次数）×100%目标值：90%评分标准录用决策及时率达到90%及以上，得45分。录用决策及时率在80%89%之间，得3分。录用决策及时率在70%79%之间，得2分。录用决策及时率低于70%，得01分。（四）招聘成本（10%）1.考核指标：实际招聘费用与预算招聘费用的控制率。2.计算公式：招聘成本控制率=（实际招聘费用÷预算招聘费用）×100%3.目标值：100%4.评分标准招聘成本控制率在100%及以下，得810分。招聘成本控制率在101%110%之间，得57分。招聘成本控制率在111%120%之间，得34分。招聘成本控制率超过120%，得02分。七、考核实施1.月度考核招聘人员在每月末填写《招聘工作月度总结表》，详细汇报当月招聘工作的各项指标完成情况、工作亮点、存在问题及改进措施。上级领导根据招聘人员的汇报及日常工作表现，结合用人部门反馈意见，对招聘人员进行月度评分。人力资源部门内部互评环节，招聘人员之间相互评价工作协作情况、信息共享情况等，评价结果纳入月度考核总分。月度考核结果反馈给招聘人员，针对存在的问题进行沟通和指导，帮助其改进工作。2.年度考核招聘人员根据全年工作情况，撰写《招聘工作年度总结报告》，包括工作成果、经验教训、个人成长等方面。上级领导、用人部门负责人分别按照年度考核指标及权重，对招聘人员进行评分。人力资源部门汇总各考核主体的评分结果，计算出年度考核总分。根据年度考核结果，评选出优秀招聘人员，给予表彰和奖励；对考核不称职的人员，进行相应的培训、调岗或辞退处理。八、考核结果应用1.绩效奖金发放：根据月度和年度考核结果，确定招聘人员的绩效奖金数额。考核得分越高，绩效奖金越高。2.职位晋升与调薪：连续多次考核优秀的招聘人员，在职位晋升、调薪等方面具有优先考虑权。3.培训与发展：针对考核中发现的不足之处，为招聘人员提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升专业能力和综合素质。4.团队激励：将招聘团队的整体考核结果与团队激励挂钩，如团队旅游、团队建设经