安全生产述职报告制度

安全生产述职报告制度一、引言安全生产是企业发展的重要基石，关乎员工生命安全和企业的可持续发展。为了强化安全生产管理责任，及时掌握安全生产工作动态，确保安全生产目标的实现，特制定本安全生产述职报告制度。本制度明确了各级管理人员及相关部门在安全生产述职方面的职责、报告内容、报告周期、报告方式以及考核评价等要求，旨在通过定期述职，加强沟通与交流，发现问题并及时解决，不断提升企业安全生产管理水平。二、适用范围本制度适用于公司内各级管理人员（包括高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员）以及与安全生产工作相关的部门（如安全管理部门、生产部门、设备管理部门、技术部门等）。三、职责分工（一）公司高层管理人员1.公司总经理对公司整体安全生产工作负责，定期向董事会或上级主管部门述职安全生产工作情况，内容包括公司安全生产目标完成情况、重大安全决策、安全投入情况、安全管理体系运行情况、安全事故及处理情况等。2.副总经理按照职责分工，对分管领域的安全生产工作负责，向总经理述职本领域安全生产工作进展、存在问题及改进措施等。（二）中层管理人员1.各部门负责人向公司分管领导述职本部门安全生产工作，汇报部门安全生产目标执行情况、安全管理制度落实情况、员工安全培训教育情况、安全隐患排查治理情况、部门安全工作亮点及不足等。2.车间主任向部门负责人述职车间安全生产工作，包括车间安全生产日常管理、设备安全运行、员工操作规范执行、现场安全状况等方面的情况。（三）基层管理人员班组长向车间主任述职本班组安全生产工作，内容涵盖班组安全工作布置与落实、员工安全操作情况、班前班后安全检查、本班组安全事故防范措施等。（四）安全管理部门安全管理部门负责人向公司领导及相关部门述职公司安全管理工作整体情况，包括安全法规标准执行、安全检查监督、安全培训计划实施、应急预案制定与演练、安全事故统计分析及预防措施等。同时，汇总整理各级管理人员的安全生产述职报告，进行综合分析，为公司安全生产决策提供依据。四、报告内容（一）安全生产目标完成情况1.报告期内本部门或单位安全生产目标指标的实际完成数值，如事故发生率、伤亡人数、职业病发病率、隐患整改率等，并与年初设定的目标进行对比分析，说明目标完成或未完成的原因。2.针对未完成的安全生产目标，阐述采取的改进措施及下一步工作计划，明确责任人和时间节点。（二）安全管理制度执行情况1.本部门或单位对公司各项安全管理制度的贯彻落实情况，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全教育培训制度、安全检查制度、事故应急预案等。2.列举在制度执行过程中遇到的问题及困难，分析原因，提出改进建议和措施，以确保安全管理制度的有效执行。（三）安全工作开展情况1.安全培训教育工作组织开展的各类安全培训活动，包括培训内容、培训对象、培训方式、培训时间等，以及员工对安全知识和技能的掌握程度和培训效果评估。新员工入职安全培训、特种作业人员培训、岗位技能培训等工作的开展情况，是否做到持证上岗。2.安全检查与隐患排查治理报告期内组织的安全检查次数、检查范围、检查发现的安全隐患数量及分布情况。对排查出的安全隐患进行分类统计，分析隐患产生的原因，说明已采取的整改措施及整改情况，尚未完成整改的隐患要明确整改期限和责任人。安全隐患排查治理工作中发现的典型问题及处理结果，以及通过隐患排查治理对安全生产工作的促进作用。3.设备设施安全管理生产设备、安全设施的运行状况，包括设备完好率、故障率等指标。设备设施的维护保养计划执行情况，是否按照规定进行定期巡检、保养、维修，确保设备设施安全可靠运行。新增、更新设备设施的安全性能评估及验收情况，是否符合安全生产要求。4.作业现场安全管理作业现场的安全环境状况，如作业场所的通风、照明、防火、防爆、防尘、防毒等条件是否符合标准要求。员工在作业过程中的安全行为规范执行情况，是否存在违规操作、冒险作业等现象，以及采取的纠正措施。现场安全警示标识的设置、维护情况，是否清晰、醒目、齐全，能够起到有效的警示作用。（四）安全投入情况1.报告期内安全投入的总体金额，包括安全设施建设、安全设备购置、安全培训教育费用、应急救援器材配备、安全奖励等方面的支出。2.分析安全投入的合理性和效益性，是否满足安全生产工作的实际需要，对安全生产水平提升的贡献情况。3.说明安全投入资金的来源及使用管理情况，确保专款专用，无挪用、截留等现象。（五）安全事故情况1.报告期内本部门或单位发生的安全事故（包括未遂事故）的详细情况，如事故发生时间、地点、经过、原因分析、造成的损失（包括人员伤亡、财产损失等）。2.事故发生后采取的应急救援措施及处理结果，是否按照"四不放过"原则（事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过）进行调查处理。3.针对事故暴露出的问题，提出的防范措施和改进建议，以及为避免类似事故再次发生所采取的长效机制建设情况。（六）工作亮点与不足1.总结报告期内本部门或单位在安全生产工作中的创新举措、成功经验、取得的显著成效等工作亮点，可举例说明。2.客观分析当前安全生产工作中存在的不足之处，如安全管理体系存在的漏洞、员工安全意识有待提高、安全技术手段相对落后等，明确需要改进的方向和重点。（七）下一步工作计划1.根据本部门或单位安全生产工作实际情况，结合公司整体安全生产目标，制定下一步安全生产工作计划，包括工作目标、工作任务、工作措施、责任分工和时间进度安排等。2.针对存在的问题和不足，提出具体的改进措施和实施步骤，明确预期达到的效果，确保安全生产工作持续改进。五、报告周期1.公司高层管理人员每年向董事会或上级主管部门述职一次安全生产工作情况，时间为每年年末。2.中层管理人员每半年向公司分管领导述职一次安全生产工作，分别在每年6月底和12月底前完成。3.基层管理人员每月向车间主任或部门负责人述职一次安全生产工作，时间为每月最后一周。4.安全管理部门每季度向公司领导及相关部门述职公司安全管理工作整体情况，分别在每年3月、6月、9月、12月的上旬完成。六、报告方式1.各级管理人员的安全生产述职报告应以书面形式提交，报告内容应真实、准确、完整，数据详实，分析深入，具有可操作性。2.书面报告应按照规定的格式编写，包括标题、正文、附件（如有）等部分。标题应明确述职报告的主题，正文应按照报告内容要求分部分详细阐述，附件可包括相关数据图表、安全检查记录、培训资料、事故报告等支撑材料。3.述职报告提交后，各级管理人员应根据需要进行现场述职汇报，通过PPT演示等方式，更加直观地展示安全生产工作情况，接受公司领导及相关部门的询问和评议。七、考核评价1.公司将安全生产述职报告制度的执行情况纳入各级管理人员的绩效考核体系，作为评价其工作业绩和安全生产管理能力的重要依据。2.对安全生产述职报告内容进行审核评价，重点关注报告内容的完整性、真实性、准确性，对安全生产工作的分析是否深入，提出的改进措施和工作计划是否切实可行等。3.根据审核评价结果，对在安全生产述职工作中表现优秀的管理人员给予表彰和奖励，对敷衍了事、报告内容不实的管理人员进行批评教育，并责令其重新撰写报告。对因安全生产工作不力导致发生安全事故的管理人员，按照公司相关规定严肃追究责任。八、附则1.本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由公司安全管理部门负责解释和修订。2.各部门及各