S评比活动方案

S评比活动方案一、活动目的通过开展5S评比活动，强化员工的5S意识，规范工作现场管理，提升工作效率和产品质量，降低成本，营造整洁、有序、高效的工作环境，塑造良好的企业形象。二、活动时间[具体活动时间区间]三、参与范围公司各部门、各工作区域四、活动组织成立5S评比活动领导小组，负责活动的整体策划、组织、协调和监督工作。组长：[组长姓名]副组长：[副组长姓名]成员：各部门负责人活动领导小组下设评审小组，负责对各部门的5S执行情况进行定期检查和评比打分。组长：[评审小组组长姓名]成员：从各部门抽调的5S推行专员或熟悉5S管理的人员五、5S具体内容及标准整理（SEIRI）区分要与不要的物品，将不要的物品清除现场。标准：工作现场只保留必需的设备、工具、原材料、半成品和成品。明确区分必需品和非必需品，非必需品应及时清理，如长期不用的设备、工具、废旧物料等。对非必需品进行分类标识，如"待处理""废旧"等，以便于清理和管理。整顿（SEITON）将需要的物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。标准：设备、工具、物料等应放置在规定的区域，并使用标识牌标明其名称、规格、型号、数量等信息。物料应按照先进先出的原则摆放，并有明显的流转标识，确保物料的有序流动。工作区域的通道应保持畅通，不得堆放任何物品，通道宽度应符合安全要求。个人工作区域的物品应摆放整齐，桌面、抽屉等应保持整洁，私人物品应放置在指定的位置。清扫（SEISO）将工作场所清扫干净，保持环境整洁。标准：每天对工作区域进行清扫，包括地面、设备、桌面、门窗等，清除灰尘、杂物、油污等。定期对设备进行维护保养，检查设备的运行状况，及时清理设备上的油污、灰尘等，确保设备正常运行。对清扫过程中发现的问题应及时进行整改，如地面破损、门窗密封不严等。建立清扫责任制度，明确各区域的清扫责任人，确保清扫工作落实到实处。清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。标准：制定5S检查表，定期对各部门的5S执行情况进行检查，发现问题及时整改。将5S管理纳入日常工作管理，形成常态化的工作机制，确保工作现场始终保持整洁、有序的状态。对违反5S规定的行为进行及时纠正和处罚，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，激励员工积极参与5S管理。定期对5S管理工作进行总结和分析，不断完善5S管理标准和方法，持续提升5S管理水平。素养（SHITSUKE）人人依规定行事，养成良好的习惯。标准：加强员工的5S培训，提高员工对5S管理的认识和理解，使员工掌握5S的基本知识和技能。制定员工行为规范，明确员工在工作中的行为准则，如遵守工作纪律、爱护设备工具、保持工作环境整洁等。通过开展各种活动，如5S知识竞赛、5S演讲比赛等，增强员工的5S意识，培养员工良好的5S习惯。建立员工激励机制，对5S素养高的员工进行表彰和奖励，对违反5S规定的员工进行批评教育和处罚，引导员工自觉遵守5S规定。六、活动步骤宣传发动阶段（第1周）召开5S评比活动启动大会，向全体员工宣传活动的目的、意义、内容和要求，动员员工积极参与活动。利用公司内部宣传栏、海报、电子显示屏等宣传阵地，广泛宣传5S管理知识，营造浓厚的活动氛围。组织员工进行5S培训，使员工了解5S的具体内容和标准，掌握5S的实施方法和技巧。组织实施阶段（第211周）各部门按照5S管理的要求，对本部门的工作现场进行全面整理、整顿、清扫，明确区分必需品和非必需品，将非必需品清理出工作现场；对必需品进行定位、定量摆放，明确标识；每天对工作区域进行清扫，保持环境整洁。各部门建立5S管理台账，记录本部门5S管理工作的开展情况，包括整理、整顿、清扫的时间、内容、责任人等信息。评审小组每周对各部门的5S执行情况进行检查，按照5S评比标准进行打分，并填写检查表。检查结果在公司内部进行通报，对存在的问题提出整改意见，要求各部门限期整改。各部门根据评审小组的检查结果，对本部门存在的问题进行分析和整改，制定整改措施，明确整改责任人，确保问题得到及时解决。同时，要建立长效机制，防止问题再次出现。评比表彰阶段（第12周）根据评审小组每周的检查得分情况，计算各部门在活动期间的平均得分，按照得分高低评选出一、二、三等奖和优秀奖若干名。召开5S评比活动总结表彰大会，对获奖的部门和个人进行表彰和奖励，颁发荣誉证书和奖金。请获奖部门的代表在大会上分享5S管理工作的经验和做法，为其他部门提供借鉴和参考。巩固提升阶段（第13周及以后）总结5S评比活动的经验和教训，将好的做法和经验进行固化，形成公司的5S管理标准和制度。持续推进5S管理工作，将5S管理纳入日常工作管理，形成常态化的工作机制，不断巩固和提升5S管理成果。定期对公司的5S管理工作进行检查和评估，根据评估结果及时调整和完善5S管理标准和方法，确保5S管理工作始终保持良好的运行状态。七、评比标准及评分细则评比标准1.整理（25分）工作现场无积压的非必需品，物品分类明确，标识清晰。（15分）非必需品清理及时，无长期闲置不用的设备、工具等。（10分）2.整顿（30分）设备、工具、物料等摆放整齐，定位准确，定量合理，标识清晰。（15分）通道畅通，无障碍物，物料流转有序。（10分）个人工作区域物品摆放整齐，桌面、抽屉等整洁，私人物品放置规范。（5分）3.清扫（20分）工作区域每天清扫，地面、设备、桌面等无灰尘、杂物、油污。（10分）设备维护保养及时，运行状况良好，外观干净整洁。（5分）清扫过程中发现的问题及时整改，无卫生死角。（5分）4.清洁（15分）制定5S检查表，定期检查，记录完整。（5分）5S管理工作形成常态化，工作现场始终保持整洁、有序。（10分）5.素养（10分）员工熟悉5S管理知识，遵守5S规定，行为规范。（5分）团队协作良好，员工积极参与5S管理活动。（5分）评分细则1.每次检查采用百分制评分，各项标准的得分按照实际执行情况进行评定。2.评审小组在检查过程中，发现不符合项时，应及时记录，并要求责任部门限期整改。整改期限结束后，进行复查，如仍未整改到位，将根据不符合项的严重程度扣除相应分数。3.对于在5S管理工作中表现突出，有创新做法或显著成效的部门，可给予适当加分。加分项由评审小组根据实际情况进行评定，每次加分不超过10分。八、奖励设置1.一等奖1名，奖金[X]元，荣誉证书。2.二等奖2名，奖金[X]元，荣誉证书。3.三等奖3名，奖金[X]元，荣誉证书。4.优秀奖若干名，奖金[X]元，荣誉证书。九、活动要求1.提高认识，加强领导。各部门负责人要充分认识5S评比活动的重要性，切实加强对活动的组织领导，确保活动顺利开展。2.广泛宣传，全员参与。各部门要通过多种形式，广泛宣传5S管理知识，动员全体员工积极参与活动，形成人人关心、人人参与