工程部进度协调会议纪要第002期-

工程部进度协调会议纪要第002期--一、会议基本信息1.会议主题：工程进度协调推进2.会议时间：[具体年月日时]3.会议地点：[详细会议室地点]4.参会人员：工程部：项目经理[姓名1]、项目副经理[姓名2]、各专业工程师[姓名3、姓名4等]施工单位：[施工单位名称]代表[姓名5]、项目负责人[姓名6]、各施工班组组长[姓名7、姓名8等]监理单位：总监理工程师[姓名9]、专业监理工程师[姓名10、姓名11等]设计单位：项目设计负责人[姓名12]二、会议议程1.施工单位汇报工程进度情况及遇到的问题2.监理单位通报工程质量及进度监管情况3.工程部对工程进度提出要求和协调事项4.设计单位解答施工中涉及的设计问题5.各方讨论并确定下一步工作计划三、会议内容施工单位汇报1.总体进度[施工单位名称]代表[姓名5]汇报，目前工程总体按照计划有序推进，但部分区域因前期一些不可预见因素导致进度稍有滞后。已完成基础工程的[X]%，主体结构施工至[X]层，比原计划滞后了[X]天。2.各分项工程进度土方工程：已基本完成地下室土方开挖及回填工作，目前正在进行场地平整，为后续施工创造条件。由于前期场地内存在部分障碍物清理不及时，导致土方工程进度受影响，延误了[X]天。基础工程：桩基础施工已全部完成，经检测，桩身完整性及承载力均满足设计要求。目前正在进行承台及地梁钢筋绑扎和模板支设工作，进度符合预期。主体结构工程：框架柱钢筋加工及绑扎工作已完成至[X]层，部分楼层的模板支设工作正在同步进行。但在施工过程中，发现部分钢筋的型号与设计图纸存在差异，已及时与监理单位和设计单位沟通，正在等待进一步的处理意见，这一情况导致[X]层施工暂停，延误工期[X]天。砌体工程：因主体结构施工进度滞后，砌体工程暂未开始。计划在主体结构施工至[X]层后，开始插入砌体施工，目前正在进行材料准备工作。装饰装修工程：由于前期进度滞后，装饰装修工程的准备工作尚未全面展开。计划在主体结构完成并验收合格后，逐步开展内外墙装饰、地面工程等施工。3.遇到的问题材料供应问题：部分钢材、水泥等主要材料的供应商近期供货延迟，导致施工现场材料短缺，影响了施工进度。已多次催促供应商，但效果不明显，希望工程部协调解决。施工场地狭窄：施工现场场地狭窄，材料堆放和机械设备停放困难，严重影响了施工效率。特别是在进行基础及主体施工时，大型机械设备的作业空间受限，需要工程部协调解决场地问题。施工人员不足：随着工程进度的推进，部分施工工种出现人员短缺的情况，如木工、钢筋工等。由于熟练工人招聘难度较大，导致部分施工工序无法按时完成，请求工程部协助解决人员调配问题。监理单位通报1.工程质量情况总监理工程师[姓名9]通报，在近期的工程质量检查中，大部分施工工序质量符合规范要求，但仍存在一些质量问题。基础工程方面，部分承台及地梁的钢筋绑扎间距不符合设计要求，已要求施工单位立即整改，经复查合格后方可进行下一道工序。主体结构工程中，部分框架柱的混凝土浇筑存在振捣不密实的情况，表面出现蜂窝麻面现象，已要求施工单位对缺陷部位进行处理，并加强后续混凝土浇筑过程中的质量控制。对砌体工程材料进行抽检时，发现部分砌块的强度等级不符合设计要求，已责令施工单位退场处理，并重新采购合格材料。2.工程进度监管情况监理单位严格按照合同要求对工程进度进行监管，目前工程总体进度滞后于计划。监理单位已多次向施工单位发出监理通知单，要求其采取有效措施加快进度，但效果不明显。针对施工单位提出的材料供应问题，监理单位已督促施工单位与供应商协商解决，并要求其制定详细的材料供应计划，确保施工进度不受影响。在施工场地狭窄问题上，监理单位已建议施工单位合理规划材料堆放和机械设备停放位置，提高场地利用率。同时，要求施工单位加强现场管理，确保施工秩序井然。对于施工人员不足的问题，监理单位要求施工单位加大人员招聘力度，合理安排施工工序，优化劳动力配置，确保各施工工种人员满足工程进度需求。工程部要求和协调事项1.进度要求项目经理[姓名1]强调，工程进度滞后已对整体工期目标产生影响，各参建单位必须高度重视，采取切实有效的措施加快进度。要求施工单位在本月底前将主体结构施工进度追赶至正常计划进度，确保不再出现延误情况。制定详细的周进度计划，并每周五下午向工程部汇报本周进度完成情况及下周工作计划。工程部将对周进度计划进行跟踪检查，对未完成计划的施工单位进行通报批评，并采取相应的处罚措施。2.协调事项材料供应协调：工程部将与施工单位共同与主要材料供应商进行沟通协调，要求其按照合同约定按时供应材料。如供应商仍无法满足要求，工程部将考虑更换供应商，以确保工程施工不受材料供应影响。场地协调：工程部将与建设单位沟通，协调解决施工现场场地狭窄问题。计划在近期对施工现场周边场地进行清理和规划，为施工单位提供更多的材料堆放和机械设备停放空间。同时，要求施工单位加强现场管理，合理安排施工顺序，避免因场地问题影响施工进度。人员协调：工程部将协助施工单位解决人员不足问题。一方面，建议施工单位通过提高工资待遇、改善工作环境等方式，加大熟练工人的招聘力度；另一方面，协调公司内部人力资源，调配部分富余人员支援该项目，确保各施工工种人员满足工程进度需求。设计单位解答1.设计问题针对施工单位提出的钢筋型号与设计图纸存在差异的问题，项目设计负责人[姓名12]解答，经现场勘查和图纸核对，发现该问题是由于设计变更后，相关资料未及时传达至施工单位所致。设计单位已重新出具设计变更通知单，并要求施工单位按照变更后的图纸进行施工。同时，设计单位将加强与施工单位的沟通协调，确保设计变更信息及时准确传达。施工单位提出在主体结构施工过程中，发现部分梁的配筋在满足强度要求的前提下，能否适当调整钢筋间距以方便施工。设计负责人表示，钢筋间距的调整必须严格按照设计规范进行，不能随意变更。如因施工困难确需调整，施工单位应及时与设计单位沟通，经设计单位核算并出具书面变更意见后方可实施。2.其他事项设计单位提醒施工单位在施工过程中要严格按照设计图纸和规范要求进行施工，如发现有任何疑问或问题，应及时与设计单位沟通，避免因施工不当导致质量问题或设计变更。同时，设计单位将定期到施工现场进行巡查，及时解决施工中遇到的设计问题。各方讨论及下一步工作计划1.讨论情况各方就工程进度、质量及存在的问题进行了深入讨论，一致认为必须加强沟通协调，形成合力，共同推进工程建设。施工单位表示将积极采取措施解决材料供应、人员不足等问题，加大施工投入，优化施工组织，确保按时完成工程进度目标。监理单位承诺将进一步加强质量和进度监管，严格履行监理职责，对发现的问题及时督促施工单位整改。工程部表示将全力协调解决施工过程中遇到的各种问题，为工程建设提供有力保障。设计单位将密切配合施工单位，及时解决设计方面的问题，确保工程顺利进行。2.下一步工作计划施工单位：加大人员招聘力度，特别是木工、钢筋工等短缺工种，确保本周内人员全部到位。合理安排施工工序，优化劳动力配置，提高施工效率。与材料供应商重新协商，明确材料供应时间和数量，确保材料按时供应。如供应商仍无法满足要求，及时向工程部反馈，配合工程部更换供应商。按照设计变更通知单要求，对存在钢筋型号差异的楼层进行整改，整改完成后经监理单位验收合格方可进行下一道工序。加强混凝土浇筑过程中的质量控制，确保混凝土施工质量。根据工程部要求，制定详细的周进度计划，并严格按照计划组织施工。本周内将主体结构施工进度追赶至正常计划进度，后续每周确保完成[X]层主体结构施工任务。监理单位：加强对施工单位整改情况的跟踪检查，确保质量问题得到彻底解决。加大工程进度监管力度，对施工单位的周进度计划进行严格审查，对未完成计划的情况及时发出监理通知单，并督促其采取有效措施整改。定期组织召开工程质量和进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题。加强对原材料和构配件的检验检测，确保进入施工现场的材料和构配件质量合格。工程部：尽快与建设单位沟通协调，解决施工现场场地狭窄问题。在本周内完成场地清理和规划工作，为施工单位提供更多的作业空间。协助施工单位与材料供应商进行沟通协调，确保材料按时供应。如施工单位反映材料供应问题仍未解决，及时介入处理，必要时更换供应商。对施工单位的人员招聘情况进行跟踪检查，确保人员及时到位。协调公司内部人力资源，调配部分富余人员支援该项目。每周定期对工程进度、质量进行检查，对各参建单位的工作进行考核评价。及时组织召开工程协调会，解决施工过程中出现的各种问题。设计单位：定期到施工现场进行巡查，及时解决施工中遇到的设计问题。加强与施工单位和监理单位的沟通协调，确保设计变更信息及时准确传达。根据工程进度情况，提前做好后续施工阶段的设计服务工作