陕建职大2024年网络课程

陕建职大2024年网络课程一、课程概述（一）课程目标本网络课程旨在帮助学员全面掌握工程项目管理的核心知识与技能，同时深入理解BIM技术在工程项目全生命周期中的应用，培养学员在工程项目管理中运用BIM技术解决实际问题的能力，提升学员在建筑行业的综合竞争力，使其能够适应现代工程项目管理的发展需求，胜任相关岗位工作。（二）课程内容简介1.工程项目管理基础涵盖工程项目管理的基本概念、发展历程、组织架构、项目生命周期等内容，让学员对工程项目管理有一个宏观的认识。2.工程项目管理知识领域详细讲解工程项目管理的九大知识领域，包括项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等。深入剖析每个知识领域的核心概念、流程、方法和工具，帮助学员系统学习工程项目管理的各个环节。3.BIM技术基础介绍BIM技术的基本概念、发展趋势、数据标准等基础知识，使学员了解BIM技术的原理和特点。4.BIM技术在工程项目管理中的应用包括BIM技术在项目规划、设计、施工、运营维护等阶段的具体应用，如利用BIM进行场地分析、三维建模、施工进度模拟、成本核算、质量控制等，通过实际案例分析，让学员掌握BIM技术在工程项目管理中的实际操作方法和应用技巧。5.工程项目管理与BIM技术的融合实践通过实际工程项目案例，深入探讨工程项目管理与BIM技术如何有机融合，实现项目管理的高效化、精细化和智能化。分析融合过程中可能遇到的问题及解决方案，培养学员综合运用工程项目管理知识和BIM技术解决实际问题的能力。二、课程章节内容（一）第一章：工程项目管理基础1.工程项目管理的概念工程项目的定义与特点工程项目管理的内涵与目标工程项目管理的重要性2.工程项目管理的发展历程传统工程项目管理模式的特点与局限现代工程项目管理理念的演变工程项目管理发展的趋势3.工程项目组织架构工程项目组织的类型与特点工程项目组织的部门设置与职责分工工程项目组织中各参与方的关系4.工程项目生命周期工程项目生命周期的阶段划分各阶段的主要任务与目标工程项目生命周期各阶段的相互关系（二）第二章：工程项目管理知识领域1.项目集成管理项目集成管理的概念与作用项目章程的制定与内容项目管理计划的编制与优化项目监控与整体变更控制2.项目范围管理项目范围管理的流程与方法项目范围定义与工作分解结构（WBS）项目范围核实与控制3.项目时间管理项目活动定义与排序项目活动资源估算与历时估算项目进度计划的编制与优化项目进度控制的方法与工具4.项目成本管理项目成本管理的基本原则与流程项目成本估算与预算编制项目成本控制与成本核算项目成本分析与成本优化5.项目质量管理项目质量管理的概念与体系项目质量规划与质量保证项目质量控制的工具与方法项目质量改进与持续优化6.项目人力资源管理项目人力资源管理的主要内容项目团队组建与团队建设项目团队成员的角色与职责项目人力资源的激励与绩效考核7.项目沟通管理项目沟通管理的重要性与原则项目沟通计划的制定项目沟通渠道的选择与管理项目沟通效果的评估与改进8.项目风险管理项目风险的识别与分类项目风险评估与风险应对策略项目风险监控与风险预警9.项目采购管理项目采购管理的流程与模式项目采购计划的制定与采购文件的编制项目采购合同的管理与采购绩效评估（三）第三章：BIM技术基础1.BIM技术的概念与原理BIM的定义与内涵BIM技术的三维可视化原理BIM技术的数据关联性与协同性2.BIM技术的发展历程与趋势BIM技术的起源与发展阶段当前BIM技术在国内外的应用现状BIM技术未来的发展趋势3.BIM技术的数据标准与规范国内外常见的BIM数据标准BIM数据交换格式与接口BIM模型的创建与维护规范（四）第四章：BIM技术在工程项目管理中的应用1.BIM技术在项目规划阶段的应用场地分析与规划项目可行性研究与投资分析项目规划方案的可视化展示与评审2.BIM技术在项目设计阶段的应用三维协同设计设计碰撞检查与优化设计效果展示与设计交底3.BIM技术在项目施工阶段的应用施工进度模拟与进度管理施工资源管理与成本控制施工质量控制与安全管理施工场地布置与施工过程模拟4.BIM技术在项目运营维护阶段的应用设施管理与资产管理设备维护计划制定与维修管理建筑性能分析与优化（五）第五章：工程项目管理与BIM技术的融合实践1.工程项目管理与BIM技术融合的案例分析大型商业综合体项目案例住宅建设项目案例基础设施工程项目案例2.融合过程中的问题与解决方案技术层面的问题与解决方法管理层面的问题与应对策略人员层面的问题与培训措施3.如何实现工程项目管理与BIM技术的深度融合建立融合的组织架构与工作流程培养具备BIM技术应用能力的项目管理人才推动BIM技术在项目全生命周期的持续应用与优化三、教学方法与学习建议（一）教学方法1.视频讲解：通过精心录制的视频课程，由专业教师对课程内容进行系统讲解，讲解过程中结合实际案例，使抽象的知识变得更加直观易懂。2.案例分析：选取大量具有代表性的工程项目案例，深入分析工程项目管理与BIM技术的应用情况，引导学员从案例中学习实践经验，培养学员分析问题和解决问题的能力。3.在线答疑：设置专门的在线答疑平台，学员在学习过程中遇到问题可以随时提问，教师及时给予解答，确保学员的学习疑惑能够得到及时解决。4.小组讨论：组织学员进行小组讨论，针对特定的工程项目管理与BIM技术应用场景，让学员们交流各自的观点和想法，促进学员之间的思想碰撞，拓宽学员的思维视野。（二）学习建议1.制定学习计划：根据课程安排和自身时间，制定合理的学习计划，确保能够系统地学习课程内容，按时完成学习任务。2.积极参与互动：充分利用在线答疑平台和小组讨论机会，积极与教师和同学互动交流，分享学习心得和经验，解决学习过程中遇到的问题。3.注重实践操作：BIM技术是一门实践性很强的课程，学员要注重实际操作，通过参与实际工程项目案例的分析和模拟，加深对BIM技术在工程项目管理中应用的理解和掌握。4.多渠道学习：除了学习网络课程内容外，学员还可以通过查阅相关书籍、文献资料，关注行业动态和前沿技术，拓宽自己的知识面，提升自己的综合素质。四、课程考核方式1.在线作业：布置与课程章节内容相关的在线作业，包括选择题、简答题、案例分析题等，学员通过网络平台提交作业，教师进行批改和反馈，及时了解学员对课程知识的掌握情况。2.课程考试：在课程学习结束后，组织在线考试，考试内容涵盖课程的重点知识和技能，通过选择题、判断题、论述题、案例分析题等多种题型，全面考查学员对课程内容的理解、掌握和应用能力。3.项目实践考核：要求学员完成一个基于实际工程项目的BIM技术应用实践项目，包括项目策划、模型创建、应用分析、成果汇报等环节，教师根据学员的项目实践成果进行考核评价，重点考查学员运用工程项目管理知识和BIM技术解决实际问题的能力。五、课程优势与特色1.内容全面系统：课程涵盖了工程项目管理的基础知识和BIM技术在工程项目全生命周期的应用，内容全面系统，能够满足学员对工程项目管理与BIM技术知识体系的学习需求。2.案例丰富实用：通过大量实际工程项目案例分析，将理论知识与实践应用紧密结合，使学员能够直观地了解工程项目管理与BIM技术的实际应用场景和方法，具有很强的实用性和指导性。3.教学方法多样：采用视频讲解、案例分析、在线答疑、小组讨论等多种教学方法，充分利用网络课程的优势，为学员提供了丰富多样的学习体验，有助于提高学员的学习积极性和学习效果。4.师资力量雄厚：授课教师均为具有丰富工程项目管理经验和BIM技术应用经验的行业专家，他们不仅具备扎实的理论知识，还拥有丰富的实践案例，能够为学员传授实用的知识和技能。5.学习灵活性高：网络课程不受时间和空间的限制，学员可以根据自己的时间安排自主学习，方便快捷，同时课程可以反复学习，便于学员巩固所学知识。六、适合人群1.建筑工程领域的项目经理、项目管理人员：帮助他们提升工程项目管理水平，掌握BIM技术在项目管理中的应用，提高项目管理的效率和质量。2.建筑设计人员：使其了解工程项目管理流程，更好地与项目管理团队协作，同时掌握BIM技术在设计阶段的应用，提升设计质量和设计效率。3.施工企业的技术人员、施工员、质检员、造价员等：助力他们熟悉工程项目管理知识，掌