竞聘演讲：挑战自我勇攀高峰

面试人：张某某个人简介岗位认知胜任能力未来规划目录CONTENTSyanchi竞聘宣言天下无难事只怕有心人各位领导、各位同事：在这里我很荣幸赶上了企业改革的机遇，面对了一个崭新挑战自我的时机。感谢企业领导为我们创造了这次公平角逐的机会。我非常自豪地看到我们企业改革前进的步伐，以这种公平、公正、公开的方式选拔优秀的企业人才，我相信我的同事们和我一样怀着满腔的热爱之情，希望这次竞聘能够为企业找到优异的人材。本人简历我的基本资料01艾菲德·詹姆斯IT信息工程师学历：大学本科毕业院校：清华大学专业：某某学院某某专业通信地址：北京市某某区某某路电话：xxxxxx自我评价：我是一个爱学习、有计划、乐观向上、兴趣广泛的人，拥有较强的机构才能和适应才能、并具有较强的管理策划与机构管理协调才能。创新才能策划才能执行才能管理经验INFORMATION基本资料20xx20xx20xx20xx20xx1994-199820xx-20xx2000-200620xx-20xx20xx-20xx就读于北京大学工商管理专业，学士学位就读于芝加哥大学工商管理MBAXX市XX厂副厂长入中国共产党XX市机械工业局副局长XX市机械工业厅副厅长RESUME本人履历234120xx年2006年|XX市五一劳动奖章20xx年2012年|XX市年度风云人物20xx年2008年|XX市反腐倡廉能手20xx年2015年|XX市政府质量奖点选增添题目阁下的实际内容打在这里，抑或经由仿制阁下的文字后，在这里框框中挑选贴上，并挑选仅保存文句。阁下的实际内容打在这里，抑或经由仿制阁下的文字后，在这里框框中挑选贴上，并挑选仅保存文句。HONORAWARD荣誉奖项123CHINESE|汉语普通话水平测试1级甲等CANTONESE|粤语能够满足正常交流ENGLISH|英语新TOFEL考试120分LANGUAGE言语才能岗位认知我对岗位的理解人力资源管理意识专业的知识技能知识技能

全面的知识构造良好的心态持之以恒的毅力良好的人文素质修养KNOWLEDGE知识技能发现难题1剖析难题2提出假设3检验假设4发现难题是处理难题的先决条件，但仅仅满足提出难题是不够的，提出难题的目的就是为了有效的处理难题。人生就是处理一系列难题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的复杂心理活动，其中主要是思维活动。教育心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的难题处理。SOLVETHEPROBLEM处理难题针对性系统性经济性时效性企事业内部的机构构造健全、合理；各个部门的职权范围明确，分工合理；具有与其承担责任相适应的经济权利，人员的配置和使用适合作业要求。企事业的信息互联网健全而具有功效，信息的收集和利用有针对性、系统性、时效性和经济性。DUTY责任义务A预见性B适应性C及时性D真实性E有效性企事业内部掌控系统具有预见性、适应性、及时性、真实性和有效性。掌控系统能适应环境的变化有预见地、及时地发现偏差，有重点地、经济地采用措施-----企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有策略眼光，管理部门的作业健全而有效率、管理责任审计就是针对企事业的管理作业是否达到了上述责任要求，进行审查和评价。把整个企业的活动引到目的管理轨道上来。DUTY责任义务称职才能我的基本资料中心角逐力专业技能协调才能创新才能领导力集体合作CoreCompetence中心角逐力领导力建立机构构造，规定职务或职位，明确责权关系，以使机构中的人员相互协作配合、共同劳动，有效实现机构目的的过程。机构管理是管理活动的一部分，也称机构职能。为了有效地实现目的，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地机构和有效地协调起来的才能。包括协调关系的才能和善于用人的才能等等。机构力学习力决策力感召力执行力LEADERSHIP领导力制度执行力应急执行力战略执行力执行力决定成败，决定战斗力、凝聚力。如何提高执行力，我认为要在正确理解的基础上，突出重点，突破障碍，采取灵活地方式抓好落实。制度的效用取决于制度执行力，企业的意志和主张能否实现，关键也在执行力。克服一切困难，确保完成上级交办的急、险、难、阻任务。经由一套有效的系统，机构、文化和行动计划管理方法等把策略决策转化为结果。EXECUTIVEFORCE执行力0102030405全局观念表达与沟通做事主动敬业的品质宽容与合作团队合作建立在集体的基础之上，发挥集体精神、互补互助以达到集体最大作业效率的才能。对于集体的人员来说，不仅要有本人才能，更要有在不同的位置上各尽所能、与其他人员协调合作的才能。TEAMWORK集体合作技能存储技能消化技能培训技能使用永远要对阁下的作业保持热爱和熟悉，不然你会错过很多机会的。比尔.盖茨的10大优秀员工准则中的第5条是：具有远见卓识，并提高专业知识和技能。

1.对周围的事物要有高度的洞察力

2.吃老本是最可怕的

3.不断学习，提高自己的作业才能

4.掌握新知识新技能，以适应将来的作业

5.做勇于创新的新型员工。

可见无论你现在从事什么职位，专业知识是你成为一个职位化人士的基本条件。ProfessionalSkills专业技能自觉加强学习提高政治素养丰富知识储备提高业务素养注重方式技巧提高协调质量自觉磨练心智提高心理素养重视上下之之间的沟通，做到上情下达，使全部员工了解企业的决策；做到下情上达，使决策领导了解策略计划的执行情况和员工的真实想法，还要重视横向沟通，注意部门之之间的沟通协调，从而最大限度地处理信息的不对称，化解员工之之间，部门之之间的矛盾和不和谐。CoordinationSkills协调技能01020304新理论新方法新思想新发明技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的才能。经济角逐的中心，当今社会的角逐，与其说是人才的角逐，不如说是人的创造力的角逐。InnovationSkills创新技能将来计划我的基本资料将来目的大体概述Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Aeneancommodoligulaegetdolor.Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Aeneancommodoligulaegetdolor.将来计划重视成果目的锁链人的因素目的体系成果评估目的计划是以线性计划为基础而成长起来的，但在运用中，由于要求不同，有不同于线性计划之处。PROGRAMMING目的计划第1步第3步第2步第4步目的计划是以线性计划为基础而成长起来的，但在运用中，由于要求不同，有不同于线性计划之处。点选键入题目文句点选键入题目文句点选键入题目文句点选键入题目文句STEP完成步骤我必当全力以赴Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Aeneancommodoligula