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文档简介

项目经理职责1、公司正式授权和任命,代表公司全面组织履行工程承包合同,履行与公司签订的项目经营承包合同和项目经营管理目标责任书,接受公司领导和各职能部门的指导、监督和检查;2、为项目成本、质量、进度、安全、环境控制第一责任人;3、组织项目部全体员工贯彻执行公司质量、环境和职业健康安全方针;4、组织落实该项目的成本、质量、环境、职业健康安全、文明施工等各项管理目标;5、全权负责公司各项规章制度的落实,根据实际组织编制项目管理制度;6、主持策划项目组织机构,协调、安排项目部各类生产要素,保证提供项目部管理体系运行所需的资源;7、主持对“项目施工组织设计”的交底,落实执行责任,保证按施工组织设计的安排科学合理组织施工;8、主持制定环境、职业健康安全应急预案并组织落实;9、结合项目部实际情况,对改进公司体系提出建议;10、根据需要参加公司管理评审会议,组织项目部落实公司管理评审决定;11、负责组织项目管理体系的自检和内检以及外审的联络协调。生产副经理岗位职责1、负责现场质量、安全及文明施工管理,对安全生产和文明施工负主要责任。负责落实各项质量、安全及文明施工管理制度并跟踪检查制度执行情况。2、负责安排生产任务,保证施工进度按计划进行。根据施工进度计划及现场情况制定有效的施工人员、机械进场计划,并组织进场。3、根据施工计划分解成月、周、日完成计划,现场人员、设备、材料进行统筹安排。每天施工前给工长布置当天的施工任务,配置施工设备,定出当天完成工程量,并对施工过程及质量情况进行巡视监控。当天施工结束后对日完成量及设备运行情况进行盘点、总结,优化人员及机械设备组合,及时调整施工计划,新计划于次日执行。4、对现场施工人员及设备运行情况进行监控,对工长记录的机械运行记录及人工进行核对。5、对现场发生的合理额外工程量及时通知并组织工程部进行变更索赔。6、对施工材料、备用土方存放及机械设备停放、运输道路进行合理规划,按照工程需要配备文明施工设备、设施及机械,保证文明施工管理做到实处,并对管理制度执行情况进行监控。负责组织施工进度完成情况的检查和生产例会;8、严格执行公司及项目部有关工地质量、安全管理的有关规定与要求。积极配合项目部安全部安全管理工作,配合进场人员教育及进场设备安全验收工作,对项目部安全部门提出的安全要求,积极组织项目工长予以落实。9、积极完成项目经理安排的其他工作。安全副经理岗位职责1、全面主管项目部安全管理工作,主持项目安全部工作,负责贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法律、法规、批示和决定。2、组织建立安全环保应急指挥机构。组织制定和修订本项目的安全管理制度和安全技术规程,编制项目安全技术措施计划并组织实施。

3、对专职安全员定岗定责并制定安全责任和考核指标。督促本项目工程技术人员、安全员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作,不违章指挥。

4、建立各类人员安全生产责任制,组织签订管理人员安全生产责任。组织与专业分包单位签安全责任状,签订安全生产、文明施工协议。5、健全和完善用工管理手续,认真做好专业队和上岗人员安全教育,保证他们的健康和安全。

6、组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

7、计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。每月组织召开工地安全工作会,领导施工现场进行安全生产检查,发现施工生产中不安全问题组织制定措施,及时解决。当进度与安全发生矛盾时,必须服从安全。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

8、每天亲临现场巡查工地,发现问题通过口头或整改指令书向专职安全员、工长或班组长交待。每周对安全员安全管理活动进行全面检查。

9、经常检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工夹具、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求。

10、发生事故时,要做好现场保护与抢救工作,并及时向主管领导和安全部门报告,并协助企业领导和安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。

11、定期向安全第一责任人及总公司汇报工作。12、积极完成项目经理安排的其他工作。项目总工职责全面主持项目技术管理和质量管理工作;组织贯彻落实国家、行业的有关工程技术与质量等法律法规、标准规范;主持编制项目施工组织设计,并组织落实;组织熟悉与审查图纸,主持识别各工序施工涉及的危险源和环境因素,主持编制项目专项施工方案(或作业指导书)并体现有针对性的安全技术和环保技术措施,审批项目一般施工方案并组织落实;领导技术交底(含施工方案中涉及的安全技术和环境技术交底);组织做好工程测量及其核定工作,指导质量检验和试验;主持工程质量评定及项目质量检查;主持一般质量事故的调查,处理和上报工作,审核一般质量事故处置方案;参加工程交(竣)工验收;组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。 项目工程部职责负责项目技术管理工作;负责编制施工技术方案和特殊过程的作业指导书;组织内部图纸会审,参加业主组织的设计技术交底,负责与设计单位、监理单位和业主的工程洽商和设计变更;组织现场施工技术交底,指导施工作业;负责项目施工技术资料的收集、整理、归档;负责工程成本的分解与监控,负责进行成本分析并向主管领导报告;负责向业主报送工程计量表并追踪;负责向业主办理工程结算和竣工总结算;负责组织工程变更、索赔的策划工作,根据要求及时上报相关资料并负责追踪;组织总承包合同交底和分包合同交底;负责分包方分包合同的履行,分包工程计量与结算以及分包方履约评价;编制落实施工进度计划和施工进度报表; 项目办公室职责负责组织项目部的会议并记录会议纪要;负责项目部办公设施(用品)水电、垃圾、通信和行政车辆的管理;负责项目部文件、档案与记录的管理;负责项目部防火保安、综合治理、卫生防疫和对项目管理人员的健康体检管理;5、负责宣传工作。 项目安全部职责协助主管领导负责项目安全消防的日常管理工作,严格施工全过程安全控制,并作好记录;参与项目危险源和环境因素识别、评价并组织制定相应的控制措施,加强对重点部位危险源和重要环境因素的监督与控制;负责收集本项目适用的安全法律法规及其他要求,并将施工所在地的有关法规及其他要求及时传递给公司;负责组织实施项目部员工安全教育培训,协同公司安全部实施员工安全技术教育;负责组织编制项目应急救援预案,并实施应急培训和演习;负责本项目部职业健康安全合规性评价;深入施工现场,掌握安全动态,对人、机、物、环境及自然的不安全行为和不安全状态,及时采取纠正;组织本项目部的安全检查,如实汇报项目部的安全状况,发现隐患及时采取措施,并监督落实,发现重大隐患,有权要求停工,待整改复检合格后复工;具体负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工伤、机械事故,落实纠正预防措施,杜绝类似事故的发生。 项目质检部职责严格执行项目适用的标准、规范、图纸等施工文件;负责施工全过程的质量控制和各工序的监督与检查;编制落实项目质量管理制度;组织项目质量检查和质量验收评定;参加质量事故的调查、处理,起草一般质量事故的处置方案;参加项目交(竣)工验收;组织收集、编制竣工资料并移交;负责项目质量目标的实施与考核;负责按施工进度及时、准确完善各项质检资料,负责工程质量情况月报工作。 项目测量组职责全面熟悉合同文件和设计文件,根据工程特点,制定测量计划;制定明确的岗位职责,仪器设备操作规程和测量工作制度;负责工程复测工作,建立工程控制测量系统;负责工程施工测量,负责保护和恢复测量标志;正确使用和维护测量仪器,确保计量准确,严格由专人保管;对上道工序达不到要求者,有权否决进入下道工序。项目材料部职责负责项

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