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文档简介

1智慧工地项目成本核算管理规范3.13.2针对智慧工地项目在施工全周期内所产生的各类费用，依据特定的对象和科学合理的标准进行系统归集与分配，进而确定该项目的总成本以及3.3指在施工过程中直接耗费且构成工程实体，或对3.4为施工准备、组织和管理施工生产所产生的全4基本要求4.1.1合法性原则4.1.2可靠性原则4.1.3相关性原则2是成本考核指标设定，都应能从成本核算信息4.1.4分期核算原则成本的动态变化，为成本管理提供及时、有效的数据支撑，以便及时调整成本管理4.1.5权责发生制原则4.2成本核算组织4.2.1核算管理小组4.2.2职责分工中出现的重大问题，如跨部门成本争议、重大4.2.2.2项目造价师4.2.2.3财务人员4.2.2.4各专业施工负责人信息。定期将这些一线数据整理提交给项目造价师和财务人员，协助完成成本核算工作。5.1成本核算准备35.2成本数据收集材料采购部门应在采购材料时，通过企业资源计划（ERP）系统详细录入材料名称、规格、数量、表，通过项目管理APP提交给项目造价师和财务人员。财务人员依据这些数据进行材料成本核算与账5.3成本核算采用合理分配方法，如按各工程工程量比例、人工工时比例等进行分配，确保成本核算准确合理。5.4成本报表编制45.4.1财务人员应每月末依据成本核算结果，运用专业财务报表编制软件，编制智慧工地项目成本报对象成本；成本分析表，对比实际成本与预算成本、前期成本，分析成本变动率及原因。5.4.2成本报表需经项目造价师运用成本分析工具审核数据准确性，项目经理审批后，通过项目管理平台报送相关部门和人员，如企业管理层、项目投资方场地平整项目中，将人工、机械、材料等成本按作业面积分摊到不同区域，计算各区域成本。6.2分批法6.3分步法建筑施工中，先核算构件生产步骤成本，再核算现场7.2数据维护7.3数据共享5操作的改进措施，如优化采购渠道、加强施工过程关系等，清晰呈现成本变动情况和影响因素，为成本决策提供直观依8.2成本控制本控制责任书，明确各责任主体成本控制责任，确保目施工人员技能培训，提高施工效率，减少因施工质量问题导致的返工损失，如通过BIM模拟施工提前运用项目管理软件合理安排施工机具进退场时间，减少闲置时间，提高设备利用率。8.2.3.1应建立成本控制监督机制，成立监督小组，定期对成本控制措施执行情况进行现场检查与数68.2.3.2应利用信息化监督平台实时监控成本费用支出，设置预警指标，如

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