财务管理成本控制技能练习题

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、单选题1.成本控制的目标是什么？

A.降低成本，提高利润

B.增加收入，扩大市场份额

C.优化资源配置，提高企业竞争力

D.以上都是

2.成本控制的基本原则有哪些？

A.成本效益原则

B.全面性原则

C.动态控制原则

D.以上都是

3.直接成本和间接成本的区别是什么？

A.直接成本可以直接追溯到产品，间接成本无法追溯到产品

B.直接成本不受生产规模影响，间接成本随生产规模增加而增加

C.直接成本计入产品成本，间接成本不计入产品成本

D.以上都是

4.变动成本和固定成本的区别是什么？

A.变动成本随产量变动，固定成本不随产量变动

B.变动成本在单位产品中分摊，固定成本不随产量变动分摊

C.变动成本与产品直接相关，固定成本与产品无关

D.以上都是

5.标准成本与实际成本的区别是什么？

A.标准成本是根据历史数据制定的，实际成本是根据实际发生的数据计算得出的

B.标准成本用于预算和计划，实际成本用于绩效评估

C.标准成本不考虑市场波动，实际成本考虑市场波动

D.以上都是

6.财务成本控制的主要方法有哪些？

A.预算控制

B.标准成本控制

C.成本效益分析

D.以上都是

7.价值链分析的主要目的是什么？

A.识别企业内部的价值活动

B.分析企业竞争优势

C.提高企业价值链效率

D.以上都是

8.成本效益分析的关键指标是什么？

A.投资回报率（ROI）

B.成本效益比（B/C）

C.内部收益率（IRR）

D.以上都是

答案及解题思路：

1.答案：D

解题思路：成本控制的目标应涵盖提高企业竞争力、优化资源配置等多个方面，因此选择D。

2.答案：D

解题思路：成本控制应遵循多个原则，如成本效益、全面性和动态控制，因此选择D。

3.答案：D

解题思路：直接成本和间接成本的区分包括它们与产品的关系、计入成本的方式等多个方面，因此选择D。

4.答案：D

解题思路：变动成本和固定成本的区别主要体现在成本与产量的关系上，因此选择D。

5.答案：D

解题思路：标准成本与实际成本的区别涉及成本制定的基础、用途等方面，因此选择D。

6.答案：D

解题思路：财务成本控制的方法包括预算控制、标准成本控制和成本效益分析等多种方法，因此选择D。

7.答案：D

解题思路：价值链分析旨在全面识别和优化企业的价值活动，以提高效率和竞争优势，因此选择D。

8.答案：D

解题思路：成本效益分析的关键指标包括投资回报率、成本效益比和内部收益率等，因此选择D。二、多选题1.成本控制的步骤包括哪些？

A.确定成本控制目标

B.收集成本信息

C.分析成本结构

D.制定成本控制措施

E.监控成本执行情况

F.评估成本控制效果

2.价值链分析的核心环节有哪些？

A.采购管理

B.生产运营

C.销售与市场

D.人力资源管理

E.技术开发

F.顾客服务

3.成本动因分析的主要方法有哪些？

A.直接追溯法

B.作业成本法

C.因素分析法

D.比较分析法

E.成本效益分析法

F.定量分析法

4.成本效益分析的主要步骤有哪些？

A.确定分析目标

B.收集成本和效益数据

C.选择合适的效益指标

D.进行成本效益比较

E.评估结果并提出建议

F.制定实施计划

5.财务成本控制的方法包括哪些？

A.预算控制

B.标准成本控制

C.目标成本控制

D.实际成本控制

E.成本差异分析

F.成本预测

6.价值工程的基本原则有哪些？

A.以用户为中心

B.最小化成本

C.优化功能

D.创新思维

E.系统分析

F.综合评价

7.成本领先战略和差异化战略的区别是什么？

A.成本领先战略注重成本最小化，差异化战略注重产品或服务的独特性

B.成本领先战略通常在市场中占据价格优势，差异化战略则注重品牌和客户忠诚度

C.成本领先战略通过规模经济和效率提升来降低成本，差异化战略通过独特的产品或服务来吸引客户

D.成本领先战略适用于竞争激烈的市场，差异化战略适用于市场细分和高端市场

E.成本领先战略和差异化战略都可以提高企业的盈利能力，但实现方式不同

8.成本控制的重要性体现在哪些方面？

A.提高企业竞争力

B.增强企业盈利能力

C.优化资源配置

D.提升产品质量

E.促进企业可持续发展

F.增强企业风险管理能力

答案及解题思路：

答案：

1.ABCDEF

2.ABCDEF

3.ABCDF

4.ABCDEF

5.ABCDEF

6.ACDEF

7.ABCD

8.ABCDEF

解题思路：

1.成本控制的步骤是一个系统性的过程，从目标设定到效果评估，每个步骤都。

2.价值链分析的核心环节涵盖了企业创造价值的主要活动，包括内部和外部环节。

3.成本动因分析旨在识别影响成本的因素，主要方法包括直接追溯和作业成本法等。

4.成本效益分析通过比较成本和效益来评估项目的可行性，步骤包括目标设定、数据收集和结果评估。

5.财务成本控制方法多种多样，包括预算控制和成本差异分析等。

6.价值工程的基本原则强调以用户为中心，通过优化功能和成本来实现价值最大化。

7.成本领先战略和差异化战略是两种不同的竞争策略，各有其适用场景和优势。

8.成本控制对于企业的运营和战略实施具有重要意义，体现在提高竞争力、增强盈利能力等方面。三、判断题1.成本控制的目标是降低成本，提高利润。（√）

解题思路：成本控制的确旨在通过减少浪费和提高效率来降低成本，进而增加企业的利润。

2.直接成本和间接成本在产品成本中的比例是固定的。（×）

解题思路：直接成本和间接成本的比例并不是固定不变的，它们会根据不同的生产阶段和生产环境发生变化。

3.变动成本生产量的增加而增加，固定成本则不变。（√）

解题思路：变动成本是指生产量变动而变动的成本，如原材料费用、直接人工费用等。固定成本则是相对于生产量变动而言的，如厂房折旧、管理费用等。

4.成本效益分析只关注经济效益，不考虑其他因素。（×）

解题思路：成本效益分析在考虑经济效益的同时也应综合考虑非经济效益因素，如社会影响、环境因素等。

5.价值工程的主要目的是提高产品质量，降低成本。（√）

解题思路：价值工程的核心是通过分析和提高产品的功能与成本的匹配度，达到既提高产品质量又降低成本的目的。

6.成本控制可以完全消除浪费现象。（×）

解题思路：尽管成本控制可以有效减少浪费，但完全消除浪费现象在现实生产中是非常困难的，因为任何生产过程都存在一定的损耗。

7.成本控制只关注短期利益，忽视长期发展。（×）

解题思路：成本控制不仅是关注短期利益，更应兼顾企业的长期发展，合理控制成本以实现企业的可持续增长。

8.成本控制是财务管理的核心内容。（√）

解题思路：成本控制在财务管理中占有核心地位，通过有效成本控制可以提高企业的盈利能力和市场竞争力。四、填空题1.成本控制的目标是降低成本，提高经济效益。

2.成本控制的基本原则有预防性原则、效益性原则、全面性原则。

3.直接成本是指可以直接计入产品成本的费用，间接成本是指不能直接计入产品成本，需要通过一定的分配标准分配计入产品成本的费用。

4.变动成本是指成本总额业务量或产品产量的变动而变动的成本，固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量变动影响的成本。

5.标准成本是指在正常生产经营条件下，根据正常消耗量和标准价格制定的成本。

6.财务成本控制的方法有目标成本法、标准成本法、变动成本法。

7.价值链分析的核心环节有内部物流、外部物流、市场营销与销售、服务。

8.成本效益分析的关键指标是投资回报率。

答案及解题思路：

1.答案：降低成本、经济效益

解题思路：成本控制的核心是降低成本，同时要关注成本控制的经济效益，保证成本控制的合理性和有效性。

2.答案：预防性原则、效益性原则、全面性原则

解题思路：成本控制应遵循预防性原则以防止成本增加，效益性原则以保证成本控制带来的效益最大化，全面性原则保证成本控制涵盖所有相关方面。

3.答案：可以直接计入产品成本的费用、不能直接计入产品成本，需要通过一定的分配标准分配计入产品成本的费用

解题思路：直接成本与产品直接相关，易于归集；间接成本则需要根据一定标准进行合理分配。

4.答案：成本总额业务量或产品产量的变动而变动的成本、成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量变动影响的成本

解题思路：变动成本和固定成本的定义基于成本与业务量或产品产量的关系。

5.答案：正常生产经营条件下、正常消耗量和标准价格

解题思路：标准成本是基于正常条件下的预期消耗量和预定价格计算得出的成本。

6.答案：目标成本法、标准成本法、变动成本法

解题思路：这些方法是财务成本控制中常用的方法，旨在通过不同的方式管理成本。

7.答案：内部物流、外部物流、市场营销与销售、服务

解题思路：价值链分析涉及企业内部和外部的多个环节，这些环节是分析的核心。

8.答案：投资回报率

解题思路：投资回报率是衡量成本效益分析结果的重要指标，反映了投资的盈利能力。五、简答题1.简述成本控制的基本原则。

答：成本控制的基本原则包括：

成本效益原则：以最小的成本投入取得最大的经济效益。

目标管理原则：明确成本控制的目标，保证成本控制的针对性。

全面控制原则：对成本进行全过程、全方位的控制。

动态控制原则：根据实际情况不断调整成本控制策略。

预算控制原则：建立预算体系，实施预算管理。

2.简述成本控制的方法。

答：成本控制的方法包括：

标准成本法：设定标准成本，通过比较实际成本和标准成本来控制成本。

目标成本法：在产品规划阶段就设定目标成本，保证成本控制。

价值工程法：通过功能分析和成本分析，优化产品结构和功能，降低成本。

预算控制法：通过编制预算，对成本进行事前、事中和事后的控制。

成本差异分析法：分析成本差异，找出成本超支或节约的原因。

3.简述价值链分析的主要目的。

答：价值链分析的主要目的是：

提高企业竞争优势：通过分析企业内部价值链的各个环节，找出价值增值点，提升企业竞争力。

优化资源配置：识别企业资源利用效率，实现资源优化配置。

发觉成本降低空间：分析价值链中各个环节的成本，寻找降低成本的途径。

4.简述成本效益分析的主要步骤。

答：成本效益分析的主要步骤包括：

确定分析对象：明确要分析的成本效益问题。

收集相关数据：收集与分析对象相关的成本和效益数据。

分析成本与效益：对收集的数据进行分析，比较成本与效益的关系。

评估决策：根据分析结果，评估不同决策的成本效益，做出最优选择。

5.简述财务成本控制的重要性。

答：财务成本控制的重要性体现在：

提高企业盈利能力：通过控制成本，增加企业的利润空间。

保障企业生存与发展：有效控制成本，增强企业的市场竞争力。

促进企业内部管理：财务成本控制有助于提高企业管理水平，提升企业整体效益。

6.简述价值工程的基本原则。

答：价值工程的基本原则包括：

以用户为中心：关注用户需求，提高产品或服务的用户满意度。

创新原则：鼓励创新思维，寻求最优解决方案。

系统原则：综合考虑各个因素，优化整体价值。

最优化原则：追求成本与功能的最优平衡。

7.简述成本控制的目标。

答：成本控制的目标包括：

降低成本：通过成本控制，降低企业总体成本水平。

提高效率：提高生产效率，降低单位产品成本。

保证质量：在保证产品质量的前提下，降低成本。

促进可持续发展：通过成本控制，实现企业的可持续发展。六、论述题1.论述成本控制对企业管理的重要性。

成本控制是企业管理的重要环节，其重要性体现在以下几个方面：

提高企业盈利能力：通过成本控制，企业可以降低生产成本，增加利润空间，从而提高企业的盈利能力。

增强市场竞争力：成本控制有助于企业降低产品价格，提高市场竞争力，尤其是在价格敏感的市场环境中。

优化资源配置：成本控制有助于企业合理配置资源，避免资源浪费，提高资源利用效率。

保障企业可持续发展：有效的成本控制有助于企业实现长期稳定发展，提高企业的抗风险能力。

2.论述价值链分析在成本控制中的应用。

价值链分析是成本控制的重要工具，其应用主要体现在以下方面：

识别价值增值环节：通过分析价值链，企业可以识别出价值增值环节，从而有针对性地进行成本控制。

优化价值链结构：通过对价值链的分析，企业可以优化内部组织结构，提高价值创造效率。

降低成本：通过识别价值链中的非增值环节，企业可以采取措施降低成本，提高整体价值。

3.论述成本效益分析在成本控制中的应用。

成本效益分析是成本控制的重要手段，其应用包括：

评估项目可行性：通过对成本和效益的分析，企业可以评估项目的可行性，避免资源浪费。

选择最优方案：在多个方案中，成本效益分析有助于企业选择成本效益最高的方案。

优化资源配置：通过成本效益分析，企业可以优化资源配置，提高资源利用效率。

4.论述财务成本控制对企业经济效益的影响。

财务成本控制对企业经济效益的影响主要体现在：

提高企业盈利水平：通过财务成本控制，企业可以降低成本，提高利润，从而提高盈利水平。

增强企业抗风险能力：财务成本控制有助于企业降低财务风险，提高抗风险能力。

提升企业市场竞争力：通过财务成本控制，企业可以降低产品价格，提高市场竞争力。

5.论述价值工程在成本控制中的应用。

价值工程是成本控制的重要方法，其应用包括：

提高产品功能：通过价值工程，企业可以优化产品功能，提高产品价值。

降低产品成本：价值工程有助于企业发觉并消除不必要的成本，降低产品成本。

提高客户满意度：通过优化产品功能，价值工程可以提高客户满意度，增强市场竞争力。

答案及解题思路：

答案：

1.成本控制对企业管理的重要性体现在提高企业盈利能力、增强市场竞争力、优化资源配置和保障企业可持续发展等方面。

2.价值链分析在成本控制中的应用包括识别价值增值环节、优化价值链结构和降低成本。

3.成本效益分析在成本控制中的应用包括评估项目可行性、选择最优方案和优化资源配置。

4.财务成本控制对企业经济效益的影响包括提高企业盈利水平、增强企业抗风险能力和提升企业市场竞争力。

5.价值工程在成本控制中的应用包括提高产品功能、降低产品成本和提高客户满意度。

解题思路：

1.结合成本控制的基本概念和企业管理的重要性，分析成本控制对企业各方面的影响。

2.通过对价值链的分析，阐述价值链分析在成本控制中的应用。

3.结合成本效益分析的基本原则，说明其在成本控制中的应用。

4.分析财务成本控制对企业经济效益的直接影响，如盈利能力、抗风险能力和市场竞争力。

5.结合价值工程的基本原理，说明其在成本控制中的应用及其对产品、成本和客户满意度的影响。七、案例分析题1.案例一：某企业通过成本控制，降低了产品成本，提高了利润，请分析该企业的成本控制措施。

案例分析：

某企业通过以下成本控制措施降低了产品成本，提高了利润：

采购成本控制：通过与供应商谈判，批量采购，获取优惠价格。

生产成本控制：优化生产流程，提高生产效率，减少废品率。

营销成本控制：采用有效的营销策略，降低营销费用。

管理成本控制：精简组织结构，提高管理效率，降低管理费用。

2.案例二：某企业采用价值链分析，优化了生产流程，降低了成本，请分析该企业的价值链分析过程。

案例分析：

某企业价值链分析过程

确定价值链中的各个活动：原材料的采购、生产制造、销售与营销、售后服务等。

评估各个活动的增值：分析哪些活动能够为产品增加价值，哪些活动则是非增值活动。

优化非增值活动：消除或简化非增值活动，减少浪费。

强化增值活动：提高增值活动的效率和效果，提升整体价值链的效率。

3.案例三：某企业进行成本效益分析，发觉某项目效益不佳，请分析该项目的成本效益分析过程。

案例分析：

该项目的成本效益分析过程

收集项目成本数据：包括直接成本和间接成本。

估计项目收益：包括预期销售收入、成本节约等。

计算成本效益指标：如净现值（NPV）、内部收益率（IR