成都市某渠河道整治工程施工组织设计

第一部分施工组织设计

施工组织设计

第一章综述

本施工组织设计是根据《招标文件》及答疑书对投标的具体规

定，结合现场踏勘情况，针对工程特点，结合有关施工技术规范的

要求及我司在同类工程的施工中积累的经验编撰而成。

我公司在领取招标文件和施工图纸后，即组织了工程技术、预算

人员进行了认真地学习和分析，并踏勘了现场，综合分析了工程结构

特点、施工要求、施工现场周边环境，结合我公司的施工力量等各项优

势，我们将以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、

一流的施工设备”投入至本工程的施工中去，确保优质、高效、安全、

文明的完成施工任务，并向建设单位交一份满意的答卷。

一、编制指导思想

（一）以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工

的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提；

（二）以“建精品工程、创文明工地”为目标，优化施工组织、

施工方案、整合施工资源，强化现场管理，确保整个工程“优质、安全、

快速、文明”施工；

（三）以河堤砌体施工为重点，采取合理的施工方案措施和高效先

进充足的机械设备，保证重点难点突破；

（四）以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保

证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及

文明施工建立在科学可行的技术基础之上。

（五）以河堤沟槽排水“为保证”，河堤基础施工，切忌带水作业，

由于本工程施工是不断水施工（2004年9月1日开工），因此，作好本

工程的排水工作，是保证河堤工程质量的关键。

（六）以“精”为原则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，

即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上与成都市府南河建

设管理有限公司“精诚合作”。

—、项目目标

本项目将作为我司重点工程，将集中优势力量，大力弘扬“敬业、

诚实、创新、拼搏”的精神，科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的

经营战略，按照“建精品工程,创文明工地”的总要求，确保实现以下

工期质量管理目标：

（一）工期目标：总日历工期110天，即2004年9月1日开工，

至2004年12月19日竣工，比招标文件要求120天提前10天竣工。

（二）质量目标：确保一次性验收合格，争创天府杯。施工全过

程严格执行初检、复检、终检三级自检制度，即：班组初检、施工员复

检、专职质检员终检。按照IS09001系列标准及公司质量方针：“贯彻国

标，内抓管理，夕防市场，精心施工，优质服务，—项工程树一座丰碑”

来规范每一个职工的行为，确保本工程内实

外美。

（三）安全目标：确保本工程不发生重伤以上的安全事故。

三、编制依据

（一）《施工图》、《招标文件》及“答疑书会议纪要”；

（二）现场踏勘情况；

（三）2004年4月16日经由成都市人民代表大会常务委员会审议

通过的《成都市建筑施工现场监督管理规定》。

（四）国家现行有关工程施工和验收的法律法规、标准、规范、

规程、图集：

1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001；

2、给水、排水管道工程施工及验收规范GB50268—97；

3、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92

4、工程测量规范GB50026—93；

5、城市测量规范CJJ8—99；

6、市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3—90；

7、给排水标准图集S231、S232、S233；

8、建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194—93；

9、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—88；

10、建筑机械使用安全技术规程JGJ33—86；

11、建筑施工安全检查标准JGJ59—99；

12、建筑地基处理技术规范JGJ79—91；

13、砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98—96；

14、地基与基础工程施工质量验收规范GBJ202—2002；

15、砌体工程施工质量验收规范GB50203—2002；

16、混凝土工程施工质量验收规范GB50204—2002；

17、给水排水构筑物施工及验收规范GB141—90。

18、普通混凝土用砂、石质量标准及检验方法JGJ53—92；

19、普通混凝土配合比设计规程JGJ/J64—2000；

20、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209—2002；

21、《给水、排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97

22、《市政排水管道工程施工及验收规程》DBJ108-220-96

23、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

24、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

25、堤防工程施工规范;

第二章工程概况

一、工程概况

（一）工程位置

本工程是河道改造工程，第五标段位于成都市高新区三环路内,

如图：

出

,自

第五标段起点（68+00）在一三二厂专用铁路以西，然后穿越

一三二厂专用铁路后，河道南下至三环路处（81+60）结束，其中

69+97—70+90段已建成（穿越一三二厂专用铁路段），本次不施工，

第五标段施工全长1267米，本工程是在既有河道上予以改造和扩

宽。施工期间不断水，因此，施工时施工排水和施工组织尤显重要。

第五标段施工内容包括：河堤改造施工、河边通道施工、绿化

带土回填、截污管道施工等。

二、周边环境

通过对现场的踏勘得知：本标段位于三环路内，本标段除在

70+30处有一铁路交叉而外，无其他交叉横跨道路河道两侧规划道

路已经修至河边，施工时均可利用作为施工出入口，河道两边除少

量区段施工场地较窄而外，大部分地段施工场地较宽阔，尤其是部

分地段既有的土路还可以通行车辆。在75+00-81+60段左侧是几

家正在修建的工业厂区，其围墙外均为预留空地，非常适宜建设项

目建立部，水、电亦较易接入工地。

三、要求工期

招标文件要求工期为120天，但根据我司的工程施工经验，我

司有信心、有能力提前10天完工。

四、设计概况

本工程河道河道宽6米，河堤上设3米宽绿化带或者3米宽通

道，河堤基础采用C15碎基础，堤身采用M7.5浆砌条石，砌筑采用

一丁两顺砌筑,条石规格采用25X25X100,如图:

每20米设沉降缝一道，缝宽2cm,缝内填塞沥青木板，排水孔

间距250cm,上下两层梅花状布置，排水孔后铺垫两层无纺土工布,

并堆放一层2—4cm的砂卵石。河堤罩面采用3cmX2cm的带缝。河边

通道宽2.5米采用20厚的C30碎路面，基层为25厚二灰砂砾基层,

靠河堤一边设路缘石，外侧设嵌边石。

本标段设有截污管道，施工起点桩号为：71+60-81+60,污水管

直径为400,距河堤罩口线2米。

设计概况分别如下:

1、68+00—70+30段河堤设计概况:

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2、70+30—81+60段磐设一

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五、现场实地部分照片

六、其他工程设计概况

通过现场踏勘：现场有三座小桥需要拆除，为钢筋碎板桥。

七、工程重点、难点分析

根据现场环境和我司现场踏勘揭示的地质资料以及质量与工期

要求，认为该工程实施应着重抓下列几项工作：

（一）河堤工程基础是保证工程质量的关键工程，为此，施工时要

求工作重点是加大基础质量控制检查力度，严格控制地基承载力及砂

浇筑质量，从而确保河堤质量。

（二）由于该工程为河堤整治工程，施工采用不断水施工，上游来

水不断，因此,为确保施工安全应做好施工临时排水及防洪应急防范

措施。

（三）本工程段68+00—74+60河道两边居民村落、企业密集，

安全文明施工及交通组织要求较高。

（四）通过现场实地考察，由于老由于本标段起点为68+00,在

70+32处有铁路，使铁路以西（68+00—69+97段，长197米）在施工

组织上比较困难。施工所用的砂浆、材料只能就地拌制，因此，在铁

路以西需要设置以砂浆拌制点，在76+00处左侧围墙边的空地上设项

目部基地。如图：

盛世

白家老房子

丽都公园

刘家院子舞蠡

肖家同村小学

.华侨属凰集

噜城省畜牧明广

成都长城床/7L

管理J

牛科技有限公司

高新区管委会

华西制药厂力*大道

奥集团•

市南郊I

成都康宁光缆卜

腾曲木/

高家院子，

?豫案林冲⑪

、成都车祸事故

第三章准备工作

任何一个建设项目的施工，都必须作好施工前的准备工作，准备

工作好坏都将直接影响施工工艺和工期是否能够有计划按步骤的实

现，所以准备工作做得是否充分，是导致工序成败的关键，为此，本

工程在实施时施工准备工作务必贯穿于从工前乃至竣工的全过程每

一个工序环节，制定相应措施，方可安全、优质、快捷完成施工任务。

一、工前总体工作准备

依靠我司自身优势实力和对招标文件的深入领会，若能在此工程

投标活动中荣幸中标，我们将切实在工前做好下列施工前准备的工作:

（一）组织机构

在项目经理的领导下，组建施工项目经理部，由具有丰富经验施

工能力和责任心强的工程技术人员参加该项目施工。

（二）技术准备

1、认真组织全体施工参战人员学习施工图纸，了解设计意图。

要求各参战员工，尤其是工程技术管理人员，在掌握相应施工规

范的前提下，熟悉设计图，建立主体轮廓，提出各工序施工可能性的

优化方案，供技术负责人编制实施性施工组织设计，尤其是供施工计

划编制和施工程序协调安排提供依据。

2、根据现场实际，在业主提供的平面坐标和水准基点资料基础

上，进一步落实并定位。

3、使用经校核合格达到规定标准的测量仪器，复测控制桩，制

定测量方案，报业主及监理工程师批准后作为进一步施工的依据。

4、制定工前试验段工作，对全体技术人员进行技术交底和培训，

对作业层按工序进行安全技术教育。

5、各班组技术员、工班长集中短期培训，由我司总工办编写培

训内容，由总工办总工程师对从事施工作业主要人员进行授课和考核,

合格后方能上岗。

6、技术工人有组织地有针对性的进行理论学习，由公司总工办

进行编写授课内容、时间，并组织授课。

7、成立ISO质量攻关小组。组长由总工担任，副组长由施工技

术科、安全质量科科长担任，组员由项目部从事施工、质检工程师和

工地技术员共同组成ISO攻关小组。

（三）资源准备

除上述工程技术人员外，大部分准备工作是劳动力资源、结构材

料、机械设备和财务资金的准备。

1、劳动力资源准备

根据工程内容与结构工程的特点及对工期的要求，作业层劳动力

将选用长期与公司合作，经历过类似工程施工，专业性较强、信誉较

好的劳务公司签订劳务合同，从而确保各个工序劳动力相对稳定，使

工程不致因农忙，节假日影响，做到有紊进展。

项目部选用技术过硬，施工经验丰富的施工技术人员任现场工程

师。队里选择工作认真、一丝不苟、爱岗敬业的技术员任施工技术员。

2、主要施工机械的准备

对施工所需的机械、设备进行清查、检修，保证施工期间的机械、

设备的完好率和利用率。并备足一定数量的易损配件和控制性机械、

设备。

3、财务资金准备

一旦中标，在财务上，我司将准备充分的资金，我公司在总经理

部署下，已充分作好这方面准备，迎接中标。

（四）材料准备

物资供应科根据施工进度要求，对工程所需材料进行统计汇总，

集中采购供应。对材料供应商进行考查其供货能力、材料质量、供货

时间、数量、信誉，将合格的材料供应商列为供货单位，并签订供货

合同。

1、物资供应科依据周、旬、月施工进度要求，详细编列出施工材

料进货、供应统计表，并与各队所需材料进行核对，及时地作出相应

调整。

2、对主材材质进行进货前期检验、试验。对水泥要进行初、终凝

时间、细度、安定性及抗压、抗折程度等试验；

3、对中粗砂、砂砾地材进行筛分、视比重、孔隙率、压碎值、针

长状、含泥量、含水量、模数等试验。

4、对施工用水进行试验，包括水的悬浮物、游离酸、PH值、CI

离子含量。

5、碎配比选定。中心试验碎选配工作应在於浇筑前14天完成,

位配比选定必须满足设计强度、水灰比、坍落度等指标要求。

6、各项材料试验、配比选定合格后，将试验单呈报监理工程师

进行核定签字后，方能用于工程。

（五）测量、放线

采用全站仪和水准仪测量桩位、桩距、护桩和施工里程进行测量、

控制。

1、首先对导线点坐标进行计算及对计算结果进行复核，然后将

计算结果由总工和主管现场工程师再次进行复核，无误后，由测量工

程师将坐标数据输入全站仪，并对输入数据进行核对无误。

2、根据已知的导线控制点放出道路的中心桩位。

3、采用经纬仪放护桩时，保证护桩在三排以上，每排保证三点以

上。且对护桩进行保护、标记。

4、高程测量时，采用已精确测量的两个相邻的水准点为依据进

行测量。

（六）临设准备

根据工程量和工程地址，结合文明施工，创造“绿色环保工地”

的具体要求，临设以满足施工为原则尽量减少占地。

二、施工用水用电准备

施工用电用电就近接入工地，但考虑到一旦停电带来的损失，故

备75KWVA发电机二台备用，发电台班按实计列。

三、河堤条石预定

由于本次招标的合同段较多，施工工期较短，条石用量大且集中,

因此，必须在接到中标通知书后即刻进行条石联系，与石材生产厂家

签订定购合同。

四、制定防洪应急预案

开工前应根据具体情况制定防洪应急预案，以保证施工按计划正

常进行。具体内容见防洪应急方案相应内容。

第四章项目组织机构

在本次投标活动中我司若能取得业主的信任荣信中标该工

程，我公司将全力以赴，以饱满的热情建好该项工程，委派执有

国家项目经理资质证书、有丰富的城市堤防工程及河渠施工经验

的钟勇工程师任项目经理，由市政专业高级工程师任技术负责

人，组建项目部承担该工程施工。

一、施工组织

本工程工程质量要求高，这要求施工单位要有丰富的施工经

验，先进的现场管理体系。我司在多年类似工程施工过程中不断

总结经验，形成了一套完整的现场施工技术管理体系。

为保证该工程，优质、高效、快速、安全、低耗建成，将有效

运用我司施工管理体系，该体系主要由以下几大部分组成，项目物

资管理、经营造价管理、施工技术管理、项目财务管理、项目人事

劳资管理、项目治安保卫管理、项目行政管理。

（一）项目物资组织管理

严格执行质量认证体系文件中物资管理的规定和要求，使施

工项目需用的物资：满足设计的要求；到现场时间满足施工进度要

求；减少消耗，提高经济效益。

（二）施工技术组织管理

1、技术管理目标

通过对项目各项施工技术活动的科学、系统、有效的管理，，

实现项目工期目标、质量目标、安全目标和经营目标的最大优化，

达到项目管理的既定目标。

2、技术管理组织结构及职责

(1)施工项目技术管理工作由项目总工程师主持，项目工程部

组织(项目工程部由施工管理和技术管理部组办)；业务上接受公

司工程部和档案科的监督和指导。

(2)项目工程部在项目范围内负责施工技术管理、施工技术开

发、技术文件和资料管理、项目施工调度以及项目技术经济分析与

评价等工作。

3、施工调度管理

(1)施工调度人员应协助项目施工经理对外沟通关系，解决矛

盾排除障碍，同心协力：对内协调和处理施工中分工与配合的问

题，协调和纠正施工计划执行中的偏差，协助解决施工中资源中的

供求平衡，沟通信息，加快作业进度，提高效率。

(2)项目施工协调由项目工程部管理。

(3)施工调度的任务

a、详细了解项目各种进度计划，切实掌握进度实施情况，组

织指挥、督促检查计划实施；及时发现计划与实际脱节的问题，积

极参与计划平衡，适时组织调配，保证施工总进度计划的实现。

b、及时发现施工中发生的各类矛盾，协调解决单位之间、部

门之间、专业施工之间的配合问题。

c、平衡资源（人员、资金、设施、设备、技术和方法），提前

打开施工作业进行的绿灯。

d、组织召开调度会议，落实与监督实施调度会议决议，必要

时可发布调度令。

e、组织的和协调施工总平面图的实施：组织和协调现场文明

施工，组织现场文明施工检查与评比。

检查、督促《开工报告》的办理及相关证明的办理。

g、综合协调后续工序的准备工作，协调和督促工序交接，组

织施工项目的中间交接。

h、随时掌握气象变化情况，适时公布天气预报，督促落实雨

天施工措施。

（4）施工调度原则

a、调度工作必须依据施工进度计划（施工总进度计划、专项进

度计划）、围绕施工组织设计和其它技术文件进行，不得擅自变更。

b、施工生产中的问题，调度人员通过协调工作促进有关部门

解决调人员不得取代其它职能部门工作。

C、项目部的调度决定与顾客的调度决定不一致时，执行顾客

的调度决定。

d、调度人员必须深入现场、基层，切实掌握施工中的具体情

况，分析问题，提出建设性意见，当好项目施工经理的参谋。

4、现场文明施工管理

文明施工，是现代化施工的一个重要标志，也是现代化施工的

客观要求，它充分体现出施工队伍的精神风貌和技术素质。文明施

工管理目的是使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，因此

它贯穿于施工全过程，是一项涉及面广、群众性强的管理工作，项

目部必须职责明确、常抓不懈。

a、现场文明施工管理由项目生产副经理负责，项目工程部组

织和协调，项目安全管理部进行日常监督、检查。

b、项目部组织各职能部室对施工活动优化管理，努力达到人、

机、物、料、环的最佳组合，做到人尽其用、合理安排、科学施工、

文明安全、优质高效。

c、开展全员文明施工教育，提高全体职工的素质；使其真正

懂得文明施工是安全无事故生产的基础、是施工高质量的保证、是

职业道德的具体表现、是赢得信誉的基本条件；从而养成遵章守纪

和文明施工的习惯，逐步便文明施工成为全职工的自觉行动。

d、项目部结合现场实际，制订文明施工实施细则，指导和推

进文明施工活动。

e、项目部划分部区域，各责任单位分片包干，不留死角，随

时维护，创造一个明快、舒畅的生产、生活环境。

5、施工交接管理

（1）工序交接

工序交接是施工过程中项目部内部进行的技术管理行为，是

加快施工进度，明确施工质量责任，保证施工质量的重要措施。为

便交接按程序进行，应建立工序交接制度。工序交接应在该工序施

工作业完毕、并经规定的检查难、验证合格后进行。

a、未设质量控制点的工序

由施工队工长组织交接班组在自检、互检、交接检、验收合格

的基础上交接。

b、设质量控制点的工序

在三检（自检、互检、专责检）一评（质量评定）合格的基础上交

接。

（a）在作业队内部进行的工序交接，由施工工长会同项目工程

部技术人员组织施工班组交接。

（b）作业队之间进行的工序交接，由项目工程部单位工程技术

负责人或专业技术负责人组织，并办理《工序交接记录》，记录一

式二份，签署后交接双方专业技术人员各保留一份。

(2)竣工交接

a、竣工交接指项目部完成合同中某一单位工程的全部施工安

装任务、具备合同规定的工程交接条件时，项目向顾客办理的工程

移交。

b、竣工交接时必须

•交接范围内的工程已按设计文件和合同的内容全部建成；

•工程质量达到了有关施工和验收规范规定的标准及设计文

件要求；

•规定提交的技术资料和文件齐全，并经检查合格。

6、施工质量问题处理

a、处理质量问题应达到安全可靠，不留隐患，满足生产、使

用要求，施工方便，经济合理的目的。处理中应重视分析和消除产

生质量问题的原因，并举一反三，防上类似的问题发生。

b、施工质量问题的分析、评审鉴定、纠正、预防遵照公司质

量体系文件《不合格品控制程序》和《纠正和预防措施程序》。

c、项目工程部质量员负责编制处理方案，按分级管理原则审

批后实施。

d、施工质量问题实施返工之后应重新进行检验和评定；对实

施让步接受的施工质量问题，必须取得顾客和设计单位的认证。

7、施工技术总结

(1)实践是检验真理的唯一标准，通过工程施工的实践过程，

必然会有很多经验和体会，认真加以总结，不仅是公司积累工程资

料和施工经验的方法，也是提高全体职工素质和管理水平的重要

手段。

(2)项目工程部制订施工技术总结计划和评比、奖励办法，经

项目总工程师和项目生产副经理批准后进行动员和落实。

(3)施工技术总结的内容可包括施工组织设计和施工方案实

施情况，工法、施工工艺和操作的改进，新工艺、新技术、新材料、

新设备的实施使用情况和体会，施工存在问题分析、处理、效果探

讨，施工管理总结等。

(4)施工技术总结由项目工程部组织编写，项目总工程师审核,

项目经理审批并组织评比、奖励。

(5)项目工程部负责将施工技术总结报公司技术开发部审查

并归档，同时选择和推荐优秀总结参加公司评比与交流。

8、工法

(1)工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，

把先进技术与科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套

适用技术。工法具有新颖、适用和提高施工效率、降低工程造价等

特点。工法是指导企业施工与管理的一种规范文件，是企业技术水

平和施工能力的重要标志，是施工企业技术进步的重要组成部分。

(2)本着上述精神，项目工程部

a、在项目施工中推广应用公司现有工法，指导工程施工。

B、针对项目施工实际，计划并组织工法的开发研究，在施工

技术总结的基础上组织编写公司新的工法。工法内容一般应包括

工法特点、适用范围、施工程序、操作要点、机具设备、质量标准、

劳动组织及技术、经济指标和应用实例等。

(3)工法的推广应用、开发研究和编写由项目经理领导，项目

总工程师主持，项目工程部组织。要落实人员、时间，有计划、有

目标、有布置、有检查、有结果，保证工法的推广和开发。

(4)对工法的推广应用、开发研究和编写，项目部制订并落实

考核和奖励制度，同时列入公司技术进步考核内容，与公司职工的

资质、晋级挂钩，提高实施工法和编写工法的积极性。

(5)项目工程部负责将项目编制的工法报适公司技术开发部

审查、归档，同时推荐参加各级审批合格评比。

(三)技术管理措施

科学技术是第一生产力，技术管理是项目管理的关键环节和

重要组成部分，它直接左右项目的综合效益。

技术管理，就是通过对施工项目的深入全面的了解和研究，综

合本企业的实际，采用先进、科学的施工技术和管理技术，优化配

备资源（人力、资金、设施、设备、技术和方法，最大限度地达到

质量、工期和成本的统一，实现项目管理的既定目标。

通过对施工技术活动科学、系统、有效的管理，在施工过程中

正确贯彻国家各项政策；科学地组织各项技术工作；充分发挥技术

的作用；建立良好的生产秩序；保证生产过程符合技术规范的要

求；不断推进技术进步。

项目施工技术管理中，我们将以公司质量体系文件为依托，以

项目法管理模式；通过对技术管理人员的岗位和责任，制订工作质

量考核标准，使项目施工技术管理成为工程“进度及时、质量创优、

成本节约”的强有力的保证。

（四）劳务管理

为了保障劳动者合法权益，切实保障职工工作生活条件及人

身安全，保证工程顺利进行，保护用工者和务工者的合法权益，严

格执行成都市有关法令、法规。

1、自工程项目开始至完工结束，项目部必须认真执行国家、

省市及分公司有关劳务用工者和务工者的合法利益。

2、凡进入工地的施工人员，必须提交身份证及计划生育证明,

无身份证者或未满十八周岁的人员，工地不得留用，工地内一律严

禁使用童工，若有违反按有关条例和处罚规定执行。

3、招用务工人员应安排工作之日前，与项目部签订临时来动

合同和办理就业证和务工证。就业证到期，需变更延续者，在原证

到期十日内办理合同延续签手续。

4、务工人员进入工地，应接受安全教育、法制教育和文明施

工教育。遵守工地的各项规章制度，服从领导的安排。

5、依法推行劳动合同法，做到经常性宣传教育，提高职工思

想认识和自我防范意识，使职工感觉到有法可依。

(五)治安保卫工作方案

1.施工现场治安保卫组织系统

(1)治安保卫组织管理网络

成立保卫工作领导小组，以项目经理(单位工程负责人)为组

长，安全负责人为副组长，其他成员若干人。

(2)职责与任务

①定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。

②定期对职工几保卫教育，提高思想认识，一旦发生险情，做

到招之即来，团结奋斗。

二、组织机构

(-)施工组织机构建立

我公司针对此工程的重要性，将组建一个由公司优秀的项目

经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵业主承诺：针对

此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗押证施工，并

且该项目经理部仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、

安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的

直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全

等方面达到目标要求。

(-)施工组织管理机构框图

安

技

质

测

后

土

河

术

量

内

材

方

堤

勤

计

检

业

料

施

砌

全

量

员

员

量

查

工

筑

组

员

员

组

临

员

员

（三）施工组织机构重点管理内容

1、施工统筹管理

2、临时排水施工管理

3、河堤砌筑施工管理

项目部根据以上三个管理重点，建立质量保证体系，对该工

程进行质量监督，质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个

工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，在工程

施工中明确各级责任，实行三检制，由操作人员进行自检，由施工

人员组织的班组之间和上下工序之间的互检，专职质检人员对工

程质量的专检，通过质量保证体系有效运行，确保工程验收合格，

最终实现将质量一流的工程产品奉献给业主的承诺。

（四）本工程领导小组

本工程列为公司的重点工程，并成立以公司主管生产的副经

理为组长，公司总工程师为副组长，技术部门负责人、质安部门负

责人、材料部门负责人为组员的工程领导小组。

(五)工程项目经理部

1、施工组织机构的建立

本工程被列为我公司的重点建设工程，施工管理模式为：继

续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责

任管理，组成精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规

律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素

部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。

抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最

终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计

意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。

2、施工管理人员表

(1)项目领导班子

项目部任职姓名

项目经理钟勇

项目副经理刘德华

项目技术负责人邓开祥

(2)各专业主要负责人

项目部任职姓名

主办工长叶芝贵

施工员叶学东

预算员禁建波

质检员杨光

安全员刘建

测量员童忠强

材料员王翠英

试验员王建军

（六）施工组织机构改革启动与高效运作

1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子,

并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未

进场之前可根据设计要求积极为本工程开工前的准备工作（材料、

机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需

要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受处罚。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员

的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，忙而有绪地开展工作，

加大幅度提高项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实

力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运

筹各种复杂的管理局面。

3、以此制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理

有员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循、执法可严、违

章必纠、这样形成军令如山，奖惩分明的先进管理模式。

4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更

看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理

中大力提倡和推广，收到良好效果和较多老客户及新任务的回报。

5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落

实到项目每个管理人员和操作人头并与他们的收入挂勾，形成了

自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好，偷工减料，弄虚作假

等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理在不在现场都

一样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质量使用价值。

(七)项目部人员职责

1、项目经理

代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工

程质量负全面的责任。岗位职责如下：

(1)全面主持项目执行机构的日常工作；

(2)在投标阶段，组织编制投标文件；

(3)项目实施过程的全职组织者和指挥者；

(4)组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全

文明施工组织管理方案并督促落实工作；

(5)组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制

度；

(6)与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；

(7)组织项目实施的各类供应商的选择工作；

(8)拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；

(9)具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；

(10)决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；

(11)负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导

工作；

(12)组织和领导工程创优工作；

(13)负责工程的竣工交验工作；

2、项目副经理

岗位职责：

(1)协助项目经理工作，具体负责施工生产的技术、质量、

安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协

调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；

(2)具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全

文明施工组织管理方案的编制和落实工作;

(3)负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工

作；

(4)负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质

量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；

(5)负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作;

(6)协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程

的推广应用和技术总结工作；

(7)具体负责工程的技术资料整理和竣工交验工作的组织

领导工作；

3、技术负责人

对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质

量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设

计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。

岗位职责：

(1)协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；

(2)组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设

计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论

或磋商；

(3)主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并

负责审核、把关；

(4)组织进度计划的编制并监督落实，负责沟槽开挖与安

管装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；

(5)参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要

内容的落实工作；

(6)对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行

指导并把关；

(7)协助项目领导和组织创优工作；

(8)竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；

(9)负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训

效果；

4、责任工长

在项目经理和技术负责人领导下，对工程施工形象进度，工程

质量具体策划并下令给工长执行,是直接布置作业层，按进度计划

正常动转的指挥者，对工程进度和工程质量负直接责任。

认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安

全技术措施。

参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中

间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关碎、砂浆级配

及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育

和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质

按期交付使用。

不得安排无证人员进行特种作业。

参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

5、安全员

贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安

全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技

术培训和考核工作。

深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事

故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期

向项目经理汇报安全生产具体情况。

正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各

级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合

理使用。

参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类

似事故重复发生。

参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。

岗位职责：

(1)协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、

文明施工和环境保护工作；

(2)参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组

织管理方案和管理制度并监督实施；

(3)负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患

等管理工作；

(4)负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术

审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；

(5)参与相关材料供应商的选择和管理工作；

(6)负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理

活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负

责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；

(7)负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，

能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行,

负责准备安全事故报告；

(6)负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；

(8)配合行政部，做好项目对外宣传工作；

(9)负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交

通运输问题等；

6、质检员

向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交

底。

及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评

定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐

不漏并重新评定质量等级。

组织质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量

事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。

配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验

证，严禁不合格材料的使用。

及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。

是工程质量的具体负责人，负责巡视监督施工现场工序是否按规

程、规范施工情况并及时纠正，协助资料员搞好隐蔽工程等工程质

量资料。

岗位职责：

(1)协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、

创优评奖和质量体系工作的开展；

(2)配合项目质量总监，负责管理项目质量检检小组的工作,

实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工

作；

(3)负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工

程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；

(4)负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、

日常管理；

(5)负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工

作；

(6)负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；

(7)参与相关材料供应商的选择和日常管理工作；

(8)负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负

责日常管理;

(9)负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管

理工作；

(10)最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、

分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；

(11)负责质量事故的预防和整改处理工作。

7、材料员职责

遵纪守法，拒腐、抵歪风。

及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要

三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。

根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。

负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)，杜绝以次充

好的劣质建材进场用于工程。

及时提交有关的材料质量证明书。

根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及

时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

8、资料员职责

根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并

落实任务。

及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

协助班组质量做好碎、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料

试验报告。

及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量

评定记录等。

认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。

所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后

维修中起指导作用。

负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员

提供及时、有效的记录资料。

9、统计、核算员职责

认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的

政策、法规。

及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。

根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量

或定额单价的书面证明。

及时统计各完成产值（指标）的准确数据。

10、财务人员职责

认真执行国家财经纪律和财务制度。

认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支

的合法性。

建立有关帐目及时核对并清理债权债务。定期与公司财务部

门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相

符。

及时做好现金、银行日记记帐等有关帐目，做到日清月结，保

证帐款相符。

保管好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。

负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。

按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工

资。

在每月的25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支

计划表》。

负责项目部的成本核算。

及时向项目经理提供工程资金的运行情况。

11、生产班组长职责

按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和

安全技术措施交底工作。

监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组

织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时

进行调整。

认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产

中的安全健康负责。

搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进

行现场班组级安全教育。

组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情

况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子

等设备。

经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题

及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析,

提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目

部主管。

有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

第五章工期进度计划

一、工程进度目标

根据建设单位的要求以及我公司多年来类似工程的施工经验,

总日历工期110天，即2004年9月1日开工，至2004年12月

19日竣工，比招标文件要求120天提前10天竣工。

其中主要分部工期安排如下:

序号1工作名称持续时间开始时间结束时间

1施工准备（临时设施修建、测量、法定手续等）152004-09-012004-09-15/

2施工便道施工52004-09-162004-09-20

3一工区围堰施工802004-09-212004-12-06

4二工区围堰施工802004-09-212004-12-06

5二工区河堤土方开挖432004-09-232004-11-04

6一工区河堤土方开挖432004-09-232004-11-04

7一工区河堤基础碎浇筑施工452004-09-262004-11-09

8二工区河堤基础碎浇筑施工452004-09-262004-11-09

9一工区河堤堤身砌筑552004-10-012004-12-04

10二工区河堤堤身砌筑652004-10-012004-12-04

11一工区河道护底及堤身勾缝552004-10-062004-11-29

12二工区河道护底及堤身勾缝552004-10-062004-11-29

13一施工区河道清理352004-10-212004-11-24

14一工区堤后回填及绿化带（河边通道）施工422004-10-212004-12-01

15二工区堤后回填及绿化带（河边通道）施工422004-10-212004-12-01

16二施工区河道清理432004-10-212004-12-02

17一工区堤后回填及绿化带（河边通道）施工62004-12-022004-12-07

18现场清理102004-12-022004-12-11

19一工区河道护底及堤身勾缝102004-12-022004-12-11

20二工区堤后回填及绿化带（河边通道）施工62004-12-052004-12-10

21现场清理82004-12-052004-12-12

22二工区河道护底及堤身勾缝102004-12-052004-12-14

23清理现场、交工验收52004-12-152004-12-19、

二、工程施工进度网络计划

三、工程施工进度计划横道图

四、施工进度控制

1、施工进度计划

我司将按照与业主签定的总工期及工期控制点组织施工，并

根据业主的要求，及时上报工期总计划、月计划以及周计划。

2、施工进度计划实施

我司将按照拟定的进度计划组织施工，按照工期计划我司将投

入大量的人力、材料、资金、施工机械及施工机具来确保施工进

度计划的实现。

3、施工进度计划的检查

按照施工进度计划的安排情况，业主及监理对我司的进度计划进

行检查。

4、施工进度计划的调整

我司根据施工的实际情况进行施工进度计划的调整，计划的调

整以不影响工期控制点及总工期为前提。若业主因需要而要求加

快施工进度时，我司将视情况安排加班或增加资源的投入量，尽

最大可能满足业主要求。

第六章施工总体布置

一\施工总体布置

根据工程实际情况结合现场周边环境，本标段施工分为两个施

工区点，即：68+00—75+00（607米）为一施工区，75+00—81+60

（660米）为二施工区。原则上设两个驻地，第一驻地设在69+80

左侧空地上，第二驻地设在76+00右侧空地上。施工时采用分边施

工的办法施工，即：先施工北半边河堤及河底护底，后施工南半河

堤及护底。具体布置见施工平面布置图。

二、项目部建设

根据施工图纸及施工现场的具体环境情况，项目部设在76+00

右侧第二驻地内（见平面图布置示意图）。

三、水电布置

施工用电用水就近解决。同时，我司将自备发电机2台，以备

停电时使用。

四、安全告示

为规范施工，在项目部门口及各路口设安民告示与施工公告。

五、项目经理部大门及围墙“VI”设计

III翻林悔牌金柱号腺腱器工雕尊瑜段1

♦由成都镉软议工程都艮责任公司襁

K・

4-

第七章施工方案

一、施工方案

(-)施工排水

根据该工程“忌带水作业”的先决条件，为排泄上游来水，需

要设置围堰。围堰设在河道中间，河堤施工时先施工北侧，后施工

南侧。具体施工安排见施工进度计划。

围堰设置位置如图：

-

-

一

线

围堰利用开挖临时道路弃土或在岸边取粘土填筑，围堰施工时

应合理确定其外侧边坡，防止围堰在基础施工期间由于受水长期浸

泡在施工荷载作用下向外侧滑移o施工时应在围堰外侧基底抛填一

定厚度的石弃渣作为围堰的抗滑基础,然后分层填筑夯实粘土作围

堰。围堰顶标高按高于设计施工水位1.5m计，顶宽不小于1.5m,

外侧（背水面）边坡1：0.5,内侧（迎水面）边坡1：0.25,如图：

邳5

（二）当畅©

基础土方趣采用挖黄产施工，边坡坡比采用1：0.3

自然放坡，开挖斗机的上金输粒到弃土场。

如图：1粕

土

（三）河堤施工

选用经验丰富的施工队伍承担河堤施工任务，条石在石材厂加

工成毛条石，汽车运至现场，现场清打，其材料可通过便道直接运

至施工现场。

（四）河道护底施工

由于本工程施工时不断水，因此，在施工时，采用分幅施工:

半幅护底，半幅流水的办法施工护底。

（五）截污管道施工

本标段截污管道直径为400,由于埋设位置距河堤罩口线2米,

管道置于堤后回填土上。因此，堤后按设计要求回填夯实后，直接

在回填土上进行基础施工。管道采用（6人）人工套索法下管。

（六）河边通道施工

由于本工程在三环路内，因此，二灰料及路面碎均在三环路外

厂拌汽车运道现场摊铺施工，路面性采用商品碎。

（七）河道左侧热力管道保护

由于施工图上并未对其是否拆除或者移位作出明示，因此，本

方案仅在此提出保护方案：河道开挖后，采用钢管对其进行加固

处理，将热力管道立柱底部和顶部进行加固处理，具体加固方案

待施工进场后进行专项加固方案设计。

（八）小桥拆除

既有小桥拆除桥板采用人工拆除，采用人工由上至下、先外

后内的办法施工。

（九）河道两边既有出水口处理方案

通过对现场的实地勘察，现河道两边分布有许多出水口，现

水流不断，因此，对施工会有一定的影响。本工程施工时，拟采

用力300的PVC管引渡流水，保证施工工作面干燥。

二、施工工艺

（一）施工测量

1、测量放样

（1）测量控制网的建立

根据本工程的施工特点和本施工方案的施工安排，拟在河两

边设置测量控制点。控制桩的设立主要依据业主提供的控制点为

基础，同时考虑通视与引测使用方便为前提，使用前严格平差闭

塞后方可引用。控制桩位埋设如图示：

120300120