医院机电安装项目工程策划

项目简介01项目管理02精益建造03质量管控04目录Content岗位认识0501项目简介建设投资有限公司建设单位设计单位总包单位合同工期质量要求设计研究院有限公司集团有限公司（局成都公司）1097个日历天（2018.2.28-2021.2.28）确保省优，争创国优、鲁班奖工程地点合同模式、造价及范围科学城地铁站A2口融资EPC、8.54亿、常规机电+电梯+医疗系统1、项目简介1、项目简介

常规机电强电工程给排水工程消防工程防排烟工程多联机及分体空调污水处理

专业工程电梯工程机械停车位充电桩抗震支架

医疗工程医疗气体及动力工程医疗物流系统消毒中心冷库冻库工程

暂估部分中央空调系统（含净化）弱电工程变配电工程厨房工程

28625万

7780万

15061万

34800万

本项目机电工程（13个分部、80个系统），合计约854000万（含税）

机电工程组成特殊机电工程/系统净化工程医疗气体及动力工程医疗物流系统消毒中心冷库冻库工程分诊排队叫号系统护理对讲系统医用对讲系统手术示教/远程会诊系统实验区工艺排风系统恒温恒湿空调系统净化空调系统冰蓄冷系统能源管理系统电梯、扶梯、自动步道变配电工程……02项目管理1、重难点分析2、施工部署3、总进度计划、资源保障计划4、技术准备难点分析应对措施生产组织技术运用2.1、项目管理-重难点分析1、原计划3年已比常规医院建设周期短了6个月的时间，2、图纸及环保影响4个月；3、竣工节点提前2个月；4、实际机电施工只有13个月。1、绿色三星设计；2、建筑整体鲁班奖目标；3、机电安装最高奖安装之星目标；4、省级、全国观摩；5、创标杆、立医院建设旗帜。1、医疗气体系统分支多，对气体的质量和稳定性要求高；2、医疗物流系统类别多，对传输速度、识别准确性要求高3、手术室、消毒中心，对无菌、洁净要求高。1、整个机电工程包含13个分部、80个系统；2、特殊机电工程包含5个分部、13个系统；3、医疗系统工程包含4个分部、10个系统。1、组织合理性、互控性；2、前期介入设计，完善系统及功能；3、邀请公司设计部主导BIM深化、细化工作（阀部件模型、支架体系模数）。1、联合招采，考察选择；2、医疗专业尽早介入深化，确定设备，确定方案；3、考察、培训、学习，迅速提高团队管控专业性。1、明确鲁班奖、安装之星目标，作为项目指导基础；2、编制鲁班奖图册和创优图册，纳入交底和现场实施；3、将创优建议纳入设计、多专业协调深化。1、建立数字化预制加工厂，提高加工速率；2、采用成品支架，提高施工效率；3、装配式运用，提高效率，减少返工率。4、优化界面接口及工序穿插。系统多且复杂医疗专业性强质量要求高工期紧主办工长1专业工长5质安员1材料员1协管员3电工3常规劳务5专业分包22.2、项目管理-施工部署主办工长1专业工长5质安员1材料员1协管员3电工3常规劳务5专业分包22.3、项目管理-进度计划及资源保障2.4、项目管理-技术准备03项目精益建造1、优质建造2、快速建造3、智慧建造4、绿色建造5、低成本建造6、创新运用3.1、优质建造-一体化穿筋线盒水井套管成排套管屋面设备基础与管道支墩已实施已实施重点控制部位水井套管出屋面套管出户套管激光垂直仪（控制各楼层垂直一线）水井标准卫生间成品套管3.1、优质建造-一体化已实施新3.1、优质建造-预制组合机房装配式阀门组3.1、优质建造-预制组合挖眼三通等异形件立管承重支架新新3.1、优质建造-两图融合建筑机电装饰已实施吊装孔及运输通道结构调整已实施新已实施工艺样件移动样板工序样板+交工样板3.1、优质建造-三个样板已实施已实施下一页工序样板+交工样板样板选择：建筑、机电、装饰，三方合作展示标准及工序，配置相关机电标识、工艺做法展示牌。区域规划：地下室车库、地下室机房、门诊公区、手术室、住院病房等区域，配以工艺样板展示区。地下室病房机房手术室医技公区结构建筑机电安装装饰工序标准3.1、优质建造-三个样板封闭管井施工封闭式管井施工，在管井综合排布位置确定后，先施工管线再施工砌体，按相同施工顺序逐层施工。室内土建砌体施工穿插根据机电关系综合排布图纸，调整施工部署，将走道机电综合管线的安装穿插到砌体前，极大的提高了材料的转运和使用效率机房穿插施工设备招标完成后绘制设备基础尺寸图，将图纸移交总包进行基础制作，基础完成后，进行设备安装，进而进行天面地面装装饰工作，最后完成管道保护壳安装3.2、快速建造-穿插融合洁净区机电、医疗与装饰的穿插机电专业与装饰专业已编制洁净区专项策划，明确了工作界面、工序条件与质量控制点下一步需做BIM深化，确定天花综合排布，与装饰单位、使用单位一起确定各种风口、灯具、气体终端、器械柜、药品柜、麻醉柜、洗手池等的颜色、样式以及安装方式医疗物流、气体与机电同步施工医疗系统纳入BIM综合排布，采用联合支架，同步施工，规避后期与已施工管线碰撞BIM综合排布及支架设计已实施3.2、快速建造-穿插融合已实施3.2、快速建造-招采前置全范围BIM深化室外管网、喷淋末端、装配式机房、综合支架设计管线综合排布装配式机房模型综合支架设计3.3、智慧建造-BIM技术已实施已实施自动法兰焊接机3.3、智慧建造-数字化加工厂已实施智慧工地进度管理安全管理环境监测环境监测视频监控劳务管理3.3、智慧建造-智慧工地已实施3.3、智慧建造-自建仓库消防管道（总包提供消火栓箱）地下室照明（总包提供安全照明灯具）地下室排水管道提前安装（总包提供潜污泵）3.4、绿色建造-永临结合部分智能末端试水装置改为普通型将空调风管连接方式改为共板法兰取消部分配电箱内电表和备用回路3.5、低成本建造-一次设计创效设计建议总共270条，已采纳187条，采纳率70%例已实施已实施已实施介入设计介入清标介入品牌变更3.5、低成本建造-合约规划将医疗工艺、弱电采用专业分包模式，提前介入前期策划，为项目创造X%以上的利润空间已实施新工艺新方法新材料3.6、创新运用1、桥架内矿物电缆调直器—专利申请2、补充医疗、电梯、弱电的工艺标准1、各部门采用PPT形式每周单独汇报工作，梳理完成情况，制定计划，合理分配，责任到人，暴露问题解决问题，充分调动各部门主观能动性及计划性1、PVC-C消防专用管的运用（粘接）2、CPVC末端给水管的应用（粘接）已实施04质量管控4、质量管控质量创优策划质量风险分析质量控制要点根据《安装公司质量提升管理实施方案》三表中的要点，建立质量风险项分级管控体系，规范质量风险行为管理标准。从风险识别、方案编制、三级交底、样板引路、过程旁站、检查整改、合格验收七个方面的管理行为进行规范管理。已实施已实施已实施4、质量管控辅材管理劳务首批次辅材送样封样每批次辅材报