分章节P2-01 思考能力

网达原创作品经典思维框架系列PPT这是一套基于经典的思维框架和工作方法所整理的PPT作品，内容主要包括经典的逻辑思维、结构化分析和问题解决方法等方面的介绍，通过学习此PPT，读者可以掌握经典实用的思考方式，学会如何将复杂问题简化为可操作的步骤，提高分析问题和解决问题的能力原创版权保护侵权必究本作品系网达原创作品，已获国家版权局作品登记证书，原创版权保护，仅供个人学习使用，侵权必究！网达原创作品P2-更多经典思维框架部分经典思维框架模型，是职场人高效解决问题的利器，这里整合了多种经典管理理论，提供系统化、结构化的思考路径。运用这些模型，我们可快速识别问题核心，制定有效策略，提升工作效率，提升核心竞争力更多经典思维框架部分P2P2部分：7大领域100个经典思维框架思考能力分析解决问题沟通战略与规划领导力执行力市场营销自我管理二八定律黄金圈法则PDCA六顶思考帽SMART原则5W1H分析法多元思维SCAMPER创新思维U型思考第一性原理金字塔原理10\10\10法则整合思维OGSM思维曼陀罗思考法系统思维CAF思考法PMI思考法逆向思维空雨伞逻辑树议题树目标多杈树麦肯锡7步成诗差距分析ORID思维GROW鱼骨图5M1E分析法沟通漏斗乔哈里视窗麦肯锡30秒电梯理论FFC赞美法SCQASTAR法则FIRE沟通RIDE说服SCRTV表达7-38-55法则STORY故事五要素英雄之旅ADISC模型OELS3C分析波特三个基本竞争战略PEST分析波特五力SWOT分析安索夫矩阵波士顿矩阵价值链分析7S分析品牌资产MVP精益法护城河理论商业画布产品战略与规划设计创新设计创新思维定位地图生产微笑曲线卡茨管理技能猴子管理法则领导力梯队管理4C沉没成本TOPIC情景领导力POA行动可复制化思维马斯洛需求理论DOCA工具决策矩阵利弊均衡表KVI价值衡量ABC分类法用户画像分析市场营销4P4C营销内容营销5A核心竞争力分析人货场AIDMAAISAS思维STP分析上瘾模型FABE销售法KANO模型PMF模型AARRR漏斗福格行为DFEAS营销峰值定律五大圈层成长破圈冰山模型四象限矩阵GTD时间管理番茄工作法飞轮效应情绪ABCRIA阅读法费曼学习法01思考能力思考能力，是职场人士的核心竞争力。它涉及逻辑思维、问题分析、决策制定等多方面，是解决问题、推动工作进展的关键。优秀的思考能力使人能够迅速洞察事物本质，提出独到见解，为职业发展奠定坚实基础01思考力P201思考力P201思考力P2二八定律——关键的少数原则二八定律，关键的少数原则，大约80%的效果来自于20%的原因，换句话说，大部分的价值或结果往往集中在少数的原因、事件或努力上。在面对复杂问题时，能够识别并专注于那些最重要的因素。通过有效地应用这一原则，无论是个人还是企业，都可以提高效率、优化资源分配，并最终实现更好的成果1-01极大的资源极小的成本80%20%支点黄金圈法则——从为什么开始黄金圈法则，成功的企业、组织和个人之所以与众不同，是因为他们始终专注于“为什么”而做事，而不仅仅是关注于“如何”做事和“做什么”1-02What现象成果How方法措施Why目的理念非凡模式大众模式自内向外从模糊到清晰由外向内从清晰到模糊在明确了“为什么”之后，我们需要思考如何实现这一目标。这涉及到具体的策略、方法和行动计划当“为什么”和“怎么做”都清晰明确之后，我们最后需要关注的是具体的产品、服务或成果。这一层次是对前两个层次的自然延伸和具体体现思考问题的起点，也是黄金圈法则的核心。它要求我们深入挖掘问题背后的动机和目标，明确问题对我们或团队的意义和价值WhyHowWhat黄金圈法则——从为什么开始黄金圈法则是一种深度思考方式，由外至内依次为：做什么（What）、怎么做（How）、为什么（Why）。即从问题的核心出发，先思考目的，再探索方法，最后落实行动，这种思考方式更有助于发现问题的本质，提出更有效的解决方案1-02What现象、成果方法、措施Why目的、理念How由内而外，由模糊到清晰核心信念和存在的理由为什么基于信念的独特行动准则怎么做体现信念的具体行动或产品做什么非凡模式由外而内，由清晰到模糊产品或服务的具体内容做什么实现目标的方法和策略怎么做存在的目的，通常不够深入为什么大众模式PDCA管理循环图——循环精进PDCA循环，也被称为戴明环，是一个广泛应用于质量管理和持续改进的模型。它包含了四个主要阶段：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）。这四个阶段共同形成了一个循环，通过不断重复来推动持续改进和优化1-03行动

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AAction检查

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CCheck在计划阶段，我们设定目标，制定详细的计划和策略，明确需要做什么以及如何去做。这一阶段的关键是确保我们有一个清晰的目标，并且制定了具体的步骤和时间表计划

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PPlan在行动阶段，我们根据检查结果采取相应的行动，改进和优化我们的计划和执行过程。这一阶段的目标是将成功的经验进行总结和推广，同时解决存在的问题，为下一轮的PDCA循环提供更好的基础执行

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DDo纠正措施（短期）达成目标方案纠正措施（短期）沟通教导原因分析结果评估具体执行确定目标计划

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Plan行动-Act执行

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Do检查-CheckPDCA循环在执行阶段，我们按照计划进行实施，执行制定的策略和步骤。这一阶段需要确保所有相关人员都明确自己的职责，并且能够按照计划顺利进行在检查阶段，我们对执行的结果进行评估和检查，找出存在的问题和不足之处。通过收集和分析数据，我们可以了解哪些地方做得好，哪些地方需要改进六顶思考帽——全面审视多元思考六顶思考帽（SIXTHINKINGHATS），一种“平行思维”的工具，六种颜色代表六种不同的思维模式，可以有效地避免将时间浪费在互相争执上1-04整体总结并最总决策客观陈述问题事实创新提出各种假设白色帽：咨询与信息蓝色帽：系统与控制绿色帽：创新与冒险主观进行直觉判断积极评估建议优点消极列举建议缺点红色帽：直觉与情感黄色帽：积极与乐观黑色帽：逻辑与批判六顶思考帽SMART原则——目标制定五原则SMART原则是一种高效的目标设定与评估方法，旨在帮助个人和组织制定明确、可衡量、可达成、相关性强且具时限性的目标1-05目标必须是清晰明确的，能够具体描述期望的结果或行为。这有助于确保所有相关人员对目标有共同的理解，避免歧义和误解具体性（Specific）目标应该具有可衡量的标准，以便能够评估进度和成果。这可以通过设定具体的指标、数据或里程碑来实现，从而确保目标的达成情况能够量化评估可衡量性（Measurable）目标应该具有明确的截止日期或时间范围，以便能够按计划推进并监控进度。设定时限有助于保持紧迫感，促使人们更加高效地工作，同时也为评估目标的完成情况提供了依据时限性（Time-bound）目标应与组织或个人的整体战略、计划和价值观相一致。这有助于确保目标的实现对于整体发展具有积极意义，同时也有助于增强人们对目标的认同感和归属感相关性（Relevant）z可实现性（Achievable）目标应该是实际可行的，考虑到资源、时间和能力等方面的限制。制定过高的目标可能会导致挫败感和失望，而设定合理的目标则能够激发人们的积极性和动力SMARTTSMAR5W1H分析法——分析问题的6个维度5W1H分析法，又称为六何分析法，是一种常用的思考方法，其主要目的是对选定的项目、工序或操作，从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）和方法（何法How）这六个方面进行提问，并寻求答案1-06为什么要做，是原因原因分析做什么，做成什么，是目标事件内容在哪儿做，是地点地点位置什么时候做，是时间时间节点怎么做，是方法实施方式谁来做，是执行对象涉及人员WhyWhereWhatWhenWhoHow010205040306多元思维模型——多个角度

不同领域

多个层面多元思维模型是一种综合性的思考方式，它倡导从多个角度、运用不同领域的知识和方法来分析问题。这种模型有助于打破思维定式，发现问题的多个层面和潜在解决方案，提高决策的准确性和全面性1-07历史观物理学批判思维哲学政治学社会学生物学心理学结构思维产品思维设计思维故事思维经济学商业思维SCAMPER创新思维——7个维度展开多元化创意SCAMPER法，又称奔驰法，主要通过7种思维启发方式帮助人们拓宽解决问题的思路，从而提高产品的生命力，让产品的影响力长盛不衰1-08SCAMPER创新思维1替代substitute2合并combine3改造adapt4调整modify5其他用途Puttootheruses6去除eliminate7重组Rearrange现有的创意全新的创意U型思考模型——找准问题思考本质U型思考模型是一个深度挖掘问题本质、寻找创新解决方案的思维模型。它鼓励先定义核心问题，再发掘问题本质，进而找到本质解并解决问题。此模型打破直线式思维，以理性驱动、调用逻辑，帮助人们在面对重要问题时，实现深度、创新思考1-09实施解决方案将选定的解决方案付诸实践这包括规划实施步骤、分配资源、执行计划，并监控实施过程中的效果，确保解决方案能够有效解决问题04找到本质解基于对问题本质的理解，提出一个或多个可能的解决方案。这些解决方案应当针对问题的根本原因，而不只是对症下药03定义核心问题通过提问的方式，明确问题的核心所在，探寻问题的原因和动机01发现问题本质通过深入分析，找出问题的根本原因这可能涉及到收集数据、询问关键问题、进行根本原因分析等，以确保找到问题的核心02第一性原理——回归到事物本源去思考基础性的问题第一性原理是一个基本的命题或假设，不能被省略或删除，也不能被违反。物理学中，第一性原理或称从头算，即是在回归事物最基本的条件(归零)，用批判思维去拆解现象中的不合理的联系(解构)，以此来找到新的更合理的路径的思维方式(重构)1-10归零Zero将问题分解成最基本的组成部分或假设解构Deconstruction探究每个组成部分背后的基本原理，这些原理是不容置疑的重构Reconfiguration基于这些基本原理，重新构建问题的解决方案或理论模型检验Checkout使用逻辑推理来验证你的结论，确保每一步都建立在前一步的基础上明确你想要解决的问题或想要理解的概念基础Basics基本的命题或假设不能被省略或删除不能被违反金字塔原理——结论先行

以上统下

归类分组

逻辑递进金字塔原理是一种重要的逻辑思维模式，特别是在写作、沟通和演示中，它能够帮助人们更清晰、更有条理地表达思想。这种结构的核心特点是先总后分，即先提出中心思想或总结论，然后层层递进，逐步展开分论点或论据1-11结论先行01以上统下02归类分组03逻辑递进04只有一个中心思想、符合MECE原则上层对下层总结概括，下层对上层解释支持每组思想必须属于同一逻辑范畴每一组的思想观点必须按相同的逻辑顺序组织中心论点分论点论据1果论据2因事实数据自上而下表达自下而上思考10\10\10法则——10分钟10个月10年10-10-10法则，也被称为“决策的黄金法则”，是一种用于辅助决策制定的方法。这个法则的核心思想是在做出决策时，要考虑到决策在三个不同的时间点上可能产生的影响：10分钟后、10个月后和10年后1-12会有什么影响10分钟后10个月后会有什么影响10年后会有什么影响这个决策在接下来短暂的10分钟内会产生什么影响？这个短期的视角有助于识别决策可能带来的即时后果，包括情感反应、直接的环境变化等当下视角从中期来看，这个决策将如何影响你的生活或工作？思考决策可能带来的中期结果，如职业发展、人际关系的变化、生活质量的改善等中期视角长期视角下，这个决策对你的未来会产生怎样的影响？这个角度要求预测决策可能带来的长远后果，包括职业成就、个人成长、健康状况等方面的影响长期视角整合思维——取多方之所长整合思维，倡导富有建设性的处理彼此对立的意见，以创新的形式来消除对抗，新的意见包含着对立意见的某些因素，且优于对立意见的任何一方1-13B方案A方案C方案当你面对两种对立观点时，可以使用整合思维，各取所长，找到解决方案OGSM思维——目标管理导向OGSM模型，是一套目标管理导向的策略思维方法，帮助企业或团队在追求目标的过程中保持清晰的方向和明确的步骤，从而更有效地实现目标，同时，通过定期的衡量和评估，可以及时调整策略，确保目标的实现1-14Goal目标OGSMObjective目的策略Strategy衡量Measurement长期目标短期目标策略衡量指标长期目标达成一致短期目标是实现长期目标的过程策略是实现每个目标的具体方式量化的指标构成了长期目标的实现曼陀罗思考法——用九宫矩阵发散思维曼陀罗思考法，一种有效的计划工具，基本步骤包括确定主题、在中央写下主题、围绕中心，围绕主题的各个方面进行思考并写出每个方面的重要内容、连接各个方面形成一个完整的图形1-15反面影响如果不做的话会怎么样？兴趣点吸引我的地方是什么？替代方案有没有其他能达到同样结果的方法？结果我的期望是什么？其他结果有没有其他结果？长期结果长期看来会有什么后果？好处正面的因素有哪些？坏处负面的因素有哪些？0308060705040102方案或选择7381主题2546系统思维模型——快思考

慢思考在系统思维的背景下，卡尼曼的双系统思维模型提供了一个有关人类决策过程的心理学视角。这个模型将人的思维分为两个系统：快思考和慢思考1-16「集中注意力」「直接思维」系统二慢思考系统一快思考快速、直觉、自动的思考过程，它基于经验和习惯，不需要太多精力快思考缓慢、逻辑、有意0识的思考过程，它需要集中注意力和努力，用于处理复杂的任务和决策。慢思考CAF思考法——考虑所有因素CAF思考法，一种引导注意力的教练工具，它要求被教练者在考虑某件事的时候，应当考虑所有相关的因素，而不仅仅是对这些因素进行评估。这种思考方法使对事物的观察更为具体化，有助于避免遗漏关键因素1-17CAF思考法广泛曝光C总结决策ConcludeC求教