施工组织设计主要内容

施工组织设计关键内容一、施工组织设计编制应遵照标准1、落实国家工程建设法律、法规、方针、政策、技术规范和规程。2、落实实施工程建设程序,采取合理施工程序和施工工艺。3、利用现代建筑管理原理,主动采取信息化管理技术、流水施工方法和网络计划技术等,做到有节奏、均衡和连续地施工。4、优先采取优异施工技术和管理方法,推广行之有效科技结果,科学确定施工方案,提升管理水平,提升劳动生产率,确保工程质量,缩短工期,降低成本,注意环境保护。5、充足利用施工机械和设备,提升施工机械化、自动化程度,改善劳动条件,提升劳动生产率。6、提升建筑工业化程度,科学安排冬、雨期等季节性施工,确保整年均衡性、连续性施工。7、坚持企业质量方针、安全方针、环境方针等等“追求质量卓越,信守协议承诺,保持过程受控,交付满意工程”;“安全第一,预防为主”;“建筑与绿色共生,发展和生态谐调”,做好生态环境和历史文物保护,预防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。8、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施,降低施工设施建造量;科学计划施工平面,降低施工用地。9、优化现场物资储存量,合理确定物资储存方法,尽可能降低库存量和物资损耗。10、编制内容努力争取:关键突出,表述正确,取值有据,图文并貌。二、施工组织设计编制基础内容1编制依据2工程概况3施工布署4关键分部分项工程施工方案5施工准备工作计划6施工平面部署7施工资源计划8施工进度计划及确保方法9施工成本及计划确保方法10施工质量计划及确保方法11职业健康安全管理策划及确保方法（可选）12环境管理策划及确保方法13节能降耗管理策划及确保方法（可选）三、施工组织设计编制要求1编制依据1）施工组织总设计。建设项目施工组织总设计编制单位、编制日期、审批情况和审批日期。2）单项（位）工程工程地质勘探汇报、地形图和工程测量控制网。说明工程地质勘探汇报、地形图和工程测量控制网名称/、汇报编号、汇报日期。3）承包单位年度施工计划对本工程开完工时间要求。4）协议文件。5）法律、法规、技术规范文件工程所包含国家、行业、地方关键法律、法规、技术规范、规程和本单位企业技术标准及质量、环境、职业安全健康管理体系文件。6）其她相关文件指该工程相关国家同意基础建设计划文件;建设地域主管部门批文;施工单位上级下达施工任务书等。说明文件批号、日期。2工程概况1）工程建设概况。2）工程建筑设计概况。3）工程结构设计概况。4）建筑设备安装概况。5）自然条件。6）工程特点和项目实施条件分析。3施工布署1）项目管理组织2）项目管理目标项目管理目标名称目标值项目施工成本工期质量目标安全目标环境保护施工、CI目标3）总承包管理（1）总包协议范围。（2）总包范围内分包工程。（可选）4）各项资源供给方法拟投入施工力量起源（最高人数和平均人数）,施工机械设备,物资供给和临时设施提供方法等。5）施工流水段划分及施工工艺步骤（1）施工流水段划分依据工期目标、设计和资源情况,合理地进行流水段划分,流水段划分应分基础阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段,并应分别附流水段划分平面图。（2）施工工艺步骤4关键分部分项工程施工方案1）确定影响整个工程施工分部分项工程,明确标准性施工要求。基坑开挖工程,应确定采取什么机械,开挖流向并分段,土方堆放地点,是否需要降水、采取什么降水设备,垂直运输方案等;钢筋工程,应确定钢筋加工形式、钢筋接头形式,钢筋水平垂直运输方案等等;模板工程,应确定多种构件采取何种材料模板,配置数量,周转次数,模板水平垂直运输方案等;脚手架工程,应确定采取何种架子系统,怎样周转等;混凝土工程,应确定混凝土运输机械、混凝土浇筑次序,浇筑机械,并确定机械数量和机械部署位置等;结构吊装工程,应明确吊装构件重量、起吊高度、起吊半径,选择吊装机械、机械设置位置或行走线路等,并绘出吊装图。2）对于常规做法和工人熟知分项工程提出关键应注意部分特殊问题。3）分部分项工程、特殊过程、关键过程,应另行编制具体施工方案,并将其作为单位（项）工程施工组织设计附件一同归档。5施工准备工作计划施工准备工作计划具体内容1）施工技术准备:安排图纸会审、单位工程施工组织设计编制计划及相关新工艺、新技术、新材料、新设备引进、试验和试制工作。2）劳动组织准备:编制劳动力需用计划,并按计划选择和落实施工队伍,组织各工种岗前技术培训工作。3）施工物资准备:编制各项物资（原材料、成品、半成品、机械设备以及施工工具等）需用计划,并落实货源,确定分批进场时间。4）施工现场准备:编制总平面部署图（包含供水、排水、供电部署及系统图）,清除现场障碍物,做好现场控制网测设,安排“四通一平”（水通、电通、道路通畅、通讯通畅和场地平整）工作计划,组织临建设施搭设。序号准备工作名称准备工作内容完成时间责任人6施工平面部署本章关键内容:1）分别绘制施工平面部署图:基础阶段施工平面部署图主体阶段施工平面部署图装饰装修阶段施工平面部署图施工环境平面图（可选）临建用电和供水平面部署图2）施工设施计划3）施工平面部署管理具体施工平面部署图内容:（1）建设项目施工用地范围内全部地上、地下已经有和拟建建筑物、构筑物及其它设施位置和尺寸,必需时附地形和等高线。（2）为整个建设项目施工服务施工设施部署,包含生产和生活设施。（3）建设项目施工必备安全、防火和环境保护设施部署,包含沉淀池、垃圾和回填土堆场等。（4）施工环境平面图中应标注污水排放示意、消防点部署、噪声测试点分布、周围环境等。（5）临时用水部署图中应综合考虑施工现场用水量、机械用水量、生活用水量、生活区生活用水量、消防用水量等,确定总用水量,选择水源,设计临时给水系统。（6）临时用电部署图中应包含动力用电与照明用电两种,在计算用电量时,应综合考虑全工地所使用机械动力设备、其她电气工具及照明用电数量等,确定总用电量,选择电源,设计临时用电系统。（7）临时道路应依据生产和生活要求,考虑CI计划,明确道路宽度、走向、厚度及材料等问题。（8）排水系统应依据工程地势情况,结合当地气候,综合考虑生产和生活要求,兼顾环境管理要求,设计临时排水系统。7施工资源计划1）劳动力需用量计划2）施工工具需要量计划3）原材料需要量计划4）成品、半成品需要量计划5）施工机械、设备需要量计划6）生产工艺设备需要量计划7）测量装置需用量计划8）技术文件配置计划8施工进度计划及确保方法本章内容1）施工进度计划表;2）进度计划确保方法。施工进度计划编制应符合下列要求:（1）施工进度计划应依据施工协议、施工进度目标、相关技术经济资料、施工布署与关键工程施工方案等编制。（2）施工进度计划内容应包含:编制说明,施工进度计划表,分期分批施工工程开工日期、完工日期、工期一览表及劳动力平衡表等。（3）施工进度计划应按国家现行标准《网络计划技术》（GB/T13400.1～3-92）及行业标准《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）编制网络计划图,必需时,还应编制横道图。进度计划确保方法关键包含:1）确定施工进度控制点;2）确定影响进度要素,明确职责分工;3）进度控制具体方法（包含组织方法、技术方法、经济方法等）。9施工成本计划及确保方法本章内容1）成本计划;2）施工成本控制方法;3）降低施工成本技术方法计划。施工成本计划编制内容:1）确定项目计划目标成本;2）确定正常施工成本计划;3）进行责任分解。施工成本控制方法编制内容:1）确定施工项目成本控制程序和内容;2）建立工程施工成本控制组织,明确施工项目目标控制责任制;3）设计降低施工项目成本路径和方法。10施工质量计划及确保方法本章内容1）明确工程施工质量目标,并分解为分部工程、分项工程和工序质量控制子目标;2）确定质量控制点;3）分析质量管理关键和难点;4）确定关键过程和特殊过程,以及作业指导书编制计划;5）制订现场质量管理制度;现场质量管理制度:培训上岗制度、质量否决制度、成品保护制度、质量文件统计制度、工程质量事故汇报及调查制度、工程质量检验及验收制度、样板引路制度、自检、互检和专业检验“三检”制度、对分包工程质量检验、基础、主体工程验收制度、单位（子单位）工程完工检验验收、原材料及构件试验、检验制度、分包工程（劳务）管理制度等。6）质量确保方法。质量确保方法包含:组织确保方法;技术确保方法;经济确保方法。11职业健康安全管理策划及确保方法本章内容1）明确职业健康安全总目标。2）建立安全组织机构,明确安全职责和权限。3）辨识职业健康安全重大危险源。4）制订专题施工安全方案编制计划。5）制订施工现场安全生产、文明施工管理制度。门卫制度、安全检验制度、食堂卫生管理制度、安全教育培训制度、宿舍卫生制度、厕所卫生制度、浴室卫生制度、设备设施验收制度、班前安全活动制度、安全值班制度、特种作业人员管理制度、安全生产责任制、安全生产责任制考评制度、安全生产责任目标考评制度、事故汇报制度、安全防护费用与准用证管理制度、安全技术交底制度等。6）安全确保方法。防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落和防交通事故,以及防寒、防暑、防疫和防环境污染等方法。12环境管理策划及确保方法本章内容1）确定环境管理目标。2）建立环境管理组织机构,明确环境管理职责和权限。3）识别实现产品符合性所需要工作环境,明确识别结果。4）辨识重大环境原因。5）制订环境管理规章制度。施工现场卫生管理制度、现场化学危险品管理制度、现场有毒有害废弃物