财务管理成本控制领域练习题集

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、判断题1.成本控制是指企业在生产经营过程中，通过各种手段对成本进行有效的管理，以达到降低成本、提高经济效益的目的。

答案：正确

解题思路：成本控制是企业管理的重要组成部分，通过有效管理成本，企业可以降低成本，提高经济效益。

2.成本控制的核心是成本效益分析，即在保证产品质量和数量的前提下，尽可能降低成本。

答案：正确

解题思路：成本效益分析是成本控制的核心，通过分析成本与效益的关系，企业可以在保证产品质量和数量的前提下，降低成本。

3.企业内部审计是成本控制的一种手段，其主要目的是防止和纠正成本失控现象。

答案：正确

解题思路：企业内部审计可以帮助企业发觉成本失控现象，通过审计的监督和纠正，保证成本控制在合理范围内。

4.成本中心是企业内部负责控制成本的部门，其工作重点是降低成本和提高效率。

答案：正确

解题思路：成本中心是专门负责成本控制的部门，其工作重点是通过对成本的有效控制，降低成本和提高效率。

5.财务预算是企业成本控制的基础，它能够为企业提供合理的成本预测和控制依据。

答案：正确

解题思路：财务预算是企业成本控制的基础，通过预算可以预测和控制成本，为企业提供合理的成本依据。

6.标准成本法是一种常用的成本控制方法，其目的是确定产品或服务的标准成本，以便于对成本进行有效控制。

答案：正确

解题思路：标准成本法是一种常用的成本控制方法，通过确定标准成本，企业可以对成本进行有效控制。

7.成本领先战略是企业通过降低成本来获取竞争优势的一种战略。

答案：正确

解题思路：成本领先战略是一种常见的竞争战略，通过降低成本，企业可以在市场上获得竞争优势。

8.价值链分析是成本控制的重要工具，通过对企业内部各个价值链环节进行分析，可以发觉成本控制的潜在机会。

答案：正确

解题思路：价值链分析可以帮助企业识别成本控制的潜在机会，通过对内部各个价值链环节的分析，优化成本结构。二、选择题1.以下哪项不是成本控制的基本原则？

A.成本效益原则

B.全面控制原则

C.目标管理原则

D.预算管理原则

2.成本控制的目标是什么？

A.降低成本

B.提高经济效益

C.提高产品质量

D.以上都是

3.成本控制的主要方法有哪些？

A.标准成本法

B.成本效益分析

C.价值链分析

D.以上都是

4.成本中心的职责是什么？

A.制定成本预算

B.负责成本核算

C.分析成本控制效果

D.以上都是

5.财务预算的编制方法有哪些？

A.滚动预算

B.零基预算

C.成本预算

D.以上都是

答案及解题思路：

1.答案：D

解题思路：成本控制的基本原则包括成本效益原则、全面控制原则和目标管理原则。预算管理原则虽然与成本控制有关，但它更多地体现在预算编制和执行的过程中，因此不属于成本控制的基本原则。

2.答案：D

解题思路：成本控制的目标是多方面的，包括降低成本、提高经济效益和提高产品质量。这些目标相辅相成，共同推动企业的可持续发展。

3.答案：D

解题思路：成本控制的方法多种多样，包括标准成本法、成本效益分析和价值链分析等。这些方法有助于企业全面地掌握成本状况，提高成本控制的效果。

4.答案：D

解题思路：成本中心负责制定成本预算、负责成本核算和分析成本控制效果。这三个职责共同构成了成本中心的核心职能。

5.答案：D

解题思路：财务预算的编制方法包括滚动预算、零基预算和成本预算等。这些方法各有特点，企业可以根据自身情况选择合适的方法进行预算编制。三、填空题1.成本控制是指企业在生产经营过程中，通过各种手段对生产经营成本进行有效的管理。

2.成本中心是企业内部负责控制成本费用的部门。

3.财务预算是企业成本控制的基础，它能够为企业提供成本控制目标和依据。

4.成本效益分析是成本控制的一种重要手段，它通过比较投入与产出来实现成本控制。

5.价值链分析是成本控制的重要工具，通过对企业内部各个价值环节进行分析，可以发觉成本控制的潜在机会。

答案及解题思路：

1.答案：生产经营成本

解题思路：成本控制的核心目标是降低成本，提高效益，因此在生产经营过程中，控制的对象自然是直接关系到企业盈利的生产经营成本。

2.答案：成本费用

解题思路：成本中心作为企业内部的一个责任单位，其主要职责是负责监控和控制部门内部的成本和费用，保证资源的合理使用。

3.答案：成本控制目标和依据

解题思路：财务预算是通过对未来一定时期内的收入和支出进行预测和规划，为企业提供明确的成本控制目标和依据，有助于指导企业经营活动。

4.答案：投入与产出

解题思路：成本效益分析的核心是比较项目或活动的投入与产出，通过分析成本与收益的关系，评估成本控制的合理性和效果。

5.答案：价值

解题思路：价值链分析旨在揭示企业内部各个价值创造环节，通过对这些环节的分析，识别出成本控制的潜在机会，从而提高整体价值。四、简答题1.简述成本控制的基本原则。

成本最低化原则

综合性原则

动态性原则

目标性原则

责任性原则

解题思路：成本控制的基本原则是指导企业在成本管理中应遵循的基本规范，从成本最低化、综合性、动态性、目标性和责任性五个方面进行阐述。

2.简述成本控制的作用。

提高企业的经济效益

优化资源配置

促进企业管理水平的提高

增强企业的市场竞争力

保障企业目标的实现

解题思路：成本控制的作用主要体现在提高经济效益、优化资源配置、提升管理水平、增强市场竞争力和实现企业目标等方面。

3.简述成本控制的方法。

标准成本法

目标成本法

价值工程法

成本效益分析法

ABC成本法

解题思路：成本控制的方法包括标准成本法、目标成本法、价值工程法、成本效益分析法和ABC成本法等，每种方法都有其特定的应用场景和优势。

4.简述成本中心的职责。

负责本部门的成本预算编制和执行

监控成本变动，分析成本变动原因

提出成本控制和节约措施

参与成本分析报告的编制

向上级管理层汇报成本控制情况

解题思路：成本中心的职责包括成本预算、监控、措施提出、报告编制和汇报等方面，旨在保证成本控制的顺利进行。

5.简述财务预算的编制方法。

自上而下法

自下而上法

零基预算法

滚动预算法

比较预算法

解题思路：财务预算的编制方法包括自上而下法、自下而上法、零基预算法、滚动预算法和比较预算法等，每种方法都有其适用的情境和特点。

答案及解题思路：

1.答案：

成本控制的基本原则包括成本最低化原则、综合性原则、动态性原则、目标性原则和责任性原则。

解题思路：根据成本控制的基本原则进行列举。

2.答案：

成本控制的作用包括提高企业的经济效益、优化资源配置、促进企业管理水平的提高、增强企业的市场竞争力、保障企业目标的实现。

解题思路：从成本控制带来的正面效果进行阐述。

3.答案：

成本控制的方法包括标准成本法、目标成本法、价值工程法、成本效益分析法和ABC成本法。

解题思路：列举常见的成本控制方法。

4.答案：

成本中心的职责包括负责本部门的成本预算编制和执行、监控成本变动、提出成本控制和节约措施、参与成本分析报告的编制、向上级管理层汇报成本控制情况。

解题思路：根据成本中心的实际工作职责进行总结。

5.答案：

财务预算的编制方法包括自上而下法、自下而上法、零基预算法、滚动预算法和比较预算法。

解题思路：根据不同的预算编制方法进行列举。五、论述题1.论述成本控制对企业的重要性。

答案：

成本控制对企业的重要性体现在以下几个方面：

（1）提高企业经济效益：成本控制有助于企业降低成本，提高利润，增强企业竞争力。

（2）优化资源配置：通过成本控制，企业可以合理配置资源，提高资源利用效率。

（3）提升产品质量：成本控制有助于企业关注生产过程中的质量问题，提高产品品质。

（4）促进企业持续发展：成本控制有助于企业实现可持续发展，增强企业生命力。

解题思路：

阐述成本控制对企业经济效益、资源配置、产品质量和持续发展的重要性。结合实际情况和案例进行分析，以增强论述的说服力。

2.论述如何加强企业成本控制。

答案：

加强企业成本控制可以从以下几个方面入手：

（1）建立健全成本管理制度：制定完善的成本管理制度，明确成本控制目标和责任。

（2）优化成本核算体系：建立科学合理的成本核算体系，提高成本核算的准确性。

（3）加强成本预算管理：制定合理的成本预算，严格控制成本支出。

（4）推行全面成本管理：将成本控制贯穿于企业生产经营的各个环节，实现全过程成本控制。

（5）加强成本分析：定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，及时采取措施。

解题思路：

阐述加强企业成本控制的五个方面。针对每个方面进行详细说明，结合实际案例进行分析。

3.论述成本控制与价值链分析的关系。

答案：

成本控制与价值链分析的关系体现在以下几个方面：

（1）价值链分析有助于企业识别成本控制的关键环节，为成本控制提供依据。

（2）成本控制可以优化价值链中的各个环节，提高价值链整体竞争力。

（3）价值链分析有助于企业发觉成本控制的潜在风险，提前采取措施规避。

（4）成本控制与价值链分析相互促进，共同推动企业实现可持续发展。

解题思路：

阐述成本控制与价值链分析的关系。针对每个方面进行详细说明，结合实际案例进行分析。

4.论述成本控制与企业战略的关系。

答案：

成本控制与企业战略的关系体现在以下几个方面：

（1）成本控制是企业战略实施的基础，有助于企业实现战略目标。

（2）成本控制可以提升企业核心竞争力，为战略实施提供有力保障。

（3）企业战略调整时，成本控制需及时跟进，保证战略目标的实现。

（4）成本控制与企业战略相互影响，共同推动企业持续发展。

解题思路：

阐述成本控制与企业战略的关系。针对每个方面进行详细说明，结合实际案例进行分析。

5.论述成本控制与财务管理的关系。

答案：

成本控制与财务管理的关系体现在以下几个方面：

（1）成本控制是财务管理的重要组成部分，有助于实现财务管理的目标。

（2）财务管理为成本控制提供理论指导和数据支持，提高成本控制的科学性。

（3）成本控制与财务管理相互促进，共同推动企业实现经济效益最大化。

（4）成本控制与财务管理紧密结合，有助于企业实现战略目标。

解题思路：

阐述成本控制与财务管理的关系。针对每个方面进行详细说明，结合实际案例进行分析。六、案例分析题1.案例一：某企业通过成本控制，降低了产品生产成本，提高了经济效益。请分析该企业成本控制的成功因素。

（1）成功因素分析

a.精细化成本核算

b.完善的成本管理体系

c.有效的成本控制措施

d.强有力的执行与监督

e.适应市场变化的成本策略

2.案例二：某企业由于成本控制不善，导致产品成本过高，影响了企业竞争力。请分析该企业成本控制的失败原因。

（1）失败原因分析

a.成本核算不精确

b.缺乏系统化的成本管理

c.成本控制措施不力

d.执行与监督不到位

e.成本策略与市场脱节

答案及解题思路：

1.案例一成功因素分析：

a.成功因素：精细化成本核算

解题思路：企业通过精细化的成本核算，能够更准确地掌握成本构成，为成本控制提供可靠的数据支持。

b.成功因素：完善的成本管理体系

解题思路：企业建立了完善的管理体系，保证成本控制措施得到有效执行，并持续优化成本结构。

c.成功因素：有效的成本控制措施

解题思路：企业采取了一系列针对性的成本控制措施，如采购优化、生产流程改进等，从而降低生产成本。

d.成功因素：强有力的执行与监督

解题思路：企业对成本控制措施执行情况进行严格监督，保证各项措施落实到位，避免成本失控。

e.成功因素：适应市场变化的成本策略

解题思路：企业根据市场变化及时调整成本策略，保持成本优势，提高市场竞争力。

2.案例二失败原因分析：

a.失败原因：成本核算不精确

解题思路：企业未能准确核算成本，导致成本控制措施缺乏针对性，无法有效降低成本。

b.失败原因：缺乏系统化的成本管理

解题思路：企业未建立系统化的成本管理体系，导致成本控制措施分散，难以形成合力。

c.失败原因：成本控制措施不力

解题思路：企业采取的成本控制措施不够有效，未能从根本上降低成本。

d.失败原因：执行与监督不到位

解题思路：企业对成本控制措施的执行和监督不力，导致措施无法得到有效落实。

e.失败原因：成本策略与市场脱节

解题思路：企业未能根据市场变化调整成本策略，导致成本优势丧失，市场竞争力下降。七、计算题1.某企业某产品本月预算产量为1000件，预算单位成本为50元，预算总成本为________元。

答案：50000元

解题思路：预算总成本=预算产量×预算单位成本=1000件×50元/件=50000元

2.某企业某产品本月实际产量为1200件，实际单位成本为48元，实际总成本为________元。

答案：57600元

解题思路：实际总成本=实际产量×实际单位成本=120