医院突发事件医疗物资储备预案

PAGEPAGE1医院突发事件医疗物资储备预案一、总则（一）适用范围本预案适用于医院在突发事件发生时，为确保医疗救治工作的顺利进行，对医疗物资储备的紧急调配和使用的管理。具体包含以下情况：1突发公共卫生事件，如传染病疫情、群体性不明原因疾病等；2自然祸害，如地震、洪水、台风等；3医院内部事故，如火灾、化学泄漏等；4其他可能对医院医疗救治工作造成严重影响的事件。（二）响应分级依据事故危害程度、影响范围和医院掌控事态的本领，对医疗物资储备的应急响应进行分级，明确分级响应的基本原则如下：1Ⅰ级响应：针对重点突发事件，如大型传染病疫情、重点自然祸害等，医院将启动最高级别的应急响应，确保医疗救治物资的充分供应。2Ⅱ级响应：针对较大突发事件，如区域性传染病疫情、较大自然祸害等，医院将启动次高级别的应急响应，加强医疗物资的储备和调配。3Ⅲ级响应：针对一般突发事件，如局部传染病疫情、一般自然祸害等，医院将启动一般级别的应急响应，做好医疗物资的日常储备和管理。4Ⅳ级响应：针对细小突发事件，如个别传染病病例、细小自然祸害等，医院将启动最低级别的应急响应，确保医疗物资的日常供应。分级响应的基本原则：1以人为本，确保患者生命安全和身体健康；2防备为主，乐观应对，掌控事态发展；3统一指挥，分级负责，协同作战；4保障医疗救治工作的连续性和稳定性；5合理调配资源，提高应急响应效率。二、应急组织机构及职责（一）应急组织形式及构成单位（部门）医院突发事件医疗物资储备预案的应急组织形式为指挥协调体系，紧要由以下单位（部门）构成：1医院应急指挥部：负责统一领导和指挥应急响应工作，下设以下工作小组：医疗物资储备小组医疗救治小组保障供应小组沟通联络小组应急协调小组2医疗物资储备小组：负责医疗物资的储备、调配和紧急采购。小组构成：物资管理部、采购部、仓库管理部门等相关人员。3医疗救治小组：负责医疗救治工作的具体实施和协调。小组构成：医务部、护理部、急诊科、药剂科等相关人员。4保障供应小组：负责保障医疗物资的供应链畅通，确保物资供应。小组构成：物流部、后勤保障部、信息科等相关人员。5沟通联络小组：负责内外部沟通协调，及时传递应急信息。小组构成：办公室、宣传科、保卫科等相关人员。6应急协调小组：负责应急响应过程中的协调工作，确保各部门、小组之间的协同搭配。小组构成：医务部、护理部、行政部等相关人员。（二）应急处理职责1医院应急指挥部：订立和发布应急预案，组织实施应急响应。负责协调各部门、小组的工作，确保应急响应的有效性。监督检查应急物资储备情况，确保物资充分。2医疗物资储备小组：建立和完善医疗物资储备制度，订立物资清单。监控库存动态，及时增补和更新储备物资。依据应急响应等级，快速调配医疗物资。3医疗救治小组：依据救治需求，订立医疗物资使用计划。引导临床科室合理使用医疗物资。参加医疗物资的采购、验收和分发。4保障供应小组：建立物资供应链体系，确保医疗物资的及时供应。负责与供应商的沟通协调，保障物资供应的连续性。监控物资运输和配送过程，确保物资安全到达。5沟通联络小组：及时向应急指挥部和相关部门传递应急信息。负责对外发布应急信息和新闻通报。协调与其他部门的沟通，确保信息畅通。6应急协调小组：协调各部门、小组之间的工作，确保应急响应的协同性。分析应急响应过程中的问题，提出改进建议。组织应急演练，提高应急响应本领。三、信息接报（一）应急值守电话医院应急值守电话：[电话号码]此电话为24小时值班电话，用于接收突发事件医疗物资储备的相关信息。（二）事故信息接收1事故信息接收范围：包含各类突发事件，如传染病疫情、自然祸害、事故灾难等。2事故信息接收方式：现场报告：由事发科室或部门负责人赶忙向应急指挥部报告。电话报告：通过应急值守电话进行报告。短信报告：通过预先设定的短信平台进行报告。3事故信息接收责任人：应急指挥部值班人员。（三）内部通报程序1内部通报方式：通过医院内部通讯系统、会议、短信等方式进行。2内部通报程序：应急指挥部接到事故报告后，赶忙进行初步推断，确认应急响应等级。依据应急响应等级，启动相应的应急响应程序。通过内部通讯系统向相关部门和科室通报事故信息，明确应急响应职责和任务。3内部通报责任人：应急指挥部和相关部门负责人。（四）向上级主管部门、上级单位报告事故信息1报告流程：应急指挥部在确认事故信息后，及时向医院上级主管部门和上级单位报告。报告内容包含事故发生的时间、地方、原因、影响范围、已采取的措施等。2报告内容：事故基本情况事故影响评估已采取的应急措施需要上级支持和帮忙的事项3报告时限：接到事故报告后，赶忙报告，最迟不超出1小时。4报告责任人：应急指挥部负责人。（五）向本单位以外的有关部门或单位通报事故信息1通报方法：通过电话、短信、电子邮件等方式向相关部门或单位通报。通过新闻媒体发布事故信息。2通报程序：应急指挥部依据事故影响范围和性质，确定需要通报的部门或单位。通过沟通联络小组负责与相关部门或单位进行联系，告知事故信息。3通报责任人：沟通联络小组负责人。四、信息处理与研判（一）响应启动的程序和方式1应急信息接收：应急指挥部接到事故信息后，赶忙组织人员进行初步评估，推断事故的性质、严重程度、影响范围和可控性。2确定响应级别：依据事故信息，结合响应分级明确的条件，应急领导小组将决议启动相应的应急响应级别。3启动决策：若事故信息实现响应启动的条件，应急领导小组将作出响应启动的决策，并宣布启动应急响应。若事故信息未实现响应启动的条件，但可能升级，应急领导小组可作出预警启动的决策，进入预警状态，做好响应准备，并实时跟踪事态发展。4自动启动：系统设置自动启动机制，当事故信息实现预设的响应启动条件时，系统将自动启动应急响应。（二）响应启动的具体操作1初步研判：应急指挥部对事故信息进行初步研判，包含事故发生原因、可能影响的患者数量、医疗资源的需求等。2启动程序：确定启动条件：依据预案规定的响应分级条件，评估事故是否实现启动条件。发布启动指令：应急指挥部发布启动指令，通知各应急小组进入应急状态。通知相关部门：通过内部通讯系统，通知相关部门和科室做好准备。3响应启动方式：手动启动：由应急领导小组依据研判结果，决议启动应急响应。自动启动：通过预设的自动启动系统，当事故信息满足启动条件时自动启动。（三）响应启动后的管理1跟踪事态发展：应急指挥部连续跟踪事态发展，收集相关信息，评估事态更改。2科学分析处理需求：依据事态发展和医疗需求，科学分析处理需求，调整应急响应措施。3及时调整响应级别：依据事故发展情况，及时调整应急响应级别，确保响应措施的有效性。4躲避过度响应：在响应过程中，注意躲避过度响应，合理调配资源，确保医疗救治工作的连续性和稳定性。5预警状态管理：在预警状态下，做好应急准备，实时监控事态，一旦事态升级，赶忙启动相应级别的应急响应。（四）责任1应急指挥部负责应急响应启动的决策和指挥。2各应急小组负责人负责本小组响应启动后的具体执行和管理。3保障供应小组负责确保医疗物资的充分供应。4医疗救治小组负责医疗救治工作的实施和协调。5沟通联络小组负责信息收集、分析和传递。五、预警（一）预警启动1预警信息发布渠道：医院内部通讯系统公共广播系统短信平台医院官方网站和社交媒体2预警信息发布方式：赶忙通过内部通讯系统向全院发布预警信息。通过短信平台向医护人员和相关部门发送预警信息。通过官方网站和社交媒体向公众发布预警信息。3预警信息发布内容：预警等级预警原因预警可能影响的范围和程度应急指挥部联系方式医护人员注意事项和行动指南（二）响应准备1队伍准备：组织应急队伍，包含医疗救治队伍、物资保障队伍等。对应急队伍进行培训，确保其能够快速响应。2物资准备：核实医疗物资储备情况，确保储备物资的充分性和有效性。订立物资调配方案，确保在预警期间物资的供应。3装备准备：检查应急装备的完好性，确保应急装备随时可用。对应急装备进行维护和更新。4后勤准备：确保应急期间的电力、水源、食物等后勤保障。准备应急车辆和交通工具，确保应急人员能够快速到达现场。5通信准备：确保应急通信设备的正常工作，包含移动电话、无线电等。订立通信保障方案，确保信息畅通。（三）预警解除1预警解除的基本条件：事态得到有效掌控，医疗资源需求降低。预警信息发布范围内的医疗救治工作恢复正常。医院应急指挥部评估认为可以解除预警。2预警解除的要求：通知各部门和科室，恢复正常工作状态。宣布预警解除信息，通过医院内部通讯系统和公共渠道发布。对预警期间的工作进行总结和评估。3预警解除的责任人：应急指挥部负责人负责预警解除的决策和发布。各相关部门负责人负责本部门预警解除后的工作恢复和评估。沟通联络小组负责预警解除信息的发布和转达。六、应急响应（一）响应启动1确定响应级别：依据事故的性质、严重程度、影响范围和可控性，应急指挥部将确定响应级别，并启动相应的应急响应程序。2响应启动后的程序性工作：应急会议召开：应急指挥部召开紧急会议，分析事故情况，确定应急响应策略。信息上报：依照规定时限，向上级主管部门和上级单位报告事故信息。资源协调：协调各部门、小组资源，确保应急响应的有效实施。信息公开：通过医院内部和外部渠道，发布事故信息和应急响应进展。后勤及财力保障工作：确保应急响应期间的物资供应、人员保障和财务支持。（二）应急处理1事故现场的警戒疏散：确定警戒区域，设置警戒线，确保人员安全。实施疏散计划，引导人员安全撤离。2人员搜救：组织搜救队伍，对事故现场进行细致搜救。保障搜救人员的安全，躲避二次损害。3医疗救治：快速组织医疗救治队伍，对伤员进行分类救治。确保伤员得到及时、有效的医疗救治。4现场监测：对事故现场进行环境监测，评估潜在风险。监测医疗物资使用情况，确保供应充分。5技术支持：供应必需的技术支持，如医疗设备、通讯设备等。协调专家团队，供应专业咨询和技术引导。6工程抢险：组织工程抢险队伍，对受损设施进行抢修。确保抢险工作安全、高效进行。7环境保护：防止事故对环境造成二次污染。对污染区域进行清理和修复。8人员防护要求：全部进入事故现场的人员必需穿着适当的防护装备。定期对防护装备进行检查和维护。（三）应急帮忙1恳求帮忙程序及要求：当事态无法掌控时，应急指挥部应赶忙向外部救援气力恳求帮忙。恳求帮忙时，应供应认真的事故信息和所需帮忙的类型。2联动程序及要求：与外部救援气力建立联动机制，确保信息共享和行动协调。明确外部救援气力的到达时间和指挥关系。3外部救援气力到达后的指挥关系：应急指挥部负责对外部救援气力的整体指挥。明确各救援小组的职责和任务，确保救援行动的有序进行。（四）响应停止1响应停止的基本条件：事故得到有效掌控，不再对人员和环境构成威逼。医疗救治工作基本完成，伤员得到妥当布置。应急指挥部评估认为可以停止应急响应。2响应停止的要求：通知各部门和科室，恢复正常工作状态。宣布应急响应停止信息，通过医院内部和外部渠道发布。对应急响应工作进行总结和评估。3响应停止的责任人：应急指挥部负责人负责应急响应停止的决策和发布。各相关部门负责人负责本部门响应停止后的工作恢复和评估。七、后期处理（一）污染物处理1事故现场清理：对事故现场进行彻底清理，特别是对可能存在有害物质或污染物的地方。使用适当的方法和设备，确保清理过程安全、有效。2污染物监测：对事故现场及四周环境进行污染物监测，评估污染程度。依据监测结果，采取相应的去污措施。3污染物处理：依照相关法律法规和标准，对污染物进行无害化处理或合法处理。记录处理过程，确保全部污染物得到妥当处理。（二）生产秩序恢复1设施修复：对受损的医院设施进行评估，订立修复计划，并尽快实施。确保修复工作的质量和安全。2物资增补：依据应急预案和事故损失情况，增补必需的医疗物资和设备。确保医院恢复正常医疗服务所需的物资供应。3生产恢复：协调各部门恢复正常生产秩序，包含医疗服务、行政支持等。确保医疗救治工作不受影响。（三）人员布置1受损人员救助：对因事故受伤或受影响的职工进行医疗救治和心理疏导。跟踪察看受伤人员健康情形，供应必需的后续治疗和痊愈服务。2职工布置：对因事故造成短时间失业的职工，供应必需的生活保障和心理支持。帮忙职工找寻新的工作机会，或供应职业培训服务。3信息沟通：与职工保持沟通，及时供应事故处理进展和将来工作计划。解答职工疑问，缓解职工焦虑和挂念。后期处理工作由应急指挥部负责组织协调，相关部门和科室依照职责分工实施。后期处理工作的完成情况将作为评估应急响应有效性和应急预案执行情况的紧要依据。八、应急保障（一）通信与信息保障1相关单位及人员通信联系方式：应急指挥部：[电话号码]、[联系人姓名]医疗物资储备小组：[电话号码]、[联系人姓名]医疗救治小组：[电话号码]、[联系人姓名]保障供应小组：[电话号码]、[联系人姓名]沟通联络小组：[电话号码]、[联系人姓名]应急协调小组：[电话号码]、[联系人姓名]2通信方法：使用医院内部通讯系统、短信平台、电子邮件等进行日常通信。在紧急情况下，使用无线电、卫星电话等备用通信手段。3备用方案和保障责任人：订立通信故障时的备用方案，包含备用通信设备和备用通信线路。明确备用方案的启动条件和责任人。定期测试备用通信系统，确保其可靠性。（二）应急队伍保障1应急人力资源：专家团队：包含医疗、护理、公共卫生、应急管理等方面的专家。专兼职应急救援队伍：由医院内部医护人员和其他专业人员构成。协议应急救援队伍：与外部救援机构签订协议，随时可调用的救援队伍。2人员培训：定期对应急队伍进行培训和演练，提高其应急处理本领。培训内容包含应急知识、技能、装备使用等。（三）物资装备保障1应急物资和装备：类型：急救药品、医疗器械、防护用品、消毒用品、食品、饮用水等。数量：依据医院规模和应急预案要求，确定各类物资和装备的储备数量。性能：确保物资和装备的性能符合国家标准和医疗救治需求。存放位置：指定专用仓库或安全区域，明确存放位置和标识。运输及使用条件：订立运输和使用的安全规范，确保物资和装备的安全。更新及增补时限：定期检查物资和装备的有效期，及时更新和增补。2管理责任人及其联系方式：明确物资和装备的管理责任人，负责日常管理和维护。负责人联系方式：[电话号码]、[联系人姓名]3台账建立：建立认真的物资和装备台账，记录其种类、数量、存放位置、使用情况等。定期更新台账，确保信息准确无误。应急保障工作的实施由应急指挥部负责统筹协调，各部门和科室依照职责分工执行。应急保障的完善和连续改进是确保应急预案有效性的关键。九、其他保障依据应急工作需求，以下为医院突发事件医疗物资储备预案中的其他相关保障措施：（一）能源保障1确保医院应急期间的电力供应，包含备用电源和应急发电机。2订立能源使用计划，优先保障医疗救治工作所需的电力供应。3与能源供应商保持沟通，确保在紧急情况下能够快速恢复能源供应。（二）经费保障1预留专项应急经费，用于应急响应期间的人力、物资、设备等费用。2建立应急经费管理制度，确保经费使用的透亮度和效率。3在必需时，通过向上级主管部门申请或内部调配，确保应急经费的充分。（三）交通运输保障1确保应急车辆和运输工具的可用性，包含救助车、物资运输车等。2与交通运输部门建立合作关系，确保应急物资和人员的快速运输。3订立交通运输保障预案，应对可能显现的交通拥堵或停止情况。（四）治安保障1加强医院内部安保气力，确保应急期间医院的安全稳定。2与本地公安部门保持联系，协调应急期间的治安保障工作。3订立应急预案，应对可能的治安突发事件。（五）技术保障1确保应急通讯设备、监测设备、信息处理系统的正常运行。2建立技术支持团队，供应必需的技术咨询和维护和修理服务。3与相关技术供应商保持联系，确保技术支持的可取得性。（六）医疗保障1组织医院内部医护人员进行应急医疗保障培训。2建立与外部医疗机构的合作机制，确保应急医疗资源的增补。3准备必需的医疗救援设备，如便携式医疗设备、急救药品等。（七）后勤保障1确保应急期间的后勤服务，包含餐饮、留宿、清洁等。2建立应急物资和生活必需品的储备，确保供应不间断。3与后勤服务供应商保持联系，确保应急后勤服务的及时性。十、应急预案培训（一）培训内容1应急预案的基本知识：包含预案的编制背景、目的、适用范围等。2应急响