BIM技术全过程工程管理及应用策划方案

12 3 5 20 23 28 33 51 3工作要求简述工作要求简述）（为准）及合同（包括EPC工程总承包合同）中有关BIM实施要求的相关条4工作要求简述工作要求简述求，检查工作进度及质量，为发包人决策提供辅助；同时，组织和协对行按建划源2225署设67），8运今织优织优9“1234协调机制协调机制造价咨询造价咨询专业分包造价咨询专业分包造价咨询专业分包P纲PRPSPS台PPPPRPRSRRS限PPRRRR果型加型PORRRR造价咨询PPP厂家SSSRRRSPRRRRRRRRRPSRROPSOP造价咨询专业分包12上上目参建方使用同系列和统一版本的BIM软件，且不同BIM软件之间应该具备BIM16GB（2x8GB）DDR3型口卡统1TB7200RPM3.5’’1TB7200RPM3.5’’器上上BIM协同管理需要在一定的网络环境下实现项目各参与方对BIM1一345//445757计①设计BIM重要工程量统计规范SZGWSBIM30-2123434调作。基于BIM技术的工程项目管理流程优化具有重主BIM咨询平台和BIM工程建设咨询平台、BIM标准体系调结合BIM咨询平台的相关功能模块实现对各术应用+平台的管理模式，协助项目组对项目的进度、质6本项目的全过程BIM管理措施为两个标段的协同工作提段段利用BIM管理平台实现信息标偏分案利用BIM管理平台实现信息 导 控12编制BIM实施方案设计设计）；环境环境3多专业碰撞检测）；机电净高孔洞预留关键区域6主要工程计8疏散疏散9面积12管理管理目标管理管理目标底提果提果45查计提果管理管理目标化块优化分析、型材算量，使得幕墙单元无纸化8的主要依据.99计计程）；构管④基于BIM平台建立三维可视化动态监测系统，及时发现风险地123标果标果标果段果运维阶段完成运维数据录入与模型移交作，协助团队开展项目BIM实施规划，监督落实BIM人师师责核BIM度配④各参建方根据项目进展，在BIM咨询平台上工作，在BIM具体《BIM咨询平台服务器部署方案》在我方对广州业主BIM案查容）；果审核报告等，由BIM总协调方统一格式整理汇总并提交给业主归⑥施工BIM管理：了解BIM技术在施工环节的应用，掌握施工BIM⑧BIM施工应用：了解施工阶段BIM的具体应用方案及操作流程，价价③BIM应用成果评价：对培训对象提交项目BIM应用的成果进行评BIM总协调方以各参与方所承担项目BIM应用实施工作完成的考核对象，通过定期工作会议、阶段汇报、成果交流的形式，定期进行检查考评，以单体项目为单位，对各项BIM实施工作完成优异的（1）开展建筑指标管理工作前，EPC总包单位须依据业主《设计BIM模（2）施工图设计阶段，EPC总包单位须遵守《建筑工程设计（4）按照《基于BIM的工程安全管理规范》（SZGWSBIM33-2017）对施（5）按照《基于BIM的施工进度管理规范》（SZGWSBIM34-2017）对施（6）按照《施工BIM竣工模型管理规范》（SZGWSBIM37-2017）对竣工管线洞口预留预埋管理规范》（试行版SZGWSBIM10-2017）的要求，并填写BIMBIM工程量统计管理流程EPC总包BIM总协调方工务署提出重要工程量统计需求模型调整不通过形成重要工程量统计模型模型评审通过执行统计不通过工程量审核应用成果审核和评价建立一定精度的BIM标准模型成果接收成果应用域分，信息是否符合《基于BIM的施工进度管理规范》（模型审核不通过修改模型通过信息录入BIM管理平台进度延误预警报告进度延误预警与处采取赶工措施并更12命名规则（文档、构件、材质、楼层）、色彩规则、度量标45）：6BIM负责人）：