电厂二期工程达标创优策划方案

新密电厂二期工程达标创优策划方案

1.编制目的

为实现新密电厂二期2X1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经

济指标达设计值，创国内同类机组先进水平，确保国家优质工程银奖、争创国家优质工程

金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的方针，促进新密二期项目提高技术

装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工

程建设成“国内一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过

规范管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。

根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2X1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）

安装过程中的管理，实行规范化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标

创优策划方案。

2.编制依据

2.1《新密电厂二期2X1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册）

2.2《新密电厂二期2X1000MW机组扩建工程承包服务合同》

2.3《新密电厂二期2X1000MW机组扩建工程施工组织总设计》

2.4《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版）

2.5《工程建设强制性条文》（电力工程部分）（2006年版）

2.6《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009年版）

2.7《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质（1995）140号）

2.8《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版）

2.9《火电工程达标投产考核办法》（2006版）

2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版）

2.11《国家优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《国家优质工程电力工程现场

复查要点》

2.12《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002）

2.13《火力发电建设工程启动试运及验收规程》（DL/T5437—2009）

3.工程概况

新密电厂二期工程建设规模为2X1000MW燃煤发电机组，由北京三吉利能源股份

有限公司（以下简称三吉利公司）和北京国利能源股份有限公司按照7：3出资比例投资

建设。三大主机分别是上海锅炉厂、东方汽轮机厂和东方电机厂生产的锅炉、汽轮机和发

电机，同期配套建设脱硫、脱硝工程。机组投产后，电厂装机总容量为2600MW,装机总容

量位于河南省前列，预留三期扩建条件。

项目参建单位：

业主方：郑州裕中能源有限责任公司新密二期建设管理处

设计监理单位：中国电力建设工程咨询公司

施工监理单位：河北电力建设监理有限责任公司

主体工程设计单位：华东电力设计院河南省电力勘测设计院

厂外中水补给水系统工程设计单位：石家庄冀电电力设计工程有限公司

输煤铁路工程设计单位：中铁郑州勘察设计咨询院有限公司

主厂房区域建筑工程：中建二局第二建筑工程有限公司

烟囱、冷却塔区域：河南四建股份有限公司

输煤化水区域：中国十五冶金建设有限公司

#4机组安装工程：河南第二火电建设公司

4.工程达标投产及创优总目标

（一）保证#4机组按网络计划一次通过168小时试运行，顺利达标投产移交，创建

“优质工程”。

（二）杜绝重大质量事故，控制一般质量事故，有效消除质量通病；观感质量及施

工工艺达到国内同期先进水平。

（三）确保机组达到国内一流精品工程、三吉利公司样板工程，国家优质工程银奖，

争创国家优质工程金奖。

5.达标创优组织机构

项目部成立以项目经理谢胜利为组长、项目副经理及项目总工程师为副组长、各专业

部室负责人为成员的“达标创优”领导小组；下设“达标创优”办公室和“达标创优”管

理工作小组，达标创优”办公室主任为质检科、施工科科长，成员为各专业部室专责及质

检员；“达标创优”管理工作小组有安全文明施工组、安装质量工艺组、调整试验及技术

指标组、工程综合管理组、工程资料与档案管理组等专业组成。

达标创优组织机构图

调

工

整

程

安

工

安

试

资

装

全

程

验

料

质

文

综

及

与

量

明

合

技

档

工

施

管

术

案

工

艺

理

指

组

管

组

组

标

理

组

组

6.管理职能

6.1达标创优领导小组职责

6.1.1负责工程高标准达标投产、创优领导工作；

6.1.2负责批准本单位承接项目的达标、创优规划和有关管理制度，调配及满足相关资

源；

6.1.3副组长负责高标准达标投产、创优规划组织实施过程的监督、检查；

6.1.4负责审议高标准达标投产、创优考核意见，发布考核评比结论；

6.1.5根据需要召开会议讨论并处理高标准达标投产、创优工作中的重大问题。

6.2创优领导小组办公室职责

6.2.1负责本单位承接项目达标创优工作的总体策划；

6.2.2负责组织工程达标投产、创优规划及相关管理程序文件的编制、修改；

6.2.3负责监督、检查各达标创优专业组的创优实施管理情况，配合上级达标创优检查

组工作；

6.2.4定期组织达标投产创优文件、经验的学习交流；

6.2.5负责传达达标投产领导小组的工作要求及有关会议精神，组织、协调所在单位、部

门的达标创优工作，按要求定期向领导小组汇报本单位、本部门达标工作进展情况；

6.2.6负责达标创优日常工作，按阶段及时准备申报资料；

6.2.7负责组织开展创优自查工作；

6.2.8负责汇总创优考核资料，编制本单位承接项目创优考核自查报告；

6.2.9负责对各达标创优专业组的工作进行指导，有权对各创优专业组进行奖惩；；

6.2.11督促检查各专业管理组贯彻落实达标投产、创优情况，收集整理有关资料并及时

向达标投产创优领导小组汇报；

6.3达标创优专业管理组职责

6.3.1按照达标创优实施规划具体要求，积极开展各项工作，切实做好本专业达标创优工

作的，确保创优目标的如期实现；

6.3.2负责完成达标创优领导小组和达标创优办公室安排的各项具体工作，按规范化、程

序化、标准化、科学化的管理要求进行检查及考核，真实的形成达标创优专业组全部资料，

对所提供的基础数据的准确性负责；

6.3.3负责本专业的不合格项的整改、完善、落实并形成闭合管理；

6.3.4负责本专业创优过程实施的监督、检查、跟踪以及提出存在的问题，并负责进行有

效改进；

7.达标创优目标分解

7.1工程质量指标

•分部分项工程合格率100%,单位工程优良率100%,焊口一次检验合格率大于98%；

•主要“阶段质量”十个一次成功：即锅炉水压试验、汽机扣盖、厂用电受电、DCS受

电、锅炉风压、化学清洗、点火冲管、重要辅机试运、汽轮机冲转和并网发电。

•一次通过168小时试运转，主要仪表投入率100%,自动投入率100队保护投入率100虬

机组投产后运行指标达到国内同等机组先进水平；

•全部辅机试运合格率达100%。

•杜绝质量通病的发生，消灭八漏：漏油、漏水、漏汽、漏煤、漏粉、漏灰、漏风、漏

烟。

•机组移交后在一个半月内向业主提供规定的施工技术资料，做到内容完整，清晰、

准确，符合要求。

•质量体系运行正常有效，能顺利通过质量管理体系审核。

7.2工程进度控制目标

工期总目标：本期工程拟定于2010年01月15日浇注第一罐混凝土，#3机组计划于

2011年12月31日完成168小时试运，#4机组于2012年04月30日完成168小时试。

#4机组里程碑节点:

里程碑节点节点时间

主厂房基础浇灌第一罐碎2010.01.15

主厂房基础出零米（回填至0m）2010.08.30

锅炉钢结构开始吊装2010.07.15

受热面开始吊装2011.04.15

烟囱封顶2011.06.30

主厂房封闭完2011.04.30

化学制出合格水2011.05.31

完成锅炉水压试验2011.10.15

汽机台板就位2011.05.15

发电机定子就位2011.07.01

汽机扣盖完成2011.10.15

汽机油循环开始2011.10.01

DCS受电2011.08.15

厂用电受电2011.10.15

锅炉酸洗完2012.01.05

点火吹管完2012.01.25

机组首次整套启动并网发电2012.04.30

脱硫系统通烟气2011.12.25

完成168小时2012.04.30

7.3安全环境管理目标

7.3.1安全管理目标

•杜绝重伤及以上人身事故。

•杜绝重大机械、重大交通、重大火灾事故。

•杜绝重大环境污染事故。

•不发生严重影响身体健康的事故。

•控制轻伤及严重未遂事故，一般事故控制在1%。以内。

•控制习惯性违章的发生频次逐月递减。

人员安全教育培训率100虬

个人防护用品的到位率达100虬

•安全防护设施及时到位，保证作业环境安全可靠。

•争创一流文明施工现场。

7.3.2环境管理目标

合理使用自然资源，节约用水用电；垃圾集中回收分捡处置，防止二次污染；施工

现场科学管理，减少固废污染，无危险废物排放；以人为本，预防为主，营造绿色环境，

致力于可持续发展。

8.达标创优质量控制指标及实施项目要求

（-）锅炉安装质量组

序号检查内容性质责任部门

1项目文件材料准确、完整、系统

1.1本专业的创优实施细则一般锅炉专业

1.2绿色施工、节能减排的管理措施和技术措施一般锅炉专业

1.3本专业质量技术标准、规程规范清单实施动态管理一般锅炉专业

1.4本专业强制性条文实施计划和实施记录主控锅炉专业

1.5未使用国家技术公告中明令禁止的技术（材料、产品）主控锅炉专业

1.6质量验评

1.6.1“验评范围划分表”与工程实际一致一般锅炉专业

重要原材料（含半成品）及设备质量证明、试验报告，

主控锅炉专业

1.6.2进场检验报告，商检报告（进口材料）等文件

1.7施工记录及质量验收签证

1.7.1隐蔽工程验收签证记录主控锅炉专业

1.7.2重要试验及分部试运验收签证主控锅炉专业

1.7.3受热面内部清洁度检查（试验）记录主控锅炉专业

1.7.4受监焊口检验报告，受检焊口一次合格率达95舞以上主控锅炉专业

1.7.5受热面膨胀指示记录（启动阶段）一般锅炉专业

1.7.6锅炉房主汽、热段管道蠕变原始测量数据准确一般锅炉专业

1.7.7竣工图与工程竣工实物相符一般锅炉专业

1.8观感质量

锅炉设备及系统无大面积返修;无片面追求观感违反

一般锅炉专业

2质量标准

锅炉主要通道畅通，沟道孔洞盖板严实，安全消防设

主控锅炉专业

2.1施完备

设备及系统完整、附件齐全；管线、阀门布置合理、

一般锅炉专业

2.2安装规范

设备、系统的标牌、标识及安全警示规范、统一、醒

2.3一般锅炉专业

目

序号检查内容性质责任部门

2.4成品保护效果好，环境整洁明亮，无施工遗留物一般锅炉专业

3锅炉设备及系统安装

3.1锅炉平台扶梯安装规范、牢固，工艺精细一般锅炉专业

锅炉本体吊挂装置受力均匀，设备及管道系统膨胀自

锅炉专业

3.2由，指示准确，符合设计要求主控

3.3受热面无重大爆管事故，无异常磨损及腐蚀主控锅炉专业

3.4锅炉门孔密封良好，烟风系统无泄漏一般锅炉专业

3.5锅炉灰渣系统运行正常，无明显环境污染一般锅炉专业

3.6锅炉安装

3.6.1各膨胀中心位置安装正确、膨胀自由，符合设计要求主控锅炉专业

旋风分离器、回料系统等部位耐磨耐火材料施工工艺

锅炉专业

3.6.2良好，外表不变形不超温，正压区无明显泄漏主控

烟气脱硝系统无泄漏、堵塞、粘结，无异常腐蚀、异

锅炉专业

3.7常磨损一般

3.8辅机安装

辅机运行平稳，安装工艺良好，润滑油及冷却系统无

一般锅炉专业

3.8.1渗漏

3.8.2辅机轴承振动、温度不超标（设计值/保证值）主控锅炉专业

3.9汽水系统管道

3.9.1管道及阀门严密无渗漏，阀门无明显内漏主控锅炉专业

支吊架设计合理、位置正确、安装牢固，受力符合要

3.9.2主控锅炉专业

求，紧固件防松效果可靠，热态无明显偏拉斜吊

管道布置走向合理，交叉管线间距符合规范；无膨胀

一般锅炉专业

3.9.3受阻或影响安全通道

锅炉房主汽、热段管道蠕变监测段、监视段标识清晰，

3.9.4主控锅炉专业

监测段备用管保存完好

3.9.5连接螺栓安装规范，管道连接件安装符合设计一般锅炉专业

3.9.6不锈钢管材应与铁质支架隔离主控锅炉专业

（二）汽机安装质量组

序号检查内容性质责任单位

1项目文件材料准确、完整、系统

1.1本专业的创优实施细则一般汽机专业

1.2绿色施工、节能减排的管理措施和技术措施一般汽机专业

1.3本专业质量技术标准、规程规范清单实施动态管理一般汽机专业

1.4本专业强制性条文实施计划和实施记录主控汽机专业

1.5未使用国家技术公告中明令禁止的技术（材料、产品）主控汽机专业

1.6油系统管道安装实现洁净化施工措施一般汽机专业

序号检查内容性质责任单位

1.7质量验评

1.7.1“验评范围划分表”与工程实际一致一般汽机专业

重要原材料（含半成品）及设备质量证明、试验报告，

1.7.2监造报告，进场检验报告，商检报告（进口材料）等文主控汽机专业

件

1.8施工记录及质量验收签证

1.8.1隐蔽工程验收签证记录主控汽机专业

1.8.2重要试验及分部试运验收签证主控汽机专业

1.8.3轴系找中心及连接安装记录一般汽机专业

1.8.4通流间隙测量记录主控汽机专业

各阶段油质分析报告（机组整套启动前、168h满负荷试

运、移交生产后三个阶段）：

1.8.5主控汽机专业

润滑油清洁度不低于MOOG四级（NAS七级）；抗燃油系

统清洁度不低于MOOG二级（NAS五级）

主蒸汽、再热热段管道蠕胀测点设置符合规范，蠕胀测

1.8.6主控汽机专业

点原始测量记录齐全、规范

1.8.7受监焊口检验报告，受检焊口一次合格率达95畀以上主控汽机专业

直接空冷机组排汽装置、蒸汽分配器、散热器下联箱隐

1.8.8一般汽机专业

蔽工程验收签证齐全规范

1.8.9竣工图与工程竣工实物相符一般汽机专业

2观感质量

汽机设备及系统无大面积返修；无片面追求观感违反质

2.1一般汽机专业

量标准

汽机主要通道畅通，沟道孔洞盖板严实，安全消防设施

2.2^7*夕一般汽机专业

兀备

设备及系统完整、附件齐全；管线、阀门布置合理、安

2.3一般汽机专业

装规范

2.4设备、系统的标牌、标识及安全警示规范、统一、醒目一般汽机专业

成品保护效果好，无基建痕迹，生产区域环境整洁、明

2.5一般汽机专业

亮

3汽机设备及系统安装

3.1汽轮机（燃气轮机）本体

3.1.1机组运行平稳、轴系振动W70阿1主控汽机专业

3.1.2滑销系统无异常一般汽机专业

3.1.3平台扶梯安装规范、牢固，工艺精细一般汽机专业

3.2油系统

3.2.1阀门及管件安装符合强制性条文规定主控汽机专业

3.2.2管道及阀门严密无渗漏，阀门无明显内漏主控汽机专业

3.3辅助设备及附属机械

3.3.1辅机运行平稳，安装工艺良好，润滑油及冷却系统无渗一般施工单位

序号检查内容性质责任单位

漏

3.2.2辅机轴承振动、温度不超标（设计值/保证值）主控施工单位

3.3.3对轮及地脚螺栓安装规范一般施工单位

3.4热力系统

3.4.1管道及阀门严密无渗漏，阀门无明显内漏主控汽机专业

支吊架设计合理、位置正确、安装牢固，受力符合要求,

3.4.2主控汽机专业

紧固件防松效果可靠，热态无明显偏拉斜吊

管道布置走向合理，交叉管线间距符合规范；无膨胀受

3.4.3一般汽机专业

阻或影响安全通道

3.4.4汽机房主汽、热段管道蠕变监测段、监视段标识清晰主控汽机专业

3.4.5连接螺栓安装规范，管道连接件安装符合设计一般汽机专业

吹管后末次靶板上冲击斑痕主0.8mm,且肉眼可见斑痕不

3.4.6一般汽机专业

多于8点

3.4.7不锈钢管材应与铁质支架隔离主控汽机专业

（三）电气、热控安装质量组

序号检查内容性质责任单位

1项目文件材料准确、完整、系统

1.1本专业的创优实施细则一般电气、热控专业

1.2绿色施工、节能减排的管理措施和技术措施一般电气、热控专业

1.3本专业质量技术标准、规程规范清单实施动态管理一般电气、热控专业

1.4本专业强制性条文实施计划和实施记录主控电气、热控专业

1.5未使用国家技术公告中明令禁止的技术（材料、产品）主控电气、热控专业

1.6质量验评

1.6.1“验评范围划分表”与工程实际一致一般电气、热控专业

重要原材料及设备质量证明、试验报告、进场检验报告

1.6.2主控电气、热控专业

等文件

主要质量控制资料及施工记录（主要过程、隐蔽工程验

1.6.3主控电气、热控专业

收记录）

1.6.4检测（报告）记录齐全、准确、规范主控电气、热控专业

1.7竣工图与工程竣工实物相符一般电气、热控专业

2感观质量

设备及系统无大面积返修；片面追求观感质量，违反质

2.1量与工艺标准；片面追求美观和集中效果，管、线不走主控电气、热控专业

捷径，造成浪费

连接螺栓紧固力矩符合规范，穿入方向一致，平（弹）

2.2一般电气、热控专业

垫齐全

2.3构支架镀锌完整、色泽一致、无污染一般电气、热控专业

2.4导线弛度三相一致、引流及引下线美观大方一般电气、热控专业

序号检查内容性质责任单位

2.5盘、柜安装规范、整齐、无污染一般电气、热控专业

电缆保护管敷设及电缆桥架布置合理，衔接处符合工艺

2.6一般电气、热控专业

要求

2.7电缆敷设整齐、规范主控电气、热控专业

2.8二次接线可靠、整齐；端线号牌打印清晰一般电气、热控专业

2.9接地线及接地网引线连接规范、统一，色标一致主控电气、热控专业

2.10热控仪表管排列整齐，工艺精细一般电气、热控专业

2.11设备、系统的标牌、标识及安全警示规范、统一、醒目一般电气、热控专业

2.12成品保护效果好，环境整洁明亮，无施工遗留物一般电气、热控专业

3电气、热控安装

3.1电力变压器

3.1.1本体及附件无渗油，油位正常主控电气专业

沿本体敷设的电缆及毛细导管（感温线）排列整齐，无

3.1.2一般电气专业

压痕及死弯

3.1.3中性点接地符合设计规定主控电气专业

3.1.4基础与本体应分别接地，且接地可靠主控电气专业

3.2高压电器

3.2.1瓷件无损伤、裂纹、污染主控电气专业

断路器、隔离开关动作灵活、可靠，接触良好，指示正

3.2.2主控电气专业

确，电气、机械闭锁可靠

3.2.3密封件密封良好，无渗漏一般电气专业

3.2.4避雷器线路电流在线检测装置可靠主控电气专业

3.2.5基础与本体应分别接地，且接地可靠主控电气专业

3.3电动机

电缆保护管预埋位置和高度合理，与接线盒同侧；直径

3.3.1一般电气专业

和弯曲半径符合规范

外壳和电缆（高压电缆屏蔽层）分别与接地网直接连接,

3.3.2主控电气专业

接地线截面符合规范要求

3.4母线

3.4.1软母线三相弛度、引下线弯曲度一致一般电气专业

3.4.2硬母线平直、同相多片弯曲度一致一般电气专业

3.4.3封闭母线焊缝工艺美观、焊接质量符合规范、密封良好一般电气专业

3.5成套柜和控制保护屏

3.5.1成列屏柜屏面平整，相邻屏间隙41.5mm一般电气专业

导线无损伤，接线可靠，每个端子接线不超过2根等径

3.5.2导线，接线规范、合理，导线弯曲弧度一致，线芯标识主控电气专业

规格一致、字迹清晰

屏柜与基础接地可靠，符合规范要求；可开启装有电气

3.5.3主控电气专业

设备的屏柜门采用软导线接地

屏柜外观无损伤、颜色均匀、无污染；屏柜门开启灵活、

3.5.4一般电气专业

关闭严密，屏柜内清洁

序号检查内容性质责任单位

3.5.5事故照明及保安电源切换试验正常、可靠主控电气专业

3.6电缆敷设

桥架安装路径和断面布置合理、无空置层，安装高度合

3.6.1一般电气专业

理，便于检查巡视

电缆排列弯度一致，无明显交叉，进屏柜处排列整齐；

3.6.2一般电气专业

号牌标识清晰

3.6.3电缆保护金属软管两端固定牢靠，长短适宜一般电气专业

3.6.4交流单芯电缆的固定夹具不构成闭合磁路主控电气专业

电缆的金属护层或屏蔽层接地可靠；接地线截面符合规

3.6.5主控电气专业

范要求

3.7热控装置

取源管安装坡度、坡向符合规范，弯曲弧度43D,椭圆

3.7.1一般热控专业

度40.2D；支吊架安装牢固，间距符合规范

电缆、导线无明显交叉，与热源表面的距离：平行敷设

3.7.2主控热控专业

40.5m；交叉敷设40.2m

3.7.3阀门安装规范统一、高度适中、操作方便一般热控专业

3.7.4集中布置的仪表安装工艺规范、指示正确、间距均匀一般热控专业

执行机构拉杆动作灵活、平稳、无卡涩，拉杆长度》5m,

3.7.5一般热控专业

开关方向标志清晰

（四）工程档案管理组

序号检查内容性质责任单位

1工程档案

档案室

档案管理设施、设备配置符合档案安全保管、保护和满

1.1一般

足现代化管理需求

归档文件材料分类、组卷、排列、编目等整理有序，便档案室

1.2一般

于快捷检索利用

档案室

1.3投产后45天内全部档案（含竣工图）移交完毕一般

档案室

现代化管理：利用计算机及管理网络技术建立档案数据

1.4一般

库，进行项目文件的全过程管理

（五）科技创新及其他

序号项目名称/质量指标责任单位责任人

1创省部级优质工程项目中州杯（安装工程）项目部吕明华

焊接优质工程奖焊接专业化朱志刖

2优秀项目经理质量部李松枝

3创郑州市文明工地安保部抄隆

4争创省部级工法项目锅炉本体受热面安装锅炉队刘燕军

汽机润滑油安装汽机队李保华

镜面焊接焊接专业化沈越国

管道安装三维制图在工程施

5创新科技成果项目汽机队李保华

工中的应用

电缆敷设路径优化与抗干扰电气队张光辉

炉内活动脚手架安保科抄隆

焊接管理软件的二次开发焊接专业化朱志刖

小口径管高合金钢根部焊接

6QC成果焊接专业化朱志刖

质量的控制

汽机EH油管道质量的控制汽机队李保华

低压缸外缸拼接防变形（争取

汽机队李保华

申报国家级QC成果）

Proheat35感应加热设备在

7“四新”技术焊接专业化朱志刖

P92管道焊缝热处理的应用

全数字化程序控制逆变焊接

PNE61-400在P92管道焊接中焊接专业化朱志刖

的应用

9.达标创优保证措施

9.1.工程进度管理

9.1.1组织保证措施

9.1.1.1建立强有力的项目经理部领导班子，选派有丰富施工经验或有类似工程施工经验

的人员组成经理部，实行项目经理负责制，由项目经理负责本工程施工，并对本工程的施

工全面负责。

9.1.1.2加强施工组织管理，严格执行生产调度会，各部门无特殊理由不得缺席调度会并

违反调度会安排。每日的生产调度会，由生产调度主持，会上检查上次调度会安排的工作

落实情况，对未达到要求的工序找出原因，属于人为因素的，应根据内部管理细则做出严

肃处理。分析当天施工中存在的问题，布置明天的生产安排。不服从调度会安排的部门必

须阐明理由，并以调度会最终安排为准，否则按内部管理细则作严肃处理。为保证存在问

题得到及时解决，除生产部门外，技术部门、物资供应部门、后勤服务部门也必须派人参

加调度会。

9.1.1.3生产调度员应具备丰富施工经验并有一定施工组织能力，熟悉施工全过程，预觉

可能存在或出现的问题，洞察施工过程中的变化，能统筹施工全局。生产调度员应不计个

人得失，以身作则，不辞劳苦，勤跑现场，随时根据现场情况作局部调整安排。工作安排

应以合理可行、公平的原则进行。

9.1.1.4建立形象进度考核措施。把生产任务的完成情况与各部门人员的个人收益挂钩，

有奖有罚。形象进度考核每月底公布，同时公布奖罚情况，以此来带动职工的生产积极性,

严肃生产进度计划执行，在职工中树立“完成生产任务高于一切”的观念。

9.1.1.5制定合理细致的施工组织安排，减少工序的重叠与冲突，不出现无谓的工期损失,

各工序尽量形成流水作业。

9.1.1.6尊重和服从业主及监理的指挥。所有人员必须重视业主和监理的指示、意见或建

议，保证业主和监理的指示能顺畅实施，维护监理的权威。

9.1.2抓好关键工序、重要部位的施工

9.1.2.1应用P3软件，优化施工进度

依照工程一、二级网络计划，运用P3软件编制三级、四级进度计划，加载人员、机

械、材料、以及图纸、设备供应计划，利用P3软件中的资源平衡功能，对各种资源进行

优化，在保证作业工序衔接有序的前提下，实现施工过程的有效控制，确保进度安排的合

理性。

9.1.2.2施工工序衔接：合理安排各项施工作业，减少交叉和重叠，减少关键路径的作业,

避免个别工程项目施工的滞后影响整体工期。

9.1.2.3人员控制：在控制高峰人数和总工时的前提下，对施工作业的顺序进行调整，避

免人员使用的“波浪”形浮动，减少不必要的人员调配。

9.1.2.4机械控制：合理利用各种施工机械，提高机械的利用率，减少机械使用过程中的

争抢现象。

9.1.2.5材料控制：制定合理的采购计划，减少库存，提高材料采购资金的利用率。

9.1.2.6施工图需用计划：加大图纸催交力度，尽量降低图纸供应滞后对施工进度的负面

影响。

9.1.2.7设备需用计划：根据业主制定的主设备供应计划安排作业顺序和工期，减少厂内

二次搬运；制定详实的辅助设备供货计划，合理安排辅助设备安装进度，在确保主设备安

装的同时，及时穿插辅助设备的安装，同时可以降低设备供货不及时的影响。

9.2.达标创优工程质量管理

9.2.1质量管理体系

9.2.2质量保证措施

9.2.2.1本工程质量管理体系正常运行的保证措施

9.2.2.1.1充分采用灵活多样的形式，广泛宣传、贯彻IS09001:2000标准、公司质量管理

手册及程序文件、工程项目的质量目标、达标措施和创优措施、项目部质保体系文件，提

高员工的服务于顾客的意识和质量意识。

9.2.2.1.2建立“三级三线”质量保证管理网络

行政线：项目经理-专'业公司经理（施工工地主任）-班组长等各级行政领导为第一质

量责任人。

技术线：项目总工-专业公司（施工工地）专工-班组技术员为技术负责线。

质检线：项目部质检科（各专业专职质检工程师）-专业公司专职质检员-班组兼职质

检员为专业质检线。

9.2.2.1.3使各项质量管理工作在完整的质量管理网络下闭环运转，使质量体系可靠运行。

为确保质量体系运行的持续性、有效性，项目部采用每年至少一次的定期内审、随机

监督检查和重大项目专项质量保证监察三种方法相结合的运作方式。

各级质保责任人在内审/检查过程中，执法从严，暴露不符合项准确、详实、公正，

对于不符合项整改的复查及时、到位。

9.2.2.1.4不符合项责任到人，认真按照程序文件对不符合项实行闭环管理模式，并进行

原因分析，制定纠正和预防措施，整改要快，标准要严，杜绝类似问题重复出现。

9.2.2.1.5项目工地的质量体系运行与经济责任制挂钩，将审核、监督检查结果纳入各单

位的阶段考核项目，每项管理工作实行评分制，评分结果与奖金挂钩。

9.2.2.1.6工程细部处理工艺应参照《技术要求》执行；施工前尚应进行二次策划并报业

主批准后实施。

9.2.2.2工程施工质量管理和质量目标实现的保证措施

在本工程施工中，工程项目部将始终贯彻公司的质量方针，确保所承担的施工工程质

量满足业主期望。为此工程经理部郑重承诺：遵守国家和电力行业法律法规和有关标准的

规定，全面接受业主、工程监理和质量监督站的监督和指导，狠抓质量管理，树立精品意

识，落实公司实施名牌战略的思想；有效执行质量管理程序、质量保证措施，向业主提供

充分的质量信任。并通过以下的一系列质量管理活动来保证工程项目质量目标的实现：

9.2.2.2.1建立质量管理网络，明确各级人员职责。

9.2.2.2.2建立、健全工程项目经理为首的三级质量管理网络，项目质保部严格把关，各

专业工程处设专职质检员、各班组设兼职质检员。

9.2.2.2.3明确规定从项目经理到每个员工各自单独承担的质量责任，务必使所有工作都

以符合质量保证为原则，持续改进环境行为达到业主满意为目的。

9.2.2.2.4抓好质量意识教育，使广大干部、工人时刻想到工程质量责任重于泰山，从思

想上树立干好工程，为公司争光的意识，以高度的主人翁责任感对待工程质量，将为顾客

服务的宗旨贯彻在工程施工的全过程。

9.2.2.2.5工程开工前，组织专业人员、施工人员学习施工技术规范、质量标准，熟悉施

工图纸及有关资料，学习工程技术管理制度、操作规程等，确保工作质量，使施工质量得

到有效控制。

9.2.2.2.6细化质量目标，制定达标投产措施

把细化的质量目标落实到责任部门和责任人；并与施工单位签定目标管理责任合同

书，各施工单位将责任目标进一步分解，落实到