一级监理工程师建设工程监理案例分析案例分析题专项强化真题试卷4

一级监理工程师建设工程监理案例分析

案例分析题专项强化真题试卷4

一、案例分析题第一题（本题共22题，每题1.0分，共

22分。）

某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、

两施工单位。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示（单位：天），各项

工作匀速进展。施工总进度计划工程实施

过程中发生以下事件。事件1：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理

内容和权限书面告知施工单位。甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位《分包单

位资格报审表》及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等

材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。

事件2：甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。B分部工程开工

45天后，建设单位要求设计单位修改设计，造成乙施工单位停工15天，窝工殒失

合计8万元。修改设计后，B分部工程价款由原来的500万元增加到560万元，甲

施工单位要求乙施工单位在30天内完成剩余工程，乙施工单位向甲施工单位提出

补偿3万元的赶工费，甲施工单位确认了赶工费补偿。事件3：由于事件2中，B

分部工程修改设计，乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的要求。事件4：专

业监理工程师巡视时发现，己进场准备安装设备的丙施工单位未经项目监理机构进

行资格审核。

1、事件I中，分别指出建设单位、甲施工单位做法的不妥之处，说明理由。甲施

工单位提交的乙施工单位分包资格材料还应包括哪些内容？

标准答案：建设单位做法的不妥之处：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位

的监埋内容和权限书面告知甲施L单位。埋由：《建筑法》规定，实施建筑L程监

理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知监

理的建筑施工企业。甲施工单位做法的不妥之处：甲施工单位向建设单位提交了

乙施工单位《分包单位资格报审表》及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许

可文件和分包合同等材料。理由：甲施工单位选定乙分包单位后，应向监理工程

师提交《分包单位资质农审表》。甲施工单位提交的乙施工单位分包资格材料还

应包括：特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位

的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗

证。

知识点解析：本题主要考查建筑工程监理相关内容。根据《建筑法》第三十三条

规定，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及

监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业.分包工程开工前，专业监理工程师应

审查承包单位报关的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定

后，由总监理工程师予以签订。对分包单位资格应审核：分包单位的营业执照、企

业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；

分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格

证、上岗证。

2、事件2中，考虑设计修改和费用补偿，乙施工单位完成B分部工程每月（按30

天计）应获得的工程价款分别为多少万元?B分部工程的最终合同价款为多少万元？

标准答案：B分部工程第1个月应获得的工程价款：500/75x30=200（万元）；B分

部工程第2个月应获得的工程价款：500/75x15+8=108（万元）；B分部工程第3个

月应获得的工程价款：500/75x30+（560—500）+3=263（万元）；B分部工程的最终合

同价款：200十108十263=571（万元）。

知识点解析：本题主要考查工程价款的计算。B分部工程计划工期75天，工程款

共500万元。故B分部工程第1个月应获得的工程价款=500/75x30=200（万元）；

但B分部工程开工45天建设单位要求设计单位修改设计，造成乙施工单位停工15

天，窝工损失合计8万元。故B分部工程第2个月应获得的工程价款二500/

75x15+8=108（万元）；修改设计后，B分部工程价款原来的500万元增加到560万

元。甲施工单位要求乙施工单位在30天内完成剩余工程，乙施工单位向甲施工单

位提出补偿3万元的赶工费，甲施工单位确认用工费补偿。故B分部工程第3个

月应获得的工程价款：500/75x30+（560—500）+3=263（万元）；故B分部工程的最

终合同价款;20011081263=571（万元）。

3、事件3中，乙施工单位的做法有何不妥?写出正确做法。B分部工程的实际工期

是多少天？

标准答案：乙施工单位的做法不妥之处：乙施工单位向项目监理机构提出工程延期

的申请。正确做法：乙施工单位向甲施工单位提出工程延期申请，甲施工单位再向

项R监理机构提出工程延期的申请。B分部工程的实际工期是90天。

知识点解析：本题主要考查分包单位的工程延期申请。乙施工单位是甲施工单位

的分包单位，其无权向监理单位提出延期申请.因为乙施工单位与建设单位无合同

关系，其只可以向甲施工单位要求索赔；如果乙施工单位是与建设单位签订合同的

承包单位。则其可以获得延期。故本案例的乙施工单位应向甲施工单位提出工程延

期申请，甲施工单位再向项目监理机构提出工程延期的申请。根据事件2,B分部

工程的实际工期为45+15+30=90（天）。

4、事件3中，B分部工程修改设计对F分部工程的进度以及对工程总工期有何影

响?分别说明理由。

标准答案：B分部工程修改设计对F分部工程进度的影响：使F分部工程进度推迟

了10天。理由：工作B为工作F的紧前工作，工作B的持续时间拖延了15天，

但其自由时差为5天，就使F分部工程进度推迟10天。B分部工程修改设计对工

程总工期的影响：使总工期延长10天。理由：由于B分部工程修改设计对F分部

工程进度推迟10天，而工作F属于关键工作，故使总工期延长10天。

知识点解析：本题主要考查工期延期对工程进度和总工期影响。根据施工总进度

施工计划图，关键路线为A-C-FTI-J,总工期为230天。由于B分部工程修改

设计，工作B的持续时间拖延了15天，但其自由时差为80—75=5（天），使F分

部工程进度推迟10天，而变更后工作F仍属于关键工作，而使总工期延长10天。

5、写出项目监理机构对事件4的处理程序。

标准答案：项目监理机沟对事件4的处理程序：（1）下达《工程暂停令》。（2）对丙

施工单位资质进行审查。（3）如果丙施工单位资质合格，签发《工程复工令》；如

果丙施工单位资质不合格，要求甲施工单位撤换分包单位。

知识点解析：本题主要考查未资格审核的施工单位进场的处理。项目监理机构应

对未进行资格审核的进场施工单位的处理程序：下达《工程暂停令》；对施工单位

资质进行审查；如果施工单位资质合格，签发《工程复工令》；如果施工单位资质

不合格，要求甲施工单位撤换分包单位。

某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签

订了施工合同，合同约定以下内容：合同工期为130天；因施工单位原因造成工期

延误的，违约赔偿金为5000元/天。按《建筑安装工程费用项目组成》（建标

[2003]206号）规定，以直接费为计算基础的工料单价法进行计价，间接费率为

15%,利润率为5%,综合计税系数为3.41%。部分工料机单价如下：人工费60

元/工日，窝工补偿30元/工日；挖掘机租赁费900元/天；自有塔吊设备使用

费1200元/台班,闲置补偿800元/台班.T程实施过程中发生以下事件°事件

1：开工前，施工单位编制的时标网络计划如下图所示（时间单位：天。箭线下方数

字为工作的计划消耗工三），各项工作均匀速进展。

9T印》个？）⑴？Q》乎乎叩呼a

6K)203040906070809010)110120130

时标网络计划项目监理机构审核施工单

位提交的时标网络计划时发现：工作C、F和I需使用一台挖掘机，工作E和H需

单独使用塔吊设备，而施工单位仅有一台塔吊设备，于是向施工单位提出调整工作

进度安排的建议。事件2：项目监理机构对施工单位调整后的计划安排进行风险分

析，认为因施工单位原因使工作C持续时间延长5天的概率是15%,使工作D持

续时间延长12天的概率是20%,使工作G持续时间延长10天的概率是5%。工

作持续时间的延长会导致机械闲置和人员窝工。事件3：建设单位要求对工作E

进行设计变更，使工作E的持续时间延长5天，增加用工150工日、塔吊设备5台

班、材料费18000元、用应的措施费7000元。施工单位向项目监理机构提出变更

工程价款和延长工期的要求。事件4：由于工作E的设计变更，使工作G、H进场

的施工人员不能按期施工，施工单位向项目监理机构提出相应的窝工补偿要求。

6、事件1中，应如何调整工作进度安排?调整后的总工期是多少？

标准答案：对施工单位编制的时标网络计划进行调整，调整结果如下图所示：

010203040506070RD90100110120130

0~10~~3040~5060~709010()110120130调整后的总工期是130

Xo

知识点解析：本题主要考查工程进度调整。调整工作进度安排情况：把H工作推

迟10天开始，然后用虚工作把工作E联系起来，表示塔吊E工作完工后H工作才

开始，这样就能独立用了；因为H工作的自由时差有10天。而工作C、F和I按

顺序施工即可。根据调整后的时标网络图，调整后的总工期是130天。

7、事件2中，直接导致总工期延误5天的风险事件有哪些?说明理由。仅考虑直接

导致总工期延误的风险事件，施工单位的风险量(以费用形式表示)是多少？

标准答案：直接导致总工期延误5天的风险事件有：工作C的持续时间延长。理

由：工作C为关键工作，其持续时间延长5天会直接导致点、工期延长5天：工作D

的总时差为20天，其持续时间延长12天，不会影响总工期；工作G的总时差为

20天，其持续时间延长10天，不会影响总工期。以费用形式表示的施工单位的风

险量：(5x5000+5x900+5x800/40x30)x15%=4875(元)。

知识点解析：本题主要考查风险事件及风险量的计算。根据案例中各种风险事件

的描述和调整后的时标网络图，凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路，有

一条关键路线为ATCTF—H,总工期为130天。工作C为关键工作，其持续时间

延长5天会直接导致总工期延长5天；工作D、G的总时差均为20天，故其持续

时间分别延长12天，10天均不影响总工期。根据合同约定，违约赔偿金为5000

元/天，人工费60元/工日，窝工补偿30元/工日；挖掘机租赁费900元/天，

闲置补偿800元/台班,考虑到风险，工作C延长5天直接导致总工期延长5天，

故以费用形式表示的施工单位的风险量=(5x5000+5x900+5x800/40x30)x15%

=4875(元)。

8、事件3中，项目监理机构应批准的变更价款和工期补偿分别是多少？说明理由。

标准答案：项目监理机沟应批准的变更价款为49947.03元。应补偿的变更价款

为：（150x60+5x1200+18000+71300）x（1+15%）x（1+5%）x（1+3.41%）=

49947.03（元）。项目监理机构应给予5天的工期补偿。理由：调整网络计划后，

工作E为关键工作，延长时间会影响总工期，即应给予补偿。

知识点解析：本题主要考查变更价款和工期补偿的计算。建设单位要求对工作E

进行设计变更，使工作E的持续时间延长5天，增加用工150工日、塔式起重机设

备5台班、材料费18000元、相应的措施费7000元。根据合同约定，人工费60元

/工日，窝工补偿30元/工日；挖掘机租赁费900元/天；自有塔式起重机设备

使用费1200元/台班，闲置补偿800元/台班。项目监理机构应批准的变更价款

=（150x60+5x1200+18000+7000）x（1+15%）x（1+5%）x（1+3.41%）=49947.03（元）。

调整网络计划后，工作E为关键工作，延长时间会影响总工期，即项目监理机构

应给予5天的工期补偿.

9、事件4中，项目监理机构应批准的窝工补偿是多少?说明理由。

标准答案：项目监理机沟应批准的窝工补偿费为7900元。理由：（1）工作G的窝

工补偿费：30x5x120/20=900（元）。（2）工作H的窝工补偿费：30x5x800/

40+800x5=7000（元）。项目监理机构应批准的窝工补偿费合计：

900+7000=7900（7C）O

知识点解析：本题主要考查窝工补偿的订算。由于工作E的设II变更，持续时间

延长5天，使工作G、H进场的施工人员不能按期施工，而窝工补偿30元/工

日,工作G的窝工补偿费=30x5x120/20=900（元）,工作H的窝工补偿费

=30x5x800/40+800x5=7000（元）。故项目监理机构应批准的窝工补偿费合计

=900+7000=7900（元）。

某工程，实施过程中发生如下事件。事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分

工作做出如下安排：（1）总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员

的绩效考核，调换不称职监理人员；（2）专业监理工程师全权处理合同争议和工程

索赔.事件2：施T单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括：营

业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监

理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材

料。事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施

工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍

进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。事件4：

项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文

件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

10、事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。

标准答案：（1）不妥之处：由总监理工程师代表负责审核监理实施细则。正确做

法：由总监理工程师负责审批监理实施细则。（2）不妥之处：由总监理工程师代表

进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。正确做法：由总监理工程师进行监

理人员的调配，调换不奇职的监理人员。（3）不妥之处：由专业监理工程师全权处

理合同争议和工程索赔。正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议、处理索

赔。

知识点解析：本题主要考查总监理工程师的职责内容。根据《建设工程监理规范》

的规定，总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：（1）主持编写项目

监理规划、审批项目监理实施细则；（2）签发工程升工/复工报审表、工程暂停

令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（3）审核签认竣工结算；（4）调解建设单位

与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（5）根据工程项目的进展情况

进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

11、事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料？

标准答案：施工单位还应补充提交：（1）企业资质等级证书、安全生产许可证、国

外（境外）企业在国内承包工程许可证；（2）专职管理人员和特种作业人员的资格

证、上岗证。

知识点解析：本题主要考查分包单位资格应审核的内容。根据《建设工程监理规

范》的规定，对分包单位资格应审核以下内容：（1）分包单位的营业执照、企业资

质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；（2）

分包单位的业绩；（3）拟分包工程的内容和范围；（4）专职管理人员和特种作业人员

的资格证、上岗证。

12、事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。

标准答案：（1）不妥之处：施工单位项目经理审查该深基坑分项工程的专项施工方

案后，即向项目监理机沟报送。正确做法：由施工单位项目经理组织专家组对深基

坑的专项施工方案进行论证、审查；由施工单位技术负责人审核签字后报送项目监

理机构。（2）不妥之处：在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工。

正确做法：在项目监理机构审批该方案过程中不得进场施工，在总监理工程师签字

后方可实施。（3）不妥之处：安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行

监督。正确做法：由专职安全生产管理人员对现场施工安全进行现场监督。

知识点解析：本题主要考查工程监理的安全责任和施工单位的安全责任。根据

《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定，工程监理单位应当审查施工组织设

计中的安全技术措施或者专项施T方案是否符合T程建设强制性标准°第二十六

条规定，施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方

案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具

安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生

产管理人员进行现场监督：基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重

吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；国务院建设行政主管部门或者其他有关

部门规定的其他危险性较大的工程。对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工

程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。

13、事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做

法。

标准答案：（1）不妥之处：项目监理机构负责整理资料。正确做法：应设专人负责

收集、整理和归档监理文件资料，且由总监理工程师负责管理。（2）不妥之处：总

监理工程师把监理文档直接移交城建档案管理机构保存。正确做法：项目管理机构

向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机

构移交归档。

知识点解析：本题主要考查监理单位在建设工程文件档案资料管理中的职责。按照

《建设工程监理规范》(GB50319—2000)的要求进行工程文件的管理，但由于对设

计监理没有相关的文件规范工程资料管理工作，可参照各地相关规定、规范执行。

(1)应设专人负责监理资料的收集、整理和归档工作，在项目监理部，监理资料的

管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施，监理资料应在各阶段监理工作

结束后及时整理归档。(2)监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。在设计

阶段，对勘察、测绘、没计单位的工程文件的形成、积累和立卷归档进行监督、检

查；在施工阶段，对施工单位的工程文件的形成、积累、立卷归档进行监督、检

查。(3)可以按照委托监理合同的约定，接受建设单位的委托，监督、检查工程文

件的形成积累和立卷归档工作。(4)编制的监理文件的套数、提交内容、提交时

间，应按照现行《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328—2001)和各地城建

档案管理部门的要求，编制移交清单，双方签字、盖章后，及时移交建设单位，由

建设单位收集和汇总。监理公司档案部门需要的监理档案，按照《建设工程监理规

范》(GB50319—2000)的要求，及时由项目监理部提供。

某工程，建设单位与施工总包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工

合同。工程实施过程中发生如下事件。事件1：主体结构施工时，建设单位收到用

于工程的商品混凝土不合格的举报，立刻指令施工总包单位暂停施工。经检测鉴定

单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量抽芯检测，质量符合要求。为此，

施工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申

请。事件2：施工总包单位按施工合同约定，将装饰工程分包给甲装饰分包单位。

在装饰工程施工中，项目监理机构发现工程部分区域的装饰工程由乙装饰分包单位

施工。经查实，施工总包单位为按时完工，擅自将部分装饰工程分包给乙装饰分包

单位。事件3：室内空调管道安装工程隐蔽前，施工总包单位进行了自检，并在约

定的时限内按程序书面通知项目监理机构验收。项目监理机构在验收前6小时通知

施工总包单位因故不能到场验收，施工总包单位自行组织了验收，井将验收记录送

交项目监理机构，随后进行工程隐蔽，进入下道工序施工。总监理工程师以“未经

项目监理机构验收”为由下达了《工程暂停令》。事件4：工程保修期内，建设单

位为使用方便直接委托甲装饰分包单位对地下室进行了重新装修，在没有设计图纸

的情况下，应建设单位耍求，甲装饰分包单位在地下室承重结构墙上开设了两个

1800mmx2000mm的门洞，造成一层楼面有多处裂舞，且地下室有严重渗水。

14、事件1中，建设单位的做法是否妥当?项目监理机构是否应批准施工总包单位

的索赔申请?分别说明理由。

标准答案：建设单位的做法不妥。理由：根据《监理规范》规定，建设单位与承包

单位之间与建设工程有关的联系活动应通过监理单位进行，故建设单位受到举报

后，应通过总监理工程师下达《工程暂停令》。项目监理机构应批准施工总包单位

的索赔申请。理由：根据合同通用条款关于暂停施工的相关规定。因发包人原因造

成停工的，由发包人承祖所发生的追加合同价款赔偿承包人由此造成的损失，相应

顺延工期。

知识点解析：本题主要考查建设单位与承包单位之间与建设工程有关的联系中介。

根据《建设工程监理规范》1.0.3条规定，实施建设工程监理前，监理单位必须

与建设单位签订书面建没工程委托监理合同，合同中应包括监理单位对建设工程质

量、造价、进度进行全面控制和管理的条款。建设单位与承包单位之间与建设工程

合同有关的联系活动应通过监理单位进行。工程师认为确有必要暂停施工时，应当

以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。

承包人应当按工程师要求停止施工，并妥善保护已完工程。承包人实施工程师作出

的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在48小时内给予答复。

工程师未能在规定时间内提出处理意见，或收到承包人复工要求后48小时内未予

答复，承包人可自行复工。因发包人原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加

合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期；因承包人原因造成停工

的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。

15、写出项目监理机构对•事件2的处理程序。

标准答案：项目监理机沟对事件2的处理程序：（1）签发《工程暂停令》，停匚相

应装修工程施工，并向业主报告。（2）要求施工总包方提供乙装饰分包单位资质材

料。如符合要求准许继续施工，否则责令退场。（3）对已做装修部位的工程质:t请

有资质的法定检测单位鉴定，合格的予以验收，不合格的予以处理。（4）因工程暂

停引起的与工期、费用等有关的问题，由施工总包方承担。（5）具备恢复施工条件

时，施工总包方申请，总监审核并下达《工程复工令》。（6）将处理结果向业主报

Z口1..。

知识点解析：本题主要考查施工总包单位擅自分包的问题。根据《建设工程施工

合同（示范文本）》的规定，非经发包人同意，承包人不得将工程的任何部分分包。

保证分包单位的质量是保证工程施工质量的一个重要环节，监理工程师应对分包单

位资质进行严格控制，如果认为该分包单位不具备分包条件，则不予批准。若监理

工程师认为该分包单位具备分包条件，则应在进一步调查后由总监理工程师予以确

认。承包商对分包工程的实施负有全面的管理责任。

16、事件3中，施工总包单位和总监理工程师的做法是否妥当，分别说明理由。

标准答案：施工总包单位的做法是妥当的。理由：施工总包单位进行了自检并在约

定的时限内按程序书面通知项目监理机构验收；工程师未能在验收前24小时提出

延期要求，不进行验收，承包人可自行组织验收，工程师应承认验收记录。总监理

工程师的做法不妥当。理由：项目监理机构在验收前6小时通知施工总包单位因故

不能到场验收不符合规定，如果项目监理机构不能按时进行验收，应在验收前24

小时以书面形式向承包人提出延期要求。

知识点解析：本题主要考查隐蔽工程的检查验收。根据《建设工程施工合同（示范

文本）》的规定，工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人

进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。通知包括

隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。承包人准备验收记录，验收合格，工程

师在验收记录上签字后，承包人可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，承包人在工

程师限定的时间内修改后重新验收。工程师不能按时进行验收，应在验收前24小

时以书面形式向承包人遑出延期要求，延期不能超过48小时。工程师未能按以上

时间提出延期要求，不进行验收，承包人可自行组织验收，工程师应承认验收记

录。

17、对于事件4中发生的质量问题的建设单位、监理单位、施工总包单位和甲装饰

分包单位是否应承担责任?分别说明理由。

标准答案：建设单位应承担责任。理由：建设单位在没有设计图纸下，不能要求甲

装饰分包单位施工；在装修过程中，不得擅自变动房屋建筑主体和承重结构。监理

单位不应承担责任。理由：“工程保修期”已不属于委托监理合同的有效期。即不在

监理人的责任期，监理单位不应承担责任。施工总包单位不承担责任。理由：建设

单位直接委托甲装饰分3单位对地下室进行了重新装修，属重新签订的地下室装饰

合同，与原先的总承包单位没有关系。装饰分包单位应承担责任。理由：甲装饰分

包单位对其施工的施工质量负贡。

知识点解析：本题主要考查涉及建筑主体和承重结构变动中的问题。《建设工程

质量管理条例》第十五条规定，涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单

位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案；

没有设计方案的，不得施工。房屋建筑使用者在装修过程中，不得擅自变动房屋建

筑主体和承重结构。建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。委托监理合

同的有效期为双方签订合同后，工程准备工作开始，到监理人向委托人办理完竣工

验收或工程移交手续，承包人和委托人己签订工程保修责任书，监理收到监理报酬

尾款，合同终止。

某工程，实施过程中发生如下事件。事件1：总监理工程师主持编写项目监理规划

后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规

划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构起草会议纪要，总监

理工程师以“谁主持会议谁起草”为由，拒绝起草。事件2：基础工程经专'业监理工

程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题，要求施工单

位将其剥离后重新检验，并由施工单位承担由此发生的全部费用，延误的工期不予

顺延.事件3：现浇钢筋混凝土构件拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷.总监理

工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，

要求施工单位整改。事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大

跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工

程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。

为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府

有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤

亡。事件5：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签

订了分包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同

约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提出

了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支

付证书。

18、事件1中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正确做法。

标准答案：（1）不妥之处：监理规划在第一次工地会议上报送建设单位代表。正确

做法：监理规划应在召开第一次工地会议前报送建设单位代。（2）不妥之处：总监

理工程师主持编写项目监理规划后，直接报送建设单位代表。正确做法：监理规划

在编制完成后必须经监理单位技术负责人审批核准，方能报送建设单位。（3）不妥

之处：在第一次工地会议上仅介绍了项目监理规划的主要内容。正确做法：在第一

次工地会议上总监理工程师应做的工作内容包括：①介绍驻现场的项目监理组织

机构、人员及其分工；②对施工准备情况提出意见和要求；③介绍监理规划的主

要内容。（4）不妥之处：总监理工程师以“谁主持会汉谁起草”为由，拒绝起草会议

纪要。正确做法：第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方

代表会签。

知识点解析：本题主要考查监理规划编制的程序及第•次工地会议应的内容。根据

《建设工程监理规范》规定，监理规划编制的程序与依据应符合下列规定：（1）监

理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位

技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。（2）监理规划

应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制。（3）编制监理规划的依据：建

设工程的相关法律、法规及项目审批文件；与建设工程项目有关的标准、设计文

件、技术资料・；监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文

件。第一次工地会议应包括以下主要内容：（1）建设单位、承包单位和监理单位分

别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；（2）建设单位根据委托监理合同宣

布对总监理工程师的授双；（3）建设单位介绍工程尸工准备情况；（4）承包单位介绍

施工准备情况；（5）建设单位和息监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（6）

总监理工程师介绍监理规划的主要内容；（7）研究确定各方在施工过程中参加工地

例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要应由

项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

19、事件2中，总监理工程师的要求是否妥当?说明理由。

标准答案：总监理工程师的要求不妥当。理由：总监理工程师可以要求施工单位对

已隐蔽工程进行重新检验，并在检验后重新覆盖或修复。但是，如果检验合格，发

包人承担由此发生的全部追加合同款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。如果检

验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。

知识点解析：本题主要考查重新检验。无论工程师是否进行验收，当其要求对己经

隐蔽的工程重新检验时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或

修复。检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并

相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。

20、事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正确做法。

标准答案：（1）不妥之处：出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工

单位下达了《工程暂停令》。正确做法：对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理

工程师应及时下达《监理工程师通知》，要求承包单位及时采取措施予以整改。

（2）不妥之处：总监理工程师随后提出了质量缺陷的处理方案。正确做法：专业监

理工程师要求承包单位强送质量缺陷的补救处理方案。专业监理工程师应对其补救

方案进行确认，跟踪处理过程，对处理结果进行验收，否则不允许进行下道工序或

分项的施工。

知识点解析：本题主要等查对施工过程中出现的质量缺陷的处理。根据《建设工程

监理规范》对质量控制工作的有关规定，对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理

工程师应及时下达《监理工程师通知》，要求承包单位整改，并检查整改结果。在

各项工程的施工过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着不合格项

或质量问题，应根据其性质和严重程度按如下方式处理：（1）当施工而引起的质量

问题在萌芽状态，应及时制止，并要求施工单位立即更换不合格材料、设备或不称

职人员，或要求施工单位立即政变不正确的施工方法和操作工艺。（2）当因施工而

引起的质量问题己出现时，应立即向施工单位发出《监理通知》；要求其对质量问

题进行补救处理，并采取足以保证施工质量的有效措施后，填报《监理通知回复

单》报监理单位。（3）当某道工序或分项工程完工以后，出现不合格项，监理工程

师应填写《不合格项处置记录》，要求施工单位及时采取措施予以整改。监理工程

师应对其补救方案进行确认，跟踪处理过程，对处理结果进行验收，否则不允许进

行下道工序或分项的施工。（4）在交工使用后的保修期内发现的施工质量问题，监

理工程师应及时签发《监理通知》，指令施工单位进行修补、加固或返工处理。

21、根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件4中施工单位和监理单位是否

应承担责任?说明理由。

标准答案：施工单位应承担责任。理由：施工单位不服从监理单位管理，不按照审

核施工方案施工，未按指令停止施工，造成重大安全事故。监理单位不承担责任。

理由：项目监理机构及时发现施工单位违章作业，下达了《工程暂停令》，通知了

建设单位，对施工单位未停工整改也及时向有关主管部门报告，项目监理机构已履

行了监理职责。

知识点解析：本题主要考查施工单位不服从监理单位管理的问题。《建设工程安

全生产管理条例》第十四条规定，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技

术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理

过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当耍

求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施

工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应

当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监

理责任。

22、指出事件5中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。

标准答案：不妥之处：监理机构受理甲分包单位支付申请，即向甲分包单位签发了

支付证书。理由：建设单位与分包单位没有合同关系，不得与分包单位发生直接

工作联系；发包人未经总包单位同意，不得以任何形式向分包单位支付各种工程款

项。

知识点解析：本题主要考查分包规定及工程款支付。工程师仅与承包商建立监理与

被监理的关系，对分包商在现场的施工不承担协调管理义务。为准确区分合同责

任，工程师就分包工程施工发布的任何指示均应发给承包商。分包工程价款由承包

人与分包单位结算，发包人未经承包人同意不得以任何形式向分包单位支付各种工

程款项。

二、案例分析题第二题（本题共22题，每题1.0分，共

22分。）

某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、

丙施工单位。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示（单位：天），各项

0

*

5c0

30

工作匀速进展。施工总进度计划工程实施

过程中发生以下事件。事件1:工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理

内容和权限书面告知施工单位。甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位《分包单

位资格报审表》及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等

材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。

事件2：甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。B分部工程开工

45天后，建设单位要求设计单位修改设计，造成乙施工单位停工15天，窝工殒失

合计8万元。修改设计后，B分部工程价款由原来的500万元增加到560万元，甲

施工单位要求乙施工单位在30天内完成剩余工程，乙施工单位向甲施工单位提出

补偿3万元的赶工费，甲施工单位确认了赶工费补偿。事件3：由于事件2中，B

分部工程修改设计，乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的要求。事件4：专

业监理工程师巡视时发现，已进场准备安装设备的丙施工单位未经项目监理机构进

行资格审核。

23、事件1中，分别指出建设单位、甲施工单位做法的不妥之处，说明理由。甲施

工单位提交的乙施工单位分包资格材料还应包括哪些内容？

标准答案：建设单位做法的不妥之处：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位

的监理内容和权限书面告知甲施工单位。理由：《建筑法》规定，实施建筑工程监

理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知监

理的建筑施工企业。甲施工单位做法的不妥之处：甲施工单位向建设单位提交了

乙施工单位《分包单位资格报审表》及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许

可文件和分包合同等材料。理由：甲施工单位选定乙分包单位后，应向监理工程

师提交《分包单位资质或审表》。甲施工单位提交的乙施工单位分包资格材料还

应包括：特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位

的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗

证。

知识点解析：本题主要考查建筑工程监理相关内容。根据《建筑法》第三十三条

规定，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及

监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业.分包工程开工前，专业监理工程师应

审查承包单位报关的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定

后，由总监理工程师予以签订。对分包单位资格应审核：分包单位的营业执照、企

业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；

分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格

证、上岗证。

24、事件2中，考虑设计修改和费用补偿，乙施工单位完成B分部工程每月（按30

天计）应获得的工程价款分别为多少万元?B分部工程的最终合同价款为多少万元？

标准答案：B分部工程第1个月应获得的工程价款：500/75x30=200（万元）；B分

部工程第2个月应获得的工程价款：300/75x15+8=108（万元）；B分部工程第3个

月应获得的工程价款：500/75x30+（560—500）+3=263（万元）；B分部工程的最终合

同价款:200+108十263=571（万元）。

知识点解析：本题主要考查工程价款的计算。B分部工程计划工期75天，工程款

共500万元。故B分部工程第1个月应获得的工程价款二500/75x30=200（万元）；

但B分部工程开工45天建设单位要求设计单位修改设计，造成乙施工单位停工15

天，窝工损失合计8万元。故B分部工程第2个月应获得的工程价款二500/

75x15+8=108（万元）；修改设计后，B分部工程价款原来的500万元增加到560万

元。甲施工单位要求乙施工单位在30天内完成剩余工程，乙施工单位向甲施工单

位提出补偿3万元的赶工费，甲施工单位确认用工费补偿。故B分部工程第3个

月应获得的工程价款：500/75x30+（560—500）+3=263（万元）；故B分部工程的最

终合同价款：200+108+263=571（万元）。

25、事件3中，乙施工单位的做法有何不妥?写出正确做法。B分部工程的实际工

期是多少天？

标准答案：乙施工单位的做法不妥之处：乙施工单位向项目监理机构提出工程延期

的申请。正确做法：乙施工单位向甲施工单位提出工程延期申请，甲施工单位再向

项目监理机构提出工程延期的申请。B分部工程的实际工期是90天。

知识点解析：本题主要考查分包单位的T程延期申请°乙施T单位是甲施T单位

的分包单位，其无权向监理单位提出延期申请.因为乙施工单位与建设单位无合同

关系，其只可以向甲施工单位要求索赔；如果乙施工单位是与建设单位签订合同的

承包单位。则其可以获得延期。故本案例的乙施工单位应向甲施工单位提出工程延

期申请，甲施工单位再向项目监理机构提出工程延期的申请。根据事件2,B分部

工程的实际工期为45+15+30=90（天）。

26、事件3中，B分部工程修改设计对F分部工程的进度以及对工程总工期有何影

响?分别说明理由。

标准答案：B分部工程修改设计对F分部工程进度的影响：使F分部工程进度推迟

了10天。理由：工作B为工作F的紧前工作，工作B的持续时间拖延了15天，

但其自由时差为5天，就使F分部工程进度推迟10天。B分部工程修改设计对工

程总工期的影响：使总工期延长10天。理由：由于B分部工程修改设计对F分部

工程进度推迟10天，而工作F属于关键工作，故便总工期延长10天。

知识点解析：本题主要考查工期延期对工程进度和总工期影响。根据施工总进度

施工计划图，关键路线为ATCTFTITJ,总工期为230天。由于B分部工程修改

设计，工作B的持续时间拖延了15天，但其自由时差为80—75=5（天），使F分

部工程进度推迟10天，而变更后工作F仍属于关键工作，而使总工期延长10天。

27、写出项目监理机构对事件4的处理程序。

标准答案：项目监理机沟对事件4的处理程序：（1）下达《工程暂停令》。（2）对丙

施工单位资质进行审查。（3）如果丙施工单位资质合格，签发《工程复工令》；如

果丙施工单位资质不合格，要求甲施工单位撤换分包单位。

知识点解析：本题主要考查未资格审核的施工单位进场的处理。项目监理机构应

对未进行资格审核的进场施工单位的处理程序：下达《工程暂停令》；对施工单位

资质进行审查；如果施工单位资质合格，签发《工程复工令》；如果施工单位资质

不合格，要求甲施工单位撤换分包单位。

某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签

订了施工合同，合同约定以下内容：合同工期为130天；因施工单位原因造成工期

延误的，违约赔偿金为5000元/天。按《建筑安装工程费用项目组成》（建标

[2003]206号）规定，以直接费为计算基础的工料单价法进行计价，间接费率为

15%,利润率为5%,综合计税系数为3.41%,部分工料机单价如下：人工费60

元/工日，窝工补偿30元/工日；挖掘机租赁费900元/天；自有塔吊设备使用

费1200元/台班，闲置补偿800元/台班。工程实施过程中发生以下事件。事件

1：开工前，施工单位编制的时标网络计划如下图所示（时间单位：天。箭线下方数

字为工作的计划消耗工三），各项工作均匀速进展。

时标网络计划项目监理机构审核施工单

位提交的时标网络计划时发现：工作C、F和I需使用一台挖掘机，工作E和H需

单独使用塔吊设备，而施工单位仅有一台塔吊设备，于是向施工单位提出调整工作

进度安排的建议。事件2：项目监理机构对施工单位调整后的计划安排进行风险分

析，认为因施工单位原因使工作C持续时间延长5天的概率是15%,使工作D持

续时间延长12天的概率是20%,使工作G持续时间延长10天的概率是5%。工

作持续时间的延长会导致机械闲置和人员窝工。事件3：建设单位要求对工作E

进行设计变更，使工作E的持续时间延长5天，增加用工150工日、塔吊设备5台

班、材料费18000元、用应的措施费7000元。施工单位向项目监理机构提出变更

工程价款和延长工期的要求。事件4：由于工作E的设计变更，使工作G、H进场

的施工人员不能按期施工，施工单位向项目监理机构提出相应的窝工补偿要求。

28、事件1中，应如何调整工作进度安排?调整后的总工期是多少？

标准答案：对施工单位编制的时标网络计划进行调整，调整结果如下图所示：

010203040506070W)90100110120130

0~10~~3040~5060~70«)«)10()110120130调整后的总工期是130

天。

知识点解析：本题主要考查工程进度调整。调整工作进度安排情况：把H工作推

迟10天开始，然后用虚工作把工作E联系起来，表示塔吊E工作完工后H工作才

开始，这样就能独立用了；因为H工作的自由时差有10天。而工作C、F和I按

顺序施工即可。根据调整后的时标网络图，调整后的总工期是130天。

29、事件2中，直接导致总工期延误5天的风险事件有哪些?说明理由。仅考虑直

接导致总工期延误的风险事件，施工单位的风险量(以费用形式表示)是多少？

标准答案：直接导致总工期延误5天的风险事件有：工作C的持续时间延长。理

由：工作C为关键工作，其持续时间延长5天会直接导致总工期延长5天：工作D

的总时差为20天，其持续时间延长12天，不会影响总工期；工作G的总时差为

20天，其持续时间延长10天，不会影响总工期。以费用形式表示的施工单位的风

险量：(5x5000+5x900+5x800/40x30)x15%=4875(元)。

知识点解析：本题主要考查风险事件及风险量的计算。根据案例中各种风险事件

的描述和调整后的时标网络图，凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路，有

一条关键路线为ATCTFTH,点、工期为130天。工作C为关键工作，其持续时间

延长5天会直接导致总工期延长5天；工作D、G的总时差均为20天，故其持续

时间分别延长12天，10天均不影响总工期。根据合同约定，违约赔偿金为5000

元/天，人工费60元/工日，窝工补偿30元/工日；挖掘机租赁费900元/天，

闲置补偿800元/台班.考虑到风险，工作C延长5天直接导致总工期延长5天，

故以费用形式表示的施工单位的风险量=(5x5000+5x900+5x800/40x30)x15%

=4875(元)。

30、事件3中，项目监理机构应批准的变更价款和工期补偿分别是多少?说明理

由。

标准答案：项目监理机阂应批准的变更价款为49947.03元。应补偿的变更价款

为：(150x60+5x1200+18000+71300)x(1+15%)x(1+5%)x(1+3.41%)=

49947.03(元)。项目监理机构应给予5天的工期补偿。理由：调整网络计划后，

工作E为关键工作，延长时间会影响总工期，即应给予补偿。

知识点解析：本题主要考查变更价款和工期补偿的计算。建设单位要求对工作E

进行设计变更，使工作E的持续时间延长5天，增加用工150工日、塔式起重机设

备5台班、材料费18000元、相应的措施费7000元。根据合同约定，人工费60元

/工日，窝工补偿30元/工日；挖掘机租赁费900元/天；自有塔式起重机设备

使用费1200元/台班，闲置补偿800元/台班。项目监理机构应批准的变更价款

=（150x60+5x1200+18000+7000）x（1+15%）x（1+5%）x（1+3.41%）=49947.03（元）。

调整网络计划后，工作E为关键工作，延长时间会影响总工期，即项目监理机构

应给予5天的工期补偿。

31、事件4中，项目监理机构应批准的窝工补偿是多少?说明理由。

标准答案：项目监理机阂应批准的窝工补偿费为7900元。理由：（1）工作G的窝

工补偿费：30x5x120/20=900（元）。（2）工作H的窝工补偿费：30x5x800/

40+800x5=7000（元）。项目监理机构应批准的窝工补偿费合计：

900+7000=7900（元）。

知识点解析•：本题主要考查窝工补偿的计算。由于工作E的设计变更，持续时间

延长5天，使工作G、H进场的施工人员不能按期施工，而窝工补偿30元/工

日，工作G的窝工补偿费=30x5x120/20=900（元），工作H的窝工补偿费

=30x5x800/40+800x5=7000（元）。故项目监理机构应批准的窝工补偿费合计

二900+7000=7900（元）。

某工程，实施过程中发生如下事件。事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分

工作做出如下安排：（1）总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员

的绩效考核，调换不称职监理人员；（2）专业监理工程师全权处理合同争议和工程

索赔。事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括：营

业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监

理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材

料。事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施

T方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍

进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。事件4：

项目监理机构在整理归当监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文

件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

32、事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。

标准答案：（1）不妥之处：由总监理工程师代表负责审核监理实施细则。正确做

法：由总监理工程师负责审批监理实施细则。（2）不妥之处：由总监理工程师代表

进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。正确做法：由总监理工程师进行监

理人员的调配，调换不称职的监理人员。（3）不妥之处：由专业监理工程师全权处

理合同争议和工程索赔。正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议、处理索

赔。

知识点解析：本题主要考查总监理工程师的职责内容。根据《建设工程监理规范》

的规定，总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：（1）主持编写项目

监理规划、审批项目监理实施细则；（2）签发工程尸工/复工报审表、工程暂停

令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（3）审核签认竣工结算；（4）调解建设单位

与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（5）根据工程项目的进展情况

进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

33、事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料？

标准答案：施工单位还应补充提交：（1）企业资质等级证书、安全生产许可证、国

外（境外）企业在国内承包工程许可证；（2）专职管理人员和特种作业人员的资格

证、上岗证。

知识点解析：本题主要考查分包单位资格应审核的内容。根据《建设工程监理规

范》的规定，对分包单位资格应审核以下内容：（1）分包单位的营业执照、企业资

质等级