公务用车部门工作计划

公务用车部门工作计划第1篇

公务用车部门工作计划第1篇（一）要做好员工招聘、录用工作

酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力

资源部最为宝贵，因此，建立并完善〃人员替补、梯队系统〃是人力资

源部20xx年度的重要工作。我们将根据酒店经营发展的需求，结合

酒店实际情况，调查各部门的岗位分布、人员安置情况，制定出较为

完善合理、科学的岗位人员编制，根据编制，将采取不同形式的招聘

方式，来吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们

的企业，将坚持〃因事设岗、因事择人〃的用人原则，严把员工质量关，

也不弄虚作假，避免一些庸才进入酒店。

（二）制定完善的培训计划，做好全员的培训工作

培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施、督

导的一项重要工作，各部门必须重视培训工作，从经理到领班即是接

受培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也是教员，培训工作

搞的好差，直接反映了管理者的重视程序与管理水平。人力资源部工

作计划。

1、确定培训循环过程，将分为培训计划阶段、培训实施阶段和培训

评估三个阶段，即:决定培训政策T确定培训需要与制定培训计划今拟

定培训方案玲落实培训条件玲实施培训f记录培训情况玲拟定评估方

案玲对培训实际情况进行评估玲评估培训总体计划并提出改进措施。

2、确定培训活动的基本步骤，即确定培训需要玲制订培训计划玲确

定培训对象玲实施培训玲评估培训。

3、建立基层培训计划，即确定以提高基层管理的领导能力及综合素

质为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业知识、实际技能为

培训内容，以岗位培训，自学等为培训形式，分季度进行培训。

4、完善员工的在岗培训，以个别培训或一对一地进行培训，以班组

为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作不范等方法实

施培训内容以服务、技巧、语言技巧、操作规范、岗位职责、仪容仪

表、职业道德、素质训练、礼节礼貌、酒店服务的各种知识，客人投

诉的处理、案例分析、安全知识、法律知识、工作意识为主。

（三）作好员工考核工作

1、每月对新入职员工进行跟踪考核一次。

2、每月对优秀员工做好评审考评工作。

3、每季度对各部门进行一次理论、业务实操考评一次，并拿出罚奖

办法。人力资源部工作计划。

4、每半年对管理人员进行考评一次，对管理人员拿出调整意见。考

评目的:了解员工的工作情况，发现酒店管理上存在的优、劣，掌握

员要及管理者的工作能力、管理能力，并通过激励措施充分调动员工

的工作积极性，并以坚持公平、公正、公开的考评原则。

（四）做好员工事务的管理工作

1、制定详细的事务管理制度及工作程序:①饭卡发放办法;②每日菜

谱标准;③原材料验收制度及成本预算方案;④就餐管理办法;⑤食

堂卫生标准;⑥宿舍管理办法;⑦宿舍分配管理办法;⑧更衣柜管理

办法;⑨劳保用品发放办法。

2、定期召开民主生活会，听取员工意见。

3、组织召开卫生宣传日活动，提高员工卫生防疫意识。

（五）有效开展酒店内部人际沟通工作

有效的沟通是人事管理获得成功的重要保证。

1、协调各部门明确工作职责和有关的工作程序，职责不明确是影响

沟通的障碍之一，解决这一问题的办法，首先需建立合乎规范的科学

岗位责任制（如建立各岗位与相关岗位的联系与沟通，各岗位的权力

与职责等内容），每个人员必须熟知这些岗位责任制，了解自己以及

他人的关系，其次充分认谡规范化工作程序、工作程序是酒店各个岗

位运作的具体步骤，酒店各岗位部门之间是一个互相给予衔接的整体。

2、充分发挥部门职能建立完好的人际关系，首先要对自己严于律己、

办事公正，再者了解、认识员工，最后要对员工真诚相待。

（六）有效开展对外沟通工作

在维持现有关系单位基础上，采取电话拜访、登记拜访、座谈等形式

和用节假日时间进行适时拜访，争取与劳动局、人事局、电信局、防

疫站、消防大队、环卫队、城关、治安、派出所、工商、卫生局、各

学校等建立良好关系。

（七）下大力抓好模范的培训、推广工作

以点带面，全面促进人事工作上档次、上台阶。榜样的力量是无穷的，

在新的一年里，我们将配合质管部抓好优秀员工的评估工作，每月抓

出10名左右的典型，在会后组织学习（拟制作宣传栏、店内报纸，这

将更加推动宣传范围）。

在新的一年里，人力资源部所有员工将会在酒店总体目标的指引下,

坚持可持续发展战略，在五酒店创建的伟大实践中，开拓进取、与时

俱进、不辱使命、扎实工作，为使人力资源部工作有个全新的局面与

面貌而努力奋斗。

公务用车部门工作计划第2篇2020年以来,**公务用车管理工作以

制度建设为抓手，本着〃抓管理促保障、带队伍保稳定〃的总原则，顺

利完成了以**为中心任务的公务用车保障工作，现将工作汇报如下:

一、公务用车主管部门机构设置、职能配置情况（一）机构设置我站公

务用车主管部门为后勤保障处，下设机构为财务科。（二）职能配置主

要担负**"管理任务，负责公务用车的日常使用调度、油料供应、维

修保养、车辆年检、车辆保险等工作。二、公务用车管理制度建立和

实施情况始终坚持从落实规章制度入手，深入贯彻落实《党政机关公

务用车配备使用管理办法》和****等有关规定，结合我站实际，年初

修订并完善了****，把预防车辆事故工作列为安全防事故工作的重中

之重，加强装备车辆动态安全管理工作，纽化车辆动用审批程序，规

范车辆运行秩序，不断完善车辆安全管理机制。三、工作开展情况及

经验做法（一）加强车辆使用管理。结合实际采取措施加强油料管理，

进一步健全了油料管理使用的监督检查机制，增强驾驶员节约用油、

科学用油的思想观念，切实提升了油料的使用效率。组织驾驶员开展

车辆专业训练和技术考核，组织开展车场日、车辆换季保养、车辆年

检、车辆保险，加强车辆日常检查、维护、保养和修理，加强驾驶员

在职训练和职业道德教育，始终保持装备车辆技术状况良好，车勤队

伍整体素质不断提高。（二）严格落实规章制度。坚持车辆安全形势分

析及车辆违章抄告制度，不断完善车辆安全管理机制，组织驾驶员到

地方驾校培训、考核，提高驾驶技能，加强驾驶员安全行车意识C对

车辆每季进行一次全面检查、维修和保养，定期维护北斗系统，保持

车辆性能和技术状况良好状态。为严格落实车辆安全规定，先后投入

**万余元为我站**台装备车辆缴纳车辆保险，最大限度的降低了车辆

事故风险带来的损失。（三）科学合理调配资源。结合当前工作需要，

统筹合理使用公务用车，一切从保障**工作出发，充分调动所有可利

用公务用车资源和力量，挑选**台技术状况良好的装备车辆配发**,

优先保障一线公务用车需求，合理调配驾驶员值班备勤，加强车辆维

护保养及驾驶员安全教育工作，做好防疫工作公务用车保障，确保防

疫期间行车安全。四、存在问题（一）部分车辆装备老化。目前我站部

分装备车辆在一定程度上存在着部件老化的问题，个别车辆需要大型

维修，有的车辆接近报废年限，但仍在使用，给安全行车带来不安定

因素。（二）驾驶员队缶整体素质有待提高。经验丰富的驾驶员短缺,〃传、

帮、带〃作用发挥不明显，多数驾驶员对车辆的性能、一般故障的排

除等专业知识欠缺，优秀专业人才急需加强培养。五、下步工作（一）

组织车勤人员深入细致学习道路交通法律法规，认真总结经验教训，

深刻查摆剖析车辆管理工作存在的安全隐患，建立车辆管控长效机制。

（二）加大车辆监督检查力度，联合督查、纪检、交警、运管等相关职

能部门对车辆运行和牌证管理工作进行监督检查，建立车辆运行和牌

证管理工作责任制，确保车辆安全运行。

公务用车部门工作计划第3篇20xx年邮政通信生产车辆管理工作的

总体思路是：按照中国邮政集团公司关于邮政改革的指导思想，以学

习贯彻邮政机动车辆管理办法、制定车辆管理工作标准为切入点，进

一步加强和规范邮政车辆基础管理；以提高车辆管理的信息化水平为

手段，全面推广应用邮政车辆计算机管理系统；以降低车辆运行成本

为目标，加强车辆监督检查促进成本核算工作的落实，进一步开展邮

政车辆的巡检和做好日常的检查、管理工作。

工作目标：建立健全邮政通信生产车辆管理、使用、维护等规章制度；

落实车辆维护保养工作，提高车辆完好率；加强车辆使用管理，提高

车辆的利用率。

一、加强车辆基础管理，做好车辆管理规范化、标准化工作

为此，今年车辆管理工作要进一步完善、落实车辆管理办法，制定车

辆管理规范指导意见，规范统一各级管理部门的车辆管理办法、检查

考核办法、成本核算办法等。加强车辆维护和驾驶员操作规范管理,

健全邮政车辆一、二级维护规范，保证车辆维护工作规范统一，提高

车辆的完好率；健全车辆驾驶员操作规范，规范〃三检〃工作，降低车

辆的故障率，确保安全运行。

二、规范邮政车辆的使用

由于各类业务的不断发展，生产单位采用多种方式来解决邮运车辆的

投入不足问题。这些车辆虽然解决了邮政生产的部分困难，但也给邮

政车辆的管理带来了新的问题，给邮政企业的信誉带来影响，存在着

安全隐患。

为进一步规范邮政车辆的使用，今年各邮政车辆使用单位要规范邮政

生产车辆的使用，对用于邮政生产并使用〃中国邮政〃标志的非本企业

车辆应全部理顺车辆的产权关系，清理非邮政企业车辆使用〃中国邮

政〃标志的问题。同时要加强邮政车辆的属地管理，对省际固定邮路

进行归口管理。

三、做好邮政车辆的维护工作，确保车辆运行安全

车辆的二级维护是根据车辆规定的运行里程，对车辆进行全面系统的

维护，国家和地方对二级维护运行里程和作业规程都有详细的规定,

按规定对车辆进行二级维护能有效的保证车辆总成性能的完好可靠,

降低车辆故障率，确保车辆运行安全。今年集团公司将加强车辆二级

维护制度落实情况的检查，各单位要按《邮政车辆管理办法》的要求，

健全车辆二级维护制度，定期下达车辆维护计划，所有生产车辆必须

按有关规定进行维护，确保车辆完好。

四、推广邮政车辆管理系统的应用，做好车辆的运行成本核算

通过车辆管理系统，完善车辆静态数据（数量、车型、用途等）的收

集，确保所有生产车辆卡片齐全，结合各单位使用系统的情况，逐步

深入，达到车辆动态数据的管理。上半年完成全国所有生产车辆静态

数据的录入工作，下半年开始根据应用情况，分步进行车辆动态数据

的统计录入工作，重点完成部分单位的干线邮路车辆运行情况统计工

作，为今后车辆运行的成本核算，提高车辆利用率打好基础，为信息

集中、统计分析、统一管理和动态调度在技术手段上做好支撑。

五、做好邮政车辆的监督检查工作

为加强监督检查力度，防止拼设备现象的发生，确保设备良好运行,

届时将组织全国性车辆巡检工作，对车辆的管理、使用、维护等工作

进行检查、考核；监督、检查、指导省局、中心局的车辆巡检工作;

对个别局进行跟踪和不定期的检查；并结合实际情况，增加日常的抽

查工作。

公务用车部门工作计划第4篇一、管理机制、制度健全和完善工作

计划:

1、建立了新的人事、劳动用工、薪酬分配制度和人力资源管理运行

机制。

2、完善劳动用工制度，强化各项规章制度的落实和执行力度，明确

岗位职责，严明劳动纪律；完善绩效考核制度和办法，从劳动纪律、

安全现场、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为

人力资源的评价和考核提供有效的依据。

3、对现设岗位测评，科学设岗、合理定薪形成了与市场经济体制相

适应、以薪酬为杠杆、能够充分调动广大员工积极性、主动性、创造

性的内部人事、劳动用工和薪酬分配制度，形成了管理人员能上能下、

员工能进能出、收入能增能减的人力资源管理运行新机制。

4、健全完善定额考核制度，扩大定额管理的范围，及时准确提供决

策数据和资料。

5、强化办公室牵头作用，一[找文章到文秘站（）一站在手，写作无忧!]

切以经济效益出发，大胆开展工作，主动担负起剂的作用，加大协调、

沟通力度，配合其它部门完成生产经营管理工作。

二、培训、宣传工作计划：

1、加强员工思想意识、质量意识、岗位技能的教育和培训，结合公

司制定的职工入职条件，采用内培和外培的形式，适时开展员工技能

培训，以提高员工的整体素质。

2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作，理顺公司内部的标诰、

宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。

2、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。

4、配合公司其他部门做好宣传报道工作，联络、接洽公司外新闻单

位来公司采访、选材，归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。

三、工青妇工作计划：

1、制定计划措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、

妇女工作上一个新台阶。

2、在生产空闲期间适时举行丰富多彩的文体活动，加强与友邻单位

的联系和沟通，通过活动的开展，在提高员工的身体素质、荣誉感的

基础上，有效地提高公司的凝聚力。

3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展〃岗位练兵〃、〃岗

位先锋〃等活动，做到覆盖面广，效果显著。

四、治安保卫工作计划：

1、加强生产安全知识的培训，牢固树立〃预防为主、安全第一〃思想。

做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维护好公司办

公秩序、生产秩序。

2、进一步完善公司安全保卫工作制度，结合公司实际，在组织好研

究、探讨的基础上，健全、完善公司安全保卫系统。

3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强

安全综合治理目标管理，防止意外事故的发生。

4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查，注意

发现治安隐患，要求有关部门限期整改。

5、认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备计划，定期检查、

落实消防器材的使用、更新工作。

五、档案管理工作计划：

1、按省级企业档案管理的标准制定工作目标

，做好各类档案的归档立卷工作，完善档案管理系统，健全档案管理

制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。2、督促、

指导各归档部门按规定进行立卷归档。

3、组织学习档案管理业务，不断提高档案员的业务能力。

六、环境卫生管理工作计戈IJ：

1、规划公司绿化区域，并组织实施，做好公司内绿化带、青草、灌

木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。

2、确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、

无堆积物。

七、后勤管理工作：

1、加强职工食堂的管理，更好地服务于员工。

2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。

3、加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定

置管理，保持车棚卫生清洁，车辆摆放整齐。

4、做好职业病防治工作，结合季节特点，对员工进行卫生知识宣传

教育。

八、车辆管理工作计划：

1、进一步加强车辆规范化管理，建全台帐，合理调度，制定详纽的

车辆使用消耗定额，并进行严格管理。

2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。

3、制订和完善车辆维修计划，及时排除安全隐患，确保车辆无病出

行。

九、其它综合工作计划：

1、推行〃5s〃管理，制定标准和措施，按现场管理要求进行管理考核。

2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、

催办、清退、立卷、归档工作。

3、服务热情，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生

清洁。

4、抓好日常办公用品管理，努力降低办公成本。

公务用车部门工作计划第5篇回顾20xx年度合同工作，我们发现在

合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。

一、领导重视认识到位

1、改变了以往对信用的淡薄观念，由财务部牵头组织各部门管理人

员进行了合同法、税法及会计知识的培训。

2.改变了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由综合部统

一管理，设专职专管员一名，财务、市场部兼职专管员各一名。

二、加强管理制度到位

为使〃守合同重信用〃活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织

健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们设立了质量体系认证办

公室，建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有

关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度C其

次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的

处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人

负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水*有了明显提高。

三、注重质量履约到位

1、对新进厂员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行

了劳动部门鉴定。

2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，20xx年

上半年我公司成立工会委员会，并与20xx年12月与公司签订了集体

劳动合同。在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。

3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货

与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用20xx年度经质

量体系评定合格的供应方，木年度对合格供方进行了评审，仍符合供

方评价要求。对于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部门考察、

咨询、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字,

转交综合部，综合部留存签字联并审核后给予盖章，在付款时转财务

一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进行

最后的，审核通过后按合同要求予以付款。当年度除合格供方外，销售

出合同签订XXX份，合同金额XXXXX万元。

4、客户主要为*、事业单位，客户存在单一性和稳定性的特点。今年

收入合同XXXX万元，实际收入为XXXX万元;明年收入会有更大增长，

已与XXXXX万元的年度合同。

回首20XX年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成

绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训

仍要加强，合同管理制度需进一步完善。

展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，

把企业的信用管理工作做得更好。

公务用车部门工作计划第6篇XX县供销社20xx年度人才工作计划

要打造一支对农民群众有感情、对合作事业有热情、对干事创业有激

情的高素质干部队伍。

(-)充分认识人才对加强干部队伍建设的重要性。供销社系统已经

进入改革发展新阶段，突破人才对事业发展的制约瓶颈，已成为当前

供销系统干部队伍建设工作的重中之重。人才兴、则事业兴，人才是

供销合作社参与市场竞争的根本保证，是供销合作社发展的有力支撑,

是供销合作社改革发展的需要，是促进供销合作社长远、健康、科学

发展的保证。所以，要大力实施〃人才强社"战略，牢固树立新型人才

观，充分认识人才对干部队伍建设的重要性。

(二)建立和完善干部队伍培养体制机制。努力形成各类人才脱颖而

出、充分施展才能的选人用人机制。

一是完善培训制度，分门别类强化理论和实践培训，提升现有人员的

能力素质。

二是建立干部双向交流制度，鼓励引导机关干部到基层社、社属企业

历练本领。同时.，要大胆使用基层社、社属企业优秀干部。

三是吸引、选拔优秀企业和专业企业经营等社会人才，到供销社干事

创业。

四是通过公务员招考，招录具有专业技术能力的毕业生，充实干部队

伍。同时，一方面建立按劳分配与按生产要素分配相结合的激励机制，

充分调动干部职工干事创业的积极性。另一方面建立健全干部考评体

系。严格奖优罚劣、奖勤罚懒的绩效考核，为愿干、能干、干好者提

供上升通道。实现人才引得进、干部立得住，从而确保供销干部队伍

健康发展。

（三）努力提高干部职工工作积极性。

一要不断提升供销社自身排位。要让供销社有话语权、单位有美誉感、

干部职工有自信心。

二要加强机关建设。机关建设是供销合作事业加快发展的基础和保障,

要适当增加投入，做到群众舒服自己方便。

三要稳定队伍的〃军心〃。尽快落实好供销社机构改革的政策，确保县

级供销社机关为继续参照执行公务员管理单位。

四要稳步提高干部职工的待遇。要开源节流，不断充盈自己财力，做

到政策允许范围内的福利待遇逐步都发放，尽量提高干部职工的待遇。

（四）做好培养后备年轻干部工作。培养选拔年轻干部，事关供销事

业长远，是为供销合作事业的发展储备有生力量和后备军。注重在基

层一线和困难艰苦的地方培养锻炼选拔年轻干部；

加大对年轻干部培养力度，立足于早发现、早培养，抓紧培养造就青

年才俊；

增加青年干部锻炼机会，通过定点扶贫、交流挂职、岗位轮换等方式，

培养其综合素质和应对复杂局面的能力；

要开阔视野，既要眼睛向内关心身边青年干部的成长，又要眼睛向外

盯着那些有一技之长的干部；

既要眼睛向上招录专业人员，又要眼睛向下发现那些在基层组织中的

优秀年轻人才。

一一*工作计划10篇

公务用车部门工作计划第7篇认真贯彻落实区委7号文件精神，全

力推进格化社会服务管理工作，并取得了一定的成效。

一、学习培训，统一思想先后召开街道工委召开（扩大）会议；上地

街道工作大会；工作推进会和社管通培训会。同时，迎接徐永全副区

长到上地西里社区调研格化社会服务管理工作；邀请区社会办陈刚主

任就〃格化社会服务管理工作是什么？为什么？怎么做？〃对街道副

科以上全体领导干部进行培训。通过以上措施，为做好格化工作深入

推进打下了坚实的基础。

二、实施意见，统筹协调制定《上地街道关于落实海淀区的实施方案》。

一是精确12个格、56个格单元划分，确定包格领导、格长和格员。

二是健全和调整了地区民主管理和监督委员会、地区管理委员会，并

成功召开了两个委员会第一次全体会议。三是落实司法所、统计所属

地管理等相关工作。四是组建街道联合执法队，并开展联合执法工作。

五是调整十大工作组，并与社区格实现无缝衔接。六是确认区委办局、

街道科室部门、各类协管、社区自治等下沉力量，并在年底前制作展

小橱窗。

三、系统运行，稳步推进一是社区格微循环运转正常，格*均数值均

排在全区前列，曾受到区有关部门的表扬，目前解决了部分社区居民

反映的问题262件c二是街道格小循环运行正常，目前街道格小循环

共处理14个案件，基本解决了部分社区格反映的问题。三是区级大

循环保持畅通，目前还没有案件需要上报解决。四、绩效考评，落实

督导完成了对所属格员、社区格、对属地专业部门派驻机构和对相关

委办局的绩效考评工作。10月8日，公布了对22个街道格化综合绩

效考评结果及排名情况，我街道排名第二。

存在问题和不足。一是对格化工作认识程度还有待提高；二是充分发

挥整体联动作用还有待提高。20xx年，针对问题和不足积极整改，重

点做好以下工作。一是进一步规范完善体制机制建设。进一步落实领

导包格，主管科室包片、十大工作组和三级格力量等工作制度，真正

实现〃入格、管格〃，重点整合各类协管力量，并充分发挥他们的作用。

二是在原有上地街道城管监督与应急分中心的基础上组建上地街道

城市服务管理指挥分中心。三是进一步提高信息化水*,充分发挥社

管通的作用，同时稳步推进“一个系统，五个中心〃的上地街道综合管

理信息e系统建设。四是全力做好全年的格化社会服务管理绩效考评

工作。

公务用车部门工作计划第8篇宾馆仓库管理规定

一、商品入库流程

1、宾馆需要购进商品时，采购人应该认真审核库存数量。

2、采购人应根据宾馆实际消耗情况，核定进货数，杜绝出现库存积压,

滞销等情况。

3、购进货品规格、数量敲定后，采购人亲自购买或通知提货商送货时

间。

4、当商品从供应商运抵至宾馆仓库时，库管必须严格认真检查商品外

包装是否完好，若出现破损、原装短少、邻近效期等情况。库管必须

拒绝收货，并及时通知供应商进行退换货;若因库管人未及时对商品进

行检查，所造成的经济损失由该库管承担。

5、确定商品外包装、质地完好后，财务必须依照相关单据（订单或随货

单），对进货商品品名、规格、单位、数量、单价、总金额、效期进行

核实，核实正确后填写入库单并入库保管。

6、入库商品明细必须由库管和财务核对后签字认可，做到账、货相符。

7、商品验收无误后，仓库管理员依据入库单及时记账，详细记录商品的

品名、规格、数量、入库时间、单证号码、验收情况等，做到帐、货

相符。

8、收货流程进行单据流转时,每个环节不得超过一个工作日。

二、低值易耗品出库流程

1、根据宾馆实际情况,针对低值易耗品建立

四、五楼分仓库,分仓库备品采取库管统一分配制度，分仓库根据消耗

情况,定期申请领料,经库管盘点后,确定领料物品品名、数量。

2、财务根据库管确定的物品品名、数量开据出库单。

3、总仓库根据以上单据，方可对出库商品进行实物明细点验，对出庠商

品必须认真清点核对准确、无误，方可签字认可出库，否则造成的经济

损失由当事人负责。

4、出库要分清总仓库和分仓库的责任，库管、财务与物品接收人三方

需办清交接入分库手续。

5、商品出库后仓库管理员应当根据正式出库凭证销账并清点货品结

余数，做到帐货相符。

6、按出库流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。

三、消费品出库流程

1、根据宾馆实际情况，针对客房消费品建立前台小仓库，商品备品由总

仓库统一管理，小仓库采用24小时制补货制度,前台每样商品出库前

必须开据酒水单，酒水单一式三联，存根由前台保管，另两联分别交由

库管和财务。

2、前台每次入账的消费商品均须要开据酒水单,酒水单上须详细填写

商品的品名、数量、单价、金额、房号、出货部门、入账方式、入账

时间及制单人姓名。

3、总仓库根据每天的酒水单,须审查消费商品明细，如发现跑单情况，

应及时催告前台按销售价格赔偿。

4、总仓库管理应根据每天酒水单情况，及时将各个分仓库消费品补齐。

5、总仓库根据每天的酒水单据，及时补发客房内消费品,如出现未补或

漏补现象，造成客人投诉的，每次处罚金50元。

6、财务次日早上根据昨日的酒水单,汇总后开据出库单;出库单一式三

联,财务保管两联，交由库管一联。

7、库管根据财务开据的出库单，对昨日出库商品进行核对，确认无误后,

签字认可出库。

8、库管根据正式出库凭证销账并清点货品结余数,做到帐货相符c

9、按出库流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。

——项目管理工作流程（菁选2篇）

公务用车部门工作计划第9篇2020年是〃十三五〃规划的收官之年，

是全面深化公务用车改革的关键之年。自实施公务用车制度改革以来,

我科紧紧围绕中心工作，突出〃保障、服务〃两大主题，着力抓好公务

用车制度建设，强化责任意识，严格科学管理，勇于开拓创新，使公

务用车朝着制度化、规范化迈进。现将公务用车管理工作总结如下：

一、公务用车平台基本情况公务用车管理科成立于X年X月，现保留

有X辆公务用车和X名机动驾驶员，X专车专职驾驶员。X机动驾驶

员中，五十岁以上的X人，四十岁以上的X人，三十岁以上的X人。

二、规范制度，加强车辆管理根据公务用车制度改革实施方案的要求，

我科作为公务用车管理的具体部门，本着安全、准时、周到、节俭、

高效的原则，强化集中管理、统一调度，通过建章立制，合理安排，

抓好服务管理，保证了公务用车集中统一管理顺利进行。一是建立车

辆管理档案。公务用车进入我科集中管理后，我们实行了公务用车一

车一档，及时对车辆购置年限、车辆及其加油卡使用状况、车辆保险、

车辆的维修保养情况进行详细登记，规范了车辆的日常管理。二是完

善公务用车管理制度。我科在无经验可循的情况下不断地在实践中摸

索，在反复的论证和探讨中，制定并印发了《XXX公务车辆管理办法

（试行）》，对公务用车的使用条件和范围、申请审批程序、驾驶员管理、

车辆及其运行管理等方面都进行了明确的规范和规定，使公务用车的

管理工作规范有序，有章可循、有法可依。三是严格派车制度。按照

上述管理办法（试行）的有关规定，实行公务用车派单制度。各部门申

请公务用车时，需提前预约并通过公务用车综合保障服务平台填写

《用车申请单》，详细说明用车事由、用车时间、地点和人员，并可

由部门分管领导审核签批后报我科，再由我科相关负责同志调度车辆,

通过此项操作，进一步规范了公车出行审批程序。四是实行公务用车

标识化管理。为加强对公务用车的监督管理，我们按照上级部门对公

务用车实行统一标识化管理的要求，保留的公务用车已有X辆采用统

一喷涂我省统一的永久性标识，标识上方〃公务用车〃字样，下方为'‘举

报电话〃，接受社会公众监督。自实行公务用车标识化管理以来，公

务用车服务平台没有收到公众举报电话反映公务用车违规使用情况。

五是实现公务用车信息化管理服务。根据XXX文件要求，认真组织召

开了由公务用车管理科工作人员及驾驶员，分管公务用车管理工作的

领导和具体管理公务用车的工作人员及驾驶员XX人参加的保留车辆

北斗卫星定位终端使用培训会。使车改后保留的公务车实现了集中管

理，统一调度，管车用车信息化、公开化和透明化。三、加强管理，

提高安全意识车改后，我们针对驾驶员队伍中存在的思想顾虑多、情

绪不稳定等问题，为确保领导和机关工作用车正常运转，大力加强了

对驾驶员队伍的思想教育，组织驾驶员认真学习车改有关文件精神,

宣讲公务用车改革是顺应形势发展的需要：是适应大发展、大开放的

需要，是为了更好地服务各项工作更好更快发展的需要，很好的消除

了驾驶员队伍的思想顾虑。此外，我们狠抓交通法规教育、安全教育、

思想教育，培养驾驶员爱车守纪、服务热情、安全行车、节能降耗的

良好工作作风。采取日常教育、出车叮嘱、返回报告，全程掌握行车

情况。四、加强车辆运行经费管理，注重节约降耗为了有效降低公务

车辆运行管理费用，严格按照公务车辆管理办法的有关规定，所有公

务用车实行〃一车一卡〃定点对号加油和公务用车到政府采购中标的

定点维修厂进行维修。从而杜绝了大手大脚，损公肥私行为的发生。

此外，我们还优化了派车流程，坚持合理派车、科学调度、安全用车

的原则，采取拼车等方式满足不同部门但同一路线的用车需求，同时,

还加强对驾驶员的节能知识教育，要求驾驶员出车后要规范操作，降

低车辆运行和管理费用。五、存在的问题一是驾驶员队伍年龄结构老

化，机动驾驶员中X岁以上的占驾驶员总数的近一半。并且，大多数

驾驶员身体存在健康问题，可正常完成出车任务，尤其是长途出车任

务的驾驶员寥寥无几。二是公务用车管理制度有待进一步健全完善。

三是个别驾驶员工作积极性、主动性有待进一步提高。六、解决措施

按照车改办的工作部署安排，结合我科的工作实际，下一步将从制度

管理、节能降耗、维修保养、安全培训I、提升服务等几方面开展工作。

一是加强驾驶员遵守职业道德、文明用车、优质服务的工作，加强车

队内部管理，完善和健全车队规章制度。二是做好各类费用统计和各

类台账记录，严格考核考勤制度，及时解决发现的问题。三是定期进

行包括驾驶技术、安全警示教育在内的多种形式的教育培训。四是继

续加强与相关单位的工作经验交流，学习借鉴先进经验，进一步规范

我科公务用车管理制度，增强可操作性。

公务用车部门工作计划第10篇XX年财务科在公司领导的正确指导

下，一丝不苟地开展工作，以高度的责任感做好公司的财务统计工作,

下面是我们一年来的工作情况总结：

一、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识。

今年市局（公司）将我公司列为第一批质量认证达标单位，职工的质

量规范意识明显增强。我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财

务管理的需要，及时出台了局（公司）《全面预算管理制度》，各科室

站所分别配备了预算管理员，从而使每项工作有计划、有落实、有监

督、有考核。

在费用控制方面，

一是采取定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额控

制，节约归己、超支自负，培养了职工的节约意识。

二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没

有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预

算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超

预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。

在职工借款还款方面，规定了借款必须于出发后XX日内还款，并将

其写入科室方针目标，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避

免呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的管理手段，职工的

规范意识进一步增强，促进了各项工作的开展。

二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。

几年来，市局（公司）一直把人员培训视为企业发展，增强企业竞争

力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，

因此我们根据实际工作的要求，年初就制定了基层会计人员培训计戈力

有步骤有目的的进行培训，今年共举办了三期会计人员培训班，分别

学习了《会计法》、《烟站财务管理核算办法》、《企业管理工作意见》、

《工作质量与方针目标考核办法》。

通过学习，进一步了解了公司的各项管理制度，懂得了基层烟站会计

人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等。提高了干好基层

财务工作的主动性与积极性。

同时，我们还加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体成员积

极参加各种形式的学习，努力提高业务水平，在市局组织的大比武中

取得了较好的成绩，同时在财政局组织的财务基础工作检查中，得到

好评。财务科成员更是把提高自身素质当成是能否胜任工作，能否提

高财务管理水平的头等大事来做。

积极进取，努力学习，今年先后有三人次参加了全国会计中级职称考

试，二人次参加了全国会计初级考试。烟站会计人员也有多人次报名

参加了全国会计初级考试。局（公司）全体财务人员业务技能水平不

断提高，为干好工作提供了素质保证。

三、以考核为手段，促进财务基础管理水平的提高。

随着企业管理的进一步深入，财务的管理职能逐渐增强。今年，市局

（公司）为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，专门成立

了考核组织，财务科同企管科及办公室一起积极参与考核，严格按责

任制考核兑现，保证了各项工作的顺利开展。体现了责任制的严肃性

与公正性。

工作中，最重要的一点就是借市局（公司）的考核体系，采取了工作

质量与方针目标的考核机制，将管理的要求与重点，纳入工作质量与

方针目标考核。

制定了烟站会计、保管方针目标工作质量考核标准，将科室费用预算、

职工借款写入方针目标。通过月份考核与工资挂钩，季度与奖金挂钩

等兑现按《财务会计制度》和《会计法》的要求，全面提高财务核算

质量，实事求是的体现财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺利通过

每年一次的国税、地税关于纳税情况的检查。

这就强化了财务的监督管理职能，规范了各站所经营行为，有力保证

了各项工作的顺利进行。

四、积极参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点。

随着企业的不断发展，财务的管理职能日益显现。财务管理参与到企

业管理的方方面面，从物资采购中的比价采购小组到基建的招投标,

再到废旧物资的处理等等，财务科都参与其中，起到了其应有的作用。

为加强对基层站所各项财产物资的管理，迎接各级的指导于检查，通

过现场清查，由物流服务中心建立了烟站、管销所的固定资产、低值

易耗品登记台帐。今年6月份，财务科全体成员利用晚上的时间，加

班加点对各烟站烟用物资的扶持兑现情况进行了核查，通过核查，提

高了基层会计、保管的责任心，规范了烟站的会计基础工作，有效的

防止了错误的出现。这就加强了管理，确保了财产物资的帐帐、帐实

相符，提高了财产物资的利用效能。

五、搞好财经秩序整顿工作，全面做好迎接审计的准备。

根据上级局（公司）关于财经秩序整顿工作的要求，结合我公司自身

的实际，认真搞好自查与整顿，特别是把整顿工作视为规范企业经营

行为的良机。首先，对xx年以来的卷烟购、销、存业务认真检查，

并与烟厂核对一致，确保做到帐帐、帐实相符，没有发现违反规定的

行为，保证了自查工作的质量。

其次，对基层站所进行全面审计，加强对金曾会计人员的指导。从会

计基础工作导演用物资的扶持兑现，再到烟叶收购中涉及到的财务工

作，财务科人员都一一指导到位，规范了会计的基础工作，为迎八S

的检查做好了充分的准备。

六、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率。

年初，我公司资产负债率高达，为了切实降低资产负债率.，从点滴做

起，控制资金占用，提高资使用效率，首先对欠款情况进行了分析,

会同各业务科室积极回收货款。其次做好现金预算的预算和编报，防

止资金的积压。第三、严格执行省资金结算中心的管理规定，从严控

制烟站资金占用，将物资销售款及时要求上划o从而减少了资金占用，

降低了财务费用，提高了企业经济效益。

七、XX年财务工作计划。

为全面搞好XX年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好

以下几个方面的工作：（一）根据上级公司下达的预算指导意见，进

一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全

面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、

站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实

工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应

有的作用。

（二）结合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局（公

司）下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟

销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结

合市局（公司）贯彻9000质量认证体系，本着〃严、深、细、实〃的

原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础

上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。

公务用车部门工作计划第11篇20xx年上半年，XX地铁5号线XX

合同段项目部在公司的领导下，在项目施工管理过程中，按照公司标

准化管理、规范化作业总体要求精心组织施工，通过抓安全保质量、

抢进度创效益、抓教育提素质等多种手段，项目部的各项工作取得了

较好成效。

一、上半年公司下达各项指标

1、公司上半年下达施工产值计划：14672万元；

2、公司上半年下达增收创效计划1600万元；

二、项目工作完成情况

（一）、施工生产完成情况

1、上半年公司下达施工产值计划14672万元，完成万元。上半年主

要完成进度情况：贯通7条盾构区间，剩余1条区间计划8月底贯通；

完成3个联络通道施工，车站附属内部结构相继开工。

（二）、上交款指标完成情况

1、截止20xx年6月底，本年应缴公司责任利润万元（），应缴集团

公司总包收益万元，应缴五险一金万元，应缴固定资产折旧万元（其

中盾构折旧万元），应缴工会经费万元，应缴购房借款万元，集团公

司总包收益抵减300万元，本年应上缴万元。

2、本年已上缴公司现款万元（其中盾构租金万元），另外上缴五险一

金万元，固定资产万元，

购房借款万元，其他万元（代指挥部付款、代发奖金、20xx年企业所

得税），上缴集团公司总包收益万元，本年已缴合计万元，完成本年

应上缴。因项目20xx年5、6月份计量款未到，所以未按期上缴公司

责任利润。

3、利润完成情况

（1）、截止20xx年6月底，本年利润总额盈余万元，扣除上缴责任

利润万元（集团公司总包收益万元，公司责任成本万元），本年利润

为盈余万元。

（2）、开累利润总额盈余万元，扣除上缴责任利润万元（集团公司总

包收益万元，公司责任成本万元），开累利润为盈余万元。

（三）、项目增收创效完成情况

上半年公司下达增收创效计划1600万元，项目部针对20xx年遗留的

图纸不完善的地方进行研究，通过与设计院沟通后在设计交底、图纸

会审中重新修订，经咨询公司审核后因此增加量差800万元。

目前完成上报签证16份，上报金额为1006万元；完成变更2份，上

报金额为602万元c部分签证目前还在与业主沟搜集有利的支持性资

料，变更计量监理正在审核中。

（四）、安全管理情况

建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制、安全技术交底、施工

现场安全巡视检查、安全应急演练等措施，及时排除了安全隐患，有

效化解了安全风险。严格执行领导带班制度，并对较大风险点位安排

技术人员24小时值班，值班人员针对可能出现的风险进行事前管控,

已施工风险点位均已顺利完成，未出现险情，保持了进场以来安全事

故为0的良好记录c

（五）、工程质量管理情况按照标准化管理、规范化施工要求，项目

部加强对盾构施工测量复核、施工方案的编制、原材料检测、技术交

底、领导跟班现场盯控等多方面严格管控，北丹区间、丹北右线区间、

北职区间、职淮区间均已顺利贯通，联络通道施工有序进行，施工质

量检测合格率达100%o

（六）、精细化管理落实情况

劳务队伍入场按要求选用，办理准入手续后，方可进场；农民工实行

实名制管理，工资由项目部统一办理工资卡代发；大宗物资集中采购;

变更索赔及时跟进，经济活动分析每月一次，成本管理信息系统、物

资管理信息系统开始正常使用运行；员工绩效考核按季度正常开展。

施工成本得到有效控制，项目创效目标基本达标。项目组织开展上半

年在公司精细化管理检查中，项目部精细化管理取得取良好成效。

（七）、业主评价情况

1、20xx年5月XX行建设工程质量安全监督管理总队〃关于20xx年第

一次城市轨道交通工程质量安全和建筑市场行为执法检查〃中，受到

通报表扬。

2、20xx年第二季度XX市地铁集团安全质量考核评价中，名列前茅，

受到业主表杨。

三、存在的不足和问题

1、项目部位于城乡结合区域，施工过程中民扰严重，解决困难。

2、附属结构及联络通道开始施工，作业面较多，技术人员工作能力

参差不齐，人员安排较为困难。

3、内部结构及附属结构图纸下发较为缓慢，项目部积极与建设单位

及设计单位进行沟通，现场根据图纸下*况及时组织施工。

公务用车部门工作计划第12篇20xx年，集团公司企业管理部围绕

总裁室年初下达的经济工作目标任务，以党的"十八大’精神为指导,

牢记全心全意为交通企业生产一线服务的宗旨，努力创新工作思路,

全力抓好机务工作。经过各单位的共同努力，机务工作各项目标任务

按时序进度有序推进。

20xx年技术管理工作主要有以下几个方面：

一、确立目标任务，部署全年机务工作

3月22日，集团公司分管领导亲自召开了全年机务工作会议，总结

去年机务工作成果，从四个方面对20xx年机务工作的进行了部署：

一是按时序进度完成〃十二五〃主要污染物总量削减目标任务；二是保

障、使用好现有车辆（设备），杜绝伤害事故；三是开展〃机务管理标

准化深化年〃活动，量化规范机务管理体系，确保实效；四是继续加

强机务两支队伍建设，研究ERP系统、新能源车辆等新设备，提高使

用效率。会上，集团黄副总裁做了重要讲话，针对去年机务工作中存

在的不足，针对解决、优先解决，要求各单位机务管理部门坚持工作

创新，以技术发展引领集团公司的发展和决策。

二、组织主题活动，确立机务管理重心

年初，为了推进集团公司机务技术管理标准化体系的全面铺开，进一

步加强交通企业机务基础管理工作，集团公司下发锡交集发[20xx]9

号文，指导组织〃机务技术管理提升年〃专项活动。活动以〃三个全面

提升〃为目标（全面提升机务管理工作效率，全面提升机务工作节能

减排水平，全面提升机务两支队伍水平。），围绕〃一个中心〃（提升机

务管理工作效率），突出〃两个重点〃（〃黄标年〃工作和卧铺车淘汰更

新工作），做好〃三项工作〃（提高机务维保水平、加强机务队伍建设、

创新机务管理办法）。

集团公司成立了由王国新总裁任组长，黄炯耀副总裁任副组长的〃机

务技术管理提升年〃活动领导小组。各单位纷纷响应，以经济效益为

中心，积极推进新能源设备应用，制订全员培训教育，完善管理体系，

确保活动取得实效。

三、深化日常管理，突出机务保障作用

1、做好节运期间机务保障。遇重大节假日、重要活动，各单位对所

有车辆开展技术状况全面检查，发现问题立即维护，确保车况完好。

全年共排查车辆七千余辆次，消除隐患车辆210辆，较好的完成了节

运保障任务。客运公司公布24小时抢修服务电话，切实做到小修不

过夜，确保节前〃临检〃一次通过；集团公交企业在在低温天气做好自

查检查，督促做好营运车辆技术状况检查、安全一级部位检查、防火

安全的检查，保修厂、车间合理安排生产，组织抢修力量，确保维修

车辆不过夜。

2、落实高温季节设备检查。夏季极易发生车辆自燃事故和轮胎爆胎

事故。各单位机务管理部门在夏季来临前重点对所有营运车辆的车载

消防、应急设备进行了一次全面的检查，杜绝设备故障隐患。乌鲁木

齐〃〃公交车自燃事故发生后，集团公司立即要求各单位全面开展车辆

防火专项检查，重点检查了车辆电气线路和油路管道等部位的线路老

化，油路管道、车载消防应急设施失效、过期或临界过期等隐患整改

情况以及轮胎使用情况，确保车辆设备经得起高温酷暑的连续考验。

3、规范车辆日常维护管理。各单位机务部门制定详细的车辆年检计

划和日常保养维护计划，并严格执行。集团客运和公交企业根据营运

特点，分别执行定程或定时保养。市公交创新运修分离管理模式，提

高机务工作效率。锡惠公交建立了较为完整的车辆维护〃三率”标准

（完好率、返修率、抛锚率）。今年1—12月，集团公交客运企业一

维、二维共计执行27646辆次，计划执行率100%。切实提高维护维

修质量，平均车辆返修率控制在5%以下。同时，各单位机务部门定

期组织维保车辆技术状况和例保工作质量抽查，确保维保工作质量和

车辆技术状况的完好。

4、加强新投用设备管理。随着新设备不断投入使用，集团公司各单

位不断拓展设备标准化管理体系，规范管理。北广场综合交通枢纽开

展了''设备标准化管理年〃主题活动,

建立了视频监控、消防控制、能源中心、变配电室、消防水泵、电梯

安全等一整套设备管理制度；随着中央车站消控系统质保期满，集团

公司主要领导亲自负责，确认验收和移交相关工作，并落实消防设施

和监控设备维保工作，及时消除技术管理隐患，确保车站、枢纽等重

点部位消控设施的正常运作和可靠性；客运公司积极协调，完成治理

LNG加气站重点挂牌隐患，为新能源车辆的大规模使用解决了后顾之

忧。

5、提升科技强安水平。今年，集团客运公司全面实现了3G监控和北

斗导航系统全覆盖。公交企业针对盗抢公交车辆肇事的社会治安事件

增多的趋势，计划分批次为所有营运公交车安装车内外3G探头。交

通出租为40辆新出租车加装了GPS监控及报警系统。一系列机务科

技装备的投入使用，充分发挥了机务的安全保障作用，有效提升了科

技强安水平。

6、深化机务成本控制。各单位机务部门全力做好降本节支工作。公

交企业在每月认真做好机务技经指标分析的基础上利用ERP机务管

理系统，做到油耗有分析，超耗有跟踪，存在问题有对策，有针对性

的提高机务管理水平；客运公司继续实行节油（气）奖惩办法，鼓励

驾驶员主动节油（气），实现企业效益与职工收益的双赢。

20xx年，全集团节约柴油万升，节约天然气万立方，液态天然气吨,

节约材料、轮胎、润料费用共计210万元,有效降低了企业营运成本。

四、加大技改投入，推进绿色交通发展

1、倡导绿色交通出行，发展新能源车辆。

截止目前，集团公司共有营运车辆4159辆（市公交2237辆，锡惠公

交600辆，客运本部893辆，交通出租429辆），其中国团标准以上排

放标准的营运车辆3621辆（市公交20xx辆，锡惠公交456辆，客运

本部685辆，交通出租429辆），占车辆总数的。

集团公司各单位大力发展新能源车辆，目前拥有各类新能源车共计

1425辆（CNG公交车435辆，LNG客车141辆，柴/电混合动力公交

车161辆，油/气混合动力小车688辆），日全集团营运车辆的，有效

控制了集团碳排放量，促进了绿色交通发展。

2、修订黄标车更新计划，确保营运秩序。

随着市节能减排相关政策发布，和新一轮排放超标机动车限行令的启

动，集团公司各道路运输单位重新梳理了当前〃黄标车〃在用情况，并

综合考虑车辆报废年限、营运状况、资金压力等因素，及时修订更新

计划，保证正常的营运秩序。目前，集团公司公交、客运企业仍有

487辆〃黄标车〃在用，各单位一方面调整营运计划，最大限度压缩黄

标车使用量，另一方面制定更新计划，在不影响公司营运的前提下，

力争到20xx年底前全面淘汰〃黄标车〃。

五、开展机务培训，锻炼机务管修队伍

积极开展技能竞赛活动。为了提高集团公司职工队伍的职业技能素质,

提升集团交通运输企业员工机务技能水平和服务质量，集团公司各单

位开展了各类机务技术竞赛。

公务用车部门工作计划第13篇一、车辆管理

1、车辆有关证照和有关手续，由办公室人员妥善保管。

2、车辆严格实行下班入库制。下班后车辆停放在指定停车场，因事

不能停入指定车位的车辆应存放在相应有关规定的停放处。如：出差

在外的车辆，要将车辆停放在安全场所，并锁好方向盘和门窗，搞好

安全防范。严禁车辆在洗车处及私人住宅区过夜，否则产生不良后果

由驾驶员负责。

3、车辆实行专车专人驾驶，严禁将车辆私自交他人驾驶;严禁将车辆

交给无证人员驾驶;任何人不得利用单位车辆练习驾车;不准跑私车。

外单位向我单位借车的，须经领导批准；

4、车辆进行加油需经财务人员负责登记，领导签字;每月驾驶员需准

确上报车辆的耗油和公里数情况，财务人员进行审核公布。

5、特殊情况用车必须经领导同意方可出车。

二、车辆调度和使用

1、车辆调度实行先领导后一般，先急后缓，先远后近，先乡镇后城

市，先会议后出差，先保证工作后私人用车的原则。

2、办公用车实行派车制度。由用车人向领导提出申请，由领导统一

进行安排、调度。领导外出时;由办公室负责人安排调度。车辆调度

按照工作的轻重缓急及领导优先的原则，统筹安排，未经领导批准,

驾驶员不得擅自出车。司机必须经领导通知方可出车，并按派车通知

规定的时间、地点出车，不得擅自改变。3.用车均实行出车登记制，

由驾驶员登记，注明出车途径地、目的地、出车时间等，并请用车人

签字确认。月底由驾驶员本人汇总填写当月出车报表，作为核销油料

等费用的依据。

4,设立车辆调派运行公示栏，公布每日车辆运行安排情况，接受监督。

5、办公室各工作人员如需用车的，须至少提前一日向领导提出申请，

报经领导同意后，由领导负责安排。①本单位工作人员及直系亲属

婚丧嫁娶。②遇天灾人祸突发事件等紧急情况的。车辆的过桥过路

费由用车人承担。

6、车辆出车返回后，驾驶员均应及时向办公室报告，以便于车辆调

度。未经派车，擅自出车者，按私自用车论处。

7、单位领导和工作人员，都要自觉按制度办事，尊重驾驶员的劳动。

用车人员和驾驶员要主动配合，搞好工作衔接。

三、车辆驾驶与行车安全（驾驶人员岗位要求）

1.驾驶员要严格遵守上下班时间，随时待命，听从本单位统一安排。

按时出车，按时收车。

2、驾驶员未出车时，应严格按照作息时间在办公室待命，不得随意

串岗、外出。

3、为确保行车安全，驾驶员必须认真钻研业务，定期参加交警队组

织安排的安全学习和检查，严格遵守道路交通安全法规，服从交警指

挥，严禁酒后开车，不准超速行驶。

4、驾驶员对车辆要勤检查，勤保养，勤擦洗，使车辆始终保持最佳

运行状况。发现问题，及时处理，严防事故发生。原则上安排下午下

班前一小时内洗车，无特殊情况不得提前洗车，以免影响正常用车。

5.公车执行公务中发生交通事故，因违章造成事故应负全部责任或

主要责任的，除保险公司赔偿款项外，驾驶者承担其余费用，并作出

书面检查;负次要责任或一定责任的，除保险公司赔偿款项外，驾驶

者承担其余费用的10%。公车私用发生交通事故，除保险赔付外的一

切费用由驾驶者承担。

四、车辆维护与修理

1、要坚持预防为主的原则，发现问题，反应敏捷，处理及时。

2.办公室要加强对车辆的管理，按时组织进行年度审验，及时办理保

险等有关手续，定期进行保养检查、油料使用情况检查，控制支出,

节约开支。

3.车辆需维修时，驾驶员事先应征得车管人员和领导同意，然后到定

点厂家维修，并随时将维修费用票据带回，按财务制度的有关规定及

时履行报批手续。

4、司机应建立车辆维修保养台账，按里程或时间及时提出保养和修

理建议。

五、相关费用报销

1.车辆的保险费、养路费、油费、路桥费、泊车费及凡因公使用的费

用，统一由财务人员审核领导签字后方可报销。保险费、养路费每年

报销一次，路桥费、泊车费、洗车费由驾驶员每月汇总报销一次，由

财务人员根据出车记录复核，经领导签字验核方可报销。

2.车辆维修费用报销需附维修申请单和维修收费清单，经领导审核批

准后报销。

3.驾驶员如有违反交通规章（如闯红灯，违章停车等），造成罚款的不

予报销（特殊情况除外），由违规驾驶员个人承担责任，并准时交纳罚

款。

六、本规定自年月日起施行。

公务用车部门工作计划第14篇城市公共交通是指在城市辖域范围

内为城市市民提供公共客运服务的交通运输行业，它既具有交通运输

行业的一般特征，又具有不同于一般交通运输行业的特点。它包括公

共汽车、电车，出租车，轮渡，地铁，轻轨，缆车等。我市城市公共

交通以公共