防疫应急撤离预案

PAGEPAGE1防疫应急撤离预案一、总则（一）适用范围本预案适用于本生产经营单位在发生新冠肺炎疫情等传染病疫情时，为保障员工生命安全和身体健康，减少疫情对生产经营活动的影响，确保生产经营单位稳定运行而订立的应急撤离方案。预案包含但不限于以下情况：1发现确诊或疑似病例；2发现紧密接触者；3接到卫生健康部门关于疫情的通知；4传染病疫情可能对本单位造成严重影响的情况。（二）响应分级1响应分级原则依据事故危害程度、影响范围和生产经营单位掌控事态的本领，将疫情应急响应分为四个等级：Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级和Ⅳ级。（1）Ⅰ级响应：疫情可能对本单位造成严重影响，需要赶忙采取紧急措施进行隔离和疏散；（2）Ⅱ级响应：疫情可能对局部区域造成影响，需要采取有效措施进行防控；（3）Ⅲ级响应：疫情对生产经营活动有确定影响，需加强防控措施；（4）Ⅳ级响应：疫情对生产经营活动影响较小，需进行常规防控。2响应分级标准（1）Ⅰ级响应确诊病例数量实现或超出5例；疫情波及范围较广，可能跨部门、跨地区传播；单位内部显现聚集性疫情。（2）Ⅱ级响应确诊病例数量实现或超出2例，少于5例；疫情波及范围限于本单位或周边地区；疫情可能引发局部区域恐慌。（3）Ⅲ级响应确诊病例数量较少，对生产经营活动有确定影响；疫情波及范围较小，影响有限。（4）Ⅳ级响应确诊病例数量个别，对生产经营活动影响较小；疫情波及范围特别有限。二、应急组织机构及职责（一）应急组织形式及构成单位（部门）本生产经营单位防疫应急撤离预案的应急组织形式为指挥领导小组和专项工作组。以下为应急组织的构成单位（部门）及其应急处理职责：1指挥领导小组（1）组长：生产经营单位紧要负责人，负责全面指挥、协调和监督防疫应急撤离工作的开展。（2）副组长：生产经营单位分管负责人，帮忙组长开展工作，负责具体事务的决策和执行。（3）成员：涉及防疫、安全、行政、人事、后勤等部门负责人，负责相关职责的落实和协调。2专项工作组（1）现场处理组构成：安全管理人员、医务人员、现场指挥员等。职责分工：安全管理人员：负责现场安全管理和秩序维护。医务人员：负责疫情检测、诊断和病例转运。现场指挥员：负责现场指挥和协调各项工作。行动任务：快速掌控疫情，组织隔离察看，确保人员安全撤离。（2）物资保障组构成：后勤管理人员、采购人员、仓库管理人员等。职责分工：后勤管理人员：负责统筹调配应急物资。采购人员：负责应急物资的采购和增补。仓库管理人员：负责应急物资的存储和分发。行动任务：确保应急物资充分，及时调配和发放。（3）信息联络组构成：信息管理人员、通讯保障人员等。职责分工：信息管理人员：负责收集、整理和上报疫情信息。通讯保障人员：负责应急通讯设备的维护和保障。行动任务：及时传递疫情信息，确保信息畅通。（4）宣传引导组构成：宣传人员、心理咨询人员等。职责分工：宣传人员：负责宣传教育，提高员工防疫意识。心理咨询人员：负责对受疫情影响的员工进行心理疏导。行动任务：加强防疫知识普及，稳定员工情绪。（5）交通保障组构成：交通管理人员、车辆调度人员等。职责分工：交通管理人员：负责现场交通指挥和疏导。车辆调度人员：负责应急车辆调配。行动任务：保障人员撤离的交通需求。（6）卫生消毒组构成：卫生防疫人员、消毒人员等。职责分工：卫生防疫人员：负责疫情监测和卫生引导。消毒人员：负责现场消毒和卫生处理。行动任务：确保撤离区域和交通工具的卫生安全。（二）各小组具体构成、职责分工及行动任务1现场处理组构成：由安全管理人员、医务人员、现场指挥员等构成。职责分工：安全管理人员负责现场安全，医务人员负责疫情检测和病例转运，现场指挥员负责指挥和协调。行动任务：在疫情发生时，快速掌控疫情，组织隔离察看，确保人员安全撤离。2物资保障组构成：由后勤管理人员、采购人员、仓库管理人员等构成。职责分工：后勤管理人员负责统筹调配，采购人员负责采购，仓库管理人员负责存储和分发。行动任务：确保应急物资充分，及时调配和发放。3信息联络组构成：由信息管理人员、通讯保障人员等构成。职责分工：信息管理人员负责信息收集和上报，通讯保障人员负责通讯设备的维护和保障。行动任务：确保信息畅通，及时传递疫情信息。4宣传引导组构成：由宣传人员、心理咨询人员等构成。职责分工：宣传人员负责宣传教育，心理咨询人员负责心理疏导。行动任务：加强防疫知识普及，稳定员工情绪。5交通保障组构成：由交通管理人员、车辆调度人员等构成。职责分工：交通管理人员负责现场交通指挥，车辆调度人员负责调配车辆。行动任务：保障人员撤离的交通需求。6卫生消毒组构成：由卫生防疫人员、消毒人员等构成。职责分工：卫生防疫人员负责疫情监测和卫生引导，消毒人员负责消毒和卫生处理。行动任务：确保撤离区域和交通工具的卫生安全。三、信息接报（一）应急值守电话124小时应急值守电话：[电话号码]2紧急联络电话：[电话号码]（二）事故信息接收1接收渠道：全部信息接收渠道包含电话、短信、邮件、即时通讯工具等。2接收责任人：由应急信息联络组的负责人担负，负责接收和初步处理全部应急信息。（三）内部通报程序、方式和责任人1通报程序：发现疫情或接到疫情报告后，赶忙向应急信息联络组负责人报告。应急信息联络组负责人确认信息真实性后，赶忙向指挥领导小组组长报告。指挥领导小组组长依据预案要求，决议启动应急响应。各专项工作组依照职责分工，赶忙执行应急撤离方案。2通报方式：电话、短信、即时通讯工具等。3责任人：应急信息联络组负责人、指挥领导小组组长及各专项工作组负责人。（四）向上级主管部门、上级单位报告事故信息的流程、内容、时限和责任人1流程：应急信息联络组负责人确认信息后，赶忙向上级主管部门和上级单位报告。指挥领导小组组长审核报告内容，确保信息准确无误。应急信息联络组负责人以书面或电子文档形式上报。2内容：疫情发生的时间、地方、规模及初步原因。疫情可能对生产经营活动造成的影响。已采取的应急措施及效果。需要上级主管部门和上级单位帮忙的事项。3时限：在确认疫情后1小时内上报。重点疫情或可能导致严重后果的疫情，应赶忙上报。4责任人：应急信息联络组负责人、指挥领导小组组长。（五）向本单位以外的有关部门或单位通报事故信息的方法、程序和责任人1方法：通过电话、短信、邮件、即时通讯工具等途径通报。向本地卫生健康部门、疾病防备掌控中心等相关部门报告。2程序：应急信息联络组负责人依据指挥领导小组的指示，负责向相关单位通报。通报内容包含疫情基本情况、已采取的措施和后续工作计划。3责任人：应急信息联络组负责人负责通报信息的准确性和及时性。指挥领导小组组长负责监督通报工作的执行。四、信息处理与研判（一）响应启动的程序和方式1信息收集与评估应急信息联络组负责收集疫情相关信息，包含病例数量、传播途径、影响范围等。对收集到的信息进行初步评估，推断疫情的性质、严重程度、影响范围和可控性。2响应启动决策依据事故性质、严重程度、影响范围和可控性，结合响应分级明确的条件，应急领导小组进行综合研判。决策方式：a若事故信息实现响应启动的条件，应急领导小组应赶忙作出响应启动的决策并宣布。b若事故信息未实现响应启动条件，但存在潜在风险，应急领导小组可作出预警启动的决策，做好响应准备，并实时跟踪事态发展。3自动启动机制在技术条件允许的情况下，可建立自动启动机制，当事故信息实现预设的响应启动条件时，系统自动启动应急响应。（二）响应启动的具体操作1预警启动当应急信息实现预警启动条件时，应急领导小组应赶忙启动预警程序，包含：a发布预警信息，告知相关人员做好防护和准备。b激活应急组织机构，各工作组进入待命状态。c开展必需的监测和调查，实时跟踪事态发展。2响应启动当应急信息实现响应启动条件时，应急领导小组应赶忙采取以下措施：a正式宣布启动应急响应，明确响应级别。b各专项工作组依照预案要求，快速开展应急处理工作。c加强信息报送，确保信息畅通。（三）响应级别调整1跟踪事态发展响应启动后，应急领导小组应连续跟踪事态发展，收集相关信息。2科学分析处理需求依据收集到的信息，科学分析处理需求，评估响应级别是否需要调整。3及时调整响应级别若事态得到有效掌控，响应级别可渐渐降低；若事态恶化，响应级别应相应提高。4躲避响应不足或过度响应在调整响应级别时，应确保响应措施与事态发展相匹配，既不过度响应，也不响应不足。五、预警（一）预警启动1预警信息发布渠道内部通报系统：包含企业内部网络、公告板、短信平台等。外部通报渠道：包含本地卫生健康部门、疾病防备掌控中心等。2预警信息发布方式紧急电话会议：赶忙召开紧急电话会议，转达预警信息。短信通知：通过短信平台向相关人员发送预警信息。邮件通知：向相关人员发送预警邮件。公告发布：在企业内部网络和公告板上发布预警公告。3预警信息内容疫情概述：简要描述疫情的性质、传播途径、潜在风险等。应急响应措施：告知相关人员应采取的防备措施和防护指南。应急联络方式：供应应急联系电话和联系人信息。预警解除条件：明确预警解除的条件和标准。（二）响应准备1队伍准备激活应急队伍，确保人员到位，明确各成员职责。对应急队伍进行培训和演练，提高应对本领。2物资准备确保应急物资充分，包含口罩、消毒液、防护服等。建立物资储备清单，定期检查和更新。3装备准备确保应急装备完好，包含检测设备、隔离设施等。定期检查和维护应急装备，确保其可用性。4后勤准备确保应急撤离路线畅通，订立认真的撤离方案。准备必需的交通工具，确保人员撤离的效率。5通信准备确保应急通信设备正常工作，包含对讲机、移动电话等。建立应急通信保障机制，确保信息畅通。（三）预警解除1预警解除基本条件疫情得到有效掌控，传播途径被切断。应急队伍和物资装备得到妥当处理。全部应急响应措施已停止，恢复正常生产经营秩序。2预警解除要求应急领导小组依据实际情况，决议预警解除的时间。发布预警解除公告，告知相关人员恢复正常活动。3责任人预警解除由应急领导小组组长或其授权人决议。应急信息联络组负责人负责发布预警解除公告。各专项工作组负责人负责落实预警解除后的相关工作。六、应急响应（一）响应启动1确定响应级别依据事态发展和风险评估，应急领导小组确定相应的响应级别（Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级或Ⅳ级）。2明确响应启动后的程序性工作应急会议召开：赶忙召开应急会议，转达响应级别和具体要求。信息上报：依照上级要求和时限，向上级主管部门和上级单位报告事故信息。资源协调：协调各部门和外部资源，确保应急处理工作顺利进行。信息公开：通过内部和外部渠道，及时发布相关信息，保持信息透亮。后勤及财力保障：确保应急物资、资金和后勤支持充分。应急指挥机构启动，明确各岗位负责人和职责。（二）应急处理1事故现场的警戒疏散设置警戒线，掌控现场出入。引导员工依照预案要求进行疏散。确保疏散路线安全、畅通。2人员搜救组织救援队伍进行人员搜救。优先救助受伤和受困人员。3医疗救治启动医疗救治小组，对受伤人员进行救治。布置隔离察看区域，对疑似病例进行隔离察看。4现场监测对现场环境进行监测，包含空气质量、水质等。及时收集和处理监测数据。5技术支持供应必需的技术支持，如消毒、隔离设施等。6工程抢险对受损设施进行紧急修复，确保生产经营活动的基本需求。7环境保护防止疫情扩散，采取措施保护环境和公共健康。8人员防护要求全部参加应急处理的人员必需穿着必需的防护装备。定期对参加人员进行健康监测。（三）应急帮忙1向外部（救援）气力恳求帮忙的程序及要求明确恳求帮忙的条件和流程。准备相关资料，包含事故概况、所需帮忙类型等。2联动程序及要求与相关部门和单位建立联动机制。确保信息共享和协同作战。3外部（救援）气力到达后的指挥关系明确外部救援气力的指挥关系，确保指挥统一、与外部救援气力协调，共同开展应急处理工作。（四）响应停止1响应停止的基本条件疫情得到有效掌控，传播途径被切断。事故现场得到妥当处理，恢复正常秩序。全部应急响应措施已停止，生产经营活动恢复正常。2要求应急领导小组依据实际情况，决议响应停止的时间。发布响应停止公告，告知相关人员恢复正常活动。3责任人响应停止由应急领导小组组长或其授权人决议。应急信息联络组负责人负责发布响应停止公告。各专项工作组负责人负责落实响应停止后的相关工作。七、后期处理（一）污染物处理1环境评估对事故现场及其周边环境进行评估，确定污染范围和程度。依照相关环保法规和标准，订立污染物处理方案。2污染物收集与处理组织专业人员进行污染物收集，确保污染物得到安全、有效的处理。对医疗废物、生活污水等进行特殊处理，防止二次污染。3环境恢复对受污染的环境进行修复，恢复环境原状。监测环境恢复效果，确保环境质量符合标准。（二）生产秩序恢复1生产设施检查对生产设施进行全面检查，确保设施安全、可靠。对损坏的设施进行维护和修理或更换。2生产流程调整依据实际情况调整生产流程，确保生产活动有序进行。加强生产过程监控，防止仿佛事件再次发生。3供应链管理评估供应链停止情况，采取措施恢复供应链稳定。与供应商和客户保持沟通，确保信息畅通。（三）人员布置1伤员救治与痊愈对受伤人员进行后续治疗和痊愈，确保其身心健康。为伤员供应必需的心理支持和社会帮忙。2员工关怀对因疫情影响的员工进行关怀，供应必需的帮忙和支持。关注员工心理健康，开展心理疏导和咨询服务。3人力资源调整依据生产秩序恢复情况，对人力资源进行合理调整。对因疫情离职的员工，供应必需的帮忙和引导。（四）总结评估1事件总结对疫情事件进行全面总结，分析事件原因、处理过程和经验教训。形成总结报告，为今后仿佛事件供应参考。2预案修订依据事件总结，对预案进行修订和完善。定期组织预案演练，提高应急处理本领。3法律责任追究对事件中的违法行为进行查处，追究相关责任。依法维护企业合法权益，确保企业稳定发展。（五）责任分工1污染物处理：由环境保护部门负责，协调专业机构实施。2生产秩序恢复：由生产管理部门负责，确保生产活动恢复正常。3人员布置：由人力资源部门负责，关注员工福祉。4总结评估：由应急管理部门负责，组织相关部门共同完成。八、应急保障（一）通信与信息保障1相关单位及人员通信联系方式应急领导小组及各专项工作组负责人名单及联系方式。应急管理部门联系方式。医疗救治部门联系方式。公安、消防等相关部门联系方式。通讯保障人员名单及备用通讯设备清单。2通信方法使用企业内部通讯系统，如企业内部电话、对讲机、短信平台等。外部通讯使用移动电话、电子邮件、即时通讯工具等。确保通讯设备的定期检查和维护。3备用方案在紧要通讯方式失效时，启用备用通讯方案，如卫星电话、无线电等。订立通讯停止时的信息传递和记录方法。4保障责任人指定专人负责通讯与信息保障工作的协调和管理。（二）应急队伍保障1应急人力资源专家：包含医疗、防疫、公共卫生等方面的专家。专兼职应急救援队伍：由企业内部员工构成，具备应急救援本领。协议应急救援队伍：与外部专业救援机构签订协议，可在必需时恳求帮忙。2队伍培训与演练定期对应急队伍进行专业培训和应急演练。确保应急队伍熟识预案内容和应急处理流程。（三）物资装备保障1应急物资和装备类型防护用品：口罩、防护服、手套、护目镜等。医疗用品：消毒液、体温计、急救包等。通讯设备：对讲机、移动电话、卫星电话等。交通工具：应急车辆、救助车等。其他物资：隔离设施、消毒剂、食品、饮用水等。2数量、性能、存放位置明确各类物资和装备的数量、性能参数和存放位置。确保物资和装备的性能符合应急需求。3运输及使用条件订立物资和装备的运输、储存和使用规范。确保物资和装备在运输和使用过程中的安全。4更新及增补时限定期对物资和装备进行更新和增补，确保其处于良好状态。明确更新和增补的时限，如每年或每季度。5管理责任人及其联系方式指定专人负责物资和装备的管理，包含采购、储存、分发等。供应管理责任人的联系方式，确保及时响应需求。6台账建立建立物资和装备的认真台账，记录其种类、数量、存放位置、使用情况等。定期检查和更新台账，确保信息准确无误。九、其他保障（一）能源保障1能源供应保障确保应急期间生产经营单位必需的能源供应，如电力、燃气等。订立能源应急预案，应对能源供应停止的情况。2能源使用管理加强能源使用管理，提高能源使用效率。对应急设备进行能源优化配置，确保其在紧急情况下优先使用。（二）经费保障1经费预算依据预案要求，编制应急经费预算，确保应急工作的资金需求。2经费管理建立应急经费管理制度，确保经费使用的透亮度和合理性。定期对经费使用情况进行审计和监督。（三）交通运输保障1交通保障措施确保应急撤离通道的畅通，必需时进行交通管制。提前规划应急撤离路线，确保人员、物资和装备的快速疏散。2交通运输工具准备应急交通运输工具，如救助车、应急车辆等。（四）治安保障1治安维护与本地公安机关合作，确保应急期间的安全稳定。订立治安维护方案，防止突发事件和犯罪活动。2应急现场秩序在应急现场设立治安警戒线，维护现场秩序。（五）技术保障1技术支持供应必需的技术支持，如数据分析、信息处理等。确保应急通信、监测等技术的正常运行。2技术培训对应急人员进行相关技术的培训，提高应急处理本领。（六）医疗保障1医疗资源确保应急医疗资源的充分，包含医护人员、药品、医疗器械等。与医疗机构建立合作关系，确保紧急医疗救治需求得到满足。2医疗转运订立医疗转运方案，确保伤员得到及时、安全的转运。（七）后勤保障1食品供应确保应急期间食品供应的稳定，满足员工和救援人员的基本需求。2留宿保