安全生产隐患排查知识培训

平安生产隐患排查知识培训平安生产隐患排查知识培训平安生产隐患排查知识培训什么是隐患隐患的表现形式排查隐患的根本原则和方法排查隐患的本卷须知培训内容在右图中，有约100项的事故隐患，你能够分辨出多少项？一、什么是隐患 隐患是指作业场所、设备及设施的不平安状态，或者由于人的不平安行为和管理上的缺陷而可能导致人身伤害或者经济损失的潜在危险。隐患排查≠平安检查一、什么是隐患常见的隐患——“三非〞、“三违〞、“三超〞“三非〞是指非法建立、非法生产、非法经营“三违〞是指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三超〞是指生产企业超能力、超强度、超定员；运输企业超载、超限、超负荷。隐患的危害

伤亡事故不平安行为各类事故隐患在有尘毒危害的场所未佩戴呼吸防护用品二、隐患的表现形式 隐患在不同的载体上表达出不同的表现形式，其载体包括人、物、作业环境和管理四个方面。1、人的隐患表现在：〔1〕员工不遵守平安操作规程，违章作业〔2〕技术水平、身体状况等不符合岗位要求的人员上岗作业〔3〕对习惯性违章操作不以为然，对隐患的存在抱有幸运心理〔4〕员工不正确佩戴个人平安防护用品，甚至放弃不用等二、隐患的表现形式2、物的隐患表现在〔1〕设备自身的平安防护装置缺少、不全或长期损坏待修〔2〕设备的设计存在缺陷，不符合人机工程学原理，易引发员工误操作，造成事故〔3〕平安防护装置和个体防护用品的质量存在缺陷，起不到防护作用〔4〕设备、材料、工具没有按照指定位置存储摆放，存放处没有工具取用记录或记录不全〔5〕消防器材不合格或已过期，特种设备已过检验期或未检验使用二、隐患的表现形式3、作业环境的隐患表现在〔1〕厂房、车间内部采光达不到要求，室内温度过高或过低、通风不良〔2〕设备摆放、材料堆放不符合平安规程和防护要求〔3〕各类平安警示、指示标志缺少、不明确或指示混乱〔4〕作业场所不整洁，生产工具、成品、半成品、边角废料 等随意丢放，占用消防通道和工作区域，影响生产工作正 常开展，造成作业环境混乱，容易引发事故〔5〕电气设备使用不标准，私拉、乱接电线现象存在二、隐患的表现形式4、管理上的隐患表现在〔1〕平安生产相关规章制度不完善、不健全〔2〕管理者自身平安素质不高，或只重视生产而对事故隐患视而不见、监管不力〔3〕员工因缺乏必要的平安教育培训而导致平安意识不强，无法形成良好的平安文化气氛〔4〕平安管理中不按制度办事，以人情、义气代替规章、原则〔5〕各级主管发现员工不平安行为时讲解不清、态度恶劣、语气蛮横，不仅不容易使员工认识错误，而且会让员工产生逆反心理，继续违章。1、按照国家法律法规，标准及标准判定；2、按照公司平安生产标准化规章制度来评判；3、按照岗位平安操作规程进展辨识；4、按照作业指导书的要求来分析。三、排查隐患的根本原则和方法排查的根本原则： 根据公司自身特点，排查工艺系统、根底设施、作业环境、防控手段等硬件方面存在的隐患，以及平安生产体制机制、制度建立、平安管理组织体系、责任落实、事故查处等软件方面的薄弱环节三、排查隐患的根本原则和方法排查的根本方法：1、直观经历法，该方法是指依靠人员的观察分析能 力，借助于经历和判断能力直观的评价对象的危险 性和判断出可能发生的事故或职业病2、根本分析法，对于某项作业活动，对照危害分类 中物的不平安状态、人的不平安行为和管理上的缺 陷，确定本项作业活动中的具体平安隐患。排查的根本方法3、工作平安分析法，该方法是把一项作业分成几个作业步骤，排查整个作业活动每一步骤中的平安隐患4、平安检查表法，运用已编制好的平安检查表，进展系统的平安检查，排查出存在的平安隐患5、平安标准化法，平安标准化对设备、现场环境与职业健 康、平安管理进展打分考评，隐患的排查可以参照考评表 进展，考评表中不合格的工程就是平安隐患案例：看图说作业现场隐患lllllll物品码放不稳固，欲倾倒地沟内倾倒化学危险品液体物品与固体物混放现场物品码放不标准，有倚靠护栏现象轿车存放地点不当，并且阻挡平安通道〔没有车牌，好象是黑车).现场有带钉木板垃圾箱倾倒ll货物码放超高沟盖板未安放到位其他的自己找案例：叉车隐患lllllllll叉车维修没停在专门维修区叉车维修没有进展锁定叉车维修没有释放能量〔叉架应放下〕叉车维修工应戴手套叉车架驶员没有穿工作服和戴头盔叉车叉架上货物堆放过高挡住视线叉车架驶员视线受阻时没有专人指挥行驶〔或倒行〕叉车的维修区没有标识〔叉车的旁边应该是维修区〕叉车顶部防护不够案例：人的不平安行为pppppppppp有跨越护栏嫌疑现场许多人员未戴平安帽工作场所吃东西攀爬现场码放物倒车指挥人员站位不对，应站在侧面〔指挥倒车的人不该站在车后与墙之间，这样会成为肉饼的〕搬运长梯应该要有两人在梯子两头车间里的那个走动的人应该用推而不是用拉的姿势〔容易撞伤自己〕看倒车的那个人不应站在门口，门是向外开的，往外一推人就倒外来人员没有身份标识外来人员没有本厂员工陪同案例：高处作业隐患lllllll高处房顶作业平安带使用不标准翘板未固定彩钢板放置不稳妥未设平安监护人未穿工作服登高没有平安通道，人是飞上去的。与底下人员形成穿插作业，没有隔离或防护人的不平安行为表现1、精神不集中。2、麻痹大意。3、好奇乱动。4、不佩戴或不正确佩戴劳动防护用品。5、使用不平安的工具。6、不按规定的速度进展作业。7、撤除平安装置。8、在不平安处逗留。9、不平安的操作方式、不合理的配置、装载、混装等。10、违反劳动纪律的行为。如在作业时嬉笑、打闹等，也会引发事故。人的不平安行为表现设备、设施旋转部位螺钉、销、键超长主轴未停稳装卸工件、不停主轴更换刀具，排除设备故障不停机等违法操作规程行为酒后上岗、酒后驾驶有工艺要求用压缩空气吹金属屑、机器、车床和零件，而操作人员未戴防护眼镜重复隐患，重复违章两人以上作业无统一指挥或未明确主从关系人的不平安行为表现厂内机动车超速行驶〔主干道不超过15km/h〕；将机动车交给没有资格的人驾驶，无证、酒后驾驶车辆重大隐患不及时整改重点要害部位有闲杂人员、值班人员睡岗、不认真做好登记检查记录在运转的设备上跨越、传递物件无证操作设备或任意开动非本工种设备检修带电设备电器和高空线路时不断电或不挂警示牌、无人监护。电气、焊工作业时不穿绝缘鞋及其他防护用品。不平安行为表现擅自撤除设备设施的平安装置、照明、仪器仪表、信号、防火防爆警示装置未经批准擅自架设、使用临时电源线路不按规定储运、收发、登记、使用易燃易爆和危险化学品电工带电操作、带负荷拉闸前未办理停送电手续，使用不符合平安要求空开、使用不合格绝缘手套和靴鞋、非值班人员进入高压室〔电气检查人员除外〕从事危险作业未经主管部门审批及无人监护，不执行危险作业审批制度所规定的平安要求;使用活动斜梯登高作业无人把扶梯子和监护;外来施工单位未经过平安教育培训，未签订平安协议；施工过程中，主管部门未对现场进展平安检查、监视。等到撞破头时悔之晚矣！四、治理隐患的根本方法治理隐患的根本方法主要有以下三个方面ppp技术控制管理控制平安文化控制四、治理隐患的根本方法

技术控制是指利用技术手段消除或减少隐患造成的损失，其方法有：3、防护手段1、消除隐患4、隔离防护2、控制隐患5、转移危险

管理控制是指严格按照各种规章制度办事，公司上下各级管理人员切实肩负起各自的职责，及时发现隐患并落实整改。国家标准也有相关要求平安文化控制1、完善企业的各项平安规章制度；2、定期组织员工参加平安知识培训与平安应急预案的演练，增强员工的平安意识；3、各级主管的督察工作要到位、细致、亲切、人性化，让员工切实体会到平安与他们时时相伴，培养员工主动要求平安的习惯，从而形成良好的平安文化气氛。四、治理隐患的根本方法 企业平安文化建立导则五、排查治理本卷须知对排查出的隐患记录建档，并在下一阶段工作中进展整改治理，整改验收完成后形成闭环。 排查治理工作中应从细节着手，多听取一线员工的