李锦记与家族创业

李锦记与家族创业家族创业研究大多创业是依靠或建立在家族之上的；家族对创业过程有着直接的影响家族作为创业者：家庭成员共同创业（夫妻、父子、弟兄等），创业家族（裂变、甩出）家族作为创业组织：家族嵌入创业中，在机会获取、创造和资源整合中发挥作用家族作为持续创业：代际（跨代）创业李锦记概况李锦棠创建于1888年，距今已有120年，历经4代传承3总部地点：中国广东珠海南水镇（1888）澳门（1902）香港（1946）主要产品：蚝油（1888）蚝油和虾酱（1920年代）芝麻油、各种酱料和饮料10余品种（1970年代）连锁中餐馆（1980年代进入后又退出）、保健产品（1990年代）主要市场：珠海及周边地区（1888）港澳（1902）港澳及东南亚（1950年代）东南亚、欧美等80多个国家和地区（1980年代）市场地位：在美国、日本、东南亚等国家和地区调味品市场居于领先地位。李锦记的发展历程企业发展历程：1888-1922：第一代创业，李锦记成立1922-1972：第二代开拓海外市场1972-1992：第三代第四代携手，多元化发展1992至今：进军大陆，南方李锦记创业式成长李锦记家族发展历程（续）创始人李锦裳一子李兆荣三子李兆南二子李兆登一子李文达二子李文乐六个女儿一子李惠民二子李惠雄三子李惠中四子李惠森一女李美渝14个子女第一代第二代第三代第四代第五代第一代创业：1888－1922偶然的创业机会：煮蚝出售为生，无意中煮出蚝油遭遇火灾移居澳门第二代创业：1922－72三个儿子（李兆荣、李兆登、李兆南）接手。李锦裳将股权分为三份，每个儿子各占一份，且都在李锦记工作长子兆荣沉迷抽鸦片。公司的业务：李兆登负责对外工作，李兆南则负责买原料及生产1932年，李兆南将蚝油生产点由澳门向香港扩展，在香港正式设立办事处，扩充生产规模。1946年，李兆南看好香港，将公司总部迁往香港，李锦记亦正式由内地牌子变成香港牌子。19世纪50年代“李锦记蚝油”产销两旺，逐渐发展为一个较雄厚的经济实体，产品逐渐在港澳和东南亚一些国家打开局面1972—1992：多元化创业80年代李锦记进军美国李锦记集团还生产系列产品，包括芝麻油、各种酱料和饮料10多个品种，产品在东南亚、日本、英国、德国、法国、加拿大、美国、澳大利亚等80多个国家和地区畅销1980年，李文达的弟弟患上鼻咽癌，李文达的弟媳恐有不测，要求李文达将李锦记转为有限公司，并算清兄弟股权。李文达于1986年用8000万收购弟弟的股份，由此李文达又经历了外忧内患、零资产重新开始的生活1992至今：第四代创业李文达有四子一女，在国外（加州大学，南加州大学）分别攻读食品工业、市场营销、化学工程以及财务管理等专业。从1980年开始，他们完成学业后都相继回到李锦记，帮助父亲经营企业。形成第三代与第四代共同治理的格局四个儿子分管不同的经营领域，但领取相同的报酬第四代家族成员参与的情况家族成员家庭角色加入年份集团内角色负责业务李惠民李文达长子1980李锦记酱料集团主席帮助父亲李文达拓展李锦记酱料亚洲风味的开发，主要负责中式料理佐料的推广李惠雄李文达次子1982李锦记美国公司主席负责李锦记美国公司业务，同时主管李锦记房地产业务。李惠中李文达三子1985李锦记中国公司主席主管生产、物流和中国市场李惠森李文达幺子1986李锦记健康产品集团主席李锦记健康产品集团（南方李锦记）主席李美渝李文达女儿1982李锦记食品安全技术总监主管质量及食品研究一直是家族企业，其股权100%为家族所有拓展大陆市场1992年建立南方李锦记在历经15年的发展之后，如今南方李锦记已成为集研发、生产、销售于一体的大型中草药健康产品企业，从而造就了“无限极”品牌，并在业内享誉甚高。“无限极”的3000多个专卖店遍布中国30多个省，而且销量长势惊人，2002年到2005年间的增长率达到了100%。1990年，李锦记在大连和福州兴建原材料基地；1993年在广州投资设立第一间酱料厂；1996年在家乡江门市新会去七堡镇斥资建设新会食品工业城，发展酱油、保健品等多项食品工业。2005年，李锦记董事会除了父子五人之外（母女未进入董事会），还聘请了普华永道资深顾问方正以及香港贸易发展局退休局长施祖祥担任非执行董事，董事会成员会增至7人。2006年7月，李锦记委任非家族成员雷桑田博士为行政总裁李锦记的发展特点1家族创业与家族治理：问题

创业精神与理想

依靠地域优势开展业务

一次分裂——股权统一

海外业务

二次分裂——合作精神

家族委员会（家族宪法）

业务多元化

治理结构改变

企业文化支撑

出现新业务（创业延续）个人兄弟合作两代一起工作传递领导权家族演变过程创业单个所有者控股兄弟姐妹合伙单支发展所有权发展过程李锦记的发展特点1：家族治理创业精神在家族企业需要有效的家族治理结构的保证家族委员会家族宪法保证传承的稳定性和创新保证代际财富和可持续发展李锦记的发展特点1：家族委员会家族委员会

家族委员会与董事会分开设置、两会并存。董事会关注有关企业发展的重大事项，就发展战略等作出正式决定。家族委员会关注家族事务，为家族成员提供表达价值观、需要和对家族期望的场所。二者使得家族事务和企业经营相分离。家族委员会李锦记集团家族基金家族投资公司家族办公室家族培训中心南方李锦记健康产品李锦记酱料调味品李锦记的发展特点1：家族宪法

平衡家族利益与企业利益的制度。李锦记集团强调家族利益高于企业利益，通过家族的存续创建和谐的成员关系，进一步促进家族企业的持续发展。家族宪法短期内通过保证家族的团结稳定来实现企业经营的持续高效，长期内通过选拔出精英式接班人来推进家族延续和企业永续的双赢。讨论一：家族治理与创业一般企业：公司治理旨在解决代理问题、大股东对中小股东可能的利益侵害以及经理人的激励约束家族企业：双重治理——“治理家族”与“治理企业”，治理家族是首要的前提性的治理（家族委员会和董事会并重）家族治理与创业：家族治理作为家族创业的保障制度（选择合适的有创业精神的领导人或继任者、减少分家/裂变/内部纷争等对创业的负面影响家族企业是在不断创业中延续发展，而不是守成。家族企业的长寿与家族代际创业紧密相关公司治理与家族治理：几种形态公司治理1：正式的董事会、监事会、股东大会经理人激励制度家族治理2：家族委员会、家族宪法、家族文化价值体系121212

嵌入型冲突/交叉型分离型新创企业创业成长代际创业家族非正式治理家族正式治理李锦记的发展特点2：家族创业创业成长“永远创业”思想。李锦记历史上两次成功的跨代创业：

Ⅰ.1972-1992：第三代第四代携手的多元化成长第一使命：有华人的地方就有李锦记

Ⅱ.1992年创立南方李锦记。第二使命：弘扬中国优秀养生文化创业精神传承发扬创业文化（创业纪念日）、继任与创业精神传承、选择有创业精神继任者进入吸收外部管理（创业）能力

讨论二：创业型企业与管理型企业创业型企业：创业导向（发现/创造机会、灵活响应市场、代际创业、创业家族）、家族控制股权高度集中——决策快捷、资源集中管理型企业（钱德勒）：代理结构（股权分散、职业经理人、科层制度）、规模和范围经济华人家族企业大多是创业型企业。其特征和独特竞争优势值得研究家族治理与创业家族治理对于创业的价值创造或损害：创业功能：选择和培养合适的家族企业领导人或继任者、创业文化价值观形成和代际传承（创业精神传承ET:EntrepreneurshipTransfer）建立有利于创业（包括公司创业）的家族决策和投资风险控制机制（创业导向EO:EntrepreneurshipOrientation）影响治理成本功能：阻止家族个人凌驾于公司利益之上的对于企业可能的干预和侵占（创业治理成本1：干预成本IC:InterventionCost）平抑由于家族转变（分家、婚姻、生死、继任等）对于企业持续创业可能的负面影响（创业治理成本2：转变成本TC:TransitionCost）李锦记的发展特点3：家文化家族文化：“思利及人”企业文化充分沟通爽指数讨论三：家文化与家族企业超越委托代理关系：忠诚、心理所有权、管家行为（家族与泛家族主义）家文化与科层管理结合：中国式管理？9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。4月-254月-25Saturday,April5,202510、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:56:0923:56:0923:564/5/202511:56:09PM11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。4月-2523:56:0923:56Apr-2505-Apr-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:56:0923:56:0923:56Saturday,April5,202513、志不立，天下无可成之事。4月-254月-2523:56:0923:56:09April5,202514、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。05四月202511:56:09下午23:56:094月-25