2024年二级建造师-机电实务(下)

2H320000机电工程施工管理实务

案例题的命题结构：

背景资料：相应的工程概况、环境状况、自然状况

发生事务：出现过程、情节及相关人员、时间、地点

问题：通常每题提出4项问题

案例题的题型：

简答题、分析题、推断分析题或分析改错题、计算题。

1.简答题：

简答题，是考试出现最多的一种题型，主要考查对理论的驾驭。

如：考查单机试运行前应具备的条件，可以干脆要求：简述单机试运行前应具备哪些条件？

也可以告知施工单位做了某些打算工作后，即进行单机试运行，要求指出还有哪些条件不具

备？还可以列出全部单机试运行的条件，但有正确有错误的，要求指出错误的地方并订正。

一般状况下，这种题型不用看案例背景，可以依据问题干脆回答，所以看题的依次是跳过案

例背景先看小问，趁头脑醒悟时，在试卷上列出全部答题要点。

2.分析题：

也是考试出现较多的一种题型，有肯定难度。着重考核应考者分析组织资料实力、综合剖析

的实力和表达实力，评价应考者的理解实力和理论水平。能否得分取决于对题意的把握和分

析，对所驾驭学问的理解和敏捷应用，对答题要点的组织、归纳、分析和文字表达等。简洁

出现“学问点采不到位”的问题，最关键的是结合背景，仔细审题。

如：施工单位编制投标报价文件还应考虑哪些因素？（09年案例一第4问）

将案例背景所含的各类风险因素一一列举出，并逐一分析说明。

分析索赔的合理性。

分析发生平安事故的缘由。

平常练习时，涉及到这种类型题目，不要焦急看答案，要先自己分析题目，写出结果，跟答

案进行对比，看自己分析问题的缺陷在哪里？然后再找类似的题目来做，再看分析的对不

对？如此反复，渐渐就能把握题意了。

3.推断分析题：

推断题就是问是否止确。分析题通常就是在此基础上再问为什么或说明理由等。这类题关键

是要回答准是否正确，假如是否正确回答对了，后面的分析错了，前半部分照旧是得分的；

但假如是否正确回答错了，后半部分是不得分的。

问答此类问题要充分利用背景材料中的条件，分层次的解答问题，并留意问题的问法、问什

么答什么。答题要严谨，层次清晰，内容完整，最好指明”对错、理由、正确做法”三个方面。

比如问”分析进度支配中设备吊装依次是否合理？”实际是2小问：合理还是不合理、为什么。

比如问“指出进度支配中设备吊装依次不合理之处？说明理由并订正。“实际是3小问：不妥

之处、理由、正确做法。

留意：千万不要出现“不完全正确”，"部分不妥''字样，考试没有模菱两可的答案。

4.计算题：

利用数学公式、图表和学问考点的内容，计算题目要求的数据或结果。主要是关于工期、款

项的支付、费用的索赔、降低成本等方面。复习时，计算题不要花太多时间，只要把课本上

涉及到的相关公式记住、做几个题目就够了。考试时，假如有计算题，肯定要记得写出计算

过程，留意单位，交卷前再检查一下数字，细心细心再细心。

案例题应加强平常的训练！平常训练时就应养成良好的做题习惯。

训练目的:

1、保证有内容可写：

①记住重要的学问点；

②平常做案例题时，不能光看，肯定要自己写！只有写出来才知道自己的语言组织实力如何。

平常常常码字，考试时就能下笔如有神。

③多做情景假设：设想你作为一名项目经理，在项目的整个实施过程中，尤其在施工现场会

遇到哪些问题须要你来处理？

④实在不知道答什么时，也要靠着自己平常积累的施工管理学问来回答，不行不答，宁多勿

少，多答不扣分。越不会做的越要多答。

2、保证内容能答到点上：

分析案例的步骤是：问题―事务—背景

①先看问题，肯定要理解问题的含义和考核内容，找出问题的主干词。

②看清晰有几个问题，不要漏答，每一个问号都是一个采分点。

③带着问题再去审读事务、背景。审读背景不要焦急，要吃透背景中的每一句话，这是解答

案例题的关键所在。审题时，对与问题相关的、关键地方用笔画一下，标示出来，作为回

答问题时的提示。

④答题用词要精确，尽量运用教材中的语言，多用题目中给的专业术语。

⑤答题要领：

在背景资料中找信息点！

考的必是书本上的学问点！

找回答问题时要用的关键词！

2H320240机电工程项目投标与合同管理

2H320241驾驭机电工程项FI投标程序

2H320242驾驭机电工程项目投标文件的编制

【考点一】对投标单位的资格审查一般包括哪些方面？（P99）

企业概况——企业概况及履约实力说明资料；

企业业绩——近三年施工业绩及其证明材料；

资质资格——企业营业执照、企业资质等级证书；法人资格证书；授权代表的授权托付书；

资源（财、机）一近三年的财务审计报告；主要施工机具、机械设备一览表。

另外留意：资格审查应当在投标之前进行，由招标人审。

【考点二】投标过程中，如何审核工程量清单？（或：如何应对投标中对工程量的调整？）

对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，若允许调整.则要具体审核工程量清单内所

列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标人答疑会提出调整看法，取得招标人

同意后进行调整；若不允许调整，则不必对工程量进行具体的审核，只对主要项目或工程量

大的项目进行审核。对项目有较大误差的，通过调整项目单价的方法进行解决。

【考点三】投标决策可以分为哪两阶段？各阶段应进行哪些工作？（了解）

投标决策可以分为两阶段进行，即前期阶段和后期阶段。

I、前期阶段：对投标与否做出论证。

通常状况下，对下列招标项目应放弃投标：例如本施工企业主营和兼营实力之外的项E；工

程规模、技术要求超过本施工企业技术等级的项目；本施工企业生产任务饱满，而招标工程

的盈利水平较低或风险较大的项目；木施工企业技术等级、信誉、施工水平明显不如竞争对

手的项目等。

2、后期阶段：主要探讨打算投什么性质的标，以及在投标中实行的策略。

【考点四】按性质分，投标可分为哪几类？

投标性质可分为：风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标。

【学问拓展】（了解）：

⑴风险标。明知工程承包难度大、风险大、且技术、设备、资金上都有未解决的问题，但

由于队伍窝工，或因为工程盈利丰厚，或为了开拓新技术领域而确定参与投标，同时设法解

决存在的问题，就是风险标。投标后，假如总是解决得好，可取得较好的经济效益，可熬炼

出一支较好的施工队伍，使企业更上一层楼；解决得不好，企业的信誉、效益就可受到扳害,

严峻者可以导致企业亏损以至破产。因此，投风险标必需谨慎从事。

⑵保险标。对可以预见的状况从技术、设备资金等方面都想好对策之后再投标，叫做保险

标。企业经济实力较弱，经不起失误的打击，往往投保险标。

⑶盈利标。假如招标工程是本企业的强项，但却是竞争对手的弱项；或建设单位意图明确；

或本企'也任务饱满，利润丰厚；这些状况下的投标，才投盈利标。

（4）保本标。若企业无后继工程，或已经出现部分窝工而必需争取中标，但对于招标的工程

项目，本企业无优势可言，竞争对手又不多，此时，就是投保本标。

⑸亏损标。亏损标是一种特别手段，一般在下列状况下采纳，即：本企业已大量窝工，严

峻亏损，中标后至少可以使部分工人、机械运转，削减亏损；或者是为在对手林立的竞争中

夺得头标，不惜血本压低标价。以上这此虽然是不正值的但在激烈的竞争中时有发生。

【考点五】影响投标决策的主观因素有哪些？客观因素有哪些？

1、主观因素：

技术实力

经济实力

管理实力

业绩信誉实力

2、客观因素：

业主、监理工程师的状况分析

竞争对手的状况分析

承包工程的风险

2H320243驾驭机电工程项目合同签订与变更

【考点六】机电工程项目总承包合同范围

工程总承包范围假如包括：①工程设备选购，②负荷联动试车或投料试生产出产品，应另

外签订合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。

【考点七】工程变更包括哪些变更？设计变更包括哪些变更？（了解）

工程变更包括：工程量变更、工程项目变更、进度支配变更、施工条件变更等。

设计变更主要包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；变更有

关工程中的施工时间和依次等。

【考点八】合同风险有哪些？合同风险的防范措施（或规避对策）有哪些？（重点）

（一）合同风险主要有：材料设备风险，人员风险，组织协调风险，政治及社会风险，自然

环境风险，经济风险。

（-）规避风险的对策（P93,重新整理，这样更有利理解和记忆）

1.分散和转移风险：①投保；②分包

2.预防风险：签订一个完善有利的承包合同。

在合同中明确：①业主的供料责任（质量、时间）；②业主的风险责任；③协调责任；④明

确要求业主供应具体、的确、牢靠的资料。

3.拟订牢靠的施工技术方案及应急措施方案。

4.外汇风险回避：利用各种可能进行国际合理避税；利用资金进行有利于自己的国际贸易。

【案例背景】——合同风险

我国某国际工程公司，在国际公开竞争招标中，中标获得非洲某国首都一项电站的设备选购

与安装工程，该项工程合同金额为5000万美元，是世界银行贷款项目。该工程地处热

带，常年高温、少雨，年平均温度达30℃,最高气温达48C,属非洲高气温国家之一。该

国政治气候今人深感担心，政局不稳定，经济危机给该国带来很多问题，上年度对外债务过

重，达36亿美元，债务与生产总值之比达100%,远远超过国际公认的50%的警戒线，近

年通货膨胀率达65%以上，超过国际公认50%的警戒线，工程地区的地质状况困难多变，

给施工带来肯定困难。该国市场物资圆乏，主要建筑材料及设备大部分由业主通过国际招标

向国外选购。劳务方面，该国规定凡是外国公司承包该国工程项目，必需雇用至少50%

以上的该国劳务人员，但该国缺乏技术人员和技术工人，人员素养较差，效率较低。工程款

支付按40%国际流通货币（美元或欧元）及60%当地货币的比例支付，该国虽未设立外汇

管制，但由于银行制度的恶劣及税收过高，导致外国人转移资金困难，该国虽然财政状况恶

化，但因在非洲战略地位的重要性，仍可获较大的国际救济。

【问题】

1、将案例背景所含的各类风险因素一一列举出，并逐一分析说明。

2、针对本案例合同风险应分别实行何种对策？

【答案】

1、本案例具有的风险主要有以下几种：

I）材料设备风险一由于该国市场物资匾乏，主要材料设备需从境外运入，存在途中遭受

不行抗力等意外风险，以致可能出现供货不刚好等风险。

2）人员风险——由于该国劳务政策要求至少雇用该国劳务人员不少于50%的规定，使得承

包工程不得不运用大量当地劳力，因其素养差、工作效率低，将可能使工程施工质量无保障。

3）组织协调风险——因土建施工与设备安装由不同的承包商承包，而主要建筑材料及设备

由业主通过国际招标向国外选购，因而存在材料、设备供应与土建安装施工之间的组织

协调风险，必需加强三者诃的协调管理。

4）政治及社会风险——该国政局不稳定，可能使承包工程项目受政局变更的影响。

5）自然环境风险——主要从两方面影响工程施工，一是气候燥热、干旱，使得施工效率降

低，难度增加：二是困难的地质条件会使基础施T.变困难，导致拖延进度或费用、成本增加。

6）经济风险——高通货膨胀率可能导致工程成本的提高或亏损；外汇资金转移的困难会使

赚得的利润难以汇回国内，

2、应实行的对策

1）对于材料、设备风险：签订一个完善、有利的承包合同及相应条款，明确业主供应的材

料、设备在质量、供应时间上的责任及其保证条件和违约责任，在实际施工中加强督促与检

查。用到岸价交货或工地交货方式签订供货合同，投保转移运输风险。

2）人员风险：变相输出劳务，如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工作，

削减自带劳务数量或提高施工机械化程度，从而削减当地工人的聘请量。

3）政治及社会风险：一是避开承揽工期长的项目，以免在承包期间形势多变；二是在合同

条款中明确业主应担当的风险责任以及补偿条件；三是进行相应的投保（险）。

4）组织协调风险：在合同中明确业主（监理方）的协调责任。

5）自然环境风险：一是通过合同，明确要求业主供应具体、的确、牢靠的地质勘探资料；

二是拟订牢靠的施工技术方案及应急措施方案，基础地质问题也可用分包方式转移风险。

6）经济风险：一是利用各种可能进行国际合理避税：二是利用资金进行有利于我们的国际

贸易。

2H320244驾驭机电工程项目分包合同管理

【考点八】简述工程分包的范围。（推断工程是否可以分包？）

1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目：

2.不属于主体T.程，总承包方考虑分包施工更有利于T.程的进度和质量的项目；

3.一些专业性较强的分部工程，分包方必需具备相应技术资格。

留意：

①不属于业主指定的分包工程，总承包单位在确定分包和选定分包队伍前也应征得业主代表

（监理工程师）的认可。

②分包单位不得再次把工程转包给其他单位。

【考点九】分包、总包、业主三方的关系（提取P94-95第三至第七大点，简洁出推断分析

题）

1.分包合同不能解除总承包方任何义务与责任。分包方的任何违约或疏忽，总包方均要担当

连带货任，业主既可以向分包方，也可以向总包方提出索赔。

2.总包方对分包方及分包工程的施工，应进行全过程的管理。这包括了；施工打算、边:场施

工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、平安、进度、工程款支付等的全过程。

3.分包方不能干脆与业主或监理发生联系。例如：

①分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包

方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。

②由于业主的缘由造成分包方不能正常履行合同而产生的损失，应由总承包方与业主共同协

商解决，或依据合同的约定解决。

【考点十】对分包工程施工管理的主要依据（了解）

工程总承包合同；分包合同；承包工程施工中采纳的国家、行业标准，有关法律法规及规范、

规程、规章制度；总承包方及监理单位的指令。

【案例背景】

某钢铁总厂轧钢工程，由具有相应资质的A冶金建设公司总承包，建设单位与A公司签订

了总承包合同，合同中约定A公司担当轧钢设备的安装、试车和投料试生产。A公司将部

分设备安装工程分包给了B公司，并干脆与B公司签订了分包合同。B公司在设备安装工

程按设计要求完工后，干苑通知建设单位组织验收。

【问题】

I.A公司在与建设单位签订总承包合同时还应留意什么？

2.A公司干脆与B公司签订分包合同是否妥当？

分析思路可能有两点：A干脆与B签分包合同是否妥当？有无通知业主？

A与B签订分包合同是否妥当？是否主体工程？B是否有资质？

3.B公司完工后，干脆通知建设单位组织验收是否正确？为什么？

【答案】

1.A公司在与建设单位签订总承包合同时还应留意到：工程总承包范围包括投料试生产，应

另外签订合同或协议书作为工程总承包合同的补充合同。

2.不妥当。因为A公司在确定分包和选定分包队伍前应征得建设单位的认可。

3.不正确。因为B公司是分包方，工程完工后，经自行检验合格，应事先通知A公司组织

预验收，认可后再由A公司通知业主代表组织检查验收。

2H320245驾驭机电工程项目合同索赔的应用

【考点十一】按索赔发生的缘由（或索赔的目的），可以分为哪些索赔？

1、按索赔目的可分为工期索赔、费用索赔。

2、按索赔发生的缘由可分为延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔、不利现场条件

索赔。

驾驭教材P100【案例2H320240-3】

此处看3、按索赔发生的缘由分析，B公司可以提出哪些索赔？

【考点十二】简述索赔的处理过程（或索赔程序）

1、发出索赔意向通知：书面形式，仅表明意向，不涉及索赔数额，文字应简明扼要。

2、打算资料

3、编写索赔报告：是正式报告。

4、提交索赔报告

5、评审索赔报告（监理工程师评审）

6、谈判

7、争端解决。3种解决方式：谈判；提交总监理工程师解决；仲裁。

留意3个28天（时效性）：

索赔事务发生后的28天内，施工单位应发出索赔意向通知。否则视为放弃索赔。

施工单位在发出索赔意向后的28天内向监理提交索赔报告。

监理工程师在收到索赔文件后的28天内赐予答复；若未答复，视同索赔要求全部得到满意。

【考点十三】承包方实施索赔的理由有哪些？（常常要求分析索赔的合理性，不要背要求理

解）

1.发包人违反合同，给承包人造成时间、费用的损失；

2.工程变更造成的时间、费用损失；

3.监理工程师的错误造成的时间、费用的损失；

4.发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成的承包人的费用增加；

5.非承包人缘由导致项目缺陷的修复所发生的费用；（如不行抗力）

6.非承包人缘由导致工程停工造成的损失；（选址不当，如发觉地下文物）

7.与国家的政策法规有冲突而造成的费用损失。

【考点十四】索赔的计算

【案例背景】

某工程机械厂（甲方）扩建一动力车间，工作项目共有A、B、C、D、E、F、G、H等

8项内容。通过招标，最终确定由某安装公司（乙方）中标，承建动力车间的改造。双方按

规定签订了施工承包合同，约定开工日期为8月16日。工程开工后发生了如下几项事务：

事务1：因原有设备搬迁拖延，甲方于8月17日才供应全部场地，影响了A、B两项目的

正常工作时间，使该两项工作起先时间延误了2d,并使这两项工作分别窝工6、8个工日，

C项目未受到影响。

事务2：乙方与租赁商原约定D项目运用的某种机械于8月27日进场，但因运输问题推迟

到8月29日才进场，D项目实际工作时间增加Id,多用人工7个工日。

事务3：在E项目施工时，因设计变更，造成施工时间增加2d,多用人工14个工日，其他

费用增加1.5万元。

事务4：在F项目施工时，因甲方供材出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，其他费

用1000元，并影响H工序作业时间延长Id,窝工24个工日。

上述事务中，A、D、II三项工作均为关键工作，无机动时间，其余工作有足够的机动时间。

【问题】

1.乙方能否就.上述每项事务向甲方提出工期补偿和贽用补偿要求？试简述其理由。

2.若工程所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方赐予补偿的窝工人工费标准为18元

/工日，施工管理费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的经济补偿有

哪几项？经济补偿额是多少？

【答案】

1.事务1：因为施工场地供应的时间延长属于甲方应担当的责任，且A位于关键线路上，

所以对于A工作可以提出工期补偿和费用补偿要求，工作B位于非关键线路上，且未超过其

总时差，故不行以向甲方提出工期赔偿，但可以提出费月补偿；工作C未受影响，所以不必

提出工期和费用的赔偿要求。

事务2：乙方不能提出椅要求，因为租赁设备晚进场属于乙方应担当的风险。

事务3：由于设计变更造成的影响是属于甲方责任，所以乙方可以向甲方提出工期和费用补

偿要求，但是由于E工作所耽搁的时间未超过其总时差（10d）,不对总工期造成影响，所以

即使提出工期补偿要求，甲方也不应不予补偿。

事务4：由于甲方供应材料质量问题千万返工事务应当索赔，并且H工作处在美键线路上，

故应赐予工期补偿和费用补偿，费用增加甲方应予补偿。

2.在本工程中，乙方应得到的合理的经济补偿有：

（1）由于事务1引起的经济补偿费用:（6+8）xl8=252元;

（2）由于事务3引起的经济补偿费用：14x30+15000=15420元；

（3）由于事务4引起的经济补偿费用:30x6+1000+18x24=的12元。

乙方可得到合理的经济补偿费用为：252+15420+1612=17284元。

2H320241驾驭机电工程项目施工组织设计策划与编制

施工组织设计是指导施工全过程中各项施工活动的技术综合性文件。

【考点一】施工组织设计编制依据（6条）

①工程施工合同及招标、投标文件

②已经批准的初步设计及有关的图纸资料

③工程概算和主要工程量

④设备清单及主要材料清单

⑤主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料

⑥现场状况调查资料

【考点二】机电工程施工组织设计类型（推断施工组织设计属什么类型？理由？）

I.施工组织总设计。一般以机电工程或建筑群形成运用功能或整个能产出产品的生产工艺系

统组合为对象。

2.（单位工程）施工组织设计。一般以单位工程项目为对象。依据施工组织总设计来编制。

3.施工方案。一般以难度较大，施工工艺较困难，技术及质量要求较高，采纳新工艺的分部

分项或专业工程为对象，例如大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案、设备试运

行方案等。

2H320242驾驭机电工程项目施工方案编制

【考点三】施工方案的编制依据（施工组织标准，设备环境阅历）

1.已批准的施工图和设计变更，设备出厂技术文件；

2.已批准的施工组织总设计和专业施工组织设计；

3.合同规定采纳的标准、规范、规程等：

4.施工环境及条件；

5.类似工程的阅历和专题总结。

【考点四】施工方案的内容

1.工程概况及施工特点。

2.确定施工程序、依次和施工方法。

3.对各种资源的配置和要求。

4.进度支配支配。

5.工程质量要求。

6.平安技术措施。

简化记忆：工程概况、施工依次、资源支配、进度支配、质量、平安

注：单位工程施工组织设计的主要内容比施工方案的内容主要多了：施工打算支配、主要

技术经济指标、施工总平面布置。

2H320243熟以机电工程项目施工方案技术经济比较方法

【考点五】对施工方案进行经济评价，常用的方法是什么？（重点）

施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。

（1）综合评价法公式：

（2）用上述公式计算出最大的方案评价值，就是被选择的方案。

【案例背景】

某机电安装施工单位在沿海城市承建一座植物油厂，施工时间在5月〜11月。该工程施工

难度较大的是六条栈桥吊装，总重500多吨，分布在8m〜30m标高的不同区域内。项目经

理部制定吊装方案时，针对现场具体状况，结合本单位起重吊装阅历，提出了采纳全部吊车、

全部桅杆、吊车桅杆混合或一侧用汽车吊、另一侧利用塔楼钢架架设工具（简称吊车塔架法）

等吊装方法。为确保平安、工期和降低成本，从操作难度、吊装成本、客观条件、吊装效率、

平安程度等评价因素进行技术经济分析，见下表。

技术经济分析表（评价因素及各方案评分值）

【问题】依据技术经济分析表，运用综合评价法选定最优的吊装方案。

【答案】

依据综合评价法公式：Ej=

全部吊车El=0.3+0.15+0.04+0.10+0.18=0.77

全部桅杆E2=0.63

吊车桅杆混合E3=0.73

吊车塔架E4=0.85是最大道，即最优方案。

【考点六】须要进行经济分析的施工方案有哪些？（重点）

经济分析常见的主要施工方案有：

①特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案；

②大型特厚、大焊接量及重要部位或有特殊要求的焊接施工方案；

③工程量大、多交叉的工程的施工组织方案；

④特殊作业方案；

⑤现场预制和工厂预制的方案；

⑥综合系统试验及无损检测方案：

⑦采纳新技术、新工艺的方案；

⑧关键过程技术方案等。

教材P196案例【2H320240-2】

【案例背景】

某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机是、汽

轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重l（）2t,

安装位置中心标高为52.7m;发电机定子158t（不包括两端罩），安装在标高10.0m平台上，且

汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由

于工期紧和节约成本，水冷壁安装第一次采纳地面组合整体柔性吊装新工艺。由于该项目经

理部留意项目成本各阶段的限制，对成本限制的内容责任落实，重点突出，方法得当，因此,

工程竣工后取得较好的经济效益。

【问题】在此案例中应对哪些施工方案进行技术经济比笈？

【答案】本工程中需作技术经济比较的主要施工方案有：锅炉汽包吊装、发电机定子设备吊

装运输、锅炉钢结构焊接安装、高压管道（如主蒸汽、主给水）焊接、水冷型整体柔性吊装、

整套负荷运转和无损检测等工作内容。

【考点七】施工方案的技术经济比较包括哪些方面？

1.技术的先进性比较

比较各方案的技术效率。如：吊装技术中的起吊吨位、每吊时间间隔、吊装直径范围、起吊

高度等；焊接技术中能否适应的母材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置等。

2.经济的合理性比较

3.方案的重要性比较

2H320244熟识机电工程项目施工总平面图设计与管理〔了解）

【考点八】施工总平面图为设计要点

①起重机械的布置；

②设备组合、加工及堆放场地的布置：

③交通运输平面布置：

④办公、生活等临时设施的布置；

⑤供水、供电、供热路途的布置：

⑥经济指标。

驾驭教材P107【案例2H320240-I]

2H320240机电工程项目施工资源管理

2H32024I驾驭机电工程项目人力资源管理的要求——持证上岗

【考点一】特殊作业人员（特种作业人员、特种设备作业人员）的管理要求有哪些？（分析

特种人员管理在哪些方面失控或哪些方面需改进？）——重点

①进行专业技术培训；

②参与考试合格；

③取得相应的资格证、操作证，并保证符合性和有效性；

特种作业操作证，每2年复审1次。连续从事木工种10年以上的，经用人单位进行学问更

新教化后，复审时间可延长至每4年1次。

焊工合格证（含合格项目）有效期为3年。

特种作业人员或特种设备焊接人员离开岗位6个月以上的，必需重新进行实际操作考核或重

新考试，

合格后方可上岗。

④持证上岗；

⑤建立人员档案。

即加强对特殊作业人员的培训、考核、上岗和档案的管理，以保持其符合性和有效性。

【考点二】机电安装常见的特种作业人员有哪些？特种设备作业人员有哪些？

常见的特种作业人员有：焊工、起重工、电工、场内运输工（叉车工）、架子工等。

主要的特种设备作业人员有：焊工、探伤工、司炉工、水处理工等。

2H320242驾驭机电工程项目设备管理的要求

【考点三】设备管理的要求有哪些？（分析设备管理在哪些方面失控）

（-）一般要求

1.建立现场管理制度；

2.配备设备管理人员；

3.完善信息反馈和记录见证手续；

4.丢失、损坏时，保持记录。

（-）进场验收

进场检验，做到：

1.质量合格：

（1）看外包装完整；

（2）开箱检验：①清点数量；②设备外观质量检杳；③有无缺件、错供

2.技术资料齐全、精确；

3.做出完整、齐全的记录，并有验收各方签字。

（三）存储保管

I.库房专人保管

2.选择合适存放场地和库房

3.入库和领发手续

4.妥当保管，定期维护

（四）安装调试：做好爱护措施

2H320243驾驭机电工程项目材料管理的要求

【考点四】材料管理的要求有哪些？（分析材料管理在哪些方面失控）——重点

常用材料的管理是指材料的选购、验收、保管、标识、发放、回收管理及不合格材料

的处置等。

（一）选购

①主要材料和大宗材料应由企业物资管理部门制定选购支配

②应用特地的材料选购员

③审定供应人，选择合格供货商

（二）验收

进场的材料应进行数量验收和质量确认，做好相应的验收记录和标识。

1.进场的材料应有生产厂家的材质证明和出厂合格证。

2.要求复检的材料应有取样送检证明报告。

（三）储存和保管

I.应分类分区堆放，并编号、标识。

2.易燃易爆的材料应特地存放、专人保管，并有严格的防火、防爆措施。

3.易损坏的材料应爱护好外包装，防止损坏。

4.易锈蚀材料应实行必要的防潮措施等。

5.材料的账、卡、物及其质量保证文件齐全、相符。

（四）标识

对质量标识不清或失去标识的材料，在查明其材质后，应重新做出标识。

（五）发放

材料运用单位应预先报送材料需用支配，领用前办理相应的审批手续，严格执行限额领料制

度。

（六）回收及不合格材料处理

对于库外材料、余料、设施用料应按材料管理程序办理回收手续；对验收不合格的材料应：

①做好明显标记，单独存放；②征得同意后，让步接收或降级运用；③办理更换、退货。

2H320244驾驭机电工程项目大型机具管理的要求.

【考点五】施工机具的选择原则

施工机具的选择主要按类型、主要性能参数、操作性能来进行。

【考点六】施工机具的管理要求

1.施工机具的运用应贯彻“人机固定”原则，实行“三定”制度。

2.对施工机械操作人员必需持证上岗；严格按操作规程作业；搞好设备口常维护；仔细做好

机械设备运行记录；保证机械设备平安运行。

3.施工机具的调度应依据工程进度和工作须要制定同步的进出场支配。

4.坚持机具进退场验收制度,以确保机具处于完好状态。

5.需在现场组装的大型机具，运用前要组织验收，以验证组装质量和平安性能，合格后方可

启用。

2H320245熟识机电工程项目资金合理运用的要求（了解）

教材PU2案例【2H320240-1】-[2H320240-31

【案例2H320240-31

背景背景

某施工单位承包了某化工！.施工任务，合同规定管材等主材由建设单位供货。施工单位项目

部

材料供应部门依据设计给出的材料表从建设单位处将全部管道需用材料领出，入库之后，通

知相关

工程队领取。

施工单位项目部下属两个工程队分别担当两个区域的管道施工作业。乙队尚不具备施工作业

条

件，未马上领取材料。甲队为了抢进度和运用便利，将与本队管道施工相关的库存管材和管

件全部

领走。两队均未事先向项目部材料供应部门报送材料需用支配。

乙队工程施工起先，领取了库存剩余的全部管材和管件，作业时发觉管材和管件规格不全，

再

到项目部领取，已经没有了，处于间歇停工待料状态。项目部派一名汽车司机，到钢材市场

进行紧

急选购；并将从甲队临时回收的无标识或标识不清的管子和管件发给乙队，虽然质量检查

员提出疑

义，但项目部材料负责人还是坚持运用。

问题

1.说明甲、乙两个工程队在领取材料时有哪些做法是错误的？

2.案例中项目部材料供应部门派一名汽车司机到钢材市场进行紧急选购的做法有何不妥

处？

3.项目部材料负责人将回收的管子和管件发给乙队运用错在哪里？

4.通过本案例，总结施工单位在工程材料的管理上应当从哪些方面进行改进？

答案：

1.工程队在领取材料中的错误做法包括：甲队超限额乱领和多领材料；两队均未事先报送

材料需用支配，未严格执行限额领料制度。

建议考试时将甲、乙两队的错误分开答，如下：

甲工程队在领取材料中的错误做法包括：①超限额乱领和多领材料•：②未严格执行限额领料

制度；③未事先报送材料需用支配；④余料未按程序办理回收手续。

乙工程队在领取材料中的错误做法包括：①乱领材料，未严格执行限额领料制度；②未事先

报送材料需用支配。

2.工程主要材料，应由专职选购人员到已经通过合格供应方考核的供应商处选购。

建议考试时如下回答：

不妥之处有：①派汽车司机选购不妥，应由专职选购人员进行选购；

②到钢材市场进行选购不妥，应到已经通过合格供应方考核的供应商处选购。

3.错在将未经确认的、无标识或标识不清的材料发给施工队运用。

4.施工单位应在材料选购、验收、保管、标识、发放、回收等环节上进行改进。

2H320240施工进度限制在机电工程项目中的应用

2H32024I驾驭机电工程项目施工总进度支配的编制

2H320242驾驭机电工程项目单位工程进度支配的实施

2H320243驾驭机电工程项目作业进度支配的实施

【考点一】横道图支配的特点（了解）

1.编制方法简洁，直观清晰。

2.便于实际进度与支配进度进行比较。

3.便于计算劳动力、物资和资金的须要量。

4.不易于反映各支配对象间的相互制约和内在的逻辑关系。（缺点）

【考点二】网络图支配的特点（了解）

1.能反映各支配对象（工作）间的相互制约和内在的逻辑关系。

2.可以进行各种时间参数的计算，便于支配优化。

3.可以反映出工期最长的关键线路，便于突出进度支配的管理重点。

4.能反映非关键线路中的时间储备，可以指导支配实施时合理调度人力、物力，使支配执行

平稳均衡，有利于降低施工成本。

5.能应用计算机软件编制和管理支配，可快捷得出各类实时数据，便于推断支配执行的偏差

数值和支配遍整的重点部位。

【考点三】进度支配的类型有哪些？应编制哪些阶段性的进度支配？应选择什么表达方式？

（P118-121）

1、施工总进度支配：

①应由多个单位工程组成或工期较长需跨越两个年度及以上的项目。

②一般分年、季、月三个层次，特别有必要再加“旬或周”。

③通常划分节点粗大，逻辑关系清晰，横道图表达为宜；若强调规模大，制约因素多，则

用网络图表达。

2、单位工程进度支配：

①可分月、旬（周）、日三个层次。②专业多，专业面交换，网络图表达为宜。

3、项目作业进度支配：

①可分月、旬（周）、日三个层次。

②已充分考虑了连接关系、逻辑关系，横道图表达为宜。

【考点四】如何实施进度支配?（P120+P121）

除应抓好进度支配的修订、实施、检查、调整（PDCA）动态循环外，还应做好：

1、实施前的交底；

2、实施中的进度统计；

3、实施中的生产要素调度；

4、实施期末的小结。

【考点五】编制施工进度支配应考虑的因素（P107）

①建筑工程和机电工程的施工进度；

②工程项目的依次：

③项目工程量；

④各工程项目的持续时间；

⑤各工程的开工竣工时间和相互搭接关系。

2H320244熟识机电工程项目施工进度偏差分析与调整

【考点六】影响进度支配为主要因素有哪些？

（一）施工项目内部因素：土建工程工期延误、需用资金不能如期到位、施工方法失误造成

返工、施工组织管理混乱、处理问题不够刚好、各专业分包单位不能如期履行合同、到场的

工程设备和材料经检杳验收不合格现象严峻等。

（二）施工项目外部因素：政府的宏观调控、工程设备和材料供应商违约不能如期供货、施

工设计不能按支配供应或设计作重大修改、水电汽等能源供应单位不能如期接通或供应数量

不足导致原定试运转支配延期、意外事务的出现（主要指自然灾难造成对工程的侵害;、业

主资金不足（不能如期拨付工程款）影响工程设备和材料的正常选购供应等。

【考点七】施工进度的纠偏方法有哪些？（或：实行哪些方法缩短工期？）重点

1.压缩工作持续时间

2.增加资源供应强度（如增加劳动力）

3.变更作.业组织形式（变依次作、也为搭接作业或平行作业）

4.在不违反工艺规律的前提下变更连接关系

5.修正施工方案

驾驭PI22【案例2H320240-1】、【案例2H320240-3】、【案例2H320240-4］（此题中的第4问

关于网络图的内容不须要驾驭）

【案例背景】一2024年真题

某建筑空调工程中的冷热源主要设备由某施工单位吊装就位，设备需吊装到地下一层

（-7.5m）,再牵引至冷冻机房和锅炉房就位。施工单位依据设备一览表（见下表）及施工现

场条件（混凝土地坪）等技术参数进行分析、比较，制定了设备吊装施工方案，方案中选用

KMK6200汽车式起重机，起重机在工作半径19m、吊杆伸长44.2m时，允许载荷为21.5t,

满意设备的吊装要求。锅炉的泄爆口尺寸为（9000x4000）mm,大于全部设备外形尺寸，

设置锅炉房泄爆口为设备的吊装口，全部设备经该吊装口吊入，冷水机组和蓄冰槽需用卷扬

机牵引到冷冻机房就位。在吊装方案中，绘制了吊装施工平面图，设置吊装区，制定平安技

术措施，编制了设备吊装进度支配（见下表）。施工单位按吊装的工程质量及进度支配配置

足够的施工作业人员。

吊装设备一览表

【问题】

1、设备吊装工程中应配置哪些主要的施工作业人员？P175

2、起重机的站立位置的地基应如何处理？PU

3、指出进度支配中设备吊装依次不合理之处？说明理由并订正。

4、在设备的试吊中，应关注哪几个重要步骤？P14

【答案】

1.设备吊装工程中应配置的主要施工作业人员：信号指导人员、司索人员和起重工。

2.起重机在吊装前必需对吊车站立位置的地基进行平整、压实和加固，按规定进行沉降预压

试验。

3.进度支配中设备吊装依次不合理之处：锅炉吊装就位后再进行蓄水槽吊装就位。

理由：锅炉房泄爆口为设密的吊装口，全部设备经该吊装门吊入。

订正：应当最终进行锅炉吊装就位。

4.在设备的吊试中，应关注的几个重要步骤：吊起设备的高度、停留时间、检查部位、是否

合格的推断标准、调整的方法和要求等。

【案例背景】——2024年一级机电真题

A公司应邀参与氮制造厂合成压缩工段技改工程投标，招标书说明，以工期支配最短、最合

理为中标主要条件。附加说明：

1.配管包括机泵本体配管25d,塔器本体配管20d,塔机间连接配管15d；

2.试运行包含空负荷单机和联动试运转，考虑不行预见因素较多，支配支配15d的试运行

时间。

A公司总工程师审核认为网络图不符合最短工期要约，退回重编，要求附加说明。

经修改重编网络图，A公司最终中标。施工中无损检测发觉甲供的高压管件焊缝存在缺陷，

退货重供，延误施工10d,A公司为保证总工期不变，加大投入，实施加班作业，最终如期

完工。为此，A公司向业主发出索赔意向书。

【问题】

1.A公司技术部门第一次:是交的网络支配工期为多少天？以节点符号表示出关键线路。

2.以不压缩各工序的工作时间为前提条件，画出重编的网络支配图。工期可缩短多少天？

以节点符号表示出关键线路。并以重编的网络支配为前提，附加说明如何再进•步缩短工

期？

3.发觉高压管件不合格，A公司应如何处理？

答：

1.工期175天，关键线路为①一③一④一⑤一⑥一⑦

2.重编的网络支配如下图：

缩短工期20d,关键线路为①T②T⑤T⑥T⑦T⑧T⑨

附加说明：管道试压吹扫与管道、设备防腐保温两工作之间有搭接工作的可•能：考虑试运行

不行预见因素多，试运行15d时间有压缩余地，这三项工作存在压缩工期的潜力。

3.将不合格的高压管件作不合格品的处理，明显标识，单独存放，刚好退货。

2H320240机电工程项目施工质最限制

2H32024I驾驭机电工程项目施工质量策划

【考点一】质量策划的内容

（一）确定质量目标

1.质量目标应先进、可行。

2.总体质量目标确定后要层层分解。

（二）建立组织机构

（三）制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责

（四）建立质量保证体系和限制程序

（五）编制施工组织设计或质量支配

2H320242驾驭机电工程项目施工质量预控

【考点二】工序质量限制为方法有哪些？

工序质量限制的方法一般有质量预控、工序分析、工序质量检验三种，以质量预控为主。

【考点三】质量预控方案包含哪些内容？编写一项质量预控方案。（重点）

质审预控方案一般包括工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等三部分内容。

要求：会编制“质量预控方案

见P135【案例2H320240-2】案例的第4问

【考点四】五大施工生产要素（发生质量事故后，要求分析哪些要素失控？）——重点

施工生产要素主要是指：人员资格、材料运用、操作机具、检验器具、施工方法和操作工

艺、施工环境。（人、机、料、法、环）

【考点五】质量限制点的设置（可以依据背景，分析应设置哪些质量限制点？热识A、B、

C三级限制点的组织。）质量限制点：对工程的性能平安寿命等有严峻影响的关键部位；对

下道工序有严峻影响的关键工序。

1、质量限制点的确定原则一般为：

（1）施工过程中的大键工存或环节，如电气装置的高压电器和电力变压器、钢结构的梁柱

板节点、关键设备的设备基础、压力试验、垫铁敷设等；

（2）关键工序的关键质量特性，如焊缝的无损检测，设备安装的水平度和垂直度偏差等；

（3）施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序，如焊条烘干，坡口处理等；

（4）关键质量特性的关键因素，如管道安装的坡度、平行度的关键因素是人，冬期焊接施

工的焊接质量关键因素是环境温度等；

（5）对后续工程施工、后续工序质量或平安有重大影响的工序、部位或对象；

（6）隐藏工程；

（7）采纳新工艺、新技术、新材料的部位或环节。

2、质量限制点的划分

依据各限制点对工程质量的影响程度，分为A、B、C三级。

（1）A级限制点：影响装置（产品）平安运行、运用功能和开车后出现质量问题有待停车

才可处理或合同协议有特殊要求的质量限制点，必需由施工、监理和业主三方质检人员共同

检查确认并签证；

（2）B级限制点：影响下道工序质量的质量限制点，由施工、监理双方质检人员共同检:g

确认并签

证；

（3）C级限制点：对工程质量影响较小或开车后出现问题可随时处理的次要质量限制点，

由施工方质检人员自行检查确认。

2H320243驾驭机电工程项目施工工序质量检验

【考点六】检验试验支配（卡）的作用及内容

1、检验试验支配（卡）的作用：是质量支配（或施工方案）中的一项重要内容，它是整个

工程项目施工过程中质量检验的指导性文件，是施工和质量检验人员执行检验和试验操作的

依据。

见P135【案例2H320240-2】案例的第1问

2、检验试验卡的内容（何人何时何地按何标准要求检杳何物？）：责任人；何时进行检验；

检测部位；执行标准：质量要求；检验方法；检验试验的项目名称；检验记录名称或编号。

【考点七】工程项目质量检验的三检制（了解）

三检制是指操作人员的“自检”、“互检''和专职质量管理人员的“专检”相结合的检验制度，它

是确保现场施工质量的一种有效的方法。

•般状况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程的各项作业的检

验则以施工现场操作人员为自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。成品的质量必需

进行终检认证。

2H320244驾驭机电T程项目施工质最问题和事故处理

【考点八】质量事故的定义（分析是否构成质量事故）

由于工程施工质量不符合标准的规定而引发或造成①规定数额以上经济损失、②工期延误、

或③造成设备人身平安、影响运用功能的即构成质量事故。

【考点九】质量事故的处理程序

（一）事故报告

（-）现场爱护

（三）事故调查

（四）撰写质量事故调查报告

（五）事故处理报告

【考点十】质量事故的调查小组组成

以项目技术负责人为首，参与人员可以包括：企业技术质量管理人员、质检人员；项目技术

负责人、与事故干脆相关的专业技术人员、有阅历的技术工人；施工班组长等组成。

【考点十一】质量事故的处理方式

施工质量事故处理方式有（由轻到重）：不作处理、返修、返工、限制运用和报废五种状况。

【考点十二】分析质量事故的缘由（常设定为焊接背景）——重点

需结合背景，主要从人、机、料、法、环角度分析：

焊接人员：未持证上岗，或证件不满意符合性、有效性；技术；思想看法

焊接机具：型号规格不对；电流过大过小

焊接材料：焊条受潮；焊条类型不对

焊接环境：风、雨、雪、潮湿气候环境

焊接工艺：如焊前打磨坡口、焊前预热、焊后热处理、焊后无损检测

【背景资料】——综合案例

某公司以PC方式总承包一大型机电工程，总包单位干脆担当全厂机电设备选购及全厂

关键设备的安装调试，将其他工程分包给具备相应资质的分包单位担当。施工过程中发生下

列事务：

事务一：钢结构制作全部露天作业，任务还未完成时雨季来临，工期紧迫，不能停止施工；

事务二：储油罐露天组对焊接后，经X射线检测，发觉多处焊缝存在气孔、夹渣等超标缺

陷，需返工；

事务三：单位工程完工后，由建设单位组织总包单位、设计单位共同进行了质量验收评定并

签字。

【问题】

1事务•中，雨季施工为什么易发生焊接质量问题？焊接前应实行哪些措施？

2.参考样图绘制油罐焊缝出现气孔和夹渣的因果分析图。（注：绘制在答题卡上）

3.指出事务三中，单位工程验收评定的成员构成存在哪些缺陷。

4.工程验评后，分包单位应做哪些工作？

【答案】

1.（本小题8分）

雨季空气湿度大（1分）、焊条易受潮（I分）、焊缝积水或锈蚀（I分）。

措施：焊条烘干（1分），焊条保湿（如保温桶）（1分），焊件局部干燥（1分）、防雨措施（如防

雨棚等）（1分），焊缝除锈或清理（1分）。

2.（木小题8分）

（答出第一层面因素人、机、料、法、环各得1分，最多4分；每个支线至少各答对一个可

得1分，最多4分。）

3.（本小题3分）

验收评定单位缺监理单位［2分），分包单位（I分）。

4.（本小题4分）

分包单位应整理工程交工技术资料（2分）并移交给总包单位（2分）。

【案例背景】

某机电安装公司通过竞标担当了某化工厂的设备、管道安装工程。为兑现投标承诺，该公司

通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定

了检验试验卡，要求严格执行三检制。工程进入后期，为赶工期，采纳加班加点方法加快管

道施工进度，由此也造成了质量与进度的冲突。质量检查员在管排施工质量检查时发觉，＜p89

不锈钢管焊接变形过大，整条管道形成一折线状。不得不拆除重新组对焊接，造成干脆经济

损失16（X）元。

【问题】

1、三检制的自检、互检、专检责任范围应如何界定？本案例是哪个检验环节失控？

2、影响施工质量的因素有哪些？是什么因素造成本案例不锈钢管焊接变形过大？

3、质量事故如何界定？本案例问题应如何定性？

4、质量事故处理有哪几种形式？本案例属于哪种？

5、本案例施工单位组织的调查小组应由谁负责？哪些人员应参与调查小组？

【答案】

1、一般状况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程的各项作业

的检验则以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。

2、本案例问题出在自检和互检这两个环节上失控。

影响施工质量的因素有人、机、料、法、环五大因素。造成本案例不锈钢管焊接变形过大的

主要因素是人.

3、由于工程施工质量不符合规定标准而引发获造成规定数额以上的经济损失、工期延误或

造成设备人身平安，影响运用功能的即构成质量事故。本案例问题可按一般质量问题由施

工单位自行处理。

4、施工质量事故处理的方式有返工处理、返修处理、让步处理、降级处理、不作处理。本

案例属于返工处理。

5、应由项目技术负责人组织调查。调查小组可由企业技术质量管理人员、项目技术负责人、

与事故干脆相关的专业技术人员、质检人员、施工班组长等组成。

2H320240建筑安装工程项目施工质量验收

2H320241驾驭建筑安装工程施工质量验收项目划分

【考点一】项目划分

建筑工程可划分为单位工程（子单位工程）、分部工程（子分部工程）和分项工程。

（一）单位工程：具备独立施工条件并能形成独立运用功能的建筑物或构筑物划分为一个

单位工程。

1、一个单一的建筑物或构筑物为一个单位工程。

2、建筑工程和建筑设备安装工程共同组成一个单位工程。

3、室外的同一专业性质的可以组成一个单位工程。

例如：室外的给水、排水、供热、煤气等工程可以组成为一个单位工程；室外的架空线路、

电缆线路等建筑电气安装工程也可以组成为一个单位工程。

（二）分部工程：按专业性质、建筑部位划分。

建筑机电安装工程可划分为5个分部工程：建筑给排水、供水及采暖工程；建筑电气工程；

建筑通风与空调工程；建筑智能化工程；电梯工程（留意：不包括消防工程）

（三）分项工程、检验批：按主要工种、材料、施工工艺、用途、种类及设备组别等进行

划分。

211320242驾驭建筑安装工程施工质量验收程序

【考点二】施工质量验收的程序和组织（建筑安装工程项目、工业安装工程项目均适月）-

重点程序按：检验批验收-＞分项工程验收一分部（子分部）工程验收一单位（子单位）工

程验收。自检合格后，向***提交验收报告，由***组织***人员验收。

项目质量验收组织

检验批和分项工程

由监理工程师（或建设单位项目技术负责人）组织施工单位的技术、质量负责人等进行验收。

分部工程

由监理单位总监理工程师（或建设单位项目负责人）组织施工单位的项目负责人和技术、质

量负责人等有关人员进行验收。

单位工程

由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人、技术和质量负责人、监理工程师进

行竣工验收。

留意：单位工程由分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按规定的程序检查评

定，总包单位应派人参与。分包工程完工后，工程有关资料应交总包单位。由总包单位向建

设单位提交竣工验收报告，

分包单位干脆通知业主进行竣工验收为什么不妥？

2H320243驾驭建筑安装工程单位工程施工质量评定

【考点三】主控项目和一般项目的检验（了解）

主控项目是对平安、卫生、环境爱护和公共利益起确定性作用的检验项目。因此必需全部符

合

有关验收规范的规定。

如：钢结构的焊缝强度；管道的压力试验；电气的绝缘与接地测试等。

一般项目，可以允许有偏差。

【考点四】分部工程质量验收合格规定（重点）

（1）各分项工程均己验收合格。（实体）

（2）质量限制文件应完整。（资料）

（3）有关平安及重要运用功能的安装工程抽样检测结果符合规定。

（4）观感质量验收.（观感）

【考点五】单位工程质量验收合格规定

（1）各分部工程均已验收合格。（实体）

（2）质量限制文件应完整。（资料）

（3）分部工程的有关平安及重要运用功能检测资料完整。

（4）主要功能项目的抽样检测结果符合规定。

⑸观感质量验收。（观感）

【考点六】建筑安装工程质量验收评定不符合要求时的处理类型：返修；返工；不作处理。

驾驭P145【案例2H320240-2、3]

2H320240工业安装工程项目施工质量验收

2H32O241驾驭工业安装工程施工质量验收项目划分

211320242驾驭工业安装工程施工质量验收程序

2H320243驾驭工业安装工程施工质量评定

【考点一】项目划分

1、单位工程：多个分部工程共同组成一个单位工程

2、分部工程（7个）：工业设备安装、工业管道安装、电气装置安装、自动化仪表安装、

工业设备及管道防腐、工业设备及管道绝热、工业炉砌筑

3、分项工程：

（1）工业设备安装工程：分项工程应按设备的台（套）、机组划分；

（2）工业管道安装工程：分项工程应按工作介质或管道类别进行划分。

【考点一】工业安装工程施工质量验收程序和组织（见“建筑安装工程项目施工质量验收”）

【考点四】返工、返修后的质量等级评定当分项工程质量不符合合格规定时，必需刚好返

工或返修。返工后的工程可重新评定质量等级；返修后的工程经法定检测单位检定能够达

到设计要求的，其质量等级仅可评定为合格。

2H320240机甩工程项目试运行管理

2H320241驾驭机电工程项目试运行程序

【考点一】简述试运行的依次？未进行单机试运行的机器，能否干脆纳入联动试运行？

试运行一般可分为单机试运行、联动试运行、投料试运行（及试生产）等阶段。前一阶段试

运行是后一阶段试运行的打算，后一阶段的试运行必需在前一阶段完成后进行。

单机试运行全部完成并合格，是联动试运行前应具备的条件之一。所以未进行单机试运行

的机器，不能干脆纳入联动试运行。但确因受介质限制或必需带负荷才能运转而不能进行单

机试运行的单台设备，按规定办理批准手续后，可留待负荷试运行阶段一并进行。

【考点二】单机试运行由谁负责？谁编制试运行方案？

单机试运行由施工单位负责。工作内容包括：负责编制完成试运行方案，并报建设单位审批;

组织实施试运行操作，做好测试、记录。

试运行方案由项目总工程师组织编制，经本单位总工程师审定；报建设单位或监理单位批

准后实施。

【考点三】单机试运行结束之后，应刚好完成哪些工作?

1、断电源、动力源

2、卸压，排气排水排污

3、复查设备几何精度，复紧紧固部件

4、拆除临时装置，复位正式装置

5、检查润滑剂清洁度，换新油

6、整理记录；各参与单位签字

【考点四】简述联动试运行的分工与责任（重点）

联动试运行中，

建设单位（业主）负责：①组织、指挥，②负责刚好供应各种资源，③编制联动试运行方案;

④选用和组织试运行操作人员；⑤实施试运行操作。

施工单位负责:①岗位操作的监护，②处理试运行过程中各系统出现的问题并进行技术指导。

若承包合同约定建设单位要托付施工单位（或总承包单位）组织联动试运行，可签订补充合

同进行约定。

【考点五】单机试运行有哪些单位参与？联动运行有哪些单位参与？（重点）

单机试运行的参与单位：建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、重要机械设备的生产

厂家。

联动试运行的参与单位：建设单位、施工单位以及总承包单位（若该工程实施总承包;、监

理单位、设计单位、重要机械设备的生产厂家、生产单位。

【考点六】联动试运行合格证书的内容（了解）

①工程名称；

②装置、车间、工段或生产系统名称；

③试运行时间；

④试运行状况；

⑤试运行结果评定：

⑥附件；

⑦建设单位盖章，现场代表签字确认；

⑧设计单位盖