附件2：标杆工地量化评分表

附件1输变电标杆工地量化评分表序号评价项评分细则分值检查方式一安全管理15现场检查1作业票开票少开错开风险作业B票，每张扣1分。82视频布设情况三级及以上风险作业主动式视频监控率低于90%的，每减少2%扣1分。43创新工法智能化提升施工机械设备应用未用智能化提升条件的，每项扣1分。3二质量管理15现场检查1设备材料检测设备材料未“应检尽检”，每项扣0.5分。42关键环节视频管控未使用视频管控的，扣4分。对照变电主设备安装管控关键环节清单及视频监控要求，每项缺项扣1分，每项不符合要求扣0.5分。43质量验收未执行质量强制措施的，扣4分。未落实验收责任的，每项扣0.5分。44标准工艺应用应用未用标准工艺的，每项扣0.5分。3三技术管理15现场检查1机械化施工应用情况适用而未用机械化施工技术，每发现一处扣2分；能用而未用机械化程度高的施工技术装备，每发现一处扣1分。42勘测设计深度工程地质勘测情况与实际不符，每发现一处扣1分。43技术标准执行情况未执行相关技术标准要求，每发现一处扣1分。44施工图落实情况未按图纸进行施工作业，每发现一处扣1分。3四环保水保管理15现场检查1环保设施（措施）落实情况未按环评报告及设计文件落实环保设施（措施），每发现一处扣1分。52水保设施（措施）落实情况未按水保方案及设计文件落实水保设施（措施），每发现一处扣1分。53水保监测未及时委托水保监测单位、按时编报监测季报并公开的，扣3分；监测季报“绿黄红”三色评价结果为黄色的，每发现一期扣1分，评价结果为红色的，每发现一期扣3分。34水保监理未依法依规开展水保监理工作的，扣2分；未对水保分部工程、单位工程及时开展质量检验评定，每发现一处扣1分。2五造价标准化15资料远程检查1造价职责到位现场造价人员配置不满足造价交底标准化手册，每项扣0.5分。未及时准确开展“三量”核查，每项扣0.5分。42现场造价交底现场造价交底未规范开展记录、追踪督导，每份扣0.5分。43变更签证审批44造价资料归集概算、预算、变更签证、建场费等造价资料未按规定准确完整归集，每份扣0.5分。3六数字化应用15平台远程检查1关键人员“e基建”应用情况参照项目部标准化管理手册，三个项目部关键人员（业主项目部项目经理、安全管理、质量管理；施工项目部项目经理、总工、安全员、质检员以及作业层班组骨干；监理项目部总监理工程师、项目安全总监、专业监理工程师、安全监理工程师）未注册“e基建”无法正常登录的，每人扣1分。52关键数据采集情况业主项目部成立、设计招投标及合同管理、施工招投标及合同管理、监理项目部成立、施工项目部成立、项目部标准化配置达标检查、开工报审、开工令签发、施工进度跟踪等10个关键节点数据，每项缺失扣0.2分，每项错误扣0.2分，每项滞后扣0.1分。53操作熟练度情况业主、施工、监理项目部关键人员操作（如工作票开具、班前会交底、监理旁站等）不熟练的，每人扣1分。34现场感知层建设应用情况现场未布置感知层设备的，扣2分；布置的感知层设备未正常使用发挥实际作用的，每发现一处扣1分。2七项目部建设151项目部标准化组建三个项目部组建、人员配置（包括关键人员培训）不规范，每项扣1分；人员配置与投标文件不符的，项目经理、总监每人扣2分，其他关键人员不符且未履行变更手续，每人扣1分。5现场检查2项目部标准化资源配置三个项目部设备设施配置不满足标准化要求的，每项扣1分。53项目部标准化管理要求落地三个项目部未按规定流程开展工作，或管理流程不规范、管控效果不到位，每个关键管控节点扣0.5分.5八党建引领与队伍建设15现场检查1巩固党建阵地规范组织生活情况应成立而未成立支部的扣6分。支部未建立流动党员台账并动态管理的扣2分，支部无与工程建设相结合的活动及其记录的扣4分。62积极开展队伍建设情况现场人员未严格按要求开展培训，扣2分；特种作业人员未严格持证上岗的，扣2分，现场关键人员能力不能胜任岗位，对现场情况不了解、专业能力不足、管控不到位的，一人扣2分，最多扣6分。63凝聚合力攻坚克难作用发挥情况未设置党员责任区示范岗的扣2分，未开展“三亮三比”之类活动的扣2分。4*一票否决项1安全事故否决项发生八级以上安全事件。—2质量事件否决项发生八级以上质量事件。—3强条执行否决项未按照技术标准强制性条文要求执行。—4拖欠事件否决项发生过因拖欠中小企业款