自考《人力资源战略与规划》模拟试题

IPMA《人力资源战略与规划》C、实现组织目标

D、获取竞争优势

模拟试题（一至三章）

7、人力资源战略的根本是（）P6A、分析比较综

答案是加粗字体的选项合

第一章导论A、实现组织目标B、确定实

1、一般把资源分为四大类（）P4现人力资源管理的目标和职能

A、自然资源社会资源资本资源人力资源C、科学的人力资源环境分析D、获取竞

B、自然资源信息资源资本资源人力资源争优势

C、自然资源物质资源资本资源人力资源8、从层次上看，下列不属于人力资源战略层次

D、自然资源生产资源资本资源人力资源的是。

2、人力资源这一概念最早由美国管理学家（b）A、宏观战略B、局部战略C、中观战

与20世纪（b）年代提出P4略D、微观战略

彼得.克鲁克20年代B、彼得.克鲁8、从层次上看，下列属于企业层面的人力资源

50年代战略的是。

泰勒20年A、宏观战略B、局部战略C、中观战

50年代略D、微观战略

人力资源具有(）特征P49、是人力资源管理活动的基础，它是以企业战

能动性再生性两重性社会性略目标为基础，对人力资源战略的目标、方针与

能动性不可再生性两重性社会性政策、实施步骤以及费用预算等做出的总体安排

能动性不可再生性双重性可比性的是（）

能动性再生性两重性自然性A、人力资源B、人力资源精力规划C、人力

4、（）是组织发展的长期方向和愿景，资源战略规划D、人力资源规划

影响着组织整体的运营和未来的发展程度。P510、人力资源战略是人力资源规划的前提。如沃

A、战略B、战术C、规划D、计划尔玛的人力资源战略就是三句话：留住人才、发

5、人力资源战略的前提是（）P6展人才、吸纳人才，其在工作内容上。

Av科学的人力资源环境分析B、确定实现Av人力资源战略要高于人力资源规划B、人

人力资源管理的目标和职能力资源战略要小于人力资源规划

C、实现组织目标D、获取竞争C、人力资源战略等于人力资源规划D、以

优势上都对

6、人力资源战略的关键是（）P611、人力资源战略与人力资源规划的关系（）

Av确定实现人力资源管理目标的职能活动A、人力资源战略是人力资源规划的前提B、

B、科学的人力资源环境分析人力资源战略是人力资源规划的延伸

C、人力资源战略是人力资源规划的整合D、18、第一次将企业成长归结为企业内部资源的运

以上都对用，认为企业的增长是资源过剩和关于资源认识

12、人力资源战略与规划是企业战略的（）水平提高的产物，是关于资源战略理论的开创性

A、核心B、关键C、基础D、前提研究，并发表了《企业成长理论》的是。

13、一种是作业性，另一种是战略性，是指（）A、潘罗斯B、普泣哈拉德和哈默C、波

A、原始的人力资源管理工作B、现代的人力特D、巴尼

资源管理工作19、提前核心能力理论，并在企业发展和企业战

C、传统的人力资源管理工作D、近代的人力略管理研究方面迅速占据了主导地位,成为企业

资源管理工作经营和管理的重要理论之一的是。

14、人力资源战略与规划的发展经过了几个阶段A、潘罗斯B、普拉哈拉德和哈默C、波

（）特D、巴尼

A、萌芽阶段、产生阶段、发展阶段、成熟阶段20、几种战略理论进行比较，不属于战略适应观

B、产生阶段、发展阶段、成熟阶段的是。

C、初期阶段、发展阶段、繁荣阶段、衰退阶段A、企业B、内部能力与竞争环境之间的适应

D、萌芽阶段、发展阶段、成熟阶段C、企业的适应能力D、保持优势的机制

15、对人力资本研究卓有贡献的是。21、指从事组织基本活动的成员，它执行着生产

A、沃尔什（提出人力资源概念）B、舒尔茨子系统的功能,完成将投入转换为产出的主体活

C、鲍尹兹D、波特动的是（）

16、战略管理则是指对企业战略的管理，是企业A、技术核心B、技术支持部门C、管理

在信息和知识经济时代，面对瞬息万变的经营环支持部门D、高层管理部门

境,为实现企业战略目标和战略规划所必须采取22、社会系统学派的代表人物在1938年最早提

的管理手段。一般认为，战略管理包括。出了系统组织的理论是（）

A、战略分析、战略选择、战略实施B、战略A、韦伯B、巴纳德C、西蒙D、哈南

规划、战略设计、战略实施与弗里曼

C、战略分析、战略规划、战略制定D、战略23、组织生态理论是由。借鉴生态学理论在

规划、战略选择、战略实施1977年提出的。

17、1971年，安德鲁斯把战略看做公司能够做A、韦伯BV巴纳德Cv西蒙D、哈南

的与可做的之间的匹配，从而建立起了著名的与弗里曼

SWOT分析框架，该理论的实质是强调资源与（）、24、企业的研究与开发、制造、市场销售、人力

0与环境之间的适应。资源和其他对企业的绩效产生影响的方面。如资

A、环境、战略B、战略、资源C、战略、源分配、制定规划、管理能力开发和客户服务等

战略D、环境、资源流程，属于。

A、企业外部环境B、企业内部环境C、33、产业结构分析理论中，在《竞争战略》一书

社会环境D、以上都对中提出，现有企业间的竞争程度'潜在入侵者、

25、人力资源环境分析作为人力资源战略与规划买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力以及

的第一步，是企业形成自己的人力资源战略的。替代品威胁，是决定产业嬴利的五种竞争作用

A、基础B、核心C、关键D、重点力。对此理论的最主要代表人物是（）

26、在《人力资源管理：一个战略观》一文中，A、安德鲁期B、舒尔茨C、波特D、

提出了人力资源战略管理的概念，其学者是（）沃尔什

A、戴瓦纳B、德鲁克C、巴纳德D、

西蒙第二章战略性人力资源管理对人

27、人力资源职能的转变以重要性排序方式，从力资源管理者的角色和素质的挑战

职能导向到。1.成为企业战略合作伙伴的要求是（）

A、合作伙伴B、决策权力分散C、战略P31

导向D、主动出击A.主动性、战略性、前瞻性B.主动性、

28、人力资源职能的转变以重要性排序方式，从战略性、长期性

互不信任到。C.主动性、战略性、长远性D.主动性、

A、合作伙伴B、决策权力分散C、战略战略性、合作性

导向D、主动出击2.IPMA人力资源素质模型的四种角色是

29、人力资源职能的转变以重要性排序方式，从（）P35

决策权力集中到（）A.人力资源管理专家、业务伙伴、领导者、变

A、合作伙伴B、决策权力分散C、战略革推动者

导向D、主动出击B.人力资源管理专家、合作伙伴、领导者、变

30、人力资本的核心是提高人口质量，其人力投革推动者

资的主要部分是。C.人力资源总经理、合作伙伴、领导者、变革

A、人力投资B、市场投资C、教育投资推动者

D、管理投资D.人力资源总经理、业务伙伴、领导者、变革

31、战略适应是指战略与组织和环境因素之间的推动者

相称、一致或匹配，其创始人是03.22种胜任素质中有一种涉及了人力资源管理

A、安德鲁期B、舒尔茨C、波特D、专家的胜任素质是（）P35

沃尔什A.熟悉组织或企业人力资源管理的相关法律和

32、安德鲁斯把战略看做公司能够做的（组织的政策B.了解组织使命

优势和劣势）与可做的（环境机会与威胁）之间C.具备营销及代表能力

的匹配，从而建立起了著名的。分析框架。D.具有良好的沟通能力

A、SWTOB、SWOTC、SOWTD、SOTW

4.人力资源部门和管理者在企业整体经营管理不只像传统观点那样认为HR只是提供支持性服

运作中的角色也正在发生根本性转变，即由单纯务°即（）

的行政管理关系转变为企业经营管理的（）A.人力资源管理专家B、业务伙伴C、

P39领导者D、变革推动者

A.战略合作伙伴关系B.变革推动者10、具有创新能力，创造风险导向的内部环境属

C.服从关系D.实施者于人力资源角色。胜任素质

5.一组能够提升员工个人工作的绩效的潜在特A.人力资源管理专家B、业务伙伴C、领

征、即动机特征、技能、自我认知、社会角色和导者D、变革推动者

知识体系称为（）P3411、在共享胜任素质中，下面不属于熟悉人力资

A.胜任素质B.员工素养C.知识素质源法规的是0

D.工作能力A.人力资源管理专家B、业务伙伴C、领

6、人力资源管理者要成为战略合作伙伴，需要导者D、变革推动者

开展多方面的工作。例如：通过技能培训、在岗12、在人力资源领域中，其字典把个人所从事的

实践、职位晋升或轮换、充分授权等，属于（）作为主要生活来源的工作定义为。

A、提高能力B提供机会C、创造环境A、职业化B、职业C、专业人士D、

D、推动变革职工

7、美国最高法院大法官路易斯.布兰戴斯总结并13、美国最高法院大法官总结并提出了职业的三

提出了职业的特征，下列说法正确的是。大特征的作者是。

A、职业是一个涉及有针对性的初步的基本培训I、A、博亚齐斯B、布兰戴斯C、麦克拉根

涉及相关知识、并有一定学习过程的范畴，它区D、安德鲁斯

别于纯粹技巧的工作

B、职业是一种主要为了他人而不仅仅是为了自第三章企业战略与人力资源战略

己而进行的工作1.战略与战术的区别表现在，战略针对的是（）

C、职业是一种不用金钱来衡量其成功与否的工P43

作A.整体性、长期性、方向性B.局部性、短

D、以上都对期性、具体性

8、将胜任素质定义为一组能够提升员工个人工C.整体性、长期性、具体性D.局部性、短

作绩效的潜在特征，即动机、物质、技能、自我期性、方向性

认知、社会角色和知识体系的是02.战略与战术的区别表现在，战术针对的是（）

A、博亚齐斯B、布兰戴斯C、麦克拉根P43

D、安德鲁斯A.整体性、长期性、方向性B.局部性、短

9、要求人力资源管理者协助一线经理统筹管理、期性、具体性

共同承担责任，以促成目标绩效的有效实现，而

C.整体性、长期性、具体性D.局部性、短A.组织结构、文化、资源B.一般环境和

期性、方向性任务环境

3.战略和战术的共同点是（）P43C.相关利益者D.政治、经

A.战争性和谋划性B.战争性C.谋划济、文化、技术

性D.以上都不是9、有效的正式战略不包括（）

4.安德鲁斯将战略划分为四个构成要素，即市场A、可以达到最主要的目的或目标B、可以达

机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任,到最理想的结果

其中外部环境因素包括市场机会和社会责任，内C、指导或约束经营活动的重要政策D、可以在

部环境因素包括。P44一定条件下实现预定目标的主要活动程度或项

A.个人价值观和渴望、社会责任B.公司实目

力、个人价值观和渴望10、目前的产品和市场与未来的产品和市场之间

C.市场机会和公司实力D.社会责存在着一种内在的联系,安索夫称这种现象为（）

任和公司实力A、共同的经营目标B、共同的经营指标

5.首次提出“企业战略”这一概念的是（）P45C、共同的经营主线D、战略四要素说

A.安索夫B.安德鲁斯C.魁因D.11、战争是为消灭战争本身而进行的，战争的战

明茨伯格略问题是为结束战争而规划的，有一个终点的展

6.安索夫的“战略四要素说”认为战略的构成望，而经营是为延续经营进行的，希望能够永远

要素包括（）P45延续下去,这就使得企业的战略研究不能完全借

A.产品与市场范围、增长向量、协同效果、竞用战争的战略模式，而要体现出自身的独特性。

争优势其企业战略的特征不包括（）

B.产品与市场范围、增长向量'供应链、竞争A、企业战略具有全局特征B、企业战略具有

优势计划性

C.产品与市场范围、增长向量、价值链、竞争C、企业战略具有长远性D、企业战略具有

优势竞争性

D.产品与市场范围、增长向量、人力资源、竞12、企业所从事的产业和行业，是企业进行市场

争优势竞争的场所。如：电子行业中的家电行业、计算

7.企业外部环境通常被划分为（）部分P50机行业，家电行业中的电视机行业等，即指（）

A.一般环境和任务环境B.政治、经济、A、成长方向竞争优势C、协同作用

文化、技术D、产品与市场的范围

C.相关利益者D.组织结构、文13、我国理论界的观点认为，企业总体战略的灵

化、资源魂是。

8.企业内部环境通常包括（）P51A、战略指导思想B、战略目标C、战略重点

D、战略对策

14、是一定战略时期内的总任务，也是战略主体22、提出了人力资源战略形成的5P模式，即理

的行动方向，即()念、政策、计划、规划和过程的作者是()

A、战略指导思想B、战略目标C、战略重点A、戴尔B、舒勒C、霍尔D、尤里奇

D、战略对策23、企业战略与人力资源战略是相互影响为依荐

15、企业战略目标具体类型不包括。的关系。但在企业的实际运作中，人力资源战略

A、成长性目标B、稳定性目标C、竞争性目和企业战略之间存在着不同形式的关系，说法正

标D、长期性目标确的是()

16、由存在于组织外部、通常短期内不为企业高A、行政关系B、单向和双向关系C、-

层管理人员所控制的变量所构成是企业的。体化关系D、以上都对

A、内部和外部环境B、外部环境C、内部环24、人力资源提升企业竞争优势等理论模型是我

境D、市场环境们根据克雷曼的模型修改得到的。克雷曼的模型

17、企业内部环境分析的企业组织不包括。以人力资源。作为分析的。

A、结构B、文化C、资源D、人力A、实践、起点B、起点'结果C、实践、

18、企业内部的信息沟通、权力分析、产品或服终点D、实践、结果

务流的相互联结方式,也就是企业内部如何分派25、某种人力资源管理能够通过导致某些结果而

人员角色，处理好人员关系，以满足实现企业使影响竞争优势,这些结果转而创造另一些结果去

命与目标要求的正式结构是指。影响竞争优势是指0

A、企业组织结构B、企业文化对企业的战略影Av间接地提升企业竞争优势B、直接

响C、资源条件分析D、企业人力资源地提升企业竞争优势

19、企业的管理过程包括()C、安全地提升企业竞争优势D、高效

A、战略规划、战略制定与选择、战略实施B、地提升企业竞争优势

战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制