工程部部门管理制度

工程部部门管理制度一、总则1.目的为加强工程部的管理，确保工程建设的顺利进行，提高工程质量，控制工程进度和成本，保障公司利益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于工程部全体员工，包括项目经理、工程师、施工员、质检员、安全员等。3.职责分工工程部经理：全面负责工程部的管理工作，制定工作计划和目标，组织工程实施，协调各方关系，确保工程顺利完成。项目经理：负责具体工程项目的管理，按照合同要求组织施工，控制工程进度、质量和成本，解决施工中的问题。工程师：协助项目经理进行工程技术管理，提供技术支持，审核施工方案，解决技术难题。施工员：负责施工现场的组织和管理，按照施工图纸和规范要求进行施工，确保施工进度和质量。质检员：负责对工程质量进行检验和监督，检查施工质量是否符合标准，及时发现和纠正质量问题。安全员：负责施工现场的安全管理，制定安全制度，检查安全措施落实情况，确保施工安全。二、工程前期管理1.项目立项工程部经理根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请，经公司领导批准后确定项目。立项申请应包括项目名称、项目背景、项目目标、项目规模、项目预算等内容。2.项目规划工程部经理组织相关人员对项目进行规划，制定项目总体计划，明确项目各阶段的工作任务、时间节点和责任人。项目规划应包括项目进度计划、质量计划、成本计划、安全计划等内容。3.图纸会审工程部收到施工图纸后，组织相关人员进行图纸会审，对图纸中存在的问题及时与设计单位沟通解决。图纸会审应形成会审记录，由参会人员签字确认。4.施工组织设计项目经理根据项目特点和施工要求，组织编制施工组织设计，经工程部经理审核后报公司领导批准。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施、文明施工措施等内容。三、工程施工管理1.施工准备项目经理组织施工人员、材料、设备等进场，做好施工前的各项准备工作。施工准备工作包括施工现场临时设施搭建、施工用水用电接入、施工道路铺设、施工材料和设备的采购及进场检验等。2.施工进度管理项目经理根据项目总体计划，制定详细的周计划和月计划，并将计划分解到各施工班组。每周召开工程进度协调会，检查计划执行情况，分析存在的问题，制定解决措施，确保工程进度按计划进行。如因特殊原因导致工程进度滞后，项目经理应及时采取措施进行调整，如增加施工人员、延长工作时间、优化施工方案等，并及时向工程部经理汇报。3.施工质量管理严格执行国家和地方有关工程质量的法律法规和标准规范，建立质量管理体系，加强质量控制。质检员对施工现场进行全程监督检查，对每道工序进行质量检验，发现质量问题及时要求施工班组整改。定期组织质量检查和质量评比活动，对质量好的施工班组进行表彰和奖励，对质量差的施工班组进行处罚。加强对原材料和构配件的检验，确保其质量符合要求。未经检验或检验不合格的原材料和构配件不得用于工程施工。4.施工安全管理建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。安全员对施工现场进行日常安全检查，发现安全隐患及时要求施工班组整改，对重大安全隐患应立即停止施工，并采取有效的防范措施。定期组织安全检查和安全演练活动，确保施工现场的安全。为施工人员配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、安全鞋等，并要求施工人员正确佩戴和使用。5.施工成本管理项目经理负责项目成本的控制和管理，制定成本计划，严格控制工程费用支出。加强对施工材料和设备的采购管理，通过招标、询价等方式选择优质供应商，降低采购成本。合理安排施工人员，提高劳动效率，避免窝工和浪费现象。严格控制工程变更，对确需变更的项目，应按照规定的程序进行审批，并及时调整成本计划。6.施工环境保护管理遵守国家和地方有关环境保护的法律法规，采取有效措施减少施工对环境的污染。施工现场应设置污水处理设施，对施工废水进行处理达标后排放。对施工过程中产生的扬尘、噪声等污染物应采取有效的控制措施，如洒水降尘、合理安排施工时间等。加强对施工固体废弃物的管理，分类收集、存放，定期运至指定的垃圾处理场进行处理。四、工程变更管理1.变更申请施工过程中，如因设计变更、现场条件变化、甲方要求等原因需要对工程进行变更，由施工单位提出变更申请。变更申请应包括变更的原因、内容、对工程进度、质量、成本的影响等。2.变更审批工程部收到变更申请后，组织相关人员进行审核，评估变更的必要性和可行性。变更申请经工程部经理审核后报公司领导批准。重大变更应报公司董事会批准。3.变更实施变更申请批准后，项目经理组织施工人员按照变更后的要求进行施工。变更实施过程中，应做好记录，包括变更的内容、实施时间、参与人员等。4.变更费用结算变更实施完成后，由施工单位提交变更费用结算申请，经工程部审核后报公司领导批准。变更费用结算应按照合同约定的计价方式进行计算，确保费用合理、准确。五、工程竣工验收管理1.竣工验收准备工程完工后，项目经理组织施工人员进行自检，对发现的问题及时进行整改，确保工程质量符合要求。整理工程竣工资料，包括施工图纸、施工记录、检验报告、质量验收记录等，确保资料齐全、真实、有效。2.竣工验收申请项目经理向工程部提交竣工验收申请报告，报告应包括工程概况、施工情况、自检情况、竣工资料整理情况等。3.竣工验收组织工程部收到竣工验收申请报告后，组织相关人员组成验收小组，对工程进行竣工验收。验收小组应包括工程部经理、项目经理、工程师、质检员、安全员等，必要时可邀请设计单位、监理单位、甲方代表等参加。4.竣工验收程序验收小组首先听取项目经理关于工程建设情况的汇报，然后对工程进行现场检查和资料审查。对检查中发现的问题，验收小组应提出整改意见，要求施工单位限期整改。整改完成后，施工单位向验收小组提交整改报告，验收小组进行复查，如复查合格，则通过竣工验收。5.竣工验收备案工程通过竣工验收后，施工单位应按照规定办理竣工验收备案手续，将竣工验收报告及相关资料报送建设行政主管部门备案。六、工程资料管理1.资料收集与整理施工过程中，各岗位人员应及时收集、整理各自工作范围内的工程资料，确保资料的完整性和准确性。工程资料应包括工程前期文件、施工过程文件、工程验收文件等，按照档案管理的要求进行分类、归档。2.资料审核与保管工程部经理定期对工程资料进行审核，确保资料符合要求。工程资料应妥善保管，建立资料台账，防止资料丢失或损坏。3.资料移交工程竣工验收合格后，施工单位应按照合同约定将工程资料移交建设单位。移交的资料应包括纸质资料和电子资料，双方应办理资料移交手续，签字确认。七、工程保修管理1.保修期限按照国家和地方有关规定以及合同约定确定工程保修期限。2.保修责任施工单位在保修期限内承担工程质量保修责任，对因施工原因造成的质量问题负责免费维修。3.保修通知建设单位在工程保修期限内发现质量问题，应及时通知施工单位。施工单位应在接到通知后[X]小时内做出响应，并派人到现场查看。4.保修实施施工单位接到保修通知后，应制定维修方案，组织维修人员进行维修，确保维修质量。维修完成后，施工单位应及时向建设单位反馈维修情况，建设单位对维修结果进行验收。5.保修费用因施工单位原因造成的质量问题，保修费用由施工单位承担。因建设单位或其他原因造成的质量问题，保修费用按照合同约定执行。八、奖惩制度1.奖励制度对在工程建设中表现突出的员工，给予以下奖励：工作认真负责，按时完成工程任务，工程质量优良，给予现金奖励[X]元。提出合理化建议，为工程建设节约成本或提高效率，给予现金奖励[X]元。在工程施工中发现重大安全隐患或质量问题，及时采取措施避免事故发生或减少损失，给予现金奖励[X]元。在工程建设中获得上级主管部门或行业协会表彰的，给予现金奖励[X]元。2.惩罚制度对违反本制度的员工，给予以下处罚：迟到、早退一次，给予警告处分，并处以罚款[X]元。旷工一天，给予记过处分，并处以罚款[X]元。工作失误，导致工程进度延误或质量问题，视情节轻重给予警告、记过、记大过处分，并处以罚款[X]元至[X]元。违反安全规定，发生安全事故，视事故严重程度给予警告