顺驰地产工程管理制度

顺驰地产工程管理制度一、总则1.目的本制度旨在规范顺驰地产工程项目的管理流程，确保工程质量、进度、安全、成本等目标的实现，提升公司在房地产开发领域的综合竞争力，为客户提供优质的产品和服务。2.适用范围本制度适用于顺驰地产旗下所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类房地产开发项目。3.基本原则质量第一原则：严格遵守国家和地方相关工程建设质量标准，确保工程质量达到优良水平。进度可控原则：制定合理的工程进度计划，并通过有效的监控和协调措施确保工程按时完成。安全至上原则：建立健全安全管理体系，加强安全教育培训，确保施工过程安全无事故。成本效益原则：在保证工程质量和进度的前提下，合理控制工程成本，提高项目的经济效益。团队协作原则：强调各部门之间的沟通协作，形成高效的项目管理团队。二、工程管理组织架构及职责1.组织架构设立工程管理中心，工程管理中心下设项目工程部、技术部、质量部、安全部、成本部等职能部门。每个工程项目设项目经理一名，全面负责项目的管理工作，并根据项目规模和需要配备项目副经理、专业工程师等管理人员。2.职责分工工程管理中心制定和完善工程管理制度、流程和标准。负责工程管理团队的建设和培训。对工程项目进行宏观管理和协调，监督各项目的执行情况。项目工程部负责工程项目的现场管理，包括施工场地的准备、施工队伍的组织和协调等。按照工程进度计划组织施工，确保工程按时完成。协调解决施工过程中的各种问题，与相关部门保持密切沟通。技术部负责工程项目的技术支持和指导，审核施工图纸和施工方案。组织技术交底，解决施工中的技术难题。参与工程质量验收和技术资料的整理归档。质量部制定工程质量检验计划和标准，负责工程质量的监督检查。对工程质量问题进行调查分析，提出整改措施并跟踪落实。组织工程质量验收，确保工程质量符合要求。安全部建立安全管理体系，制定安全管理制度和操作规程。开展安全教育培训，检查施工现场的安全设施和安全状况。对安全事故进行调查处理，提出防范措施。成本部负责工程项目的成本预算编制和控制。审核工程进度款支付申请，监控工程成本支出。参与工程结算工作，进行成本分析和核算。三、工程前期管理1.项目立项市场部门进行项目可行性研究，提出项目立项申请。工程管理中心组织相关部门对项目立项申请进行评审，评审通过后报公司决策层审批。2.规划设计工程管理中心参与项目规划设计方案的评审，提出工程方面的意见和建议。技术部负责与设计单位沟通协调，确保设计图纸符合工程建设要求和相关规范标准。组织设计交底会议，由设计单位向施工单位、监理单位等进行设计交底，明确设计意图和施工要求。3.施工准备项目工程部负责办理施工许可证等相关手续。组织施工场地的"三通一平"工作，确保施工条件具备。通过招标或邀标等方式选择施工单位、监理单位等参建单位，并签订相关合同。项目工程部组织施工单位、监理单位等进行图纸会审，对图纸中存在的问题及时提出并解决。四、工程进度管理1.进度计划编制项目工程部根据项目总工期要求，编制详细的工程进度计划，包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等。进度计划应明确各阶段的工作内容、开始时间、完成时间、责任人等，并报工程管理中心审核备案。2.进度计划执行施工单位按照批准的进度计划组织施工，确保各项工作按时完成。项目工程部定期对工程进度进行检查，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因并采取相应措施进行调整。建立工程进度报告制度，施工单位每周向项目工程部提交工程进度报告，项目工程部汇总后向工程管理中心汇报。3.进度协调与控制当工程进度出现偏差时，项目工程部组织相关部门召开协调会议，分析原因，制定解决方案，并明确责任人和时间节点。协调解决影响工程进度的各种问题，如设计变更、材料供应、施工场地条件等。对于因不可抗力或其他不可预见因素导致的工程进度延误，及时办理工期签证手续，并采取措施尽量减少延误对项目总工期的影响。五、工程质量管理1.质量目标设定明确工程项目的质量目标，如达到国家或地方优质工程标准等。将质量目标分解到各个施工阶段和具体工作内容，确保质量目标的实现。2.质量管理体系建立健全质量管理体系，包括质量管理制度、质量检验流程、质量奖惩制度等。质量部负责对质量管理体系的运行情况进行监督检查，确保体系有效运行。3.质量控制措施施工单位建立质量管理机构，配备质量管理人员，负责施工过程的质量控制。严格执行施工图纸会审、技术交底、材料检验、隐蔽工程验收、分项分部工程验收等质量管理制度。质量部定期对工程质量进行抽检，对发现的质量问题及时下达整改通知单，要求施工单位限期整改。组织工程质量专项检查，如地基基础、主体结构、防水工程等关键部位的质量检查。4.质量验收施工单位完成分项分部工程施工后，进行自检，自检合格后报监理单位进行验收。监理单位组织施工单位相关人员进行验收，验收合格后报质量部进行抽检。质量部抽检合格后，组织建设单位、施工单位、监理单位等进行分部工程验收。单位工程完工后，施工单位进行竣工预验收，预验收合格后向建设单位提交工程竣工验收报告。建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。六、工程安全管理1.安全目标设定制定工程项目的安全管理目标，如杜绝重大安全事故、减少一般安全事故等。将安全目标分解到各个施工阶段和岗位，确保安全目标的实现。2.安全管理体系建立健全安全管理体系，包括安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等。安全部负责对安全管理体系的运行情况进行监督检查，确保体系有效运行。3.安全控制措施施工单位建立安全管理机构，配备安全管理人员，负责施工现场的安全管理。对施工人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。在施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。安全部定期对施工现场进行安全检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知单，要求施工单位限期整改。组织安全专项检查，如深基坑、高支模、脚手架等危险性较大工程的安全检查。4.安全事故处理发生安全事故后，施工单位应立即采取措施进行救援，并及时报告项目工程部和安全部。安全部会同相关部门对安全事故进行调查分析，查明原因，确定事故责任。根据事故严重程度，按照安全事故应急预案进行处理，对事故责任单位和责任人进行严肃处理。组织召开安全事故分析会，总结经验教训，采取防范措施，防止类似事故再次发生。七、工程成本管理1.成本预算编制成本部根据项目投资估算和设计图纸等资料，编制工程项目的成本预算，包括直接成本和间接成本。成本预算应明确各项费用的明细和计算依据，并报工程管理中心审核备案。2.成本控制措施项目工程部按照成本预算控制工程进度款的支付，审核施工单位提交的进度款支付申请，确保支付金额合理。技术部在保证工程质量的前提下，优化设计方案，降低工程成本。成本部定期对工程成本进行核算和分析，对比实际成本与预算成本的差异，找出原因并采取措施进行控制。严格控制工程变更，对于必须发生的工程变更，应按照规定的程序进行审批，并对变更引起的成本增加进行评估和控制。3.工程结算工程完工后，施工单位提交工程结算报告，成本部会同项目工程部、监理单位等对工程结算进行审核。审核过程中，应严格按照合同约定和相关规定进行，对结算金额进行仔细核对。工程结算审核完成后，报公司领导审批，作为工程付款的依据。八、工程资料管理1.资料分类与归档工程资料包括工程前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等，应按照类别进行分类整理。项目工程部负责收集、整理和归档工程资料，确保资料的完整性和准确性。2.资料保管与查阅建立工程资料保管制度，指定专人负责资料的保管，确保资料安全。工程资料应妥善保管，便于查阅和使用。因工作需要查阅工程资料的，应办理相关手续。3.资料移交工程竣工验收合格后，项目工程部应将工程资料整理成册，移交公司档案室存档。九、工程验收与交付1.竣工验收条件完成工程设计和合同约定的各项内容。有完整的技术档案和施工管理资料。有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。有施工单位签署的工程保修书。2.竣工验收程序施工单位完成工程竣工预验收后，向建设单位提交工程竣工验收报告。建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。验收组对工程质量、工程资料等进行检查，形成竣工验收意见。对竣工验收中发现的问题，施工单位应及时整改，整改完成后重新组织验收。3.工程交付工程竣工验收合格后，办理工程交接手续，将工程交付给使用单位。施工单位按照合同约定承担工程保修责任，在保修期内对工程质量问题进行及时维修。十、工程保修管理1.保修责任界定明确施工单位在工程保修期内的保修责任，对因施工原因导致的工程质量问题负责维修。建设单位在保修期内发现工程质量问题，应及时通知施工单位进行维修。2.保修流程施工单位接到建设单位的保修通知后，应在规定时间内到达现场查看问题情况。对需要维修的问题，制定维修方案，并组织人员进行维修。维修完成