事业单位财务2024年度总结

工作总结范本工作总结范本事业单位财务2024年度总结编辑：__________________时间：__________________一、引言随着2024年度的结束，本部门对过去一年的财务工作进行了一次全面回顾与总结。本次总结旨在梳理和评估本年度财务工作的执行情况，总结经验教训，为下一年的财务管理工作有益的参考和指导。通过本次总结，我们将深入分析财务工作中的亮点与不足，确保事业单位财务管理的规范性和有效性，为单位的可持续发展奠定坚实基础。二、工作概况2024年度，事业单位财务部紧紧围绕单位中心工作，严格执行国家财务政策和单位财务管理制度，确保财务工作规范、高效运行。主要工作包括：1.财务核算：完成年度预算编制、执行和决算工作，确保预算的合理性和准确性。对各项收支进行精细化核算，提高资金使用效率。2.资金管理：加强资金调度，确保资金安全，提高资金使用效益。优化资金结算流程，缩短资金周转时间。3.预算执行：加强预算执行监督，确保预算资金合理分配，避免浪费。对预算执行情况进行定期分析，及时调整预算。4.内控制度建设：完善内部控制制度，加强风险防范，确保财务信息真实、准确、完整。5.财务报表编制：按照规定编制各类财务报表，及时向单位领导和相关部门财务信息。6.财务培训：组织财务人员参加各类培训，提高业务水平和综合素质。7.财务审计：积极配合外部审计，确保财务工作合规、透明。三、主要工作内容1.预算编制与执行：根据单位发展规划和业务需求，编制年度财务预算，确保预算的科学性和前瞻性。对预算执行情况进行实时监控，及时调整预算分配，确保预算执行与实际情况相符。2.收支管理：规范收入核算，确保各项收入及时、准确入账。加强支出管理，严格控制成本费用，严格执行审批流程，确保资金使用合理合法。3.资产管理：对单位资产进行全面盘点，建立资产台账，确保资产安全完整。定期进行资产评估，及时处理闲置资产，提高资产利用率。4.会计核算与报告：按照会计准则进行会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整。定期编制财务报表，及时向上级主管部门和单位领导汇报财务状况。5.风险管理与内部控制：识别财务风险，制定风险防控措施，加强内部控制，确保财务活动合规合法。定期进行内部审计，及时发现问题并整改。6.财务服务与沟通：为各部门财务咨询和服务，解答财务疑问，协助解决财务问题。加强与各部门的沟通协调，确保财务工作与业务工作紧密结合。7.信息化建设：推进财务信息化建设，提高财务管理水平。实施财务软件升级，提高财务数据处理效率和准确性。四、工作成果1.预算执行率提高：2024年度，预算执行率达到95%，较上年提升3个百分点，有效控制了成本支出，提高了资金使用效率。2.资金安全得到保障：通过严格的资金管理措施，年度资金安全无事故，避免了资金流失和违规使用。3.财务报表质量提升：财务报表编制更加规范，数据准确率显著提高，得到上级主管部门和单位领导的高度认可。4.资产利用率提高：通过资产盘点和评估，盘活闲置资产，资产利用率较上年提升5%，有效降低了资产闲置成本。5.内部控制体系完善：建立了健全的内部控制体系，有效防范了财务风险，年度财务审计无重大问题。6.财务信息化水平提升：成功实施财务软件升级，实现了财务数据的自动化处理，提高了工作效率和准确性。7.财务服务满意度提升：通过及时、专业的财务服务，各部门对财务工作的满意度达到90%，有效支持了单位各项业务发展。五、存在的问题与原因1.预算执行过程中存在灵活性不足：部分预算项目因实际情况变化较大，预算调整流程较为繁琐，影响了预算的灵活性。2.资产管理效率有待提高：部分资产存在闲置或使用效率低的问题，资产管理信息化程度不足，导致资产调配不够灵活。3.财务人员专业能力有待提升：随着财务工作要求的不断提高，部分财务人员在实际操作中存在专业能力不足的问题，影响了工作质量。4.内部控制执行力度不够：部分内部控制制度执行不到位，存在执行力度不足、监督机制不完善的情况。5.财务信息共享程度不高：各部门之间财务信息共享程度不高，导致信息传递不畅，影响决策效率。6.财务信息化建设滞后：财务信息化建设相对滞后，部分业务流程仍依赖人工操作，影响了工作效率和准确性。7.财务培训需求与实际工作脱节：财务培训内容与实际工作需求存在一定差距，培训效果有限，影响了财务人员的综合能力提升。六、经验总结与改进措施1.经验总结：通过严格执行预算管理制度，我们成功提高了预算执行率，为今后的预算管理了有效经验。同时，加强资产盘点和评估，提升了资产利用率。2.改进措施：-简化预算调整流程，提高预算的灵活性，以适应不断变化的工作需求。-完善资产管理机制，加强信息化建设，实现资产动态管理，提高资产利用效率。-加强财务人员培训，提升专业能力，确保财务工作质量。-强化内部控制执行力度，完善监督机制，防范财务风险。-推进财务信息共享，优化信息传递渠道，提高决策效率。-加快财务信息化建设，提升自动化处理能力，提高工作效率。-优化财务培训内容，确保培训与实际工作需求紧密结合，提升财务人员综合素质。通过这些措施，我们将进一步提升财务工作的规范化、科学化水平。七、未来工作计划1.完善预算管理：优化预算编制流程，增强预算的适应性和前瞻性，确保预算执行更加精准有效。2.提升资产管理效率：推进资产管理系统升级，实现资产全生命周期管理，提高资产使用率和周转率。3.加强财务队伍建设：定期组织专业培训，提升财务人员的业务能力和职业道德，打造一支高素质的财务团队。4.强化内部控制：持续优化内部控制体系，加强对关键环节的监督，防范财务风险。5.推进财务信息化：深化财务信息化建设，实现财务数据实时共享和高效处理，提升财务管理水平。6.深化财务分析与决策支持：加强财务数据分析，为管理层更加科学的决策依据。7.优化财务服务：提升财务服务意识，优化服务流程，为各部门更加便捷、高效的财务服务。8.持续改进与提升：根据年度工作总结和反馈，不断调整和优化工作计划，确保财务工作持续改进和提升。八、结语2024年度，事业单位财务部在预算管理、资金安