竖明横隐玻璃幕墙施工技术实施方案

TOC\o"1-2"\h\z\u一、施工组织-整体 31工程概况 32编制依据 11二、施工组织-进度 141施工进度计划 142总工期及节点工期的保证措施 18三、施工组织-性能测试及材料试验计划 351性能测试计划 352材料试验计划 39四、施工组织-安装 421现场平面布置 422施工流水段划分 453现场各阶段人力配置 474垂直运输方案 505主要幕墙系统安装方案 596施工重难点针对性及应对措施 85五、施工组织计划-成品保护 1031加工阶段成品保护方案 1032包装阶段成品保护方案 1063运输阶段成品保护方案 1074施工现场成品保护 1085交叉作业的保护、保养、使用及维护措施 1106相关单位产品保护措施 1107安装完毕的保护、保养、使用及维护措施 111六、与其他单位协作 1111协调配合的总体原则 1112与业主、设计公司及监理单位配合措施 1123与其他施工单位配合及协调措施 116七、质量控制措施 1171质量控制措施 1172关键部位质量控制措施 1243全精度控制措施 125八、安全文明措施 1331安全生产的措施 133九、平台支持 1641公司对本项目的支持 1642管理方面对本项目的支持 1653资金方面对本项目的支持 1664资源整合 166一、施工组织-整体1工程概况1.1工程建设概况一览表表1.1-1工程建设概况表工程名称英发睿智创新园一期幕墙工程地址南京市江北新区大桥北路建设单位南京英发睿能科技有限公司总建筑面积107052.44㎡幕墙设计单位江苏天茂建设有限公司总承包单位中国建筑第八工程局有限公司质量要求合格安全要求满足南京市和业主相关要求工期要求满足工期节点要求用地性质科技研发用地1.2幕墙安装概况和特点表1.2-1幕墙安装概况及特点表序号幕墙概况内容具体说明1幕墙安装概况1#楼建筑层数23层，幕墙高度106.8米。2#楼建筑层数10层，幕墙高度41.7米。裙房建筑层数6层，幕墙高度22.2米。利用总包提供的外脚手架，可进行幕墙骨架的施工。外脚手架拆除后，可采用吊篮进行幕墙的施工。2幕墙系统的类型、划分区域竖明横隐玻璃幕墙+铝板线条（主楼和裙楼）、竖明横隐玻璃幕墙（1#楼退层和1#楼北入口）、全玻幕墙系统（1#楼南入口）、铝包钢竖明横隐玻璃幕墙（地铁上玻璃房）、金属板幕墙（裙楼、标准层、吊顶）、雨篷（1#楼南北入口）。3幕墙工程危大内容由于本工程1#楼幕墙安装高度为106.8米＞50米，所以1#楼幕墙安装工程为超过一定规模的危险性较大的分部分项工程。2#楼和裙房幕墙高度小于50米，幕墙安装工程为危险性较大的分部分项工程。4效果图1.3幕墙设计概况表1.3-1幕墙设计系统概述幕墙系统系统概述竖明横隐玻璃幕墙+铝板线条分布部位：主楼和裙楼幕墙安装高度：此系统幕墙安装最高高度106.8米。骨架及表面处理：龙骨采用铝型材，室外可视面氟碳喷涂处理，室内可视面粉末喷涂处理、其余不可视铝型材采用阳极氧化处理。面板：大面玻璃6+1.52pvb+6low-e+12Ar+8夹胶钢化中空全超白玻璃、层间6+1.52pvb+6low-e+12Ar+6夹胶钢化中空全超白玻璃、首二层玻璃背后位置为结构墙体时背衬2mm厚粉末喷涂铝单板。三层及以上玻璃背后位置为结构墙体时背衬1.5mm厚粉末镀锌钢板。材料的重量：大面玻璃最大分格1500mm*3300mm,单块玻璃最大自重约223.5kg；层间玻璃最大分格1500mm*1220mm。单块玻璃最大自重约82.35kg竖明横隐玻璃幕墙分布部位：主楼和裙楼幕墙安装高度：此系统幕墙安装最高高度106.8米。骨架及表面处理：龙骨采用铝型材，室外可视面氟碳喷涂处理，室内可视面粉末喷涂处理、其余不可视铝型材采用阳极氧化处理。面板：大面玻璃6+1.52pvb+6low-e+12Ar+10夹胶钢化中空全超白玻璃、层间6+1.52pvb+6low-e+12Ar+6夹胶钢化中空全超白玻璃、首二层玻璃背后位置为结构墙体时背衬2mm厚粉末喷涂铝单板。三层及以上玻璃背后位置为结构墙体时背衬1.5mm厚粉末镀锌钢板。材料的重量：大面玻璃最大分格1500mm*2980mm,单块玻璃最大自重约245.85kg；层间玻璃最大分格1500mm*1810mm。单块玻璃最大自重约122.175kg全玻幕墙分布部位：主楼和裙楼幕墙安装高度：此系统幕墙安装最高高度9米。骨架及表面处理：19+1.52pvb+19夹胶全超白钢化玻璃肋面板：玻璃8+1.52pvb+8low-e+12A+8+1.52pvb+8夹胶钢化中空全超白玻璃材料的重量：立面玻璃最大分格1500mm*4800mm，单块玻璃最大自重约576kg；玻璃肋单块最大350*9000mm，玻璃自重约299.25kg。铝包钢竖明横隐玻璃幕墙分布部位：地铁上玻璃房幕墙安装高度：此系统幕墙安装最高高度18.9米骨架及表面处理：骨架180*65*14*14热镀锌焊接钢管外包铝合金型材。室外可视面氟碳喷涂处理，室内可视面粉末喷涂处理、其余不可视铝型材采用阳极氧化处理。面板：玻璃6+1.52pvb+6low-e+12Ar+10夹胶钢化中空全超白玻璃，背衬2mm厚粉末喷涂铝单板。材料的重量：立面玻璃最大分格1500mm*3000mm，单块玻璃最大自重约247.5kg；金属板幕墙分布部位：裙楼、标准层、吊顶幕墙安装高度：此系统幕墙安装最高高度106.8米。骨架及表面处理：骨架采用100x50x4mm、120x60x4mm、160x80x5mm厚热镀锌钢方管、L50x4热浸镀锌角钢。面板：3mm厚氟碳喷涂铝单板和3mm厚氟碳喷涂穿孔铝单板。材料的重量：铝板单块最大面积3.84㎡，单块最大重量31.1kg。雨篷系统分布部位：1#楼南北主入口幕墙安装高度：此系统幕墙安装最高高度9.5米。骨架及表面处理：骨架采用140x80x8mm、220x220x10mm、160x80x8mm、50x50x4mm厚热镀锌钢方管。面板：3mm厚氟碳喷涂铝单板。材料的重量：铝板单块最大面积3㎡，单块最大重量24.3kg。防火幕墙分布部位：裙楼内庭幕墙安装高度：此系统幕墙安装最高高度15.3米。面板：防火玻璃。具体需要二次深化设计1.4周边概况及气候特征、季节性天气1.4.1项目位置该项目位于南京江北新区大桥北路23号。东侧为城市快速路大桥北路，一路之隔为南京弘阳广场，东北侧为规划地铁S8南延线弘阳广场站，北侧为城市次要道路泰达路，南侧和西侧为成熟居住小区，交通便利图1.4-1项目平面区位布置图1.4.2南京气候环境南京位于北纬31°14′，东经118°32′，属北亚热带季风气候区，气候湿润，四季分明，无霜期较长，雨水充沛，光照充足。主要气象特征见表1.4.2-1。气温湿度风热月平均气温28.1℃（7月），最冷月平均气温2.0℃（1月）。南京年平均相对湿度76％，湿度最大的月份是7月，湿度最小的月份是1月。夏季多东南风，冬季多西北风，年平均风速17.2m/s，瞬时最大风速为30.4m/s。降水日照冰雪年均降水量为1012.1mm，降水主要集中在6～9月。小于等于3级能见度平均雾日数33日，多出现于晚春和初冬，年平均日照数2148.3小时。陆域最大冻土厚9厘米，年平均降雪日为6天，多集中于1～2月间，最大积雪厚度50厘米。1.5施工平面布置及典型节点图施工平面图目前现场平面布置图竖明横隐玻璃幕墙+铝板线条节点图竖明横隐玻璃幕墙全玻幕墙铝包钢竖明横隐玻璃幕墙金属板幕墙雨篷1.6材料运输方案1）水平运输幕墙工程水平运输主要依靠平板汽车、叉车、手动液压拖车、平板小推车等机具。运输工具示意图见下图所示。2）垂直运输高层幕墙施工垂直运输主要吊装小车、塔吊、电梯，低层及框架幕墙垂直运输主要采用电动葫芦、吊车、电梯等。吊装工具示意图见下图所示。1.7施工总体顺序安排图1.7-1施工工艺流程图2编制依据表2.1编制依据表序号类别文件名称编号1《中华人民共和国建筑法》国家主席令第91号2《中华人民共和国安全生产法》国家主席令第70号3《中华人民共和国环境保护法》国家主席令第22号4《建设工程质量管理条例》国务院令第279号5《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号6《安全生产许可证条例》国务院令第397号731号住房城乡建设部办公厅关于实施危险性较大的分部分项工程安全管理规定建办质【2018】31号837号令危险性较大的分部分项工程安全管理规定建设部37号令9《关于进一步加强玻璃幕墙安全防护工作的通知》建标2015【38】号10住房和城乡建设部办公厅关于印发危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制指南的通知建办质【2021】48号11《关于转发住房和城乡建设部国家安全监管总局“关于加强玻璃幕墙安全防护工作的通知”的通知》苏建函科【2015】297号12《江苏省房屋建筑和市政基础设施工程危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则》（2019版）苏建质安【2019】378号13金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-200114混凝土结构后锚固技术规程JGJ145-201315玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-200316建筑幕墙GB/T21086-200717建筑设计防火规范GB50016-2014（2018修订版）18玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-202019建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201320建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-201821建筑节能工程施工质量验收标准GB50411-201922碳素结构钢GB/T700-200623建筑玻璃应用技术规程JGJ113-201524铝合金建筑型材第1部分：基材GB/T5237.1-201725铝合金建筑型材第6部分：隔热型材GB/T5237.6-201726建筑幕墙用氟碳铝单板制品JG/T331-201127铝幕墙板第2部分有机聚合物喷涂铝单板YS/T429.2-201228低合金高强度结构钢GB1591-201829中空玻璃标准GB/T11944-201230金属覆盖层钢铁制件热浸镀锌层技术要求及试验方法GB/T13912-202032建筑用硅酮结构密封胶GB16776-200533硅酮和改性硅酮建筑密封胶GB/T14683-201734一般工业用铝及铝合金板、带材GB3880.3-201235建筑密封材料试验方法GB/T13477-201736中空玻璃用硅酮结构密封胶GB24266-200937建筑门窗、幕墙用密封胶条GB/T24498-200938铝合金门窗工程技术规范JGJ214-201039建筑材料及制品燃烧性能分级GB8624-201240高处作业吊篮GB/T19155-201741施工脚手架通用规范GB55023-202242建筑施工工具式脚手架安全技术规范JGJ202-201043建筑机械使用安全技术规程JGJ33－201244施工现场临时用电安全技术规范JGJ46－200545建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-201446建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-201647建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法GB/T15227-201948建筑幕墙抗震性能振动台试验方法GB/T18575-201749建筑玻璃可见光透射比、太阳光直接透射比、太阳能总透射比、紫外线透射比及有关窗玻璃参数的测定GB/T2680-202150建筑幕墙工程检测方法标准JGJ/T324-201451点支式玻璃幕墙工程技术规程cecs127：200152建筑幕墙层间变形性能分级及检测GB/T18250-201553防火封堵材料GB23864-200954江苏省《建筑幕墙工程技术标准》DB32/T4065-202155《建筑幕墙工程质量验收规范》DGJ32-124-201156《江苏省建筑施工安全质量标准化管理标准》DGJ32/J66-200857江苏省建筑安装工程施工技术操作规程第二十一分册建筑幕墙工程DGJ32/J47-200658幕墙项目合同59幕墙工程施工图60幕墙项目招标文件二、施工组织-进度1施工进度计划1.1施工进度计划本工程暂定开工日期：2024.03.30；暂定竣工日期：2024.10.15，历时200天。施工工期将根据施工进度状况及业主、监理要求适当调节。施工总进度计划，分解成阶段进度计划、月计划、周计划和日计划。全程即时跟踪工程的动态进展情况，分析、比较实际进度与计划进度的关系，制定纠编预案。强化制度、强化管理，根据工程总体进度计划来制定各工序的关键节点，实施节点100%的考核。一旦发现进度拖期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。当需要加快施工进度时，及时调整进度计划，并适当增加作业人员及各资源配置，以满足施工需要。此幕墙工程主要包括：玻璃幕墙、铝板幕墙、全玻幕墙、雨篷等工程，其安装种类繁多。因此工程幕墙工程特点为体量大、工期紧。1.2施工阶段划分该幕墙工程安装工程量巨大，充分发挥我公司的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成。本幕墙分项工程整体施工过程可分为：深化设计阶段、材料供应阶段、施工准备阶段、生产加工阶段、现场安装阶段、清理验收及撤场阶段。施工阶段安排见下表所示。序号施工阶段施工工作内容及范围1深化设计阶段图纸二次深化确认2材料准备阶段确定供应商，品牌及运输方案3施工准备阶段测量放线4生产加工阶段材料加工及运输5现场安装阶段组织工人安装骨架、面层6清理验收及撤场阶段清理现场、资料整理，竣工验收最后撤场1.3施工总体进度安排根据节点工期要求合理安排进度计划并满足节点工期和总工期的要求。详见网络横道图1.3-1所示注：塔吊、电梯口的拆除时间根据总报单位要求动态调整具体细部时间节点。预埋件跟随土建进度1.4各幕墙顺序及进度安排铝板幕墙施工顺序：先施工骨架、安装铝板、注胶封闭使用吊篮进行施工。最后室内安装铝板窗扇。安装施工中先进行大面的施工，再进行转角部位的施工，施工开始时间2024年3月30日施工完成时间2024年10月5日施工机械登高车2台、吊篮95台、汽车吊2台玻璃幕墙施工顺序：先施工骨架、安装玻璃，再进行装饰盖板安装、注胶封闭，最后室内安装玻璃窗扇。安装施工中先进行大面的施工，再进行转角部位的施工。施工开始时间2024年3月30日施工完成时间2024年10月11日施工机械登高车2台、吊篮95台、电动吸盘4台、汽车吊2台全玻玻璃施工顺序：先施工层间铝板骨架、安装层间收口铝板，待脚手架拆除后使用吊篮进行女儿墙压顶铝板、外挑铝板的安装，最后安装1层雨棚铝板、铝单板吊顶。施工开始时间2024年9月13日施工完成时间2024年9月28日施工机械登高车2台、剪刀车2台、汽车吊2台塔吊口电梯口幕墙施工顺序：施工电梯口和塔吊位置待拆除后使用吊篮进行施工。先施工骨架、安装玻璃，再进行装饰盖板安装、注胶封闭，最后室内安装玻璃窗扇。施工开始时间2024年9月1日施工完成时间2024年10月12日施工机械登高车2台、吊篮10台、电动吸盘2台、汽车吊2台雨棚施工顺序：先进行骨架的施工，再安装面板，雨棚使用登高车作业,汽车吊吊装钢梁。施工开始时间2024年8月24日施工完成时间2024年10月5日施工机械登高车2台、汽车吊1台2总工期及节点工期的保证措施2.1组织措施为确保本工程工期，成立高效精干的项目部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作。主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。表2.1-1组织措施序号措施具体内容1工期管理组织机构选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。项目管理组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最短的时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2合同管理施工前和各施工队伍签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和支付工程款的依据，一定要在施工前签订。在合同中添加专款专用制度以防止施工中因不可预见因素而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务及材料费用，为施工作业人员及材料的充足准备提供保障。3专题例会制度项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，各施工队伍主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。项目部随时召集并提前下达会议通知单。各施工队伍必须派符合条件的人参加，参加者具有决策权。工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、暴露问题、找出原因、制定措施，总结经验，确保进度计划的顺利进行。下达施工任务指令。施工任务指令由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短、平、快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。各施工队伍及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。4开展竞赛活动兑现工期奖罚：准备一定资金作为工期竞赛奖励基金，制定经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。2.2管理措施表2.2-1管理措施序号措施项目具体内容1项目施工严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。以合约为控制手段，以总进度计划为准绳，调动各施工队伍的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2计划编制依据合同总工期。空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；总进度计划依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。3进度控制利用计算机及专用软件，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用计算机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4进度考核严格按照合同条款中规定的工期对施工队伍进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。5开展工期竞赛拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。6工序质量加强质量检查和成品保护工作，尤其是关键部位的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。7设备进场及时按设备进度表进场，并办理有关手续。8协调管理强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对各劳务队伍的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。加强对设计的配合工作。我公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。加强业主、监理、设计方的合作与协调。我公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立网络联系，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。9总平面管理加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。我公司将根据不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施。10后勤服务专人负责做好各项后勤服务工作，激发和调动职工的积极性。2.3技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。表2.3-1技术措施序号名称特点及运用目的1全站仪坐标法放样技术空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。2季节性施工措施保障季节性施工的计划安排，科学施工。3综合施工技术综合施工，充分利用资源，可以优化施工工序等。4信息化施工技术利用计算机查询、优化方案，传递施工信息速度快。2.4经济措施表1.5.4-1经济措施序号资金类别管理保障措施1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，避免资金的无计划管理。2支出管理执行专款专用制度：建立专门的工程资金账户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场；执行严格的预算管理；资金压力分解：选择材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格供应商进行采购材料。2.5资源保障措施1、劳动力投入的保障措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。表1.5.5-1劳动力投入保障措施序号保障措施1为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量目标的实现。3选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。9按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。10推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。11加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。12建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。13本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。14施工中，根据具体要求调配劳动力进场并安排施工时间。15做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。16根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。17准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。18为了保证劳动力及时到位，我公司将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。19根据本工程施工数量、施工进度，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程量，做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。主要施工机械设备投入的保障措施表1.5.5-2主要施工机械设备投入保障措施序号保证措施1机械设备检验及验收机械设备进场前检验会同项目部组织相关人员对其进行检查、验收。检查机械的完善情况，填写《机械设备进场验收记录》。组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。在安装前，对大型特殊设备应有安装方案，并经负责人审批。设备验收设备安装完毕后，由项目部、施工单位进行验收，并按照验收表格填写记录。设备验收合格后，在进行施工生产前，检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。2机械设备日常管理机械设备台账机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目部登记进入项目机械设备台账备案。对台账内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。“三定”制度负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度，填写机械设备三定登记表并报项目备案。安全技术交底制度机械设备操作人员实施操作之前，由安全工程师对机械设备操作人员进安全技术交底。定期检查保养制度组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。3机械设备的使用管理在机械设备投入使用前，应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用要点，保证安全使用。严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。对大型机械设备每日运转后，必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。4机具设备维修保养机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。编制月度维修保养计划并交至项目部存档，实施并做好记录。机械设备的修理由供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。由于机械设备发生故障造成事故时，应认真填写施工设备事故报告单，报告项目部认真、及时处理。主要工程材料投入保障措施表1.5.5-3主要工程材料投入保障措施序号材料类别保障措施1提供材料样品提供材料样品或样本，经双方验收后封存，作为材料供应和竣工验收的实物标准。2编制材料采购计划对材料商的企业资质、供货能力、物资样品、说明书、质单、物资、物资样品试验结果等进行评价，根据质高、价低和距近的原则，择优汰劣，选定供货单位。开工前，向我公司材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向材料部门提出调整代料月计划，作为动态代料的依据。根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设备的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。材料采购供应计划应包括确定材料需用量、材料储备量和材料平衡表材料需用量。其计算公式为：材料需用量＝施工期内完成工程量×材料消耗定额。材料采购计划的内容有：物资的数量、类别、型号、等级；交货期质量要求；验收方法、物资规范、技术料等。3材料储备为保证施工的连续性，施工中工地应有一定数量的材料储备，以防止材料供应脱节。正常储备是工地在前后两批材料运送的间隔期中，为满足正常施工而建立的储备。保险储备是施工现场为了防备材料运送误期或材料规格品种不符合需要等情况而建立的储备。材料平衡表：在确定期末和期初的基础上，即可编制材料平衡表。2.6各阶段进度计划保证措施1、各阶段进度计划保证措施序号各阶段保证措施1深化设计阶段在确定中标后，我司将根据投标过程中的深化设计方案及招标图纸立即开始细化设计工作，投入具有丰富设计经验的设计人员进行设计，以提高设计质量，加快设计速度，以缩短设计周期。严把设计图纸审核关，切实按招标文件要求的质量管理体系之要求展开设计工作，贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过，减少重复设计工作。在CAD软件平台上开发的标准化设计软件进行设计，通过公司内部通讯平台，可以使加工、安装过程中可能出现的技术问题迅速、安全地反馈到设计小组，构筑无障碍的信息交流平台。我司设计力量大，设计人员多，在设计过程中若需要缩短设计周期，可随时加派具有同类设计经验的人员参与设计，以确保设计周期按时完成。2图纸审批选择丰富经验的深化设计师，保证深化后的图纸能顺利通过。在设计工作中，设计部门将根据实际工程情况及总包施工进度的要求，调整工作顺序和内容，并增派人力展开工作，以确保整体施工计划的顺利实施。严格遵守签图管理程序，对深化设计后的图纸仔细审核，遵照工程的实际情况优化设计图纸，确保深化设计图纸的一次性通过。3样板制作针对本工程施工范围及内容，我司严格遵照业主要求制作样板，深化设计小组对样板提前设计、提前订料，保证样板的尽快完成。样板制作过程中，积极地与业主、监理进行沟通，对提出的修改意见认真的修改，确保样板的一次性成功。4四性试验阶段提前与试验检测机构沟通，对实验做足准备工作，确保到场后的实验顺利完成。设计小组对实验步骤设计充分，使整个实验过程顺利完成。提前与监理、业主和设计院沟通，实验中幕墙部位严格按照招标文件的要求执行，对实验结果及时反馈给监理、业主和设计院，确保实验的顺利完成。5材料采购阶段在图纸会审并经业主确认后，立即进行主要材料提料和采购工作。按照业主推荐厂家进行采购，保证材料的质量和进货周期。合理地、科学地组织材料加工、储备、运输等，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速运行。按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管等工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。我司在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。用于材料采购的款项保证专款专用，不因货款问题影响材料的进货时间，为材料的及时供应提供有力保障。实施专项资金使用计划，专款专用，确保材料按时供应。材料供应是工程进度的关键因素，尤其是幕墙工程涉及较多种类的材料，生产周期长、采购量大，我公司由公司材料主管安排本工程材料供应工作，并充分利用本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，我公司所需材料可得到优先供应。6加工阶段组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。首样加工完毕由生产部组织评审，参加人员：加工负责人、质检员、检验员、加工设计人员，并做好评审记录。首样确认：首样总结、完善，经质检部批准、确认无误后方可批量加工。监测工具经权威检测机构鉴定校准，检验人员专职负责，对所有材料做检查验收，合格后方可加工。加工设备定期检查、保养，以保证机械加工生产有序进行，做好保养、检查记录。我司配有专职的调度部门，协调好一切的加工事宜。对加工图、计划表、工序卡等做出充分的准备。能确保在材料到厂一周后运输到工地进行安装。加工生产中加工者做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。7现场安装阶段本工程执行项目经理负责制，由施工经验丰富的国家一级建造师负责本工程的安装管理工作。施工队伍选择上，我们将采用经验丰富的施工队伍进行安装，保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员多沟通、多交流、多回报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握明确，质量的控制点清晰。按工程施工组织计划，分项目制订月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。每周一召开项目部调度协调会，总结上周工作，并对本周的工作计划和任务进行部署，工作任务计划落实到个人。对完不成工作任务计划的个人进行处罚。在保证施工队人员相对稳定的情况下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其他因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。严格按有关规范进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。及时提供合格的安装作业面，设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，避免因调整安装面而影响进度计划的落实。2、赶工措施序号措施项目具体内容1建立赶工管理组织机构赶工时，首先建立有效地管理组织机构，我公司将在本项目部建立线性组织结构。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，所以每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾指令而影响赶工组织系统的运行。在赶工时，将责任分解，落实到各部门，各部门负责人再将具体工作分配到具体责任人，促使项目管理人员优质高效的完成本职工作，同时做好与各工序的协调配合工作，保证赶工期目标的实现。2制定赶工管理制度根据总工期和每个控制点，按工期拖延情况调整原施工进度计划，并深化细化拖延部分的施工进度计划，编制实际可行的月计划、周计划，确保赶工计划的落实，使其得以实现。项目经理为赶工期第一责任人，根据赶工计划分段进行控制，并落实到相关的责任人，确保赶工计划各节点目标的实现。根据节点目标，每天举行进度碰头会，解决施工生产过程中各种影响赶工进度的问题，对施工进度计划作适当调整。赶工期期间，在施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序办，切不可为赶进度而违背施工程序，进而影响整体赶工期的施工进度。赶工全过程都必须认真地落实有关的质量、安全措施，避免返工，杜绝质量事故和重大安全事故发生。实行动态进度管理在赶工期过程中，应充分运用“动态”的管理方法，严密注意其工程进度及施工中出现的各种问题，并主动与业主、监理公司、设计单位沟通，及时处理好施工问题，以确保工程质量和施工工期。建立工地例会制度。每周召开一次工程例会，检查上次例会中关于赶工计划的执行情况，布置下一次例会前的计划安排。对于拖延进度计划要求工作内容的应分析讨论原因，及时调整进度计划安排，并采取有效措施保证计划完成。严格执行专款专用的资金调度原则，赶工专项资金不得挪作他用，根据材料、人工计划合理安排资金使用，保证施工需要。与业主、监理之间建立快速沟通体制，保证出现的任何问题都能随时得到解决。在赶工过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛、开展群众性活动和合理化建议、设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，以达到赶工目的。3编制赶工进度计划施工进度计划作为工程施工的纲领性文件，对指导工程施工具有重要的不可替代的作业。在赶工时，根据实际调整原工作计划，并编制赶工进度计划，对管理人员、劳务管理人员进行详细部署，并严格落实。赶工进度计划应该进行“动态”调整，针对每天、每周的现场实际进度情况，随时调整进度计划：若现场进度较计划提前了，则相应提前后续工序的工期，争取更早完成；若现场进度较计划落后了，则压缩后续工序的工期，确保按时完成赶工。4调整施工组织将原计划的区段间流水施工改为平行施工，缩短工期；对关键线路的施工组织进行调整，延长工序间的搭接时间，从而有效缩短工期；确定主要施工内容，并以之为主体，调整其他施工内容的施工顺序，为该主要内容提供便利；对于受主体结构、机电安装等专业影响而又对总工期起决定作用的工序，首先通过业主、总承包及施工总承包积极与各专业施工单位沟通交流，共同研究制定切合实际的施工顺序，并确定小节点，互相配合，紧密协作，为赶工期提供有效保证。加大人力资源投入管理人员：充分发挥公司的人才优势，在本项目抽调具有丰富赶工经验的、业务精、技术好、能力强的项目管理班子，专门负责赶工的组织管理工作，人员不足时可要求公司加派人手。劳务工人：在要求原有劳务队伍按照进度要求增加劳动力投入的同时，项目准备充足的赶工备用队伍，备用队伍应为与公司长期合作的、素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍。在现场劳动力无法满足进度要求时，及时安排备用队伍进场并合理安排人力，使施工流水均衡作业，根据现场情况做出相应的调整，确保每一道工序、每个分项工程都控制在计划工期内。5加大机械、设备、材料投入机械、设备：若现场机械、设备数量无法满足赶工期时的使用要求时，项目部及时组织相应部门的人员测算预计需求量，并根据预计需求量添购或租赁机械、设备，进场后尽快组织业主、监理进行验收，并投入使用。材料物资：项目部提前列出赶工阶段所需材料物资的种类、规格、数量等清单，由物资部门负责采购，确保材料物资能完全满足施工需求。6经济措施项目部制定赶工奖罚措施，以正式文件在项目部下发，明确各部门、各管理人员、各劳务队伍的管理职责、考核办法及奖罚措施，提高广大员工及劳务公司的积极性，从而促进赶工期制度的实施和完成。根据赶工关键节点编写责任状，要求项目领导班子、项目管理人员签署。对于按期或提前完成赶工任务的，予以现金奖励；对于未按期完成的，予以重罚。7开展劳动竞赛在赶工前夕，项目部将组织各参建劳务队伍举行劳动竞赛。项目部与各劳务队伍签订《工期协议》，明确具体工期节点，以及相应的奖罚金额，在劳务队伍中间掀起“比、赶、超”大干抢干局面，从而大大促进工程质量、进度及安全文明施工向既快又好的方向发展。项目部将严格执行工期协议，每月进行评比。对于质量、进度或安全文明施工未达到协议要求的坚决按责任状规定予以罚款；对于连续两次考核不合格的劳务队伍加大处罚力度，并加强教育；对于仍无改进的劳务队伍，坚决予以清退，并尽快组织备用队伍进场，从而确保现场工期、质量及安全文明施工；对于质量、进度、安全文明施工均达到项目部要求的，予以现金奖励。2.7关键节点工期延误的回补措施首先组织项目领导班子、项目部管理人员，共同探讨关键节点工期被延误的原因，必要时可邀请公司领导参加。对可行性进行充分论证后，制定切合实际的回补措施。积极主动地对接业主、总承包及监理单位，向其详细解释关键节点工期延误的原因，并以书面形式明确将采取的回补方案并保证对延误的关键节点进行回补，以重新得到业主的信任和支持。回补方案得到业主、总承包及监理单位认可后，尽快组织人力、物力、财力按照方案实施，确保措施到位、组织有效、效果显著。三、施工组织-性能测试及材料试验计划1性能测试计划1.1普检性能检测计划序号检测项目样品规格试验地点试验计划时间取样要求1幕墙四性测试/实验室幕墙安装前一个月框架幕墙系统一次2幕墙后置埋件拉拔试验模扩底、自扩底锚栓现场锚栓安装前，骨架安装后每1000套检测一组3淋水试验带窗户的玻璃幕墙现场幕墙安装完成后，竣工验收前窗户数量的1%淋水一次1.2监督抽检性能检测计划结构安全性监督抽检序号抽检项目检测参数抽检数量备注1幕墙用后置锚栓拉拔力锚栓总数的0.1%，并不少于3组使用功能监督抽检序号抽检项目检测参数抽检数量备注1幕墙淋水试验水密性幕墙面积每5000㎡1组，不足5000㎡按5000㎡计1.3幕墙四性试验在板块安装前一个月进行幕墙四性试验，包括空气渗透性能、雨水渗透性能、风压变形性能及平面内变形性能。我司将在试验前将其资质等详细资料报请业主确定批准。实验所用的试件规格及与结构连接完全按工程实际情况制作安装，其制作工艺，螺丝的位置与数量等等，都完全按照工程的实际情况加工。四性试验照片1试件板块的选取实验的样板在制作前，将实验详细资料报请建设单位与监理单位批准，我司将在尽快制作装配完试验板块，并安全完好地运至实验场所并测试完毕。实验样板是幕墙设计中具有代表性的一部分，其结构、装配、材料选用、受荷载条件及施工安装等细节足以涵盖工程之全貌，样板的结构、安装及外括尺寸将由试验样板的节点图、立面图、大样图给出，样板的受荷载同设计。根据《建筑幕墙物理性能分级》规定，选取试件标准为：试件至少包括三个垂直受力杆件，其中至少有一个承受设计荷载。试件至少包括一个层高，并在垂直方向有两个或两个以上与承重结构相连，开启扇至少包括一个开启扇。试件应包括典型的垂直接缝与水平接缝。试件的安装与受力状态应与实际相符。试件中所用的钢型材、胶、配件等材料与设计施工图一致。试件的四周用铝复合板封边。此工程的样板实验选取符合设计和监理单位要求，可以全面反映幕墙的整体性能，与现场的情况几乎完全一样。2实验设备静压箱、风速仪、供压系统、压力计、位移计、淋水装置、水流量计等。试件的安装实验所需材料备齐后，运到实验场地进行组装，并用螺栓固定在实验设施上，组装过程中严格按照幕墙施工图。试件与封边铝板间的接缝以及试件与实验设施间的接缝均由耐侯胶密封好。1.4现场淋水测试完成区域指定现场淋水测试区域，每一类型及特殊区域至少指定一处，测试范围需由监理指定，开启部分不少于工程总数的1%且不少于3樘。明框、半隐框固定部分取3个单元，每单元至1个楼层高度、3个分格。施工阶段中，应尽早针对测试区域进行测试；采用活动脚手架、水管、水源及人力，进行至少8次成功的测试，及其他未成功的测试；现场淋水测试应依据《建筑幕墙》GB/T21086，但结果的评析非依据该基准，活动窗的测试应与固定墙的测试相同，外部接缝不可以用胶布密封，且不得发生本规范定义的不容许渗水；依据测试中有无渗水现象，总包将决定是否应进行额外测试及其范围。任何必须的修正工作，再测试，以及业主，建筑师及顾问的各种费用应由幕墙承包商负责。修正措施亦应维持其品质及耐用的标准，且需经业主，建筑师及顾问认可。对有漏水现象的部位，应进行修补。待充分干燥后，进行再次测试，直到无任何漏水为止。淋水试验照片1.5现场后置埋件拉拔试验。本工程锚固件抗拉拔力试验由建设工程质量安全监督检测部门组织，由工程监理单位、施工单位参加，由监理单位确定，在标准使用锚固件部位随机选择三个位置的锚固螺栓作为测点，由建设工程检测部门进行试验。后置埋件拉拔测试：提供每款后置埋件至少一次的现场拉拔测试，测试工作委托有国家认可资格的独立第三方完成，测试数据须依据幕墙设计获批准的技术计算报告。拉拔试验照片2材料试验计划2.1普检材料试验计划材料单位检测依据检测项目检测频率使用部位预埋件、矩形管、方管、角钢等吨《碳素结构钢》GB/T700-2006弯曲试验、拉伸试验同一牌号、同一炉号、同一质量等级、同一品种为一个检验批，每批重量不大于60t。幕墙骨架镀锌钢材吨《金属覆盖层/钢铁制件热浸镀锌层技术要求及试验方法》GB/T13912-2020镀锌层厚度同一品种检测一组幕墙骨架中空玻璃㎡GB/T2680-2021《建筑玻璃可见光透射比、太阳光直接透射比、太阳能总透射比、紫外线透射比及有关窗玻璃参数的测定》、JGJ113-2015《建筑玻璃应用技术规程》、GB50411-2019《建筑节能施工质量验收标准》露点、密封性能、可见光透射比、遮阳系数、传热系数同厂家、同品种产品，幕墙面积在3000㎡以内应复验一次。每增加3000㎡复验一次。同一个工程项目、同一个施工单位且同工期施工的多个单位工程（群体建筑），可合并计算幕墙抽检面积。幕墙面层材料铝单板㎡GB/T23443-2009《建筑装饰用铝单板》GB3880.3-2012《一般工业用铝及铝合金板、带材》壁厚、膜厚同一生产厂家、同一品种、同一规格、同一颜色的产品检测一次幕墙面层材料铝型材（含隔热和非隔热）吨GB/T5237.1-2017《铝合金建筑型材第1部分：基材》硬度、壁厚、涂层厚度同一品种检测一组（一般检测主受力构件）幕墙骨架材料隔热型材吨GB/T5237.6-2017《铝合金建筑型材第6部分：隔热型材》抗剪强度、抗拉强度同厂家、同品种产品，幕墙面积在3000㎡以内应复验一次。每增加3000㎡复验一次。同一个工程项目、同一个施工单位且同工期施工的多个单位工程（群体建筑），可合并计算幕墙抽检面积。幕墙骨架材料硅酮耐候密封胶支GB/T13477-2002《建筑密封材料试验方法》相容性（与玻璃、铝板等）、粘结性同一品种检测一组面板缝隙密封硅酮结构密封胶支GB16776-2005《建筑用硅酮结构密封胶》GB/T13477-2002《建筑密封材料试验方法》相容性（与玻璃、铝型材等）、拉伸粘结强度、邵氏硬度同一品种检测一组玻璃幕墙隐框部位防火岩棉㎡GB8624-2012《建筑材料及制品燃烧性能分级》燃烧性能同一厂家、同一品种的产品不少于一组防火岩棉钢化玻璃㎡JGJ113-2015《建筑玻璃应用技术规程》玻璃碎片状态、霰弹袋冲击、落球冲击同一厂家的产品不少于一组面层材料，单片钢化玻璃夹层玻璃㎡JGJ113-2015《建筑玻璃应用技术规程》霰弹袋冲击、落球冲击同一厂家的产品不少于一组面层材料防火胶支GB23864-2009《防火封堵材料》GB/T2408-2008塑料燃烧性能的测定水平法和垂直法燃烧性能同一厂家的产品不少于一组防火封堵2.2监督抽检材料试验计划南京市城乡建设委员会印发的宁建规字（2021）-5号关于印发《南京市房屋建筑工程质量监督抽检管理规定》，结合此文件及本工程幕墙项目实际情况需要进行监督检测，具体清单如下。原材料监督抽检序号抽检项目检测参数抽检数量备注1幕墙用结构胶邵氏硬度、相容性、粘结强度相同类型抽1组2保温材料导热系数、密度、吸水率、燃烧性能、压缩强度、垂直于板面方向的抗拉强度每5000㎡检测1组，5000-1万检测2组，1万以上检测3组3外窗及幕墙中空玻璃传热系数、遮阳系数、可见光透射比、密封性能同一条件下进场的材料，同一规格1组需要提供审批后的幕墙节能计算书和图审过的幕墙蓝图，四、施工组织-安装1现场平面布置1.1平面布置原则施工总平面布置内容办公设施布置根据招标文件的相关要求并综合考虑施工进度情况，我司租赁总包生活区活动板房作为临时办公室。会议室使用总包现场已有会议室。生活设施布置根据招标文件的相关要求并综合考虑施工进度情况，我司将在总包生活区租赁活动板房解决管理人员及工人住宿问题。生产设施布置1临时堆场及加工场现场设置材料堆场，因场地受限，堆场不能满足需要时，及时将材料运至相应施工楼层。本工程材料布置的原则为：第一类材料为零星材料，须在现场搭设，按现场实际情况设临时仓库进行保管。涂料易燃易爆物应设置专门的危险品仓库。第二类材料为大宗材料，如钢材、铝板、玻璃等，可在场外加工订购，根据现场需要，在现场设固定区域堆放。加工区采用方钢骨架围挡，围挡尺寸根据现场实际条件确定。2库房布置各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，保证中转库中材料占用量不超过库房面积30％，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。设置专门的仓管员，负责材料进场登记、发放及保管工作。易失、易损坏的小型机具也设专门库房保存，并设置台账，收工时所有机具设备都要交到库房保存（固定大型机械除外）。为保证易燃易爆及有防水等特殊要求的材料以及小型机具的安全放置，在现场设置不同类型的库房。将涂料放置在易燃易爆仓库，使该类材料与其它材料分开，并远离配电房。库房内材料需归类摆放且摆设整齐。临时用水用电1根据现场情况，施工临时用水从总包单位指定位置引出，根据施工需要提供一切临时用水。2本工程施工临时用电根据现场情况，从总包单位指定位置引出，根据本工程的需要提供一切临时照明及电力。垂直运输布置垂直运输设备使用总包单位的室外施工电梯及塔吊、汽车吊、自制吊装设备。安全文明设施布置（1）标识标牌布置1）施工图牌在建筑物入口处设置施工图牌，包括企业标牌、工程概况牌、质量管理组织构架牌、安全管理组织构架牌、消防组织架构、项目组织架构、施工平面布置图等。2）安全警示标志牌在施工通道、施工电梯、临边洞口、防护棚、各种机械设备等处悬挂安全警示标志牌。3）导向牌为便于施工管理及组织，在现场设置导向牌。4）物资标识牌各种物资现场设置标识牌，便于现场物资管理。5）消防标识牌消防设备标识，消防通道出入口标识。（2）现场出入口及通道根据招标文件要求，施工现场进出口及通道的布置由总承包单位安排，我公司保障好不占用总承包单位安排工地上的通道。确保整个工期内工地的通道畅通及保持清洁。（3）场容场貌1）合理规划现场，保持道路畅通。2）施工道路适时洒水防止扬尘；清扫路面（包括楼层内）时采取先洒水降尘后清扫。（4）材料堆放1）材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌。2）易燃、易爆物品分类存放。（5）现场防火现场设置一处灭火器材集中点。灭火器材集中点不仅要设置消防水池、沙箱、灭火器、消防斧、消防锹、消防桶等器材，而且要张贴消防负责人及有关人员名单和消防知识、应急措施等。施工作业区设置定点消防箱。作业区不少于2个/100m2；办公区、生活区不少于2个/100m2。动火作业设置看火人和移动消防箱（或灭火器）。消防箱为红色。（6）垃圾临时堆放布置1）建筑垃圾的控制建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放，并遵照当地有关规定及时清运出场。2）办公区垃圾的控制办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃。1.2现场平面布置图图1.2-1总平面布置图图2施工流水段划分本项目幕墙的施工顺序遵循先下后上的原则；在不影响其它独立项目施工的前提下，可穿插在其它工序中进行；易受污损的工作和材料较保养不易的工作应后做，按每栋单体建筑分为两个施工区，施工一区为1#楼，施工二区为2#楼和裙楼。平面分区图如图1.6-1所示。图2-1平面分区图施工一区中分为两个施工段。一施工段为西立面和南北立面5-8轴（无塔冠区域），第二施工段为东立面和南北立面8-11轴（有塔冠区域）。图2-2平面分区图施工二区中分为两个施工段。2#楼为第一施工段，裙房为第二施工段。图2-3平面分区图3现场各阶段人力配置3.1材料与设备计划3.1.1施工机具配置计划序号施工机具名称型号电功率（kVA）需要量(台)使用时间责任人1交流电焊机BX1-3001240开工到竣工劳务班组2玻璃吸盘EGX8R/4开工到竣工劳务班组3等离子切割机LGK-100152开工到竣工劳务班组4电动葫芦PA9991.58开工到竣工劳务班组5空气压缩机YDL-850-32.552开工到竣工劳务班组6登高车S85系列/2开工到竣工劳务班组7叉车5吨/2开工到竣工劳务班组8汽车吊50吨/1开工到竣工劳务班组9手拉葫芦//2开工到竣工劳务班组10电动角磨机SIM-SW-100112开工到竣工劳务班组11切割机RIDGID70014开工到竣工劳务班组12自攻钻DZ13190.320开工到竣工劳务班组13手电钻博世TBM1000/45开工到竣工劳务班组14冲击钻博世GBH2S110开工到竣工劳务班组15电锤220v-6-2624开工到竣工劳务班组16氩弧焊机250CT0.84开工到竣工劳务班组17吊篮ZLP8003.670开工到竣工劳务班组18台钻SB4030A12开工到竣工劳务班组19汽车吊25吨/1开工到竣工劳务班组20剪刀车8米/1开工到竣工劳务班组21剪刀车12米/1开工到竣工劳务班组3.1.2测量设备配置计划序号测量设备名称分类数量使用特征检定周期保管人1水准仪B类1台工艺控制、质量检测用12个月质检员2经纬仪B类1台工艺控制、质量检测用12个月质检员3游标卡尺A类1把校验比对、材料检尺12个月质检员4激光水平仪B类4台工艺控制、质量检测用12个月质检员5靠尺C类1把质量检测用12个月质检员6塞尺C类1把质量检测用12个月质检员7焊接检测尺C类1套现场质量检测、工艺控制用12个月质检员8钢卷尺C类20把工艺控制、质量检测用12个月质检员9全站仪B类1台工艺控制、质量检测用12个月质检员3.2劳动力计划序号专业工种测量工生产经理电焊工生产经理吊篮安拆工生产经理杂工生产经理安装工生产经理打胶工生产经理电工生产经理生产经理生产经理合计生产经理4垂直运输方案在材料进入现场后，各种材料必须进入预定存放位置，才有利于安装施工。因此我们对现场地面上的水平运输、面板的垂直运输及面板楼层内的平面运输均必须进行考虑。因为本工程体量大，工期紧，所以骨架、面板材料的运输是本工程所有幕墙材料中运输的重点，所以现以幕墙材料为例详细介绍材料到现场的运输方案。我司拟按主次顺序安排五种方案，五种方案配合进行运输：4.1外部施工电梯运输方案图4.1-1施工电梯在施工前经过与总包沟通后，该工程形状尺寸较小的材料（玻璃、保温棉、防火棉、胶、五金件、防火材料等）与施工人员我司计划使用建筑室外提升机进行输送方式解决高层的垂直运输问题。一般现场施工电梯笼内尺寸为3*2米*2.5米，大板块玻璃高度小于3米时，可以使用施工电梯运输至各自楼梯内，注意不要集中堆载，玻璃与地面墙面接触时采用木方隔离，避免硬接触。4.2塔吊运输方案幕墙施工期间我司将充分利用总包塔吊进行垂直运输。由于部分钢材较重，现场配置了塔吊，我司计划主要采用总包施工用塔吊进行运输，幕墙板块的运输时间选择在塔吊空闲时间进行。我司计划将材料运送至在总包单位设置的卸料平台，从下往上逐层移升。平台的设置、移动需要塔吊配合。图4.1-2塔吊运输4.3室内电梯运输方案当室外升降电梯及塔吊拆除后，部分小型材料需要通过室内电梯进行运输。运输前及时跟电梯安装单位沟通，严禁超负荷运输。4.4自行设置吊装工具我司幕墙施工与土建施工交叉作业时，塔吊不能满足垂直运输需求时，我司计划自行搭设专业吊装设备（电动葫芦等）或者租用吊车进行吊装作业；材料考虑分层转运，例如通过吊装至卸料平台、屋面或者室外平台（1#楼西立面8层、12层、16层、20层），然后将材料运输至楼内。移动卷扬机可根据运输位置变化移动后进行固定，并利用屋顶外挑钢架作为受力结构。对于高层大板块的玻璃安装需要采用采用自制吊装设备进行吊装。材料采用方管和角钢自行加工的一种简易活动小吊车，原理近似于吊车，主要由机座、卷扬机、配重、承重车轮及起重臂，拉杆定滑轮组成。用卷扬机作为起重机械，能提升重物满足单元板块吊装施工，如下图所示。图4.4-1自制吊装设备活动小吊车由车身、吊装系统和配重块组成，车身采用80*60*6的方钢管焊接而成，焊接完毕后，下部安装活动定滑轮，便于移动，并在前端设置固定支撑臂，在吊装时放下，稳定吊车。单次最大可吊装2吨，小吊车组装示意图如下：图4.4-2小吊车组装示意剖面图图4.4-3小吊车组装示意图吊装系统：JM3.2建筑卷扬机，卷扬机3T，卷扬机内配：Φ12.5mm光面钢丝绳（结构:6*19）1根，至少100米；极限开关（JLXK1-111）1个；防爆密封盒（BEX）1个；手控手柄（COBB1）1只；电缆（4×4m2）1根。卷扬机示意图如下：图4.4-4卷扬机示意图4.5汽车吊配合电动吸盘安装大板块玻璃对于低层大板块玻璃幕墙，需要采用吊篮或者登高车吊车设备配合玻璃电动吸盘进行玻璃的安装。（1）电子吸盘吸附玻璃确定要吊运的玻璃（玻璃需要擦干净），打开电子吸盘的开关并将吸盘底部和玻璃接触面清理干净以保证足够的接触面积，吸盘和玻璃接触以后在玻璃两侧绑上牵引绳用来协助玻璃就位，并在玻璃下口附上兜带确保玻璃的安全。（2）玻璃试吊由于玻璃重量较大，最大板块重量达200-576kg，在正式吊运之前需进行试吊以保证电子吸盘和玻璃面接触良好，防止玻璃破损以免造成不必要的损失和安全隐患。图4.5-1玻璃试吊示意图

图4.5-2红灯显示时表示电动吸盘正在图4.5-3红灯熄灭，气压值显示在78左右时进入充气吸附玻璃试吊阶段图4.5-4玻璃吸盘吸附试吊附图4.5-5试吊完成后人员在外侧拉住牵引绳牵引（3）玻璃吊运就位玻璃经过试吊以后就可以正式吊运，利用吊车缓慢吊起需要安装的玻璃，玻璃下部由兜带兜住，工人牵引玻璃水平移动将玻璃送至所要安装的横梁周围并等待工人进行安装。图4.5-6玻璃吊装就位图（5）登高车或者吊篮人员就位确定玻璃安装部位，登高车或者吊篮操作人员提前进入机械操作平台内，在玻璃安装处到达玻璃下口龙骨位置以等待玻璃就位，调整好登高车或者吊篮的位置方便安装。图4.5-7登高车就位图图4.5-8吊篮就位图图4.5-9类似工程的施工图片（6）玻璃微调在玻璃接近龙骨和登高车时需停止吊车吊臂的移动，利用牵引绳牵引玻璃左右转动以调整玻璃位置，使玻璃平面和幕墙龙骨基本处在一个平面，当接近龙骨时吊车绳索需上下移动方便玻璃和龙骨高度相近以方便安装。（7）松牵引绳牵引绳套在玻璃两侧，在玻璃就位时为不影响后续施工，需在玻璃就位后松掉牵引绳以方便安装。（8）压块安装横向安装固定压块固定，安装竖向压块时，需要设置临时固定点，采用100mm长压块临时固定，待玻璃调整完毕后，先拧紧横向上下压块，再固定竖向压块。图4.5-10玻璃压块安装四、吊装的安全注意事项由于使用高空作业平台车时需要用吊车将玻璃吊装至相应位置后再进行安装，所以在吊装过程中应加强对高空作业车的保护。1吊装玻璃过程中，需要下方设置牵引绳进行保护，防止玻璃在吊装过程中的不规则摆动，保持玻璃的稳定，待玻璃就位后，高空作业平台车在升至相应位置就行安装，如下图所示。图4.5-11设置牵引绳、下方人员牵引2吊装过程中，严禁玻璃、骨架从高空作业平台上的人员头上穿过，防止材料坠落引发人员伤害。玻璃吊装过程中下方设置兜网，防止坠物。3作业区域禁止非施工人员进入，搭设时拉起警戒线，禁止一切行人及车辆进入，并由专人看护；使用前将多余的材料清除场地，并设立警戒线由专人看护。相关人员做成品保护工作。4在使用过程中应化分好安全监控责任区，并派专职人员进行监控，发现安全隐患，应及时上报。5使用前应检查设备的机械部分和电气部分，钢丝绳、吊钩、限位器等应完好，电气部分应无漏电。6作业开始第一次吊重物时，应在吊离地面时停止，确认完好后方可正式作业。吊装前起吊物件应捆扎牢固。工作间歇不得将重物悬挂在空中。7吊装前应确保钢丝绳固定牢固、安全导绳绑扎稳定，确认稳固后，做到十不吊：（1）信号指挥不明不准吊；（2）斜牵斜挂不准吊；（3）吊物重量不明或超负荷不准吊；（4）散物捆扎不牢或者物料装放过满不准吊；（5）吊物上有人不准吊；（6）埋在地下物不准吊；（7）机械安全装置失灵或带病时不准吊；（8）现场光线看不清起落点不准吊；（9）起吊物与钢丝绳直接接触无保护措施不准吊；（10）六级以上强风不准吊8作业前，应清楚所吊材料的重量，确保吊车和电动吸盘具有足够的承载力提升重物，严禁野蛮施工。在起吊中，由于故障造成重物失控下滑时，必须采取紧急措施，向无人处下放重物。在起吊中不得急速下降。9由于电动吸盘使用过程中必须保证玻璃上没有水汽，故在下雨时不能进行玻璃的安装，同时每天下班后及时对玻璃进行覆盖，防止结露结霜导致玻璃无法安装。吊装过程中，注意材料吊装时，不要从登高车的头顶经过，待材料吊装就位后，登高车再就位安装。10安全警示（1）登高车、吊车在使用过程中应化分好安全监控责任区，并派专职人员进行监控，发现安全隐患，应及时上报。（2）项目部制订应急预案，指导吊装发生的安全事故时的应急处理。（3）定期对吊装机械进行检查，发现有松动及漏洞，应及时进行修整固定。11吊装监控责任人，设置一名吊装指挥员，指挥员所处位置必须保证所吊装物品位于视野范围内，必须确保安全，应担任吊装安全施工的责任，微型电葫芦操作者处于脚手架之中进行操作，升降方管，操作者必须服从指挥这的管理和命令，对于不按要求进行野蛮施工的行为，指挥者要严格制止，吊装过程中，玻璃必须绑安全牵引绳，安全牵引绳由专人使用，确保不碰撞，如有意外情况。及时提醒指挥者。12现场运输交叉作业（1）由于现场道路宽度有限，进货车辆繁多，我司有大量的材料进场，白天货车通行，时间受到限制，针对材料进场生产部设专人进行材料调度，现场指挥车辆出入，有专人负责协调调度工作。（2）垂直面安装的交叉作业的构件安装，为了避开上下垂直的同时施工，包括与上层施工队的协调工作，做到错开施工，保证下层作业人员的安全。在幕墙安装垂直地面区域用警戒线围挡，警示牌示，并派巡视人员跟踪安装的安全保护。对于地面、空中交叉作业的有关方先沟通好、协调好、相互配合。5主要幕墙系统安装方案5.1测量放线测量放线是确保施工质量的最关键的工序，必须严格按施工工艺进行，为保证测量精度，除熟悉图纸，采用常规的测量步骤外，还要使用精确先进的测量新设备新技术如激光经纬仪、水平仪、全站仪、铅垂仪、电子计算机等仪器设备相结合的方式进行测量放线。测量工作开始之前，必须与总承包方取得联系，由总包方移交本建筑工程的有关技术参数。5.1.1施工流程复核基准点复核基准点主控线弹设交点布置外控制线布置层间外控线尺寸闭合层间外控线复核测量结构偏差层间标高设置5.1.2技术措施序号施工步骤技术措施1首层基准点、线布置测量与复核基准点进入工地放线之前请总包方提供基准点线布置图，以及首层原始标高点，施工人员依据基准点、线布置图，进行复核基准点、线及原始标高点。根据总包提供的基准点及控制网图上的数据，用全站仪对基准点轴线尺寸、角度进行检查校对，对出现的误差进行适当合理地分配，经检查确认后，填写轴线、控制线实测角度、尺寸、记录表。致函与总包单位负责人，给予确认后方可再进行下一道工序的施工。首层原始标高点首层控制线的布置因总包单位便于施工，控制线一般设定离结构较远（2米左右），而外墙施工需将控制线进行外移（一般0.5～1米），依据总包首层控制轴线，建立外墙首层内控制网，再由内控制网根据安装需求进行外移形成外控制网，按照图纸设计对控制网进行复核校正，使之符合设计及安装要求。首层控制网2投射基准点通常建筑工程外形外墙基准点投测，在顶、底、中间楼层（根据各工程外墙的总体高度和楼层，决定中间投测基准点楼层部位及数量），一般每隔五层为一个标准控制层。投测基准点之前安排施工人员把测量孔部位的混凝土清理干净，然后在一层的基准点上架设垂准仪。将总承包单位提供的底层基准控制点作为一级控制点，通过一级基准控制点，采用铅垂仪传递基准点。为了保证轴线竖向传递的准确性，把基准点一次性分别准确地投到各标