建筑工程质量保证管理制度

建筑工程质量保证管理制度一、总则1.目的为加强本建筑工程项目的质量管理，确保工程质量达到预期目标，满足相关标准和合同要求，特制定本质量保证管理制度。2.适用范围本制度适用于本建筑工程项目从规划设计、施工准备、工程施工到竣工验收全过程的质量管理活动。3.依据文件本制度依据国家现行的建筑工程相关法律法规、标准规范，以及本项目的工程合同、设计文件等制定。二、质量管理职责1.项目管理团队职责项目经理是工程质量管理的第一责任人，全面负责项目的质量管理工作，确保质量目标的实现。组织编制项目质量计划，明确质量目标、质量控制措施和质量责任。定期召开质量会议，分析解决质量问题，推动质量工作的持续改进。2.技术负责人职责负责制定施工技术方案和质量保证措施，指导施工人员正确施工。组织技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。解决施工中的技术难题，对工程质量提供技术支持。3.质量管理人员职责负责施工现场的质量检查、监督，对发现的质量问题及时督促整改。参与质量验收工作，对验收结果进行记录和报告。收集、整理质量资料，建立质量档案。4.施工人员职责严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。对施工过程中发现的质量问题及时报告，并积极配合整改。做好施工质量的自检工作，保证施工质量符合要求。三、质量管理流程1.质量计划编制在项目开工前，由项目经理组织相关人员依据工程合同、设计文件和质量目标，编制项目质量计划。质量计划应包括质量目标、质量控制要点、质量检验标准、质量保证措施等内容。质量计划经审批后实施，并作为项目质量管理的指导性文件。2.施工过程质量控制施工单位在施工前应对施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准和操作要求。质量管理人员应加强对施工现场的巡查，对关键工序、特殊过程进行旁站监督。施工单位应按照质量检验标准对每道工序进行自检，合格后报监理单位验收。监理单位在收到施工单位的报验申请后，应及时进行验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。3.质量检验与验收建筑工程质量检验应按照分项工程、分部工程和单位工程进行。分项工程完成后，施工单位应进行自检，自检合格后报监理单位进行验收。分部工程完成后，由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。4.质量问题处理对施工过程中发现的质量问题，质量管理人员应及时下达整改通知单，要求施工单位限期整改。施工单位应分析质量问题产生的原因，制定整改措施，并组织实施。整改完成后，施工单位应提交整改报告，质量管理人员进行复查，确认整改合格。对重大质量问题，应组织相关人员进行专题分析，制定专项整改方案，并跟踪整改效果。四、质量保证措施1.组织保证措施建立健全质量管理组织机构，明确各部门和人员的质量职责。定期对质量管理人员进行培训，提高其质量管理水平和业务能力。加强质量管理团队建设，营造良好的质量管理氛围。2.技术保证措施严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量符合要求。积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量和施工效率。加强施工过程中的技术指导，及时解决施工中的技术问题。3.经济保证措施设立质量奖励基金，对在质量管理工作中表现突出的单位和个人进行奖励。对因质量问题造成的经济损失，由责任单位和个人承担相应的赔偿责任。确保质量保证资金的足额投入，用于购置质量检测设备、开展质量培训等。4.合同保证措施在与供应商签订采购合同时，明确质量标准和验收要求，确保原材料和构配件的质量。在与分包单位签订分包合同时，明确质量责任和义务，加强对分包工程的质量管理。严格按照合同约定进行工程结算，对质量不符合要求的工程，不予支付工程款。五、质量检验与检测1.质量检验制度施工单位应建立健全质量检验制度，对原材料、构配件、设备和施工过程进行检验。质量检验应按照检验批、分项工程、分部工程和单位工程进行，检验结果应记录在案。未经检验或检验不合格的原材料、构配件、设备不得用于工程施工。2.质量检测机构本项目应委托具有相应资质的质量检测机构对工程质量进行检测。质量检测机构应按照相关标准和规范进行检测，出具真实、准确的检测报告。3.检测项目与频率原材料检测应包括水泥、钢材、砂石、外加剂等，检测频率应符合相关标准要求。构配件检测应包括预制构件、门窗等，检测频率应根据工程实际情况确定。混凝土、砂浆等施工过程质量检测应按照规定的频率进行，确保施工质量符合要求。结构实体检测应包括混凝土强度、钢筋保护层厚度等，检测频率应符合相关标准要求。六、质量验收1.验收标准建筑工程质量验收应按照国家现行的建筑工程施工质量验收统一标准和各专业工程施工质量验收规范进行。工程质量验收应满足设计文件和合同要求，观感质量应符合要求。2.验收程序检验批验收：施工单位自检合格后，报监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。分项工程验收：分项工程所含检验批全部完成并通过质量验收后，由施工单位项目技术负责人组织项目专业技术负责人等进行验收，并报监理工程师审核。分部工程验收：分部工程所含分项工程全部完成并通过质量验收后，由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。单位工程验收：单位工程所含分部工程全部完成并通过质量验收后，由施工单位向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。3.验收资料工程质量验收资料应包括施工过程中的各项质量检验记录、检测报告、技术交底、隐蔽工程验收记录等。验收资料应真实、完整、有效，能够反映工程质量的实际情况。工程竣工验收合格后，验收资料应按照档案管理的要求进行整理归档。七、质量持续改进1.质量数据分析定期收集、整理工程质量数据，对质量数据进行统计分析，找出质量波动的规律和影响质量的主要因素。利用质量数据分析结果，评价质量管理体系的有效性，为质量改进提供依据。2.质量改进措施根据质量数据分析结果，制定针对性的质量改进措施。质量改进措施应明确责任部门、责任人、完成时间和预期效果。对质量改进措施的实施效果进行跟踪验证，及时调整改进措施，确保质量持续改进。3.