某公司工程管理部管理办法

某公司工程管理部管理办法一、总则1.目的为加强公司工程管理部的规范化管理，提高工程管理水平，确保工程项目顺利实施，实现公司的工程建设目标，特制定本管理办法。2.适用范围本办法适用于公司工程管理部负责的所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。3.管理原则严格遵守国家法律法规和相关工程建设标准规范。坚持质量第一、安全至上的原则。实行项目责任制，明确各岗位人员职责。加强成本控制，提高项目经济效益。二、组织架构与职责1.组织架构工程管理部设部门经理一名，副经理若干名，下设工程技术组、工程质量组、工程安全组、工程进度组、工程造价组等职能小组。2.部门职责负责制定和完善工程管理制度、流程和标准。组织工程项目的前期策划、规划和设计工作。负责工程项目的招标、投标、合同签订等工作。对工程项目的施工过程进行全面管理，包括质量、安全、进度、成本等方面。协调工程项目各参建单位之间的关系，及时解决工程建设中的问题。负责工程项目的竣工验收、交付使用等工作。总结工程项目管理经验，不断改进工程管理工作。3.岗位设置与职责部门经理全面负责工程管理部的日常工作，制定部门工作计划和目标。组织工程项目的策划、规划和设计工作，审核项目方案和设计文件。负责工程项目的招标、投标、合同签订等工作，审核合同条款。协调工程项目各参建单位之间的关系，解决工程建设中的重大问题。对工程项目的质量、安全、进度、成本等进行全面监督和管理。负责部门人员的绩效考核和培训发展工作。副经理协助部门经理开展工作，负责分管领域的工程管理工作。审核分管工程项目的施工组织设计、施工方案等文件。定期检查分管工程项目的质量、安全、进度等情况，及时发现和解决问题。协助部门经理协调工程项目各参建单位之间的关系。负责分管工程项目的成本控制和造价审核工作。工程技术组负责工程项目的技术管理工作，编制施工组织设计、施工方案等技术文件。对工程项目的施工图纸进行会审，提出技术问题和建议。指导施工单位进行施工技术交底，解决施工中的技术难题。负责工程项目的技术资料整理和归档工作。工程质量组制定工程项目质量管理制度和质量目标，建立质量保证体系。对工程项目的原材料、构配件、设备等进行质量检验和验收。定期检查工程项目的施工质量，对质量问题提出整改意见并跟踪复查。组织工程项目的质量验收工作，参与质量事故的调查和处理。工程安全组制定工程项目安全管理制度和安全目标，建立安全管理体系。对工程项目的施工现场进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。组织工程项目的安全教育培训工作，提高施工人员的安全意识和技能。负责工程项目的安全事故应急管理工作，参与安全事故的调查和处理。工程进度组制定工程项目总进度计划和阶段性进度计划，跟踪进度执行情况。协调工程项目各参建单位之间的工作关系，确保工程进度顺利推进。及时解决影响工程进度的问题，对延误的工期提出整改措施并跟踪落实。定期向公司领导汇报工程进度情况。工程造价组负责工程项目的工程造价管理工作，编制工程预算、结算等造价文件。对工程项目的成本进行核算和控制，审核工程变更费用。参与工程项目的招标、投标工作，审核投标报价文件。负责工程项目的造价咨询和合同价款调整等工作。三、工程项目前期管理1.项目立项根据公司发展战略和市场需求，提出工程项目立项申请。组织相关部门对项目进行可行性研究，编制可行性研究报告。可行性研究报告经公司领导审批通过后，办理项目立项手续。2.规划设计委托具有相应资质的设计单位进行工程项目的规划设计工作。组织相关部门和专家对设计方案进行评审，提出修改意见和建议。督促设计单位按照评审意见对设计方案进行修改完善，确保设计方案符合公司要求和相关规范标准。3.招标采购根据工程项目的需要，编制招标采购计划。按照相关法律法规和公司规定，组织工程项目的招标、投标工作。对投标单位进行资格审查，选择合适的中标单位。签订工程项目的勘察、设计、施工、监理、材料设备采购等合同。四、工程项目施工过程管理1.施工准备组织施工单位进行图纸会审和技术交底，确保施工单位熟悉施工图纸和施工要求。审核施工单位编制的施工组织设计和施工方案，提出修改意见和建议。协助施工单位办理施工许可证等相关手续。对施工现场的场地条件、临时设施等进行检查，确保具备施工条件。2.质量控制建立工程项目质量管理制度，明确质量责任和质量控制流程。对工程项目的原材料、构配件、设备等进行质量检验和验收，确保其质量符合要求。定期检查工程项目的施工质量，对质量问题提出整改意见并跟踪复查。组织工程项目的质量验收工作，包括隐蔽工程验收、分项工程验收、分部工程验收等。对质量事故进行调查和处理，分析原因，制定整改措施，防止事故再次发生。3.安全管理建立工程项目安全管理制度，明确安全责任和安全管理流程。对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。组织工程项目的安全教育培训工作，提高施工人员的安全意识和技能。制定工程项目安全事故应急预案，定期进行演练，提高应急处置能力。对安全事故进行调查和处理，分析原因，制定整改措施，防止事故再次发生。4.进度控制建立工程项目进度管理制度，明确进度责任和进度控制流程。审核施工单位编制的总进度计划和阶段性进度计划，提出修改意见和建议。定期检查工程项目的进度执行情况，对延误的工期提出整改措施并跟踪落实。协调工程项目各参建单位之间的工作关系，确保工程进度顺利推进。及时解决影响工程进度的问题，如设计变更、施工条件变化等。5.成本控制建立工程项目成本管理制度，明确成本责任和成本控制流程。审核施工单位编制的工程预算和成本计划，提出修改意见和建议。对工程项目的成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。严格控制工程变更费用，审核工程变更申请，评估变更对成本的影响。加强对工程项目的造价咨询和合同价款调整等工作，确保工程造价合理。6.合同管理建立工程项目合同管理制度，明确合同签订、履行、变更、终止等管理流程。审核工程项目的各类合同条款，确保合同内容合法、合规、合理。监督合同的履行情况，及时发现和解决合同纠纷。对合同的变更和终止进行审核，确保公司利益不受损失。7.信息管理建立工程项目信息管理系统，及时收集、整理、存储工程项目的各类信息。定期发布工程项目的进展情况、质量情况、安全情况等信息，确保信息沟通顺畅。对工程项目的文件、资料进行归档管理，确保资料完整、准确。五、工程项目竣工验收与交付使用1.竣工验收准备组织施工单位进行工程项目的自查自纠，整改存在的问题。收集、整理工程项目的各类文件、资料，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告、安全检查记录等。组织相关部门和人员对工程项目进行预验收，对发现的问题提出整改意见并跟踪复查。2.竣工验收向建设单位提交工程项目竣工验收申请报告。建设单位组织设计、施工、监理等单位对工程项目进行竣工验收。竣工验收合格后，办理工程项目竣工验收备案手续。3.交付使用组织施工单位与建设单位办理工程项目的交接手续，移交工程项目的相关资料和设施设备。对建设单位进行使用培训，确保其能够正确使用和维护工程项目。对工程项目进行回访，了解使用情况，及时解决出现的问题。六、考核与奖惩1.考核内容工程管理部各岗位人员的工作业绩、工作态度、工作能力等方面。工程项目的质量、安全、进度、成本等指标完成情况。2.考核方式定期考核与不定期考核相结合。定量考核与定性考核相结合。3.奖惩措施