人力资源管理人事制度管理大全

人力资源管理人事制度管理大全一、总则1.目的为了规范公司的人力资源管理，保障公司和员工的合法权益，提高公司的管理水平和经济效益，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司全体员工。3.基本原则公平、公正、公开原则。以人为本、尊重员工原则。依法管理、合规运营原则。二、招聘与录用1.招聘计划各部门根据业务发展需要，提前制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、要求等，报人力资源部审核汇总。2.招聘渠道网络招聘平台。校园招聘。人才市场招聘。内部推荐。3.招聘流程发布招聘信息。收集简历。简历筛选。面试。笔试（根据岗位需求）。背景调查（根据岗位重要性）。录用决策。发放录用通知。4.录用手续新员工入职前需提供身份证、学历证书、离职证明等相关资料，签订劳动合同，办理入职手续，包括领取办公用品、安排工作岗位等。三、培训与发展1.培训需求分析人力资源部定期组织培训需求调查，各部门结合业务实际提出培训需求，共同确定培训计划。2.培训类型新员工培训。岗位技能培训。管理能力培训。职业素养培训。3.培训实施内部培训：由公司内部培训师或邀请外部专家进行授课。外部培训：选派员工参加外部专业机构组织的培训课程。4.培训效果评估通过考试、实际操作、问卷调查等方式对培训效果进行评估，评估结果作为培训改进和员工绩效考核的参考。5.员工职业发展规划公司为员工提供职业发展通道，包括管理通道和专业技术通道。员工根据自身情况制定个人职业发展规划，部门和人力资源部提供指导和支持。四、绩效考核1.考核原则客观公正原则。注重实绩原则。激励与约束并重原则。2.考核周期月度考核：对员工当月工作表现进行考核。年度考核：对员工全年工作表现进行综合评价。3.考核内容工作业绩：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。工作能力：包括专业技能、沟通能力、团队协作能力等。工作态度：包括责任心、敬业精神、工作积极性等。4.考核方式上级评价：由员工上级对其进行考核评价。同事评价：由员工同事进行互评。自我评价：员工对自己的工作表现进行评价。5.考核结果应用与薪酬挂钩：根据考核结果发放绩效奖金。晋升与调薪：作为员工晋升、调薪的重要依据。培训与发展：针对考核结果中的不足，为员工提供相应的培训和发展机会。五、薪酬福利1.薪酬体系基本工资：根据员工的岗位、学历、工作经验等确定。绩效工资：与绩效考核结果挂钩。奖金：根据公司业绩和员工个人表现发放。2.薪酬调整定期调薪：根据公司经营状况和市场薪酬水平，每年进行一次薪酬调整。不定期调薪：根据员工绩效考核结果、岗位变动等情况进行不定期调薪。3.福利政策社会保险：为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。带薪年假：员工根据工作年限享受相应天数的带薪年假。节日福利：在重要节日为员工发放节日礼品或补贴。其他福利：如培训机会、健康体检、员工活动等。六、员工关系1.劳动合同管理公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。劳动合同期满前，人力资源部提前通知员工续签事宜，根据员工表现决定是否续签。2.劳动争议处理员工与公司发生劳动争议时，应首先通过协商解决。协商不成的，可以向劳动争议仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。3.员工沟通与关怀建立员工沟通渠道，如意见箱、座谈会等，及时了解员工的需求和意见。关注员工的工作和生活情况，提供必要的帮助和支持，增强员工的归属感和忠诚度。七、考勤管理1.工作时间公司实行[具体工作时间制度，如标准工时制]，员工应按时上下班，不得迟到早退。2.考勤记录人力资源部负责考勤记录，员工应通过打卡或其他指定方式记录出勤情况。3.请假制度员工请假需提前填写请假申请表，按照审批流程批准后生效。请假分为病假、事假、年假、婚假、产假、陪产假、丧假等，不同类型的请假有相应的规定和审批权限。4.旷工处理员工无故旷工的，按照公司规定扣除相应工资，并视情节轻重给予警告、记过等处分。八、离职管理1.离职类型辞职：员工主动提出离职申请。辞退：公司因员工不符合岗位要求、违反公司规定等原因解除劳动合同。合同期满终止：劳动合同期满，公司与员工不再续签。2.离职流程员工提出离职申请，填写离职申请表。部门负责人审批。人力资源部审核。财务结算工资、退还物品等。办理工作交接手续。开具离职证明。3.离职面谈员工离职前，人力资源部安排离职面谈，了解员工离职原因，收集员工对公司的意见和建议。九、附则1.本制度如有未尽事宜，按照国家法律法规和公司相关规定执行。2.本制度由人力资源部负责解释和修订。3.本制度自发布之日起生效实施。以上是一个人力资源管理人事制度的范本，你可以根据公司的实际情况进行修改和完善，确保制度的合理性和有效性。在格式方面，可以根据需要进行排版，如采用宋体、小四号字，1.5倍行距等，使文档看起来更加清晰、规范。同时，为了便于阅读和理解，可以在每个部分适当添加小标题、注释或示例等。例如：二、招聘与录用1.招聘计划各部门应在每年[具体时间]前，结合下一年度业务发展规划，详细填写《年度招聘计划表》（见表1），明确招聘岗位的名称、人数、岗位职责、任职要求、招聘时间等信息，提交至人力资源部。人力资源部汇总各部门招聘计划后，进行审核与整合，根据公司人力资源状况和预算，提出调整意见，报公司领导审批。|部门|岗位名称|人数|岗位职责|任职要求|招聘时间|||||||||[部门名称1]|[岗位名称1]|[X]|[详细岗位职责描述]|[学历、专业、工作经验、技能要求等]|[开始时间][结束时间]||...|...|...|...|...|...|2.招聘渠道网络招聘平台：主要使用[列举常用的网络招聘平台名称，如智联招聘、前程无忧等]，定期发布招聘信息，筛选简历，并与求职者进行沟通。校园招聘：每年[具体时间]参加[目标院校名称]举办的校园招聘会，提前准备公司宣传资料和招聘简章，现场招聘优秀毕业生。人才市场招聘：根据招聘需求，每月参加[本地人才市场名称]组织的招聘会，设置招聘展位，吸引各类人才。内部推荐：鼓励公司员工推荐优秀人才，对推荐成功的员工给予[具体奖励措施，如推荐奖金]。3.招聘流程发布招聘信息：根据招聘计划，在选定的招聘渠道上发布招聘信息，详细描述岗位要求、工作职责、薪酬待遇、工作地点等内容，吸引符合条件的求职者投递简历。收集简历：招聘信息发布后，人力资源部指定专人负责收集简历，对简历进行初步筛选，剔除明显不符合要求的简历。简历筛选：对初步筛选后的简历进行详细评估，根据岗位任职要求，重点关注求职者的学历、工作经验、技能水平、项目经验等方面，确定进入面试环节的人员名单。面试：面试分为初试和复试两个环节。初试由人力资源部和用人部门共同进行，主要考察求职者的基本素质、专业知识和技能等；复试由用人部门负责人进行，重点评估求职者与岗位的匹配度、工作能力和发展潜力等。面试过程中，应做好面试记录（见表2）。|面试人|面试时间|面试岗位|求职者姓名|初试评价|复试评价|是否录用||||||||||[面试人姓名1]|[具体时间1]|[岗位名称]|[求职者姓名]|[对求职者基本素质、专业知识等方面的评价]|[对求职者工作能力、发展潜力等方面的评价]|[是/否]||...|...|...|...|...|...|...|笔试（根据岗位需求）：对于部分专业性较强的岗位，在面试后安排笔试环节，测试求职者的专业知识和技能水平。笔试题目由用人部门负责设计和审核。背景调查（根据岗位重要性）：对于拟录用的重要岗位人员，进行背景调查，核实求职者提供的学历、工作经历、职业资格证书等信息的真实性。背景调查可通过电话、邮件、实地走访等方式进行。录用决策：综合面试、笔试和背景调查结果，由用人部门负责人和人力资源部共同做出录用决策。对于拟录用人员，报公司领导审批。发放录用通知：经公司领导批准后，人力资源部向拟录用人员发放《录用通知书》，明确告知其报到时间、地点、所需资料等信息。4.录用手续新员工入职前，需向人力资源部提供以下资料：身份证原件及复印件[X]份。学历证书、学位证书原件及复印件[X]份。离职证明（如有工作经历）。一寸免冠照片[X]张。其他相关证书或资料（如职业资格证书、获奖证书等）。人力资源部在收到新员工资料后，与其签订劳动合同，明确双方的权利和义务。劳动合同期限根据公司规定和岗位需求确定，一般分为[固定期限合同、无固定期限合同等类型]。签订劳动合同后，为新员工办理入职手续，包括：发放办公用品，如电脑、