总分包管理制度

总分包管理制度一、总则1.目的为了加强公司总分包项目的管理，规范总分包行为，明确总分包双方的权利和义务，确保工程质量、进度、安全和成本目标的实现，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有总分包工程项目，包括但不限于建筑工程、安装工程、装饰装修工程等。3.基本原则合法合规原则：总分包行为必须符合国家法律法规和相关政策的要求。平等自愿原则：总分包双方应在平等、自愿的基础上签订合同，明确双方的权利和义务。诚实守信原则：总分包双方应诚实守信，履行合同约定，不得欺诈、违约。风险共担原则：总分包双方应根据合同约定，共同承担工程风险，确保工程顺利实施。

二、总分包合同管理1.合同签订总承包单位应在具备相应资质和能力的前提下，依法与分包单位签订总分包合同。合同应明确双方的名称、地址、联系方式等基本信息，以及工程名称、地点、范围、内容、质量标准、工期要求、价款及支付方式、结算办法、违约责任等主要条款。合同签订前，总承包单位应组织相关部门对分包单位的资质、业绩、信誉等进行审查，确保分包单位具备承担分包工程的能力。2.合同履行总分包双方应按照合同约定履行各自的义务，确保工程顺利实施。总承包单位应负责协调各分包单位之间的工作关系，及时解决施工中出现的问题。分包单位应按照总承包单位的要求，按时完成分包工程任务，确保工程质量和进度。合同履行过程中，如发生变更、签证等事项，总分包双方应及时协商处理，并签订补充协议或办理相关手续。3.合同变更与解除合同履行过程中，如因不可抗力、政策调整、工程变更等原因需要变更或解除合同的，总分包双方应协商一致，并签订书面协议。合同变更或解除后，双方应按照协议约定办理相关手续，结清工程价款，承担相应的责任。4.合同档案管理总承包单位应建立总分包合同档案，对合同签订、履行、变更、解除等全过程的文件资料进行归档管理。合同档案应包括合同文本、补充协议、变更签证、会议纪要、往来信函、结算资料等，确保档案资料的完整性和准确性。

三、工程质量管理1.质量管理目标工程质量应符合国家和地方现行的施工质量验收规范和标准，达到合同约定的质量目标。杜绝重大质量事故，减少一般质量事故，确保工程质量一次验收合格。2.质量管理职责总承包单位对工程质量负总责，应建立质量管理体系，制定质量管理制度，明确质量管理人员的职责。分包单位对分包工程质量负责，应建立质量管理体系，配备质量管理人员，严格按照施工质量验收规范和标准组织施工。总承包单位应加强对分包单位质量管理工作的指导和监督，定期组织质量检查和评比，及时发现和解决质量问题。3.质量控制措施施工前，总承包单位应组织分包单位进行图纸会审和技术交底，确保施工人员熟悉施工图纸和技术要求。施工过程中，分包单位应严格按照施工质量验收规范和标准进行施工，每道工序完成后应进行自检、互检和专检，合格后方可进行下道工序。总承包单位应定期组织质量检查和验收，对发现的质量问题及时下达整改通知，要求分包单位限期整改。对涉及结构安全和使用功能的重要分部、分项工程，总承包单位应组织相关单位进行验收，确保工程质量符合要求。4.质量验收分包工程完工后，分包单位应向总承包单位提交工程竣工报告，申请工程验收。总承包单位应组织相关单位对分包工程进行验收，验收合格后方可进行工程竣工验收。工程竣工验收合格后，总承包单位应及时将工程竣工验收报告等资料报建设单位备案。

四、工程进度管理1.进度管理目标工程进度应满足合同约定的工期要求，确保工程按时交付使用。2.进度管理职责总承包单位对工程进度负总责，应制定工程进度计划，明确各阶段的工期目标，并分解到月、周计划。分包单位应根据总承包单位的工程进度计划，制定分包工程进度计划，并报总承包单位审核。总承包单位应加强对分包单位工程进度的协调和监督，及时解决施工中出现的问题，确保工程进度顺利进行。3.进度控制措施施工前，总承包单位应组织分包单位编制详细的施工进度计划，并根据工程实际情况进行优化调整。施工过程中，分包单位应按照施工进度计划组织施工，合理安排人力、物力和财力，确保工程进度的顺利进行。总承包单位应定期召开工程进度协调会，及时解决施工中出现的问题，协调各分包单位之间的工作关系。如因不可抗力、设计变更、建设单位原因等导致工程进度延误的，总分包双方应及时协商解决，并采取相应的措施调整工程进度计划。4.进度考核总承包单位应建立工程进度考核制度，对分包单位的工程进度进行考核。考核内容包括工程进度计划的执行情况、工期延误的原因及处理措施、对工程整体进度的影响等。对工程进度考核不达标的分包单位，总承包单位有权采取相应的处罚措施，如扣除工程款、解除合同等。

五、工程安全管理1.安全管理目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全达标。2.安全管理职责总承包单位对施工现场安全负总责，应建立安全生产管理体系，制定安全生产管理制度，明确安全管理人员的职责。分包单位对分包工程施工现场安全负责，应建立安全生产管理体系，配备安全管理人员，严格按照安全生产操作规程组织施工。总承包单位应加强对分包单位施工现场安全管理工作的指导和监督，定期组织安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。3.安全控制措施施工前，总承包单位应组织分包单位进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。施工过程中，分包单位应按照安全生产操作规程进行施工，设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品。总承包单位应定期组织安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时下达整改通知，要求分包单位限期整改。对重大安全隐患，总承包单位应立即停止施工，采取有效的防范措施，确保安全后方可继续施工。4.安全事故处理施工现场发生安全事故后，分包单位应立即报告总承包单位，并采取有效的应急措施进行救援。总承包单位应及时报告建设单位和相关部门，并组织事故调查和处理，查明事故原因，分清责任，提出处理意见。安全事故处理完毕后，总承包单位应组织相关单位进行总结分析，吸取教训，采取相应的防范措施，防止类似事故再次发生。

六、工程成本管理1.成本管理目标工程成本应控制在合同约定的范围内，确保项目经济效益的实现。2.成本管理职责总承包单位对工程成本负总责，应建立成本管理体系，制定成本管理制度，明确成本管理人员的职责。分包单位应根据总承包单位的成本管理要求，编制分包工程成本计划，并报总承包单位审核。总承包单位应加强对分包单位工程成本的控制和监督，定期进行成本核算和分析，及时发现和解决成本管理中出现的问题。3.成本控制措施施工前，总承包单位应组织分包单位进行成本预测和分析，制定合理的成本控制目标。施工过程中，分包单位应严格按照成本计划控制成本支出，合理安排人力、物力和财力，降低施工成本。总承包单位应加强对工程变更、签证等事项的管理，严格按照规定程序办理相关手续，控制工程成本的增加。总承包单位应定期进行成本核算和分析，及时发现成本管理中存在的问题，并采取相应的措施进行调整和改进。4.成本核算与结算工程竣工后，分包单位应及时向总承包单位提交工程结算报告，办理工程结算手续。总承包单位应组织相关部门对分包工程结算进行审核，审核无误后办理结算支付手续。总承包单位应建立工程成本核算档案，对工程成本核算资料进行归档管理，为项目成本分析和决策提供依据。

七、总分包协调与配合1.协调机制总承包单位应建立总分包协调机制，定期召开工程协调会，及时解决施工中出现的问题。工程协调会应包括工程进度、质量、安全、成本等方面的内容，各分包单位应汇报工作进展情况，提出存在的问题和建议。总承包单位应根据工程协调会的决议，及时下达工作指令，明确各分包单位的工作任务和要求。2.配合措施总承包单位应负责施工现场的总体协调和管理，为各分包单位提供必要的施工条件和服务。各分包单位应积极配合总承包单位的工作，服从总承包单位的统一管理和指挥，按照施工进度计划和质量要求组织施工。各分包单位之间应相互配合，做好工序衔接和交叉作业的协调工作，确保施工顺利进行。3.信息沟通总承包单位应建立总分包信息沟通平台，及时发布工程相关信息，包括工程进度、质量、安全、成本等方面的情况。各分包单位应定期向总承包单位汇报工作进展情况，及时反馈施工中出现的问题和建议。总承包单位应及时回复各分包单位的信息，确保信息沟通的及时、准确和有效。

八、总分包争议解决1.争议解决方式总分包双方在履行合同过程中发生争议时，应首先通过协商解决。协商不成的，可以按照合同约定的争议解决方式进行处理，如申请仲裁或向人民法院提起诉讼。2.争议处理程序争议发生后，总分包双方应及时进行沟通和协商，寻求解决方案。如协商不成，双方应按照合同约定的争议解决方式，向约定的仲裁机构或人民