中级经济师-商业、第七章商品流通企业资源规划与控制-第二节库存资源控制（一）

第七章商品流通企业资源规划与控制

第二节库存资源控制

【本节考点】

【考点】库存的概念及分类（案例分析）

【考点】库存控制的任务（案例分析）

【考点】库存控制决策

【考点】库存控制的绩效评价和改进措施（案例分析）

一、库存的概念及分类

（一）库存的概念

1、概念（非重点）

库存：是指处于储存状态的商品，是商品流通企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而

储备的商品

2、库存控制失败的表现（次重点，理解熟悉）

（1）延迟订购数量持续增加

（2）库存投资金额持续增加，同时延迟订购数量保持不变

（3）周期性缺乏足够的储存空间

（4）呆滞商品数量增大

（5）主要库存商品周转率出现较大变化等

（二）库存的类型（重点）

1、处于再生产过程不同领域的库存,分为：制造库存、流通库存、国家储备

（1）制造库存一一满足生产消耗需要，保证生产的连续性和节奏性而建立的储备

（2）流通库存一一满足生产和生活消费需要，补充制造和生活消费储备的不足而建立的库存

（3）国家储备一一是流通储存的一种形式，国家为了应对自然灾害、战争和其他意外事件而建立的长

期储备，是国民经济动员中的重要组成.如：石油储备、粮食储备、食盐储备

2、企业中不同用途的库存,分为：原材料库存、在制品库存、维护/维修/作业用品库存、包装物和低

值易耗品库存、产成品库存

（1）原材料库存一一企业通过采购和其他方式取得的用于制造产品并构成产品实体的物品，以及供生

产好用但不构成产品实体的辅助材料、修理用备件、燃料以及外购半成品等

（2）在制品库存一一经过一定生产过程，但尚未全部完工、在销售以前还要进一步加工的中间产品和

正在加工中的产品

（3）维护/维修/作业用品库存（MRO）一—用于维护和维修设备而储存的配件、零件、材料等

*注意：MRO的存在是因为维护和维修某些设备的需求和所花的时间有不确定性,对MRO存货的需求常

常是镂护计划的一个内容

（4）包装物和低值易耗品库存一一企业为了包装本企业产品而储备的各种包装容器和由于价值低、易

损耗等原因而不能作为固定资产的各种劳动资料的储备

（5）产成品库存一一已制造完成并等待装运，可以对外销售的制成产品的库存

*注意：产成品必须以存货的形式存在的原因是用户在某一特定时期的需求是未知的（与MRO相似）

3、形成原因不同的库存,分为：周期库存、在途库存、安全或缓冲库存、战略库存、呆滞库存（注意

概念）

（1）周期库存——是由于销售或生产过程的库存补充而产生的库存。是在需求和订购周期稳定的情况

下，保证生产经营在前后两批商品正常到达期间正常运行所需要的库存商品

（2）在途库存一一是那些正在从一点到另一点的运输途中的商品，实际上是周期库存的一部分

（3）安全或缓冲库存一一为防止和减少因订购期间需求率增长或到货延误所引起的缺货而设置的

（4）战略库存一一指企业为整个供应链系统的稳定运行而持有的库存

（5）呆滞库存一一也称积压库存、不良库存，指那些已经有一段时间没有需求的商品或已经丧失使用

价值的商品

4、关键程度不同的库存,分为：A类库存、B类库存、C类库存

（1）A类库存一一年度货币量最高的库存,只占库存总数的15%,占库存成本总数的70280%

（2）B类库存一一年度货币量中等的库存,占全部库存的30%,占总价值的15%-20%

（3）C类库存一一年度货币量较低的库存,占全年度货币量的5%,品种占库存总数的55%

5、需求相关性不同的库存,分为：独立需求库存、相关需求库存

（1）独立需求库存一一某一物品的库存需求与其他物品没仃直接关系,库存是独立的

（2）相关需求库存一一某一物品的库存量与有些物品有关系,存在一定的量与时间的对应关系。例如:

微波炉部件与微波炉

【例题：单选】库存按照形成原因不同，可分为（）。

A.周期库存、在途库存、安全或缓冲库存、战略库存和呆滞库存

B.A类库存、B类库存和C类库存

C.独立需求库存和相关需求库存

D.制造库存、流通库存和国家储备

【答案】A

【解析】B选项，是按照关键程度不同划分的类型，故错误；C选项，是按照需求相关性不同划分的类

型，故错误；D选项，是按照处于再生产过程不同领域划分的类型，故错误。

【例题：单选】库存按照形成原因不同可分为不同类型，企业为了防止和减少订购期间需求增长或到

货延误所引起的缺货而设置的库存是O。

A.战略库存

B.在途库存

C.安全库存

D.呆滞库存

【答案】C

【解析】根据题目信息”为了防止和减少订购期间需求增长或到货延误所引起的缺货而设置”，可知为

安全或缓冲库存，故选C。

（三）库存的作用（非重点）

1、改善客户服务

2、降低经营总成本

二、库存控制的任务

（一）保证现货供应

1、服务水平（掌握计算）

（1）库存控制的首要任务：保证一定时期内客户期望的商品有现货供应。

♦判断的标准：服务水平（现有库存满足需求的能力）

（2）服务水平的计算

♦公式：服务水平=1-（每年该商品缺货量的期望值/该商品的年需求总量）

商品年需求总量;每年该商品缺货量期望值/（I-服务水平）

*注：服务水平以0至I」1之间的数值表示。通常服务水平是一定的，所以库存控制的任务就是控制商品

缺货量的期望值

【例题：单选】某公司2015年A类商品的需求量为6万台，要求保证现货供应，如该商品缺货量的期

望值为1200台,则服务水平为（）«

A.0.90

B.0.95

C.0.98

D.0.99

【答案】C

【解析】根据公式，服务水平=1一（缺货量的期望值/该商品的年需求量），题目已知年需求量为6万

台，缺货量的期望值为1000台，故代入公式得到：服务水平=1-（1200/60000）二厂0.02=0.98,故选C。

2、订单完全履行的概率（掌握计算）

♦公式：订单完全履行的概率=第1种商品服务水平X第2种商品服务水平X…X第n种商品服务水平

*注：订单完全履行的概率一定程度上会低于单一商品的现货供应比率

3、加权平均订单履行比率（非重点）

略

【例题：单选】假设某种订单订购5种商品，每种商品的服务水平是0.95,那么全部订货履行的概率

是（）

A.0.65

B.0.77

C.0.87

D.0.95

【答案】B

【解析】根据公式，全部订单履行概率=0.95X0.95X0.95X0.95X0.95=0.77,故选B。

（二）控制相关成本（掌握三类成本及具体内容）

♦对库存控制起着重要作用的三大类成本：采购成本、库存持有成本、缺货成本

1、采购成本

包括：①不同订购批量下商品的价格；②订单经过财务、采购部门的处理成本；③订单传输到供应地

的成本：④货物运输成本；⑤在收货地点的所有物料搬运等

*注：运输成本和物料搬运成本等随订购规模变化

2、库存持有成本

包括：

①空间成本一一因占用储存建筑内立体空间所支付的费用（如：供暖和照明）

②资金成本一一指库存占用资金的成本

③库存服务成本一一主要指保险费等相关支出

④库存风险成本一一主要包括与商品变质、短少（偷窃）、破损或报废相关的费用支出

3、缺货成本

♦当所订商品无法正常供应，则会因下列情形产生缺货成本：

（1）等待延期交货

（2）取消本次订单

（3）永久更换供应商

【例题：单选】某企业仓库被盗，造成大量库存物资丢失，这属于库存持有成本中的（）。

A.库存风险成本

B.