职务说明书（人力资源）

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职务说明书（人力资源）

咨询公司

年月

小黄

目录

第一部分高层职务说明书.....................................................................................................1

总经理职务说明书.............................................................1

常务副总经理职务说明书......................................................4

行政副总经理职务说明书......................................................7

副总经理（主管租赁、拆迁）职务说明书.......................................9

销售副总经理职务说明书.....................................................12

总经济师职务说明书.........................................................14

总会计师职务说明书.........................................................16

总工程师职务说明书.........................................................19

总建筑师职务说明书.........................................................21

第二部分业务部门职务说明书.............................................................................................23

一、市场部职务说明书........................................................................................................23

市场部部长职务说明书.......................................................23

项目研究职务说明书........................................................26

计划统计职务说明书.........................................................28

二、规划部职务说明书........................................................................................................30

规划部部长职务说明书.......................................................30

技术审核职务说明书.........................................................32

规划管理职务说明书.........................................................34

市政管理职务说明书.........................................................36

三、预算合同部职务说明书.................................................................................................38

预算合同部部长职务说明书...................................................38

材料设备管理职务说明书.....................................................40

工程合同预结算职务说明书...................................................42

四、总工办职务说明书........................................................................................................45

总工办主任职务说明书.......................................................45

技术管理职务说明书.........................................................48

五、分公司职务说明书........................................................................................................50

分公司经理职务说明书.......................................................50

分公司管理副经理职务说明书.................................................53

分公司生产副经理职务说明书.................................................55

分公司工程技术专责职务说明书.............................................57

分公司项目工程管理职务说明书.............................................59

分公司市政管理职务说明书...................................................61

分公司生产计划统计职务说明书...............................................63

分公司预算合同职务说明书...................................................65

销售主管职务说明书.........................................................67

分公司办公室管理职务说明书.................................................69

分公司办公室行政事务职务说明书.............................................71

分公司财务会计职务说明书...................................................73

分公司出纳职务说明书.......................................................75

第I页

小黄

六、销售中心职务说明书....................................................................................................77

销售中心主任职务说明书.....................................................77

捎售中心副主任职务说明书...................................................79

销售策划职务说明书.........................................................81

前期管理职务说明书.........................................................83

代办专员职务说明书.........................................................85

销售管理职务说明书.........................................................87

销售中心财务会计职务说明书................................................89

销售中心出纳职务说明书....................................................91

笫三部分管理部门职务说明书.............................................................................................93

一、党委办公室职务说明书.................................................................................................93

党委办公室主任职务说明书...................................................93

党委办公室干事职务说明书.................................................95

工会主席职务说明书........................................................97

二、总经理办公室职务说明书.............................................................................................99

总经理办公室主任取卷说明书...............................................99

文秘职务说明书............................................................102

公共关系管理说明书........................................................104

档案管理职位说明书........................................................106

三、人力资源部职务说明书...............................................................................................108

人力资源部部长职务说明书................................................108

薪酬管理职务说明书........................................................111

人事管理职务说明书........................................................113

培训发展管理职务说明书....................................................115

四、战略发展部职务说明书...............................................................................................117

战略发展部部长职务说明书................................................117

战略发展部副部长管理职务说明书..........................................119

战略计划管理职务说明书..................................................121

法律事务管理职务说明书...................................................123

济产管理职务说明书.......................................................125

五、信息中心职务说明书...................................................................................................127

信息中心主任职务说明书....................................................127

计算机应用开发职务说明书................................................129

房库管理职务说明书.......................................................131

六、行政后勤部职务说明书...............................................................................................133

行政后勤部部长职务说明书................................................133

后勤管理职务说明书.......................................................136

食堂/资产管理职务说明书...................................................138

医务管理职务说明书........................................................140

司机班班长职务说明书......................................................142

保卫管理职务说明书.......................................................144

司机职务说明书............................................................146

炊事员职务说明书..........................................................148

维修工职务说明书..........................................................150

第n页

小黄

七、审计室职务说明书.......................................................................................................152

审计室主任职务说明书......................................................152

审计人员职务说明书........................................................154

八、财务部职务说明书.......................................................................................................156

财务部部长职务说明书.....................................................156

财务部副部长职务说明书..................................................159

记账会计职务说明书........................................................161

银行出纳职务说明书.......................................................163

现金出纳职务说明书.......................................................165

税务管理职务说明书.......................................................167

融资管理职务说明书........................................................169

资金管理职务说明书........................................................171

成本管理职务说明书........................................................173

第III页

小黄

第一部分高层职务说明书

总经理职务说明书

岗位名称总经理岗位编号

所在部门岗位定员

直接上级董事会职系管理职系

常务副总经理、副总经理（主管租赁、拆迁）、

行政副总经理、销售副总经理、总工程师、总

直接下级

会计师、总建筑师、总经济师、分公司经理、

审计室主任、总经办主任

所辖人员岗位分析日期**年9月1日

本职：

领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通

渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作

职责与工作任务：

职责表述：制定和实施公司总体战略

职

责工作领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整

任务组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革

职责表述：制定和实施公司年度经营计划

职根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划

责工作

监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任

任务

组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案

职责表述：建立良好的沟通渠道

负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况

职和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜

责

三工作领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道

任务

领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象

领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系

职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

职

责主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整

四工作

任务领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观

第1页

小黄

职责表述：主持公司日常经营工作

职负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员

责

五工作主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策

任务代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动

负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报

权力：

公司日常经营管理决策权

对董事会经营目标和重大投资决策的建议权

对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权

对公司各项工作的监控权

对公司员工奖惩的决定权

对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

董事会预算内的财务审批权

董事会赋予的其他权力

工作协作关系：

内部协调关系董事会，高层管理人员，公司内各部门

外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等

任职资格：

教育水平大学本科以上

专业房地产相关专业，或管理专业

培训经历接受过管理、财务、人事知识培训

经验10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验

通晓企业管理知识

知识

具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识

掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判

技能技巧

断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

其它：

计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯

使用工具设备

设备

工作环境独立办公室

第2页

小黄

工作时间特征无明显的节假日

所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告

备注：

第3页

小黄

常务副总经理职务说明书

岗位名称常务副总经理岗位编号

所在部门岗位定员

直接上级总经理职系管理职系

直接下级战略发展部部长、信息中心主任

所辖人员岗位分析日期**年9月1日

本职：

接受总经理的授权，全面负责公司的日常运营；管理直接所属部门的工作

职责与工作任务：

职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策

接受总经理的授权，在总经理外出时，代理总经理的职责

协助总经理制定公司发展战略，负责组织制定公司发展战略规划

职

及时了解公司各项计划的执行情况，负贲协调计划执行过程口出现的问题，并对执行情况

责

工作负主要责任

任务

参与制定公司年度经营计划和预算方案

参与公司重大财务、人事、业务问题的决策

掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

职职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标

责

二工作领导制定战略发展部、信息中心年度工作计划，并组织实施

任务

组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并协助实施

职责表述：直接领导战略发展部工作

职

组织拟定公司战略，发现新的市场机会，并监督公司战略的实施

责

三工作

组织对公司法律事务管理工作

任务

组织对参股控股公司产权管理

职责表述：直接领导信息中心工作

职

责

组织拟订公司信息技术应用规划，并监督实施

四工作

任务组织管理公司房屋入（出）库工作，并监督实施

职责表述：内部组织管理

职

责

五工作主持公司内部各项管理制度的制定，检查执行情况

任务接受总经理的授权，负责协调各主管领导之间的关系

第4页

小黄

负责分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议

负责分管部门的员工队伍建设.提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见

监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导

职责

职责表述：完成总经理交办的其他工作任务

六

权力：

受总经理委托工作范围内的决策权

协调处理公司日常运营工作的权力

受总经理的委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权

对战珞发展部、信息中心、预算合同部工作有指挥权

对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

对所属下级的工作的监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

权限内的财务审批权

工作怖作关系：

内部协调关系总经理，其他高层管理人员

外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等

任职资格：

教育水平大学本科以上

专业管理专业、房地产等相关专业

培训经历接受过管理、财务、人事知识培训

经验8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验

通晓企业管理知识

知识

具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识

掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断

技能技巧

与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

其它：

计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/：ntranet网络）、交通及通讯

使用工具设备

设备

工作环境独立办公室

工作时间特征无明显的节假日

所需记录文档下属部门的年度计划、阶段性工作报告等

第5页

小黄

备注:

第6页

小黄

行政副总经理职务说明书

岗位名称行政副总经理岗位编号

所在部门岗位定员

直接上级总经理职系管理职系

直接下级人力资源部部长、行政后勤部部长

所辖人员岗位分析日期**年9月1日

本职：

领导所属部门进行人力资源体系建设，提供良好的后勤服务

职责与工作任务：

职责表述：负责组织建立公司的战略人力资源管理体系，为重大人事决策

工作时间百分比：

提供专家性意见30%

职负责指导人力资源战略规划

责

工作

对公司重大人事问题向公司决策层提供专家性意见

任务

负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案

职责表述：监督下属部门对人力资源战略的执行情况，并对人力资源管理

工作时间百分比：30%

进行指导监督

职

责组织指导人力资源部制定人力资源管理制度，并督促实施，定期检查

二工作

指导人力资源部拟定公司组织结构设计、岗位职责设计的修订方案，并上报总经理

任务

负责对公司内部沟通机制运行进行指导和检查

职责表述：监督行政后勤工作的尸展，保证良好的后勤服务工作时间百分比：

职20%

责

负责审定行政后勤部各项工作计划

三工作

任务定期检查行政后勤部计划执行情况

职责表述：下属员工组织管理工作工作时间百分比：15%

职承担总经理与下属各部门的信息交流

责

四工作掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

任务负责下属部门员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员

负贲控制下属部门费用预算

职责

职责表述：总经理交办的其他任务工作时间百分比：5%

五

权力：

公司重大决策的建议权

对下属部门工作计划执行情况检查考核权

第7页

小黄

对下禺部门拟定的制度有审核权

对下属部门的人事任免建议权

对下，离部门各项工作的监控权

对下级之间工作争议的裁决权

对下属各部门主管管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

下属各部门预算内的费用审批权

工作极作关系：

内部协调关系公司各部门及各下属单位

外部协调关系**集团公司相关部门，政府相关部门

任职资格：

教育水平大学本科以上

专业人力资源管理、行政管理等相关专业

培训经历人力资源管理、行政管理培训

经验5年以上工作经脸

通晓企业管理知识

知识

具备房地产管理、法律等方面的知识

掌握WORD.EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断

技能技巧

与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

其它：

计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Intemet/Intranet网络）、交通及通讯

使用工具设备

设备

工作环境独立办公室

工作时间特征无明显的节假日

所需记录文档人力资源战略规划方案、人力资源管理制度、行政管理制度

备注：

第8页

小黄

副总经理（主管租赁、拆迁）职务说明书

岗位名称副总经理（主管租赁、拆迁）岗位编号

所在公司岗位定员

直接上级总经理职系管理职系

直接下级租赁公司经理、拆迁公司经理

所辖人员岗位分析日期**年9月1日

本职：

负责对公司下属租赁公司与拆迁公司的工作进行管理

职责与工作任务：

职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策工作时间百分比：20%

职参与制定公司年度经营计划和预算方案

责工作

参与公司重大投资、业务问题的决策

任务

掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

职责表述：负责指导、审核租赁公司，制定经营计划工作时间百分比：15%

职

负责指导租赁公司编制有关房屋经营、房屋租赁及物业管理的发展计划

责

二工作

监督租赁公司贯彻执行国家各项政策法令

任务

参与租赁公司重大经济活动，对租赁公司的经营提出决策性意见

职责表述：负责审批租赁公司经营计划、经营方案和预算工作时间百分比：20%

职

负责指导审核租赁公司制定经营计划，并监督执行

责

三工作

负责审核租赁公司财务计划和租赁公司经营预算

任务

负责审核租赁公司项目租赁经营方案

职责表述：负责协调、监督租赁公司日常工作工作时间百分比：10%

职

审核、批复公司纳入经营租赁的房屋土地

责

X作

四

务

任协调房库管理与租赁公司的关系

督导、审批租赁价格的制定

职责表述：负责拆迁公司全面工作工作时间百分比：20%

职

负责监督指导拆迁公司经营计划的制定和实施

责

五工作

负责审核拆迁公司的财务计划、预算和经营方案

任务

负责监督检查拆迁公司日常工作的开展

第9页

小黄

职责表述：下属公司组织管理工作工作时间百分比：10%

职

承担总经理与下属各公司的信息交流

责

六工作

负责下属公司员工队伍建设，选拔、配备、评价下属公司经理

任务

负责控制下属公司费用预算

职责

职责表述：总经理交办的其他任务工作时间百分比：5%

七

权力：

租赁、拆迁公司重大决策的建议权

对下属公司经营计划、经营方案、预算的审核权

对下禺公司工作计划执行情况检查考核权

对下属公司拟定的制度有审核权

对下属公司的人事任免建议权

对下属公司员工奖惩的决定权

对下属各公司经理管理水平、业务水平利业绩的考核评价权

下属各公司预算内的费用审批权

工作标作关系：

内部协调关系公司各部门及各下属单位

外部协调关系宣传媒体、政府相关部门、物业公司、材料供应商、建安公司

任职资格：

教育水平大学本科以上

专业房地产管理、行政管理、工民建等相关专业

培训经历房地产管理知识、行政管理知识、工民建知识培训

经验5年以上工作经验

知识通晓企业管理知识、具备房地产管理、法律等方面的知识

掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断

技能技巧

与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能刀、客户服务能力

其它：

计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranel网络）、交通及通讯

使用工具设备

设备

工作环境独立办公室，现场办公

工作时间特征无明显的节假日

所需记录文档租赁计划、租赁拆迁统计报表、租赁合同，租赁公司与拆迁公司的经营计划、经营方案、

第10页

小黄

预算报表

备注：

第11页

小黄

销售副总经理职务说明书

岗位名称销售副总经理岗位编号

所在部门岗位定员

直接上级总经理职系管理职系

直接下级销售中心主任

所辖人员岗位分析日期**年9月1日

本职：

全面负责开发公司的营销规划

年度销售总体工作部署，组织制定年度销售目标和计划

塑造品牌形象，做好对外宣传工作

职责与工作任务：

职责表3述：协助总经理制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和

工作时间百分比：20%

信息支力睁

职根据公司发展战略组织制定营销战略规划

作

责工

务

任负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势

定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映

公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持

职责表:述：制定年度销售目标和计划，提请公司集体决策，总体部署并

工作时间百分比：

职30%

监督销，售计划的执行

责

二组织信息收集，制定公司年度销售目标和计划

工作

任务

监督年度销售工作的落实

职责表述：组织项目销售定价和销售策划方案的审核工作时间百分比：

职30%

责

组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案

三工作

任务

组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售策划方案

职责表述：组织销售管理制度制定和品牌宣传工作时间百分比：

职15%

责

组织制定公司有关销售管理及服务标准，并监督检查实施情况

四工作

任务

组织品牌策划与宣传

职责

职责表述：完成总经理交办的其他任务工作时间百分比：5%

五

权力：

总经理授权范围内的合同签订权及产品定价审核权

公司重大决策的参与权

对直凄下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

对所属下级的工作有安排、监督、检查权

第12页

小黄

对所禺下级的工作争议有裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

营销预算内的费用审批权

工作协作关系：

内部协调关系高层管理者、分公司、财务部、人力资源部、行政部、总经办等

市区二级的计委、建委、开发办、房管局，住宅建设总公司，广告公司、大众媒体、施工

外部协调关系

单位等

任职资格：

教育水平大学本科以上

专业房地产经济、建筑、企业管理、市场营销和其他相关专业

培训经历市场营销管理、公共关系管理培训

经验5年以上工作经验，2年以上本行业或相近行业营销管理经验

精通市场营销管理知识

知识了解财务管理、法律等知识

了解房地产领域专业知识

具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力

技能技巧具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、

客户服务能力

其它：

计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/二ntranet网络）、交通及通讯

使用工具设备

设备

工作环境办公场所及其他

工作时间特征无明显节假日

所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同、协议等

备注

第13页

小黄

总经济师职务说明书

岗位名称总经济师岗位编号

所在部门岗位定员

直接上级总经理职系管理职系

直接下级市场部部长、预算合同部部长

所辖人员岗位分析日期**年9月1日

本职：

负责公司土地储备、谈判工作；项目的可行性研究工作；负责制定公司的综合计划工作、统计工作；负责

优化与推进房地产业务流程

职责与工作任务：

职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策工作时间百分比：15%

参与制定公司年度经营计划和预算方案

工作

参与公司重大投资、业务问题的决策

任务

掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

职责表述：负责公司土地储备、谈判工作时间百分比：20%

职

责

负责制定公司土地储备中长期发展规划和投资价值分析，为公司项目投资决策提供依据

二工作

任务负责土地开发项目谈判

职

职责表述：负责开发项目组织总设计工作时间百分比：15%

责

三工作

负责组织对开发项目组织总设计方案的论证

任务

职

职责表述：负责优化与推进房地产业务流程工作时间百分比：15%

责

四工作根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司

任务业务流程进行优化

职责表述：审核公司的综合计划与项目成本计划工作时间百分比：15%

审核市场部上报的项目成本计划

职

责审核市场部上报的公司生产计划

五工作

任务审核市场部上报的公司资金使用计划

审核市场部的综合统计报表

对分公司经理业绩合同进行管理

职

职责表述：直接领导预算合同部工作工作时间百分比：15%

责

六

工作对工程、材料、设备招投标方案（招标文件、标底）的审批

第14页

小黄

任务对项目预结算方案的审批

对预算合同部日常工作进行宏观管理（资金使用、设备购买的审批、数据库建立的指导等）

职责工作

完成总经理交办的其他工作工作时间百分比：5%

七任务

权力：

公司项目成本、生产和资金使用计划的审核权

开发组织总设计的审核权

代表公司对外联络的权利

组织结构、部门职责调整的建议权

有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

工作侍作关系：

内部协调关系公司各部门

外部协调关系市计委、市建委、房地局、开发办、区计委、区建委、经贸委、**集团公司、统计局等

任职资格：

教育水平大学本科以上

专业工民建、建筑、管理学、经济学等相关专业

培训经历相关的房地产专业培训、管理理论培训

经验具备8年以上企业工作经脸

知识掌握房地产专业知识、管理和法律知识

具备基本的办公软件使用能力、网络基本使用能力、语言表达能力

技能技巧较强的领导能力、组织能力、判断与决策能力、人际能力、沟通协调能力、计划与执行能

力、影响力

其它：

计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Intemet/二ntranet网络）、交通及通讯

使用工具设备

设备

工作环境办公场所

工作时间特征无明显节假日

所需记录文档计划、合同、管理报告等

备注：

第15页

小黄

总会计师职务说明书

岗位名称总会计师岗位编号

所在部门岗位定员

直接上级总经理职系管理职系

直接下级财务部部长

所辖人员岗位分析日期**年9月1日

本职：

在总经理的授权下，负责公司整体财务规划，并负责领导公司的财务管理、成本管理、会计核算和资金总

体调度

职责与工作任务：

职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策工作时间百分比：20%

参与制定公司年度经营计划和预算方案

职责

工作

参与公司重大投资、业务问题的决策

任务

掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

职责表述：指导财务部门制定公司财务政策与财务制度，并监督其执行工作时间百分比：15%

职根据公司发展战略，组织制定财务规划

责

二工作负责指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度

任务

组织监督各项财务制度执行情况

参与公司重大财务问题的决策，提出专家性意见

职责表述：主持编制、下达并监督财务收支计划工作时间百分比：25%

职

支持编制年度资金收支计划，信贷计划，拟定资金筹措方案

责

三工作

执行全部资金的调度，检查计划实施情况

任务

负责组织向金融机构的融资工作

职责表述：指导财务部进行公司财务预算、决算与成本