二级建造师考试施工项目管理试题及答案

二级建造师考试施工项目管理试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.下列关于施工项目管理的说法，正确的是：

A.施工项目管理是对施工过程进行监督和管理

B.施工项目管理是对施工成果进行评价和总结

C.施工项目管理是对施工项目进行全面规划、组织、协调和控制

D.施工项目管理是对施工项目进行资金筹措和风险控制

参考答案：C

2.施工项目管理的核心是：

A.施工技术管理

B.施工进度管理

C.施工成本管理

D.施工质量保证体系

参考答案：C

3.以下哪项不属于施工项目管理的范畴：

A.施工进度控制

B.施工成本控制

C.施工合同管理

D.施工质量保证体系

参考答案：D

4.施工项目管理的目的是：

A.确保施工进度、质量和成本目标的实现

B.优化施工资源配置，提高施工效率

C.降低施工风险，保障施工安全

D.以上都是

参考答案：D

5.施工项目管理的基本原则是：

A.系统性、目标性、科学性、效益性

B.系统性、目标性、科学性、规范性

C.目标性、科学性、效益性、规范性

D.系统性、目标性、效益性、规范性

参考答案：A

6.以下哪项不属于施工项目管理的范畴：

A.施工进度管理

B.施工成本管理

C.施工质量管理

D.施工合同管理

参考答案：C

7.施工项目管理的任务包括：

A.施工项目规划、组织、协调、控制

B.施工项目实施、评价、总结

C.施工项目设计、施工、验收

D.施工项目施工、监理、验收

参考答案：A

8.施工项目管理的基本职能是：

A.组织、计划、指挥、协调

B.组织、计划、指挥、控制

C.组织、计划、指挥、评价

D.组织、计划、指挥、总结

参考答案：B

9.以下哪项不属于施工项目管理的基本职能：

A.组织

B.计划

C.指挥

D.监理

参考答案：D

10.施工项目管理的目标包括：

A.施工进度、质量、成本、安全

B.施工进度、质量、成本、环境

C.施工进度、质量、成本、资源

D.施工进度、质量、成本、效益

参考答案：D

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.施工项目管理的主要内容包括：

A.施工进度管理

B.施工成本管理

C.施工质量管理

D.施工安全管理

E.施工合同管理

参考答案：ABCDE

2.施工项目管理的基本方法有：

A.系统分析法

B.定量分析法

C.比较分析法

D.综合分析法

E.预测分析法

参考答案：ABCDE

3.施工项目管理的组织形式有：

A.线性组织形式

B.矩阵组织形式

C.职能组织形式

D.事业部组织形式

E.项目经理负责制

参考答案：ABE

4.施工项目管理的质量控制点包括：

A.设计阶段

B.施工阶段

C.验收阶段

D.运行阶段

E.维护阶段

参考答案：ABC

5.施工项目管理的成本控制方法有：

A.目标成本控制法

B.预算成本控制法

C.实际成本控制法

D.比较成本控制法

E.综合成本控制法

参考答案：ABCD

三、判断题（每题2分，共10分）

1.施工项目管理只关注施工过程，不关注施工成果。（）

参考答案：×

2.施工项目管理的目标就是确保施工进度、质量和成本的实现。（）

参考答案：√

3.施工项目管理的核心是施工技术管理。（）

参考答案：×

4.施工项目管理的原则包括系统性、目标性、科学性、效益性。（）

参考答案：√

5.施工项目管理的职能包括组织、计划、指挥、协调、控制、评价、总结。（）

参考答案：√

6.施工项目管理的组织形式主要有线性组织形式、矩阵组织形式、职能组织形式、事业部组织形式。（）

参考答案：√

7.施工项目管理的质量控制点包括设计阶段、施工阶段、验收阶段、运行阶段、维护阶段。（）

参考答案：×

8.施工项目管理的成本控制方法有目标成本控制法、预算成本控制法、实际成本控制法、比较成本控制法、综合成本控制法。（）

参考答案：√

9.施工项目管理的基本方法包括系统分析法、定量分析法、比较分析法、综合分析法、预测分析法。（）

参考答案：√

10.施工项目管理的目标包括施工进度、质量、成本、安全、环境、资源、效益。（）

参考答案：√

四、简答题（每题10分，共25分）

题目1：请简述施工项目管理的基本原则及其重要性。

答案1：施工项目管理的基本原则包括系统性、目标性、科学性、效益性。系统性原则要求项目管理者从整体出发，统筹规划，合理安排资源；目标性原则要求明确项目目标，确保项目实施过程中始终围绕目标展开；科学性原则要求采用科学的方法和手段进行项目管理；效益性原则要求追求项目实施的经济、社会和环境效益最大化。这些原则的重要性在于，它们是施工项目管理成功的基础，有助于提高项目管理效率，降低项目风险，实现项目目标。

题目2：简述施工项目进度管理的主要内容和控制方法。

答案2：施工项目进度管理的主要内容包括进度计划编制、进度监控和进度调整。进度计划编制是确定项目实施的时间表，进度监控是对项目实施过程中的进度进行跟踪和检查，进度调整是根据实际情况对进度计划进行修改。控制方法包括关键路径法（CPM）、网络图法（PERT）、甘特图法等，通过这些方法可以确保项目按计划进度进行，避免延期。

题目3：请列举施工项目成本管理的主要任务，并简述成本控制的基本步骤。

答案3：施工项目成本管理的主要任务包括成本估算、成本预算、成本控制、成本分析和成本考核。成本控制的基本步骤包括：1）确定成本控制目标；2）制定成本控制计划；3）实施成本控制措施；4）监控成本执行情况；5）分析成本偏差；6）调整成本控制措施；7）总结成本控制经验。

题目4：简述施工项目质量管理的基本要求和质量控制的关键环节。

答案4：施工项目质量管理的基本要求包括满足合同要求、国家标准、行业标准和企业内部标准。质量控制的关键环节包括：1）施工准备阶段的质量控制；2）施工过程中的质量控制；3）施工完成后的质量控制；4）质量事故处理；5）质量检验和验收；6）质量信息的收集、分析和反馈。通过这些环节的实施，确保施工项目达到预期的质量标准。

五、论述题

题目：论述施工项目安全管理的重要性及其在项目管理中的应用。

答案：施工项目安全管理是施工项目管理的重要组成部分，其重要性体现在以下几个方面：

1.保障施工人员生命财产安全：施工过程中，由于各种原因可能发生安全事故，威胁到施工人员的生命财产安全。加强施工安全管理，可以有效预防和减少安全事故的发生，保障施工人员的生命安全。

2.确保施工质量：施工安全与施工质量密切相关。安全措施不到位，可能导致施工质量下降，甚至影响整个工程的使用功能。因此，加强施工安全管理有助于提高施工质量。

3.提高施工效率：施工安全管理有助于消除安全隐患，减少因安全事故导致的停工、返工等情况，从而提高施工效率。

4.降低施工成本：安全事故的发生往往伴随着高昂的赔偿费用和修复成本。加强施工安全管理，可以降低安全事故的发生概率，从而降低施工成本。

在施工项目管理中，应用施工安全管理的方法和措施主要包括：

1.安全管理制度：建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全责任，规范施工操作，确保施工安全。

2.安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。

3.安全技术措施：针对施工现场的实际情况，采取相应的安全技术措施，如设置安全防护设施、配备安全防护用品等。

4.安全检查与验收：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保施工安全。对施工完成后的工程进行安全验收，确保工程质量。

5.应急预案：制定应急预案，针对可能发生的安全事故，明确应急响应措施，确保在事故发生时能够迅速有效地进行处置。

6.安全文化建设：营造良好的安全文化氛围，使全体施工人员树立“安全第一”的理念，自觉遵守安全规章制度。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.C

解析思路：施工项目管理是对施工项目进行全面规划、组织、协调和控制，涉及项目实施的各个方面，因此选项C正确。

2.C

解析思路：施工项目管理的核心是施工成本管理，因为成本管理直接关系到项目的经济效益，是项目成功的关键。

3.D

解析思路：施工项目管理主要涉及施工过程中的规划、组织、协调和控制，不包括施工成果的评价和总结，因此选项D不正确。

4.D

解析思路：施工项目管理的目的是确保施工进度、质量和成本目标的实现，同时优化资源配置，提高施工效率，降低风险，保障施工安全，因此选项D全面。

5.A

解析思路：施工项目管理的基本原则包括系统性、目标性、科学性、效益性，这些原则指导项目管理者进行有效的项目管理。

6.D

解析思路：施工项目管理包括施工进度管理、施工成本管理、施工质量管理、施工安全管理等，施工质量管理是其中之一，因此选项D不正确。

7.A

解析思路：施工项目管理的任务包括施工项目规划、组织、协调、控制，这是项目管理的基本职能。

8.B

解析思路：施工项目管理的基本职能包括组织、计划、指挥、控制，这些职能确保项目按计划、有序、高效地进行。

9.D

解析思路：施工项目管理的基本职能不包括监理，监理是项目管理中的一个环节，但不是基本职能。

10.D

解析思路：施工项目管理的目标包括施工进度、质量、成本、效益，这些目标是项目管理的核心。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：施工项目管理的主要内容包括施工进度管理、施工成本管理、施工质量管理、施工安全管理和施工合同管理，这些都是项目管理的基本内容。

2.ABCDE

解析思路：施工项目管理的基本方法包括系统分析法、定量分析法、比较分析法、综合分析法和预测分析法，这些方法帮助项目管理者科学地制定和执行项目管理计划。

3.ABE

解析思路：施工项目管理的组织形式包括线性组织形式、矩阵组织形式和项目经理负责制，这些形式适应不同的项目需求和团队结构。

4.ABC

解析思路：施工项目管理的质量控制点包括设计阶段、施工阶段和验收阶段，这些阶段是质量控制的关键环节。

5.ABCDE

解析思路：施工项目管理的成本控制方法包括目标成本控制法、预算成本控制法、实际成本控制法、比较成本控制法和综合成本控制法，这些方法帮助项目管理者有效控制成本。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：施工项目管理不仅关注施工过程，还关注施工成果的评价和总结，以确保项目目标的实现。

2.√

解析思路：施工项目管理的目标就是确保施工进度、质量和成本的实现，这是项目管理的核心目标。

3.×

解析思路：施工项目管理的核心是施工成本管理，而不是施工技术管理，尽管技术管理也是项目管理的重要组成部分。

4.√

解析思路：施工项目管理的基本原则确实包括系统性、目标性、科学性、效益性，这些原则指导项目管理者进行有效的项目管理。

5.√

解析思路：施工项目管理的职能包括组织、计划、指挥、协调、控制、评价、总结，这些职能确保项目管理的全面性和有效性。

6.√

解析思路：施工项目管理的组织形式确实包括线性组织形式、矩阵组织形式、职能组织形式、事业部组织形式和项目