




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
二级建造师科目分类试题及答案姓名:____________________
一、单项选择题(每题1分,共20分)
1.建设工程项目按照投资来源划分,以下哪一项不属于建设项目的投资来源?
A.国有资金
B.非国有资金
C.外资
D.贷款
2.以下哪项不属于建设项目的主要管理职能?
A.规划
B.组织
C.控制
D.创新研究
3.施工单位的质量管理体系的认证,按照我国相关规定,应向哪个机构申请?
A.质量监督检验检疫总局
B.工业和信息化部
C.中国建筑业协会
D.中国质量认证中心
4.关于施工合同管理,以下哪个说法是错误的?
A.施工合同是建设单位和施工单位之间建立法律关系的依据
B.施工合同是建设项目管理的核心
C.施工合同只涉及工程的技术和财务方面
D.施工合同管理是保证工程质量的关键
5.施工现场环境保护的主要任务是什么?
A.减少施工现场对周围环境的污染
B.提高施工现场的环境质量
C.保障施工现场的安全
D.优化施工现场的施工工艺
6.在建设项目中,以下哪项不属于项目管理的基本内容?
A.规划
B.组织
C.控制
D.投诉处理
7.施工单位项目经理的职责不包括以下哪项?
A.组织施工
B.控制成本
C.负责合同履行
D.研究新技术
8.施工现场安全管理的目的是什么?
A.预防事故的发生
B.降低事故发生的概率
C.减少事故造成的损失
D.以上都是
9.以下哪项不属于施工现场的文明施工要求?
A.保持施工现场整洁
B.不得在施工现场吸烟
C.严格遵循施工现场的作息时间
D.不得在施工现场大声喧哗
10.建设工程项目质量管理体系的目的是什么?
A.提高施工质量
B.提高施工效率
C.提高施工安全性
D.以上都是
11.建设工程项目进度管理的目的是什么?
A.保证工程按时完成
B.优化施工进度
C.减少施工成本
D.以上都是
12.以下哪项不属于建设项目招标投标管理的原则?
A.公平、公正、公开
B.竞争、择优
C.保护知识产权
D.诚实信用
13.建设工程项目设计变更的主要目的是什么?
A.优化设计
B.降低成本
C.调整进度
D.以上都是
14.建设工程项目合同管理的核心内容是什么?
A.合同订立
B.合同履行
C.合同变更
D.合同终止
15.以下哪项不属于施工现场的消防管理内容?
A.制定消防应急预案
B.定期进行消防检查
C.提高施工人员消防安全意识
D.采购消防设施
16.建设工程项目竣工验收的条件是什么?
A.工程已按合同要求完成
B.施工单位已完成施工图设计文件
C.工程质量合格
D.以上都是
17.以下哪项不属于施工现场的文明施工措施?
A.设立施工围挡
B.做好施工现场的绿化
C.保持施工现场整洁
D.不得在施工现场堆放建筑材料
18.建设工程项目施工图设计的依据是什么?
A.建设项目可行性研究报告
B.建设项目设计任务书
C.建设项目施工图设计文件
D.以上都是
19.以下哪项不属于建设项目合同管理的职责?
A.制定合同管理制度
B.管理合同签订、履行和变更
C.处理合同纠纷
D.评定合同履行情况
20.建设工程项目竣工验收的组织者是谁?
A.施工单位
B.建设单位
C.工程监理单位
D.质量监督机构
二、多项选择题(每题3分,共15分)
1.建设项目的主要管理职能包括哪些?
A.规划
B.组织
C.控制
D.创新
2.施工现场环境保护的主要内容有哪些?
A.减少施工现场对周围环境的污染
B.提高施工现场的环境质量
C.保障施工现场的安全
D.优化施工现场的施工工艺
3.施工单位项目经理的主要职责有哪些?
A.组织施工
B.控制成本
C.负责合同履行
D.研究新技术
4.建设工程项目质量管理的目标有哪些?
A.提高施工质量
B.降低施工成本
C.保障施工安全
D.提高施工效率
5.建设工程项目招标投标管理的原则有哪些?
A.公平、公正、公开
B.竞争、择优
C.保护知识产权
D.诚实信用
三、判断题(每题2分,共10分)
1.建设工程项目质量管理体系的建立与实施,应遵循“全员参与、全过程控制、持续改进”的原则。()
2.施工现场安全管理的重点是预防事故的发生,降低事故发生的概率。()
3.施工单位项目经理是施工项目的总负责人,对项目的质量、安全、进度和成本负全责。()
4.建设工程项目进度管理的主要任务是在确保质量、安全的前提下,尽可能缩短施工周期。()
5.建设工程项目合同管理的核心内容是合同的订立、履行、变更和终止。()
6.施工现场环境保护的主要任务是减少施工现场对周围环境的污染,提高施工现场的环境质量。()
7.建设工程项目设计变更的主要目的是优化设计、降低成本、调整进度。()
8.建设工程项目招标投标管理的原则是公平、公正、公开、竞争、择优、保护知识产权和诚实信用。()
9.施工单位的质量管理体系认证,应向中国质量认证中心申请。()
10.建设工程项目竣工验收的组织者是由建设单位负责。()
四、简答题(每题10分,共25分)
1.简述建设项目质量管理体系的建立与实施过程。
答案:建设项目质量管理体系的建立与实施过程主要包括以下步骤:
(1)明确质量管理体系的目标和范围;
(2)编制质量管理体系文件;
(3)组织实施质量管理体系;
(4)进行质量管理体系内部审核;
(5)进行质量管理体系监督和改进。
2.简述施工现场安全管理的重点内容。
答案:施工现场安全管理的重点内容包括:
(1)施工现场安全教育培训;
(2)施工现场安全检查;
(3)施工现场安全防护设施;
(4)施工现场安全事故处理;
(5)施工现场应急预案。
3.简述建设项目进度管理的主要任务。
答案:建设项目进度管理的主要任务包括:
(1)编制进度计划;
(2)实施进度计划;
(3)监控进度计划执行情况;
(4)调整进度计划;
(5)确保项目按时完成。
4.简述建设项目合同管理的主要内容。
答案:建设项目合同管理的主要内容有:
(1)合同订立;
(2)合同履行;
(3)合同变更;
(4)合同终止;
(5)合同纠纷处理。
五、论述题
题目:论述建设项目招标投标管理在工程建设中的重要性及其作用。
答案:
建设项目招标投标管理在工程建设中具有极其重要的地位和作用,主要体现在以下几个方面:
1.保障公平竞争:招标投标制度是市场经济条件下实现公平竞争的重要手段。通过公开、公平、公正的招标投标程序,确保所有投标人都有平等的机会参与竞争,从而避免权力寻租和腐败现象的发生。
2.提高工程质量和效率:招标投标过程中,投标人需提交详细的投标文件,包括工程方案、技术措施、质量保证措施等,这有助于建设单位选择技术先进、质量可靠、价格合理的承包商,从而提高工程质量和施工效率。
3.降低工程成本:招标投标制度通过市场竞争机制,促使承包商在保证工程质量和安全的前提下,降低施工成本,提高经济效益。
4.促进工程建设市场健康发展:招标投标管理有助于规范工程建设市场秩序,促进市场主体的诚信经营,推动工程建设市场的健康发展。
5.保障国家利益和公共利益:招标投标制度有助于确保国家利益和公共利益不受侵害,防止国有资产流失,维护社会公平正义。
6.提高政府监管效能:招标投标管理有助于政府监管部门加强对工程建设市场的监管,及时发现和纠正违法违规行为,提高监管效能。
7.增强企业竞争力:招标投标制度促使企业加强内部管理,提高自身技术水平和市场竞争力,为企业发展创造有利条件。
试卷答案如下:
一、单项选择题
1.D
解析思路:建设项目按照投资来源划分,可以分为国有资金、非国有资金、外资和贷款等,贷款不属于投资来源。
2.D
解析思路:建设项目的主要管理职能包括规划、组织、控制和协调,创新研究不属于管理职能。
3.D
解析思路:施工单位的质量管理体系认证,应向中国质量认证中心申请,该中心负责提供质量管理体系认证服务。
4.C
解析思路:施工合同不仅涉及工程的技术和财务方面,还包括施工进度、质量保证、安全管理等内容。
5.A
解析思路:施工现场环境保护的主要任务是减少施工现场对周围环境的污染,保护环境。
6.D
解析思路:项目管理的基本内容包括规划、组织、控制、协调和评价,投诉处理不属于基本内容。
7.D
解析思路:施工单位项目经理的职责包括组织施工、控制成本、负责合同履行,研究新技术不是其主要职责。
8.D
解析思路:施工现场安全管理的目的是预防事故的发生、降低事故发生的概率和减少事故造成的损失。
9.D
解析思路:施工现场的文明施工要求包括保持施工现场整洁、不得在施工现场吸烟、遵守施工现场的作息时间,不得大声喧哗。
10.D
解析思路:建设项目质量管理体系的目的是提高施工质量、降低施工成本、保障施工安全和提高施工效率。
11.D
解析思路:建设项目进度管理的主要任务是在确保质量、安全的前提下,尽可能缩短施工周期,优化施工进度。
12.D
解析思路:建设项目招标投标管理的原则包括公平、公正、公开、竞争、择优、保护知识产权和诚实信用。
13.D
解析思路:建设项目设计变更的主要目的是优化设计、降低成本、调整进度,以适应实际情况。
14.B
解析思路:建设项目合同管理的核心内容是合同的履行,包括合同的订立、履行、变更和终止。
15.D
解析思路:施工现场的消防管理内容不包括采购消防设施,但应确保消防设施的配备和有效使用。
16.D
解析思路:建设项目竣工验收的条件是工程已按合同要求完成、施工单位已完成施工图设计文件、工程质量合格。
17.D
解析思路:施工现场的文明施工措施包括设立施工围挡、做好施工现场的绿化、保持施工现场整洁等。
18.D
解析思路:建设项目施工图设计的依据包括建设项目可行性研究报告、建设项目设计任务书、建设项目施工图设计文件。
19.D
解析思路:建设项目合同管理的职责包括制定合同管理制度、管理合同签订、履行和变更、处理合同纠纷、评定合同履行情况。
20.B
解析思路:建设项目竣工验收的组织者是由建设单位负责,确保工程符合相关标准和要求。
二、多项选择题
1.ABCD
解析思路:建设项目的主要管理职能包括规划、组织、控制和协调,创新不属于管理职能。
2.ABCD
解析思路:施工现场环境保护的主要内容涉及减少污染、提高环境质量、保障安全和优化施工工艺。
3.ABCD
解析思路:施工单位项目经理的主要职责包括组织施工、控制成本、负责合同履行和研究新技术。
4.ABCD
解析思路:建设项目质量管理的目标包括提高施工质量、降低施工成本、保障施工安全和提高施工效率。
5.ABCD
解析思路:建设项目招标投标管理的原则包括公平、公正、公开、竞争、择优、保护知识产权和诚实信用。
三、判断题
1.√
解析思路:建设项目质量管理体系的建立与实施,应遵循“全员参与、全过程控制、持续改进”的原则。
2.√
解析思路:施工现场安全管理的重点是预防事故的发生,降低事故发生的概率。
3.√
解析思路:施工单位项目经理是施工项目的总负责人,对项目的质量、安全、进度和成本负全责。
4.√
解析思路:建设项目进度管理的主要任务是在确保质量、安全的前提下,尽可能缩短施工周期。
5.√
解析思路:建设项目合同管理
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 劳务派遣与被派遣者订立劳动合同
- 公司之间借款合同范例一二零二五年
- 公司办公室租赁协议
- 危险性较大的模板安全专项施工方案
- 初中化学课堂教学评价表
- 个人之间工程合同样本
- 高二下学期语文教学工作总结
- 2025年医用高能射线设备合作协议书
- 基本不等式教学设计-
- 代理销售分销合同样本
- 人教精通版四下Lesson 23课件
- 手推割草机设计
- 2023跑狗报待更新-┫玄机来料总区┣-【万料堂】-有来万料堂中特不会难(开放注册)-poweredbydiscuz!archiv
- 精装修施工现场临时用电施工方案
- 西师版数学四年级下册全册教案
- 应急柜检查表
- (完整版)湘教版地理必修一知识点总结
- (完整版)叉车孔设计标准
- 四方公司机组扭振监测、控制和保护新技术-
- 装配式公路钢桥使用手册(word)
- 新标准大学英语(第二版)视听说教程2答案
评论
0/150
提交评论