解析复习效果的二级建造师试题及答案

解析复习效果的二级建造师试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.下列关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。

A.项目管理是指对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动

B.项目管理是指对项目进行设计、施工、验收和交付的活动

C.项目管理是指对项目进行投资、融资、运营和退出活动

D.项目管理是指对项目进行咨询、评估、审计和咨询活动

2.建设工程项目管理的核心是（）。

A.项目策划

B.项目组织

C.项目控制

D.项目实施

3.建设工程项目管理的目标包括（）。

A.质量目标

B.进度目标

C.成本目标

D.安全目标

4.建设工程项目管理的原则包括（）。

A.科学管理原则

B.系统管理原则

C.人本管理原则

D.法规管理原则

5.建设工程项目管理的范围包括（）。

A.项目前期

B.项目设计

C.项目施工

D.项目运营

6.建设工程项目管理的流程包括（）。

A.项目策划

B.项目组织

C.项目实施

D.项目验收

7.建设工程项目管理的组织结构包括（）。

A.项目经理部

B.项目监理部

C.项目施工部

D.项目运营部

8.建设工程项目管理的合同管理包括（）。

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同解除

9.建设工程项目管理的风险管理包括（）。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

10.建设工程项目管理的质量管理体系包括（）。

A.质量策划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

11.建设工程项目管理的进度管理体系包括（）。

A.进度计划

B.进度控制

C.进度调整

D.进度优化

12.建设工程项目管理的成本管理体系包括（）。

A.成本预算

B.成本控制

C.成本分析

D.成本优化

13.建设工程项目管理的安全管理体系包括（）。

A.安全策划

B.安全控制

C.安全检查

D.安全培训

14.建设工程项目管理的合同纠纷解决方式包括（）。

A.谈判

B.仲裁

C.诉讼

D.放弃

15.建设工程项目管理的合同争议解决方式包括（）。

A.谈判

B.仲裁

C.诉讼

D.放弃

16.建设工程项目管理的招标投标管理包括（）。

A.招标文件编制

B.投标文件编制

C.开标

D.中标

17.建设工程项目管理的施工组织设计包括（）。

A.施工方案

B.施工进度计划

C.施工资源计划

D.施工质量控制计划

18.建设工程项目管理的施工监理包括（）。

A.施工质量控制

B.施工进度控制

C.施工安全控制

D.施工合同管理

19.建设工程项目管理的竣工验收包括（）。

A.竣工验收申请

B.竣工验收报告

C.竣工验收备案

D.竣工验收证书

20.建设工程项目管理的工程结算包括（）。

A.工程量计算

B.工程款支付

C.工程款结算

D.工程款审计

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.建设工程项目管理的特点包括（）。

A.目标性

B.系统性

C.动态性

D.独立性

2.建设工程项目管理的任务包括（）。

A.项目策划

B.项目组织

C.项目实施

D.项目验收

3.建设工程项目管理的原则包括（）。

A.科学管理原则

B.系统管理原则

C.人本管理原则

D.法规管理原则

4.建设工程项目管理的范围包括（）。

A.项目前期

B.项目设计

C.项目施工

D.项目运营

5.建设工程项目管理的流程包括（）。

A.项目策划

B.项目组织

C.项目实施

D.项目验收

三、判断题（每题2分，共10分）

1.建设工程项目管理是指对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动。（）

2.建设工程项目管理的核心是项目策划。（）

3.建设工程项目管理的目标包括质量目标、进度目标、成本目标和安全目标。（）

4.建设工程项目管理的原则包括科学管理原则、系统管理原则、人本管理原则和法规管理原则。（）

5.建设工程项目管理的范围包括项目前期、项目设计、项目施工和项目运营。（）

6.建设工程项目管理的流程包括项目策划、项目组织、项目实施和项目验收。（）

7.建设工程项目管理的组织结构包括项目经理部、项目监理部、项目施工部和项目运营部。（）

8.建设工程项目管理的合同管理包括合同签订、合同履行、合同变更和合同解除。（）

9.建设工程项目管理的风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。（）

10.建设工程项目管理的质量管理体系包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。（）

参考答案：

一、单项选择题

1.A

2.C

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、多项选择题

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

三、判断题

1.√

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述建设工程项目管理的流程及其重要性。

答案：建设工程项目管理的流程主要包括项目策划、项目组织、项目实施和项目验收四个阶段。项目策划阶段是对项目进行全面规划，确定项目目标、范围、进度、成本和质量等关键要素；项目组织阶段是建立项目组织结构，明确各岗位职责和权限；项目实施阶段是按照计划执行项目工作，确保项目目标的实现；项目验收阶段是对项目成果进行检验，确认项目是否符合预期要求。项目管理流程的重要性在于：它可以确保项目按照预定目标有序进行，提高项目成功的可能性；有助于优化资源配置，降低项目成本；能够提高项目质量，确保项目成果符合要求；有助于提高项目团队的工作效率，增强团队凝聚力。

2.题目：阐述建设工程项目管理的原则及其作用。

答案：建设工程项目管理的原则包括科学管理原则、系统管理原则、人本管理原则和法规管理原则。科学管理原则强调运用科学的方法和手段进行项目管理，提高管理效率；系统管理原则强调将项目视为一个整体系统，进行综合管理；人本管理原则强调以人为本，关注人的需求和激励，提高团队士气；法规管理原则强调遵守国家法律法规，确保项目合法合规。这些原则的作用在于：有助于提高项目管理水平，确保项目顺利实施；有助于维护项目各方利益，促进项目和谐发展；有助于提高项目管理人员的素质，增强其职业能力。

3.题目：简述建设工程项目管理的风险管理方法及其应用。

答案：建设工程项目管理的风险管理方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险识别是通过系统分析识别项目可能面临的风险；风险评估是对识别出的风险进行量化或定性分析，确定风险发生的可能性和影响程度；风险应对是针对识别出的风险制定相应的应对措施；风险监控是对风险应对措施的实施情况进行跟踪和评估。这些风险管理方法的应用有助于降低项目风险，提高项目成功的可能性；有助于优化资源配置，提高项目效益；有助于提高项目管理人员的风险意识，增强其应对风险的能力。

五、论述题

题目：论述在建设工程项目管理中，如何有效控制项目成本。

答案：在建设工程项目管理中，有效控制项目成本是确保项目成功的关键因素之一。以下是一些有效的成本控制方法：

1.成本预算管理：在项目策划阶段，应制定详细的成本预算，包括直接成本和间接成本。预算应基于准确的市场价格、工程量和项目进度，并定期进行预算调整，以适应市场变化和项目进展。

2.成本控制措施：在项目实施过程中，应采取一系列成本控制措施，如合理设计施工方案、优化施工工艺、加强材料采购管理、提高施工效率等，以减少不必要的成本支出。

3.材料和设备管理：严格控制材料采购和设备租赁，选择性价比高的供应商，减少浪费，并通过合理安排材料使用和设备调度，降低成本。

4.劳动力管理：合理配置人力资源，避免人力资源的闲置和过度使用。通过培训提高员工的技能和效率，减少因操作不当导致的成本增加。

5.进度控制：合理安排项目进度，避免因工期延误导致的额外成本。通过进度控制，可以减少材料、设备和人力的闲置成本。

6.质量控制：确保项目质量，避免因质量问题导致的返工、维修和索赔等额外成本。通过实施严格的质量管理体系，提高工程的质量标准。

7.合同管理：合理签订和执行合同，确保合同条款明确，避免因合同纠纷导致的成本增加。在合同执行过程中，应密切关注合同条款的履行情况，及时解决合同争议。

8.风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施。通过风险管理，可以降低因风险事件导致的成本增加。

9.成本分析和评估：定期对项目成本进行分析和评估，及时发现成本超支或浪费的问题，并采取措施进行调整。

10.成本效益分析：在项目决策和实施过程中，进行成本效益分析，确保项目投资的经济合理性。

试卷答案如下：

一、单项选择题

1.A

解析思路：项目管理是指对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动，这是项目管理的基本定义。

2.C

解析思路：项目管理的核心是项目控制，即通过监控和调整项目实施过程，确保项目目标的实现。

3.ABCD

解析思路：建设工程项目管理的目标通常包括质量、进度、成本和安全四个方面，这些是项目管理的基本目标。

4.ABCD

解析思路：项目管理原则包括科学管理、系统管理、人本管理和法规管理，这些都是确保项目成功的关键原则。

5.ABCD

解析思路：建设工程项目管理的范围通常涵盖项目前期、设计、施工和运营等各个阶段。

6.ABCD

解析思路：项目管理流程包括策划、组织、实施和验收四个基本阶段，这是项目管理的基本流程。

7.ABCD

解析思路：项目管理组织结构通常包括项目经理部、项目监理部、项目施工部和项目运营部，这些部门各司其职。

8.ABCD

解析思路：合同管理包括合同签订、履行、变更和解除等环节，是项目管理的重要组成部分。

9.ABCD

解析思路：风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，这是管理项目风险的基本方法。

10.ABCD

解析思路：质量管理体系包括策划、控制、保证和改进，旨在确保项目质量。

11.ABCD

解析思路：进度管理体系包括计划、控制、调整和优化，用于确保项目按计划进行。

12.ABCD

解析思路：成本管理体系包括预算、控制、分析和优化，旨在有效管理项目成本。

13.ABCD

解析思路：安全管理体系包括策划、控制、检查和培训，旨在保障施工安全。

14.ABCD

解析思路：合同纠纷解决方式包括谈判、仲裁、诉讼和放弃，这些都是解决合同争议的途径。

15.ABCD

解析思路：合同争议解决方式与合同纠纷解决方式相同，包括谈判、仲裁、诉讼和放弃。

16.ABCD

解析思路：招标投标管理包括招标文件编制、投标文件编制、开标和中标，是项目采购的重要环节。

17.ABCD

解析思路：施工组织设计包括施工方案、进度计划、资源计划和质量控制计划，是指导施工的重要文件。

18.ABCD

解析思路：施工监理包括质量控制、进度控制、安全控制和合同管理，是确保施工质量的重要工作。

19.ABCD

解析思路：竣工验收包括申请、报告、备案和证书，是项目完成的标志。

20.ABCD

解析思路：工程结算包括量计算、支付、结算和审计，是项目财务管理的最后一步。

二、多项选择题

1.ABCD

解析思路：项目管理的特点包括目标性、系统性、动态性和独立性，这些特点描述了项目管理的本质。

2.ABCD

解析思路：项目管理的任务包括策划、组织、实施和验收，这些任务是项目成功的关键。

3.ABCD

解析思路：项目管理的原则包括科学管理、系统管理、人本管理和法规管理，这些原则指导着项目管理实践。

4.ABCD

解析思路：项目管理的范围包括前期、设计、施工和运营，涵盖了项目的整个生命周期。

5.ABCD

解析思路：项目管理的流程包括策划、组织、实施和验收，这是项目管理的标准流程。

三、判断题

1.√

解析思路：项目管理确实是指对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动。

2.×

解析思路：项目管理的核心是项目控制，而不是项目策划。

3.√

解析思路：建设工程项目管理的目标确实包括质量、进度、成本和