系统分析师项目分析及评估试题及答案

系统分析师项目分析及评估试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.项目分析的第一步是？

A.确定项目目标

B.收集项目信息

C.制定项目计划

D.选择项目类型

2.在进行项目可行性分析时，以下哪项不是主要考虑因素？

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法律可行性

D.心理可行性

3.项目生命周期中，以下哪个阶段不属于项目管理过程？

A.规划

B.执行

C.监控

D.收尾

4.以下哪项不是系统分析师的职责？

A.分析业务需求

B.设计系统架构

C.编写代码

D.进行系统测试

5.项目风险识别的方法不包括？

A.专家调查法

B.故障树分析法

C.问卷调查法

D.脚本分析法

6.以下哪项不是项目评估的标准？

A.成本效益

B.完成时间

C.质量要求

D.项目经理能力

7.项目管理中的沟通管理不包括？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通技巧

D.沟通效果

8.项目质量管理中，以下哪项不是质量保证活动？

A.编写质量计划

B.审查项目文档

C.进行质量审计

D.修改项目计划

9.以下哪项不是项目团队建设的方法？

A.培训

B.奖励

C.激励

D.沉默

10.项目合同管理中，以下哪项不是合同变更控制流程的一部分？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更通知

11.以下哪项不是项目进度控制的方法？

A.进度计划

B.进度跟踪

C.进度调整

D.进度报告

12.项目风险管理中，以下哪项不是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

13.以下哪项不是项目沟通管理工具？

A.会议

B.邮件

C.项目管理软件

D.报告

14.以下哪项不是项目质量管理工具？

A.流程图

B.质量计划

C.质量审计

D.质量报告

15.以下哪项不是项目团队建设工具？

A.团队培训

B.团队建设活动

C.团队激励

D.团队沟通

16.以下哪项不是项目合同管理工具？

A.合同模板

B.合同变更控制

C.合同履行监控

D.合同解除

17.以下哪项不是项目进度控制工具？

A.进度计划

B.进度跟踪

C.进度调整

D.进度报告

18.以下哪项不是项目风险管理工具？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

19.以下哪项不是项目沟通管理工具？

A.会议

B.邮件

C.项目管理软件

D.报告

20.以下哪项不是项目质量管理工具？

A.流程图

B.质量计划

C.质量审计

D.质量报告

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.项目分析的主要内容包括？

A.业务需求分析

B.技术需求分析

C.系统设计

D.项目计划

2.项目可行性分析的主要内容包括？

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法律可行性

D.社会可行性

3.项目风险管理的主要内容包括？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

4.项目沟通管理的主要内容包括？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通技巧

D.沟通效果

5.项目质量管理的主要内容包括？

A.质量计划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

三、判断题（每题2分，共10分）

1.项目分析是项目管理的第一步。（）

2.项目可行性分析只考虑经济因素。（）

3.项目风险管理的主要目的是避免风险发生。（）

4.项目沟通管理的主要目的是确保信息传递畅通。（）

5.项目质量管理的主要目的是提高项目质量。（）

6.项目团队建设的主要目的是提高团队凝聚力。（）

7.项目合同管理的主要目的是确保合同履行。（）

8.项目进度控制的主要目的是确保项目按时完成。（）

9.项目风险管理的主要目的是降低风险发生概率。（）

10.项目沟通管理的主要目的是提高项目效率。（）

参考答案：

一、单项选择题

1.A

2.D

3.C

4.C

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、多项选择题

1.AB

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

三、判断题

1.√

2.×

3.×

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.×

10.√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述系统分析师在进行项目需求分析时，通常需要关注哪些关键点。

答案：

在进行项目需求分析时，系统分析师需要关注以下关键点：

-理解业务目标：明确项目的业务目标，确保需求分析符合组织战略。

-用户需求：识别并理解不同用户群体的需求，包括最终用户、操作员和系统管理员。

-功能需求：详细描述系统应具备的功能，包括基本功能和扩展功能。

-非功能需求：包括性能、安全性、可用性、可靠性等方面的要求。

-系统界面：设计用户友好的界面，确保用户能够轻松操作系统。

-系统接口：定义系统与其他系统或组件的接口，确保数据交换和互操作性。

-系统约束：考虑系统实施过程中可能遇到的技术、资源、法律等约束条件。

2.题目：请说明在项目评估过程中，如何识别和评估项目风险。

答案：

在项目评估过程中，识别和评估项目风险的方法包括：

-风险识别：通过专家调查、历史数据分析、检查列表等方法识别潜在风险。

-风险评估：对已识别的风险进行评估，包括风险发生的可能性和影响程度。

-风险分类：根据风险的可能性和影响程度对风险进行分类，以便采取相应的风险应对策略。

-风险应对：制定风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。

-风险监控：在整个项目生命周期中持续监控风险，确保风险应对措施的有效性。

3.题目：请解释系统分析师在进行项目可行性分析时，如何考虑成本效益分析。

答案：

在进行项目可行性分析时，系统分析师需要考虑以下成本效益分析要素：

-成本估算：对项目实施过程中可能发生的所有成本进行详细估算，包括开发成本、运营成本和后续维护成本。

-收益预测：预测项目实施后可能带来的经济效益，包括收入增加、成本节约和市场份额提升。

-投资回报率（ROI）：计算投资回报率，评估项目的盈利能力。

-盈亏平衡分析：分析项目何时开始盈利，确定项目的最小盈利点。

-敏感性分析：评估关键参数变化对项目成本和收益的影响，识别潜在的风险和不确定性。

4.题目：请描述系统分析师在项目收尾阶段的主要任务。

答案：

在项目收尾阶段，系统分析师的主要任务包括：

-确保所有项目目标和里程碑已达成，项目符合既定的质量标准。

-完成项目文档的整理和归档，包括需求文档、设计文档、测试报告等。

-与项目干系人进行项目总结会议，讨论项目的成功之处和不足。

-评估项目成果，确保项目满足业务需求和预期目标。

-提供项目经验教训，为后续项目提供参考。

-进行项目后评估，收集反馈意见，为持续改进提供依据。

五、论述题

题目：阐述系统分析师在项目生命周期中如何进行有效的项目管理，并说明其在项目成功中的重要性。

答案：

系统分析师在项目生命周期中的项目管理活动至关重要，以下是其主要职责和重要性：

1.**项目规划**：

-系统分析师在项目初期负责制定详细的项目计划，包括项目范围、目标、时间表、资源分配和预算。

-通过风险评估和可行性分析，确保项目计划符合业务需求和资源限制。

-制定项目沟通计划，确保项目信息传递的效率和透明度。

2.**需求管理**：

-系统分析师负责收集和分析业务需求，确保需求文档的准确性和完整性。

-与用户和利益相关者沟通，确保需求变更得到及时识别和适当管理。

3.**设计管理**：

-根据需求文档，系统分析师设计系统架构和详细设计，确保设计的可行性和可扩展性。

-与开发团队协作，确保设计文档被正确理解和实施。

4.**风险管理**：

-识别项目风险，评估其可能性和影响，并制定相应的风险应对策略。

-监控风险状态，确保风险得到有效控制。

5.**质量管理**：

-制定和执行质量保证计划，确保项目交付符合预定的质量标准。

-进行质量审计和测试，确保项目成果满足需求。

6.**沟通管理**：

-确保项目团队和利益相关者之间的沟通畅通，及时更新项目状态。

-使用项目管理工具和会议来促进有效沟通。

7.**团队管理**：

-建立和维护高效的项目团队，促进团队成员之间的协作。

-提供必要的培训和支持，帮助团队成员克服挑战。

8.**项目收尾**：

-确保所有项目目标都已实现，所有工作产品都已交付。

-进行项目后评估，收集反馈，总结经验教训。

系统分析师在项目管理中的重要性体现在以下几个方面：

-**确保项目成功**：通过有效的项目管理，系统分析师能够确保项目按时、按预算、按质量完成，从而实现项目目标。

-**提高客户满意度**：通过满足业务需求和提供高质量的产品，系统分析师能够提高客户满意度。

-**优化资源利用**：通过合理的资源分配和项目管理，系统分析师能够最大化资源利用效率。

-**增强团队协作**：系统分析师在项目中的角色有助于增强团队协作，提高团队整体绩效。

-**促进知识转移**：系统分析师在项目结束后，通过总结和分享经验教训，有助于组织内部的知识转移和学习。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.A

解析思路：项目分析的第一步是确定项目目标，这是项目成功的基础。

2.D

解析思路：心理可行性不是项目可行性分析的主要考虑因素，通常关注技术、经济、法律和社会可行性。

3.C

解析思路：项目生命周期包括规划、执行、监控和收尾，项目管理过程不包括系统设计。

4.C

解析思路：编写代码是开发人员的职责，系统分析师主要负责分析需求、设计系统架构和进行系统测试。

5.D

解析思路：脚本分析法通常用于自动化测试，而不是风险识别。

6.D

解析思路：项目评估的标准通常包括成本效益、完成时间、质量要求和客户满意度，不包括项目经理能力。

7.D

解析思路：沟通效果是沟通管理的结果，而不是沟通管理的内容。

8.D

解析思路：修改项目计划是项目执行过程中的活动，而不是质量保证活动。

9.D

解析思路：沉默不是团队建设的方法，团队建设旨在提高团队凝聚力和协作能力。

10.D

解析思路：变更通知是合同变更控制流程的一部分，而不是合同变更控制流程的一部分。

11.D

解析思路：进度报告是项目进度控制的结果，而不是项目进度控制的方法。

12.D

解析思路：风险接受是风险应对策略之一，而不是风险应对策略。

13.D

解析思路：项目管理软件是项目沟通管理工具，而不是项目沟通管理工具。

14.D

解析思路：质量报告是项目质量管理的结果，而不是项目质量管理工具。

15.D

解析思路：团队沟通是团队建设的一部分，而不是团队建设工具。

16.D

解析思路：合同解除是合同管理的一部分，而不是合同变更控制流程的一部分。

17.D

解析思路：进度报告是项目进度控制的结果，而不是项目进度控制工具。

18.D

解析思路：风险监控是项目风险管理的一部分，而不是项目风险管理工具。

19.D

解析思路：项目管理软件是项目沟通管理工具，而不是项目沟通管理工具。

20.D

解析思路：质量报告是项目质量管理的结果，而不是项目质量管理工具。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.AB

解析思路：项目分析的主要内容包括业务需求分析和技术需求分析，系统设计和项目计划是后续步骤。

2.ABCD

解析思路：项目可行性分析的主要内容包括技术可行性、经济可行性、法律可行性和社会可行性。

3.ABCD

解析思路：项目风险管理的主要内容包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

4.ABCD

解析思路：项目沟通管理的主要内容包括沟通计划、沟通渠道、沟通技巧和沟通效果。

5.ABCD

解析思路：项目质量管理的主要内容包括质量计划、质量保证、质量控制和质量改进。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：项目分析确实是项目管理的第一步，它为后续的项目活动奠定了基础。

2.×

解析思路：项目可行性分析不仅考虑经济因素，还包括技术、法律和社会因素。

3.×

解析思路：项目风险管理的主要目的是降低风险发生的可能性和影响，而不是避免风险发