二级建造师重要考点试题及答案

二级建造师重要考点试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.下列关于建设工程项目管理的说法，正确的是：

A.项目管理是指项目实施过程中的组织、协调、控制和监督活动

B.项目管理是指项目决策过程中的组织、协调、控制和监督活动

C.项目管理是指项目策划过程中的组织、协调、控制和监督活动

D.项目管理是指项目验收过程中的组织、协调、控制和监督活动

2.建设工程项目管理的基本职能不包括：

A.规划

B.组织

C.控制

D.研究开发

3.建设工程项目管理的核心是：

A.技术管理

B.质量管理

C.成本管理

D.时间管理

4.建设工程项目管理的目标不包括：

A.质量目标

B.成本目标

C.时间目标

D.安全目标

5.建设工程项目管理的原则不包括：

A.以人为本

B.统一领导

C.分级管理

D.以市场为导向

6.建设工程项目管理的组织形式不包括：

A.项目法人制

B.项目经理负责制

C.项目总承包制

D.项目监理制

7.建设工程项目管理的实施阶段不包括：

A.项目策划阶段

B.项目设计阶段

C.项目施工阶段

D.项目验收阶段

8.建设工程项目管理的项目管理组织不包括：

A.项目部

B.项目经理

C.项目监理部

D.项目协调部

9.建设工程项目管理的项目管理计划不包括：

A.项目目标计划

B.项目进度计划

C.项目成本计划

D.项目质量计划

10.建设工程项目管理的项目管理控制不包括：

A.进度控制

B.成本控制

C.质量控制

D.安全控制

11.建设工程项目管理的项目管理协调不包括：

A.内部协调

B.外部协调

C.技术协调

D.经济协调

12.建设工程项目管理的项目管理评价不包括：

A.项目绩效评价

B.项目质量评价

C.项目成本评价

D.项目进度评价

13.建设工程项目管理的项目管理沟通不包括：

A.内部沟通

B.外部沟通

C.技术沟通

D.经济沟通

14.建设工程项目管理的项目管理风险不包括：

A.技术风险

B.质量风险

C.成本风险

D.环境风险

15.建设工程项目管理的项目管理合同不包括：

A.项目合同

B.设计合同

C.施工合同

D.监理合同

16.建设工程项目管理的项目管理资料不包括：

A.项目策划资料

B.项目设计资料

C.项目施工资料

D.项目验收资料

17.建设工程项目管理的项目管理信息不包括：

A.项目进度信息

B.项目成本信息

C.项目质量信息

D.项目安全信息

18.建设工程项目管理的项目管理决策不包括：

A.项目目标决策

B.项目进度决策

C.项目成本决策

D.项目质量决策

19.建设工程项目管理的项目管理评估不包括：

A.项目绩效评估

B.项目质量评估

C.项目成本评估

D.项目进度评估

20.建设工程项目管理的项目管理总结不包括：

A.项目经验总结

B.项目教训总结

C.项目成果总结

D.项目问题总结

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.建设工程项目管理的任务包括：

A.项目策划

B.项目设计

C.项目施工

D.项目验收

2.建设工程项目管理的原则包括：

A.以人为本

B.统一领导

C.分级管理

D.以市场为导向

3.建设工程项目管理的组织形式包括：

A.项目法人制

B.项目经理负责制

C.项目总承包制

D.项目监理制

4.建设工程项目管理的实施阶段包括：

A.项目策划阶段

B.项目设计阶段

C.项目施工阶段

D.项目验收阶段

5.建设工程项目管理的项目管理组织包括：

A.项目部

B.项目经理

C.项目监理部

D.项目协调部

三、判断题（每题2分，共10分）

1.建设工程项目管理是指项目实施过程中的组织、协调、控制和监督活动。（）

2.建设工程项目管理的目标是实现项目的质量、成本、时间和安全目标。（）

3.建设工程项目管理的原则是以市场为导向。（）

4.建设工程项目管理的组织形式包括项目法人制、项目经理负责制、项目总承包制和项目监理制。（）

5.建设工程项目管理的实施阶段包括项目策划阶段、项目设计阶段、项目施工阶段和项目验收阶段。（）

6.建设工程项目管理的项目管理组织包括项目部、项目经理、项目监理部和项目协调部。（）

7.建设工程项目管理的项目管理计划包括项目目标计划、项目进度计划、项目成本计划和项目质量计划。（）

8.建设工程项目管理的项目管理控制包括进度控制、成本控制、质量控制和安全管理。（）

9.建设工程项目管理的项目管理协调包括内部协调和外部协调。（）

10.建设工程项目管理的项目管理评价包括项目绩效评价、项目质量评价、项目成本评价和项目进度评价。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述建设工程项目管理的核心内容和目标。

答案：

建设工程项目管理的核心内容包括项目策划、项目设计、项目施工和项目验收等阶段的管理活动。这些活动旨在确保项目按照预定的质量、成本、时间和安全目标顺利完成。具体目标包括：

（1）确保项目按照既定的质量标准完成；

（2）控制项目成本，实现成本效益最大化；

（3）确保项目按时完成，满足项目进度要求；

（4）保障项目施工过程中的安全和环保要求；

（5）提高项目管理效率，降低管理成本。

2.简述建设工程项目管理的组织形式及其特点。

答案：

建设工程项目管理的组织形式主要有以下几种：

（1）项目法人制：以项目法人为主体，设立项目法人机构，对项目进行全面管理；

（2）项目经理负责制：项目经理对项目进行全面负责，协调各部门工作；

（3）项目总承包制：由一个总承包单位承担项目的全部或部分工作，对项目进行全面管理；

（4）项目监理制：由第三方监理机构对项目进行监督管理。

这些组织形式的特点如下：

（1）项目法人制：有利于明确责任，提高项目管理效率；

（2）项目经理负责制：有利于提高项目管理者的积极性，确保项目顺利进行；

（3）项目总承包制：有利于整合资源，降低项目成本；

（4）项目监理制：有利于提高项目质量，确保项目安全。

3.简述建设工程项目管理的项目管理计划的主要内容。

答案：

建设工程项目管理的项目管理计划主要包括以下内容：

（1）项目目标计划：明确项目的质量、成本、时间和安全目标；

（2）项目进度计划：确定项目各阶段的开始和结束时间，确保项目按时完成；

（3）项目成本计划：估算项目成本，制定成本控制措施；

（4）项目质量计划：明确项目质量标准，制定质量保证措施；

（5）项目风险管理计划：识别项目风险，制定风险应对措施；

（6）项目沟通计划：确定项目沟通方式、频率和渠道；

（7）项目资源计划：确定项目所需的人力、物力和财力资源；

（8）项目变更管理计划：制定项目变更控制流程和措施。

五、论述题

题目：论述建设工程项目管理的风险管理策略及其重要性。

答案：

建设工程项目管理的风险管理策略是项目管理的重要组成部分，其重要性体现在以下几个方面：

1.预防和减少风险损失：风险管理策略能够帮助项目团队识别、评估和应对潜在的风险，从而减少风险发生时的损失。通过提前识别风险并制定应对措施，可以降低项目失败的可能性，保护项目的投资和利益。

2.提高项目成功率：有效的风险管理策略能够提高项目的成功率。通过系统化的风险管理，项目团队能够更好地应对各种不确定性因素，确保项目目标的实现。

3.提升项目管理水平：风险管理策略的实施过程能够促进项目团队在风险管理方面的知识积累和技能提升，从而提高整个项目管理团队的专业水平。

4.增强项目透明度：风险管理策略要求项目团队对潜在风险进行全面的识别和评估，这有助于提高项目信息的透明度，使得项目利益相关者能够更加清晰地了解项目的风险状况。

5.促进项目沟通：风险管理策略的实施需要项目团队成员之间的密切合作和沟通。在这个过程中，团队成员能够更好地理解彼此的角色和责任，提高团队协作效率。

具体的风险管理策略包括：

（1）风险识别：通过项目规划、设计、施工等各个阶段，识别项目可能面临的风险因素。

（2）风险评估：对识别出的风险进行评估，包括风险发生的可能性和影响程度。

（3）风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括风险规避、减轻、转移和接受等策略。

（4）风险监控：在项目实施过程中，持续监控风险的发生和变化，及时调整风险应对策略。

（5）风险沟通：与项目利益相关者进行有效沟通，确保各方对风险管理的了解和支持。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.A

解析思路：项目管理是指项目实施过程中的组织、协调、控制和监督活动，因此选择A项。

2.D

解析思路：项目管理的基本职能包括规划、组织、控制和监督，不包括研究开发，因此选择D项。

3.D

解析思路：建设工程项目管理的核心是时间管理，确保项目按时完成，因此选择D项。

4.D

解析思路：建设工程项目管理的目标是实现项目的质量、成本、时间和安全目标，不包括安全目标，因此选择D项。

5.D

解析思路：建设工程项目管理的原则包括以人为本、统一领导、分级管理和以市场为导向，不包括以市场为导向，因此选择D项。

6.D

解析思路：建设工程工程项目管理的组织形式包括项目法人制、项目经理负责制、项目总承包制和项目监理制，不包括项目监理制，因此选择D项。

7.D

解析思路：建设工程工程项目管理的实施阶段包括项目策划阶段、项目设计阶段、项目施工阶段和项目验收阶段，不包括项目验收阶段，因此选择D项。

8.D

解析思路：建设工程工程项目管理的项目管理组织包括项目部、项目经理、项目监理部和项目协调部，不包括项目协调部，因此选择D项。

9.D

解析思路：建设工程工程项目管理的项目管理计划包括项目目标计划、项目进度计划、项目成本计划和项目质量计划，不包括项目质量计划，因此选择D项。

10.D

解析思路：建设工程工程项目管理的项目管理控制包括进度控制、成本控制、质量控制和安全管理，不包括安全管理，因此选择D项。

11.D

解析思路：建设工程工程项目管理的项目管理协调包括内部协调和外部协调，不包括技术协调，因此选择D项。

12.D

解析思路：建设工程工程项目管理的项目管理评价包括项目绩效评价、项目质量评价、项目成本评价和项目进度评价，不包括项目进度评价，因此选择D项。

13.D

解析思路：建设工程工程项目管理的项目管理沟通包括内部沟通和外部沟通，不包括技术沟通，因此选择D项。

14.D

解析思路：建设工程工程项目管理的项目管理风险包括技术风险、质量风险、成本风险和环境影响风险，不包括环境风险，因此选择D项。

15.D

解析思路：建设工程工程项目管理的项目管理合同包括项目合同、设计合同、施工合同和监理合同，不包括监理合同，因此选择D项。

16.D

解析思路：建设工程工程项目管理的项目管理资料包括项目策划资料、项目设计资料、项目施工资料和项目验收资料，不包括项目验收资料，因此选择D项。

17.D

解析思路：建设工程工程项目管理的项目管理信息包括项目进度信息、项目成本信息、项目质量信息和项目安全信息，不包括项目安全信息，因此选择D项。

18.D

解析思路：建设工程工程项目管理的项目管理决策包括项目目标决策、项目进度决策、项目成本决策和项目质量决策，不包括项目质量决策，因此选择D项。

19.D

解析思路：建设工程工程项目管理的项目管理评估包括项目绩效评估、项目质量评估、项目成本评估和项目进度评估，不包括项目进度评估，因此选择D项。

20.D

解析思路：建设工程工程项目管理的项目管理总结包括项目经验总结、项目教训总结、项目成果总结和项目问题总结，不包括项目问题总结，因此选择D项。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：建设工程项目管理的任务包括项目策划、项目设计、项目施工和项目验收等阶段的管理活动，因此选择ABCD。

2.ABCD

解析思路：建设工程项目管理的原则包括以人为本、统一领导、分级管理和以市场为导向，因此选择ABCD。

3.ABCD

解析思路：建设工程项目管理的组织形式包括项目法人制、项目经理负责制、项目总承包制和项目监理制，因此选择ABCD。

4.ABCD

解析思路：建设工程工程项目管理的实施阶段包括项目策划阶段、项目设计阶段、项目施工阶段和项目验收阶段，因此选择ABCD。

5.ABCD

解析思路：建设工程工程项目管理的项目管理组织包括项目部、项目经理、项目监理部和项目协调部，因此选择ABCD。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：建设工程项目管理的核心内容包括项目策划、项目设计、项目施工和项目验收等阶段的管理活动，因此选择×。

2.√

解析思路：建设工程项目管理的目标是实现项目的质量、成本、时间和安全目标，因此选择√。

3.×

解析思路：建设工程项目管理的原则是以人为本、统一领导、分级管理和以市场为导向，因此选择×。

4.√

解析思路：建设工程工程项目管理的组织形式包括项目法人制、项目经理负责制、项目总承包制和项目监理制，因此选择√。

5.√

解析思路：建设工程工程项目管理的实施阶段包括项目策划阶段、项目设计阶段、项目施工阶段和项目验收阶段，因